酒店管理合同酒店委托管理合同(葉予舜)

1、.：.；和美酒店管理上海和美酒店管理上海酒店委托管理合同合同編號：Page 1 of 34和美酒店管理上海目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章總那么名詞定義酒店管理管理費的計算與支付雙方的責任酒店維護與保養(yǎng)酒店產(chǎn)權及其處置稅務、財務管理保險監(jiān)管、獎罰機制管理年限雙方商定違約及終止不可抗力爭議的處理商標及效力標志合同生效及其他Page 2 of 34和美酒店管理上海第一章總那么為規(guī)范加盟酒店運營管理活動，促進如家酒店連鎖特許運營安康、有序開展，使加盟酒店的運營才干、管理程度和效力質量到達國內(nèi)同類酒店的先進程度，從

2、而使酒店博得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，公司 以下簡稱委托方，特委托和美酒店管理上海以下簡稱管理公司，全權擔任酒店的運營和管理。雙方根據(jù)平等互利的原那么，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。委托方“ _公司系在中國 _市工商行政管理局登記注冊的合法運營企業(yè)，法定地址：，法定代表：_。管理公司“和美酒店管理上海系在中國 _市工商管理局登記注冊的國有企業(yè)，法定地址：定代表：孫堅。，法第二章名詞定義第一條酒店本合同用的“酒店一詞指位于內(nèi)容包括：位置酒店， 1間有衛(wèi)生間的客房；Page 3 of 34和美酒店管理上海 2附設簡易餐廳、商品柜、商務設備、停車場以及其它酒店設備和酒店建筑所在地的空地、綠地等； 3提

3、供后勤效力的簡易倉庫、辦公室、員工餐廳、員工更衣室、員工宿舍等，全部建筑物約 _平方米； 4酒店運營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設備及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生等設備； 5全部“家具、安裝及營運物品。第二條家具、安裝及營運物品在本合同中“家具、安裝及營運物品是指： 1一切家具、擺設及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品； 2飯店運營所需的一切設備，包括廚房、公共衛(wèi)生 PA設備、辦公室等設備； 3一切營運物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿及類似物品； 4一切制服及其他酒店營運所必需的物品。本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日

4、前雙方交接所附明細清冊為準。第三條雙方是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。Page 4 of 34和美酒店管理上海第四條規(guī)范在本合同中是指：由管理公司確認的一切規(guī)范、規(guī)格、規(guī)范、流程、制度、手冊、方案、圖表、設計或其他文件方式，用以規(guī)范加盟酒店裝修正造和運營管理，在合同期限內(nèi)所應運用的設備、資料、質量、外觀、體積、設計、效力、程序、人事、管理等方面適用的規(guī)范。第五條 手冊在本合同中是指：管理公司關于酒店籌備、運營管理的規(guī)范性書面文件，如：酒店、等。第六條商標及效力標志這是酒店在運營、提供效力及市場推行中所運用的屬于管理公司專有的標志、圖案或文字。第七條酒店開業(yè)驗收“酒店開業(yè)驗收一詞是指管

5、理公司，為確保加盟酒店工程改造質量和開業(yè)預備，及各項效力質量到達管理公司運營規(guī)范，而進展的酒店現(xiàn)場檢查和驗收；酒店開業(yè)驗收分為“隱蔽工程驗收、“開工驗收和“運營驗收三個方面；開業(yè)驗收合格后，Page 5 of 34和美酒店管理上海加盟酒店方可對外試營業(yè)。(在加盟酒店未領取營業(yè)執(zhí)照和正規(guī)發(fā)票之前，不得對外正式營業(yè))。第八條營業(yè)總收入在本合同中是指加盟酒店在運營活動中的營業(yè)總收入，包括但不限于加盟酒店由運營客房、餐飲、商品、商務、保險賠償賠償營業(yè)收入的部分及加盟酒店在任何方式下獲得之運營性收入，包括以現(xiàn)金、支票、信譽卡及其它支付方式包括已支付或尚未支付、已收取或尚未收取，但不包括中介銷售傭金、中央

6、預訂銷售傭金、費、效力費、物品賠償、廢品收入、洗衣收入、免房券收入、銷售家賓會員卡所得之收入。第九條運營毛利 GOP本合同中的“運營毛利 /GOP是指酒店營業(yè)總收入減去營業(yè)稅、運營本錢和運營費用后的所余部分。一、加盟酒店的本錢和費用包括但不限于以下各項： 運營性費用a) 出賣與消費掉的食品原資料本錢、客用品以及全部在運用中的運營器具和運營用品的本錢；b) 特許酒店全體雇員的工資、福利及獎金，包括支付和交納的各項社保基金、資遣費和按國家規(guī)定計提的工會經(jīng)費等；c) 能源及公共事業(yè)費用；Page 6 of 34和美酒店管理上海d) 辦公室及行政費用；e) 設備的普通保養(yǎng)及維護費用；f) 各種與運營有

7、關的保險費固定資產(chǎn)及裝修保險費除外；g) 市場推行費及廣告宣傳費；h) 與加盟酒店專業(yè)有關的律師費用及審計師費；i) 技術顧問和運營專家效力費用；j) 中介傭金；k) 營業(yè)稅等。二、除本合同另有規(guī)定外，酒店運營本錢和運營費用不包括以下內(nèi)容：非運營性費用 1房屋租賃費；2資本性及投資性費用的攤銷包括固定資產(chǎn)折舊和籌建及裝修費用攤銷； 3貸款利息流動資金貸款利息除外； 4所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅； 5土地運用費； 6董事會費和保險費； 7管理公司收取的管理費； 8國家匯率調(diào)整呵斥的匯兌損失； 9委托方董事會特別要求所進展的、非酒店日常運營管理所需的會計、審計、律師及開業(yè)時之驗資費用；Page 7

8、 of 34和美酒店管理上海 10投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬； 11經(jīng)投資方贊同購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善工程； 12投資方一方面要求的接待、廣告、資助性開支以及未得到管理方贊同而實踐由投資方獲益和開支的各項費用。 13其他非酒店運營所產(chǎn)生的費用。第十條運營目的“運營目的一詞在本合同中是指每個財政年度末由管理公司提出的下一年度加盟酒店運營目的?！斑\營目的是管理公司為了加盟酒店運營管理需求，對加盟酒店和加盟酒店總經(jīng)理下達的管理公司內(nèi)部運營管理考核目的，在加盟酒店開業(yè)滿三個月，根據(jù)實踐運營情況，管理公司會合理地調(diào)整當年的運營目的。如果調(diào)整的運營目的與向委托方交底的“運營預算相

9、差較大，管理方將事先與委托方進展溝通。第十一條運營預算1、“運營預算是加盟酒店根據(jù)管理公司下達的年度運營指標，結合酒店上一年度運營實踐和本年度運營變化要素，按月編制的酒店營業(yè)收入、營業(yè)本錢、運營費用、運營利潤預算；此經(jīng)營預算由管理公司城區(qū)總經(jīng)理報送委托方。“運營預算是加盟酒店年度運營的目的，是加盟酒店總經(jīng)理本錢和費用開支的控制根據(jù)。Page 8 of 34和美酒店管理上海2、“運營目的和運營預測是指加盟酒店正常運營情況下的目的和預算，假設酒店處于非正常運營形狀例如：艱苦維修、較為嚴重和一定數(shù)量的壞房、停業(yè)或部分停業(yè)、艱苦股東變動、法律訴訟或政府行為影響、市場不測變化、不可抗力等情況，管理公司可

10、以根據(jù)實踐與委托方協(xié)商調(diào)整運營預算。第十二條工程測算加盟工程審核前，管理公司根據(jù)加盟工程所在城市和酒店位置，對加盟工程所做的運營測算和投資報答測算，該工程測算結果經(jīng)委托方和管理公司共同確認，作為加盟工程審核根據(jù)，并作為加盟酒店委托管理的運營考核目的根據(jù)。第十三條艱苦維修“艱苦維修一詞是指金額在人民幣五萬元以上或是指金額雖在人民幣五萬元以下，但使加盟酒店的設備及運營條件發(fā)生重要變卦的工程。 艱苦維修工程由管理方提出，報委托方審批后實施。第三章酒店管理第十四條管理權委托方授權管理公司在接受管理期間，對加盟酒店運營管理Page 9 of 34“和美酒店管理上海有充分的決議權和指揮權，管理公司及其代表

11、可代表酒店對外簽署與日常運營管理業(yè)務有關的文件、合同。第十五條酒店總經(jīng)理1、酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理或駐店經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方協(xié)商后由管理公司任免。2、酒店總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表?？偨?jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務有指揮權和決議權，對酒店運營管理全面擔任并對管理公司擔任。3、管理公司有權委派、調(diào)動、任免加盟酒店總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)管理公司的管理制度和規(guī)范規(guī)范對加盟酒店進展運營管理，根據(jù)加盟酒店審批權限履行職務。4、在管理公司提供的年度運營預算之內(nèi)，加盟酒店總經(jīng)理根據(jù)連鎖酒店總經(jīng)理的審批權限，行使各項運營費用開支的權益；如正常開支所需的運營費用包括員工獎勵費用等，超出運營預算之外的運營費用、艱苦維

12、修、固定資產(chǎn)添置，須經(jīng)委托方審批贊同才干開支；超越合理的審批期限雙方商定 5 天為限，為保證酒店正常運營不受影響，總經(jīng)理有權先付款再等待上級或委托方審批即：逾期審批視為贊同。5、由于委托方緣由，加盟酒店總經(jīng)理無法正常行使管理職能、或行使各項運營費用開支的權益，管理公司有權清查委托方的違約責任，并酌情扣罰特許保證金， 加盟酒店因此而遭到的經(jīng)Page 10 of 34和美酒店管理上海營管理影響和損失，由委托方承當。6、總經(jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證明后，委托方有權要求管理公司進展撤換。7、副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理如因任務需求獨立管理加盟酒店，行使與總經(jīng)理同等的職權。第十六條酒店財務1、加盟酒店會計和出納

13、由管理公司委派，按連鎖酒店財務制度開展任務，管理公司財務部擔任加盟酒店財務人員業(yè)務指點、任務考核和最終任免；加盟酒店總經(jīng)理擔任財務人員日常管理。2、加盟酒店財務須根據(jù)管理公司財務制度設置帳戶、會計科目、進展帳務處置，按時準確輸入管理平臺運營數(shù)據(jù)，完成財務報表和報告加盟店財務只擔任酒店運營帳務，并不擔任屬于委托方的帳務處置和財務任務，管理公司明確要求加盟店財務人員不得兼任屬于委托方的財務任務；管理公司區(qū)域財務經(jīng)理和運營部門擔任對加盟酒店的財務任務和運營，實施雙重管理和業(yè)務指導；3、為確保財務系統(tǒng)的一致性和管理平臺的通用性，加盟酒店必需運用管理公司指定的正版財務軟件；如委托方未配備，那么加盟酒店總

14、經(jīng)理有權根據(jù)管理公司財務規(guī)范購買、安裝運用，費用由加盟酒店承當。Page 11 of 34和美酒店管理上海4、加盟酒店獲得營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證后 15 天內(nèi)應在當?shù)劂y行開設獨立運營帳戶如該帳戶為普通戶，那么委托方贊同加盟店現(xiàn)金可經(jīng)過委托方根本帳戶提取，該帳戶應堅持充足的流動現(xiàn)金(運營活動開場時不低于人民幣 20 萬元，運營平穩(wěn)后不低于 10萬元)，此帳戶由管理公司委派的加盟酒店總經(jīng)理在權限范圍內(nèi)審批運用帳戶的財務印章、簽字權，全權由加盟酒店總經(jīng)理和財務人員按看管理公司制度管理及運用，管理公司對該帳戶提供擔保，委托方可根據(jù)需求查閱帳冊或審計。5、加盟酒店的任何營業(yè)收入包括一切現(xiàn)金及酒店運營之任何

15、支付與費用，均應存入該獨立運營帳戶或自該帳戶中支出。該帳戶只用于支付日常運營費用見名詞定義；該帳戶余額超出雙方商定限額，那么由加盟店財務擔任劃入委托方指定帳戶。6、每一個會計年度終結時，管理公司財務部有權對加盟酒店財務進展審計根據(jù)需求，財務部可隨時安排專項檢查和對財務任務進展審計；委托方對管理公司審計結果如有疑問，可由雙方認可的會計師事務所對加盟酒店進展審計，并向雙方提交財務審計報告，審計發(fā)生的費用由加盟酒店承當。第十七條酒店人事安排1、 酒店總經(jīng)理將根據(jù)加盟酒店的實踐情況和管理公司人員定編規(guī)范提出人事、組織機構設置方案，上報管理公司人事部審批。Page 12 of 34和美酒店管理上海2、管

16、理公司人事部根據(jù)連鎖酒店人員配備規(guī)范，結合加盟酒店運營規(guī)模和效力工程配備情況，審核下達加盟酒店的人員定編。3、加盟酒店如因酒店實踐與規(guī)范定編有差別，可提出調(diào)整意見，但須知會委托方，然后經(jīng)管理公司人事部核準后進展調(diào)整；“酒店人員定編是加盟酒店人員聘用和工資總額計提的根據(jù)。4、“崗位工資規(guī)范是管理公司根據(jù)不同城市酒店員工的薪酬程度，制定的酒店各崗位員工根本工資規(guī)范，工資規(guī)范不包括酒店按國家規(guī)定所應交納的社會保險、福利費用和各項補貼等。根據(jù)不同城市不同的薪酬程度，管理公司把工資規(guī)范分為三類不同的規(guī)范。根據(jù)國家政策、物價及工資上漲幅度等要素，管理公司有權每年進展工資規(guī)范審核和調(diào)整。5、“工資總額是管理

17、公司人事部根據(jù)加盟酒店人員定編，按照所在城市崗位工資規(guī)范 +獎勵規(guī)范，計算的酒店員工工資總額，工資總額結余可累積跨月運用。6、“工資提取比例是管理公司人事部下達的，工資總額所占酒店營業(yè)收入目的的比例，是加盟酒店根據(jù)每月實踐營業(yè)收入，計算提取員工工資總額的核定比例。為了保證加盟酒店運營預算和運營毛利 /GOP 的實現(xiàn)，委托方可以要求管理公司參照連鎖酒店員工最高工資總額加一個月年終獎的規(guī)范，確定工資提取限額封頂，以防止過高的工資費用開支。7、根據(jù)加盟酒店實踐運營情況及員工任務表現(xiàn)，委托方可參看管理公司下屬連鎖酒店員工工資和獎金發(fā)放程度，在工資提取Page 13 of 34和美酒店管理上海限額封頂?shù)?/p>

18、根底上，給予員工額外的獎勵，以調(diào)發(fā)動工的任務積極性。但加盟酒店總經(jīng)理和財務人員的獎勵須經(jīng)過管理公司統(tǒng)籌發(fā)放8、酒店總經(jīng)理全權擔任招聘及錄用酒店一切任務人員包括但不限于總經(jīng)理助理、值班經(jīng)理、客房主管、前臺員工、客房員工、保安員、維修工等，財務人員除外，并以加盟酒店名義與員工簽署勞動合同及交納當?shù)貏趧硬块T規(guī)定的社保。9、管理公司派往酒店任務的員工均受加盟酒店雇傭酒店總經(jīng)理和會計除外，其住宿、交通包括市內(nèi)交通均由酒店負責；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享用酒店員工同等待遇；加盟酒店人事制度執(zhí)行管理公司連鎖酒店一致的人事制度。第十八條酒店管理任務管理公司及其代表在管理酒店期間，擔任貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、

19、政策和管理公司各項制度、規(guī)定，委托管理期分為兩個階段 籌備期和正式營業(yè)期。一、管理公司在酒店籌備期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常運營管理任務外，其主要任務有：1、管理公司派出總經(jīng)理和相關管理人員籌備酒店開業(yè)，做好開業(yè)前的各項預備任務，包括人員、物品、銷售、運營等預備；2、管理公司擔任招聘具備酒店從業(yè)素質的員工，開展員工上崗前的業(yè)務知識、技藝的培訓；Page 14 of 34和美酒店管理上海3、加盟酒店裝修期間提出專業(yè)的指點和整改意見；4、盡快使酒店到達連鎖酒店運營規(guī)范并配合各項驗收；5、逐漸建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構設置；6、對酒店硬件設備進展維護和完善，使之符合連鎖酒店運營規(guī)范；7、組

20、織進展市場開發(fā)和全員銷售；8、有方案地推行管理公司“連鎖酒店管理方式；9、為酒店正式全面營業(yè)進展積極預備。二、從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要任務有： 1擔任為加盟酒店建立相應的管理體系和效力體系，按照管理公司連鎖酒店的規(guī)范實施全面管理。 2建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應與業(yè)績掛鉤的績效管理機制。 3擔任為加盟酒店的運營拓展客源市場，建立酒店本身客源體系，并利用管理公司現(xiàn)有的客源網(wǎng)絡，運用 CRS 預定系統(tǒng)，有方案地組織酒店各項銷售任務，努力提高酒店運營業(yè)績。 4管理公司將擔任整合本地資源，設計酒店的整體 CIS籠統(tǒng)識別系統(tǒng)，以一致、整體的品牌籠統(tǒng)崛起于本地

21、域。 5管理公司及其代表將努力完善、維護好酒店的硬件設備，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。Page 15 of 34和美酒店管理上海 6深化員工業(yè)務技藝培訓任務。 7管理公司擔任監(jiān)視和考核總經(jīng)理的任務業(yè)績。 8管理公司在每年初向委托方提交酒店的年度財務預算。 9酒店總經(jīng)理在次月 15 日內(nèi)向委托方提交反映上月酒店運營情況的財務報表。 10每一個會計年度終了 _個月內(nèi)，向委托方提交酒店財務報告，闡明本年度決算情況和運營成果。 11為委托方培訓一支符合加盟酒店運營、管理需求，具有良好職業(yè)素質和操守的管理隊伍，最終在結束后使委托方能獨立運營和管理好酒店。第四章管理費的計算與支

22、付第十九條總經(jīng)理費1、“總經(jīng)理費是指：委托方支付由管理公司所派出的酒店總經(jīng)理的費用，包括工資、國家規(guī)定社會保險、福利費用、各項補貼包括但不限于異地外派津貼等、總經(jīng)理按看管理公司考核方法所應得的獎勵等。但管理公司委派的總經(jīng)理因運營酒店過程中而發(fā)生的相關費用包括但不限于通訊費、交通費、餐費、住宿費、差旅費、任務餐費等那么在加盟酒店根據(jù)審批權限按實列支。2、自管理公司派出酒店總經(jīng)理實踐到崗之日起，按照如下Page 16 of 34和美酒店管理上海規(guī)范在次月 15 日前由委托方或加盟酒店直接支付管理公司。以上總經(jīng)理工資規(guī)范和城市分類將根據(jù)實踐情況由管理公司每年進展復審及調(diào)整。Page 17 of 34

23、城市類別城市稱號收費規(guī)范一類城市上海；北京；深圳；廣州按 16000 元/月如兼管按 11000元/月計算，15 日以內(nèi)按半月8000 元計算，超越 15 日的按全月 16000 元計算駐店經(jīng)理按14000 元/月規(guī)范二類城市杭州；寧波；溫州；南京；蘇州；昆山；無錫；東莞；天津；江陰；廈門；珠海；天津按 15000 元/月如兼管按 10000元/月計算，15 日以內(nèi)的按半月 7500 元計算，超越 15 日的按全月 15000 元計算駐店經(jīng)理按13000 元/月規(guī)范三類城市石家莊；南通；常熟；常州；連云港；濟南；太原；長沙；武漢；南寧；桂林；沈陽；成都；重慶；長春；南昌；昆明；西安；海口；福州

24、；徐州；青島；蕭山；紹興；合肥；大連；哈爾濱；鄭州包括未列出的城市。按 13000 元/月如兼管，按 8000元/月計算，15 日以內(nèi)的按半月 6500 元計算，超越 15 日的按全月 13000 元計算駐店經(jīng)理按11000 元/月規(guī)范四類城市呼和浩特；烏魯木齊；拉薩；蘭州；西寧；銀川按 13000 元/月如兼管，按 8000元/月計算，15 日以內(nèi)的按半月 6500 元計算，超越 15 日的按全月 13000 元計算駐店經(jīng)理按11000 元/月規(guī)范和美酒店管理上海第二十條財務人員工資1、“兼職會計工資是指：委托方支付由管理公司所派出的兼職會計工資性質的費用，包括工資、國家規(guī)定社會保險、福利費

25、用、各項補貼包括但不限于異地外派津貼等、會計按看管理公司考核方法所應得的獎勵等。但管理公司委派的會計因在酒店任務過程中而發(fā)生的相關費用包括但不限于通訊費、交通費、餐費、住宿費、差旅費、任務餐費等那么在加盟酒店根據(jù)審批權限按實列支。 如因任務需求，管理公司安排全職會計，暫定按兼職會計收費2、自管理公司派出兼職會計實踐到崗之日起，按照如下標準在次月 15 日前由委托方或加盟酒店直接支付管理公司。Page 18 of 34城市類別城市稱號收費規(guī)范一類城市上海；北京；深圳；廣州按 3000 元/月計算，15 日以內(nèi)按半月 1500 元計算，超越 15 日的按全月 3000 元計算二類城市杭州；寧波；溫

26、州；南京；蘇州；昆山；無錫；東莞；天津；江陰；廈門；珠海；天津按 2700 元/月計算，15 日以內(nèi)的按半月 0 元計算，超越 15 日的按全月 2700 元計算三類城市石家莊；南通；常熟；常州；連云港；濟南；太原；長沙；武漢；南寧；桂林；沈陽；成都；重慶；長春；南昌；昆明；西安；?？?；福州；徐州；青島；蕭山；紹按 2500 元/月計算，15 日以內(nèi)的按半月 1250 元計算，超越 15 日的按全月 2500 元計算和美酒店管理上海3、“出納工資是指：委托方支付由管理公司所派出的出納工資性質的費用，包括工資、國家規(guī)定社會保險、福利費用、各項補貼包括但不限于異地外派津貼等、出納按看管理公司考核方

27、法所應得的獎勵等。但管理公司委派的出納因在酒店任務過程中而發(fā)生的相關費用包括但不限于通訊費、交通費、餐費、住宿費、差旅費、任務餐費等那么在加盟酒店根據(jù)審批權限按實列支。4、自管理公司派出出納實踐到崗之日起，按照如下規(guī)范在次月 15 日前由委托方或加盟酒店直接支付管理公司。Page 19 of 34城市類別城市稱號收費規(guī)范一類城市上海；北京；深圳；廣州按 4000 元/月計算，15 日以內(nèi)按半月 2000 元計算，超越 15 日的按全月 4000 元計算二類城市杭州；寧波；溫州；南京；蘇州；昆山；無錫；東莞；天津；江陰；廈門；珠海；天津按 3700 元/月計算，15 日以內(nèi)的按半月 1850 元

28、計算，超越 15 日的按全月 3700 元計算三類城市石家莊；南通；常熟；常州；連云港；濟南；太原；長沙；武漢；南寧；桂林；沈按 3600 元/月計算，15 日以內(nèi)的按半月 1800 元計算，超越 15 日興；合肥；大連；哈爾濱；鄭州包括未列出的城市。四類城市呼和浩特；烏魯木齊；拉薩；蘭州；西寧；銀川按 2500 元/月計算，15 日以內(nèi)的按半月 1250 元計算，超越 15 日的按全月 2500 元計算和美酒店管理上海以上財務人員工資規(guī)范和城市分類將根據(jù)實踐情況由管理公司每年進展復審及調(diào)整。第二十一條開業(yè)籌備期管理費試營業(yè)前期因任務量宏大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自管理公司總經(jīng)理到位后，按

29、 10,000 元人民幣支付籌備期管理費?？偨?jīng)理費、工程經(jīng)理費、財務人員工資按規(guī)范另計第二十二條第二十三條管理費分為根本管理費和效益管理費。從酒店發(fā)生營業(yè)收入之日起，管理公司收取的根本管理費按總收入的 1.5%收取。第二十四條根本管理費每月支付一次，其計算方法是按當月營業(yè)總收入乘以上比率，于次月 15 日前匯入管理公司指定的賬戶。Page 20 of 34陽；成都；重慶；長春；南昌；昆明；西安；?？?；福州；徐州；青島；蕭山；紹興；合肥；大連；哈爾濱；鄭州包括未列出的城市。的按全月 3600 元計算四類城市呼和浩特；烏魯木齊；拉薩；蘭州；西寧；銀川按 3600 元/月計算，15 日以內(nèi)的按半月

30、1800 元計算，超越 15 日的按全月 3600 元計算和美酒店管理上海第二十五條管理公司贊同在酒店運營寬容期不收效益管理費酒店宣布試營業(yè)后三個月為運營寬容期。酒店寬容期終了后開場收取效益管理費。效益管理費年終結算，于結算通知發(fā)出后 15 日前匯入管理公司指定的帳戶。第二十六條效益管理費自酒店寬容期終了后開場計算，第一年效益管理理費以實踐運營毛利 GOP超出工程測算運營毛利部分提取 3%；第二年起，效益管理費以實踐運營毛利 GOP超出前一年實踐運營毛利的 90%部分提取 5%。如加盟酒店財務沒有執(zhí)行管理公司一致的財務制度、或因財務核算口徑發(fā)生爭議，效益管理費可按照當年運營預算設定的運營毛利率

31、進展計算；第一年實踐運營缺乏一年的，可按考核月份的平均毛利推算第二十七條假設正式營業(yè)期實踐運營毛利 GOP未到達項目測算指第一年或前一年實踐運營毛利的 90%第二年起，那么同比例扣減當年管理公司管理費如當月應收管理費不夠扣除，那么在下月的應收管理費中繼續(xù)扣除。第五章雙方的責任第二十八條委托方的責任：1、及時辦妥酒店運營所必需的全部營業(yè)答應證和營業(yè)執(zhí)照；Page 21 of 34和美酒店管理上海2、提供酒店運營所必需的周轉金和定額流動資金。周轉金須在酒店總經(jīng)理到任之日起提供，流動資金須在獨立帳戶開設之日起提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定普通酒店帳戶余額不少于 10 萬元；3、按時審批酒店年

32、度運營方案、年度財務預算與決算；4、審查同意酒店大修繕方案；5、協(xié)調(diào)好工程與運營存在的各種事宜，安排落實加盟酒店經(jīng)營必需的水、電、氣等根底設備，保證消防平安設備的齊備，因設備未齊全、設備未完備以及因證照不齊等緣由而引發(fā)的行政罰款費用不進入酒店費用。6、委托方須協(xié)調(diào)好當?shù)卣南鄳P系，當?shù)卣鲆?guī)范之外的收費由委托方承當。7、其他必需由委托方?jīng)Q議的有關事宜。第二十九條管理公司責任1、經(jīng)過各種途徑，努力提高酒店客房出租率，添加經(jīng)濟效益；2、選派合格人選到酒店任職；3、按時提交酒店年度運營方案和財務預算與決算；4、不斷引進先進適用的運營方法和管理閱歷，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理程度，并

33、盡快培育當?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒店管理各級指點層；5、擔任編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；Page 22 of 34和美酒店管理上海6、利用連鎖酒店優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓和實際；7、其他必需由管理公司辦理的一切有關事宜。第六章酒店維護與保養(yǎng)第三十條酒店從正式開業(yè)日起每月提取一定數(shù)額的維修費用，用作酒店設備設備的更新、修繕和維護等。每年維修費用的額度計算規(guī)范為：第一年，不少于總收入的百分之二其中日常維護費 1.5%。第二年起，不少于總收入的百分之三其中日常維護費1.5%。酒店維修費用可以每月提用，也可按規(guī)定比例，根據(jù)實踐需要控制運用。修繕和維護所需資金在運營本錢列支。更新改造和

34、大修繕費用由委托方擔任審批。酒店日常維修費用開支由總經(jīng)理根據(jù)審批權限管理運用，超出 1.5%日常維修部分由委托方擔任審批。第三十一條管理公司以為需求時，經(jīng)委托方贊同可根據(jù)實際情況改換、添置酒店的設備、擺設和家具等。Page 23 of 34和美酒店管理上海第三十二條年運營利潤。每年度維修費用如未用完留有余額，可沖轉當?shù)谄哒戮频戤a(chǎn)權及其處置第三十三條第三十四條酒店的一切債務、債務屬委托方。在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權屬委托方一切，管理公司不得以任何方式出賣或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財富。第三十五條管理公司有權處置改換下來的酒店不再適用的家具、安裝及營運物品等。處置這些家具

35、、安裝及營運物品所獲款項，納入酒店或委托方相應的會計科目內(nèi)管理根據(jù)財富的管理權屬，留作添置這些家具、安裝及營運物品。第三十六條假設委托方處置酒店財富，應以不影響本合同的履行為原那么。否那么，應征得管理公司贊同。第八章稅務、財務管理Page 24 of 34和美酒店管理上海第三十七條加盟酒店須按照國家的有關法律和稅收條例的規(guī)定交納各項營業(yè)稅金。第三十八條酒店員工按看管理公司人事制度和當?shù)囟愂照?，由加盟酒店代理交納個人所得稅或個人收入調(diào)理稅。第三十九條酒店的會計年度從每年 1 月 1 日起至同年 12月 31 日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫并根據(jù)管理公司財務制度部分采用電子文檔。

36、酒店的公章、法人章、財務公用章、發(fā)票公用章及支票、有價證券，分別由委托方、酒店總經(jīng)理、會計和出納保管根據(jù)連鎖酒店財務制度管理。第四十條除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處置原那么均按辦理。第四十一條酒店的財務審計根據(jù)需求由管理公司擔任審查、稽核，并將結果報告委托方。如委托方以為需求聘請其他審計師或審計事務所對酒店財務進展復檢時，管理公司應予贊同，其所需一切費用由委托方承當。Page 25 of 34和美酒店管理上海第九章保險第四十二條酒店保險及員工保險一、酒店保險 委托方必需為加盟酒店購買運營所需的保險，其中 :公眾責任險必需一致委托管理公司保險顧問公司向保險公司投保，其他險種：財富一切險、機損

37、險、現(xiàn)金險可由加盟酒店自行投保，也可一致委托管理公司保險顧問公司投保。思索到保證的完好性和規(guī)模效應獲得的優(yōu)惠價錢，建議一致委托保險顧問公司投保，保險顧問將協(xié)助加盟酒店處置各類索賠提高索賠效率。投保金額按看管理公司所屬酒店投保規(guī)范，管理公司有權根據(jù)需求隨時調(diào)整投保險種和投保金額等。二、員工保險 加盟酒店必需與員工簽署符合當?shù)貏趧硬块T要求的正式用工合同及交納當?shù)卣?guī)定的社會保險。第四十三條委托方投保的酒店財富險和公眾責任險，其投?？傤~應不低于管理公司連鎖酒店規(guī)范。第四十四條各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由加盟酒店支付。但不作為酒店管理費用開支，列入委托方開支科目。Page 26 of 34

38、和美酒店管理上海以遵照收益與權責掛鉤之原那么。第十章監(jiān)管、獎罰機制第四十五條委托方須指定專人代表委托方聽取酒店艱苦管理制度、用工薪酬分配制度、財務預決算方案及其它艱苦事項的決策。審議酒店年度運營方案，酒店內(nèi)部管理機構設置等事項。但委托方指定代表人不得干涉酒店運營管理的日常事務，不得干預總經(jīng)理的日常管理任務。第四十六條建立完善年度運營預算管理制度、日常運營支出由總經(jīng)理根據(jù)管理公司加盟酒店審批權限執(zhí)行。超越運營預算以外的運營費用、及固定資產(chǎn)添置、艱苦合同需經(jīng)委托方指定的股東代表贊同方可開支和簽署。第四十七條管理公司不得以酒店的名義對外簽署財富擔保合同及財富擔保文件。第四十八條委托方有權了解和知曉管

39、理方所實施的全部管理任務，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對加盟酒店的管理進展考核，使運營和資產(chǎn)本身得到良性Page 27 of 34和美酒店管理上海開展和保值、增值。詳細考核及獎罰計算參見獎勵管理費條款。第十一章管理年限第四十九條委托管理年限為八年，雙方在運營合同期滿三個月前，如委托方提出仍需管理公司進展管理，可以在變動相關條款后續(xù)簽協(xié)作期限或解除合約。第五十條在委托管理年限內(nèi)，如加盟酒店符合管理公司公布的委托方本人管理加盟酒店條件，可向管理公司懇求委托方自己管理，經(jīng)管理公司審核贊同后，雙方可協(xié)議終止本。第十二章雙方商定第五十一條裝修工程終了后與酒店運營過程中有一段相當

40、磨合期普通第一年為工程質保期，在此磨合期裝修過程中存在的部分不完善或工程質保工程，加盟酒店為確保運營所需整改付出的費用，經(jīng)委托方和酒店管理方雙方確認，列入工程后續(xù)科目費用，不計入酒店管理費用。如假設在工程質保期施工單位不能到達酒店運營所需的質保維修，酒店管理方有權先安排維修再要求委托方扣除工程質保金。Page 28 of 34和美酒店管理上海第五十二條因故延誤的工程工程、或因工程質量問題呵斥加盟酒店客房不能全部投入運營，而影響到運營的，要根據(jù)損失的金額來扣減管理公司應承當?shù)墓芾砟康?。第十三章違約及終止第五十三條在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟損失。第五十四條由于一方的過失，造本錢合同不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承當違約責任。第五十五條一方違約，另一方應將違約情況書面通知違約方，如在 15 天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，守約方有權終止合同。第五十六條無論什么緣由導致本合同終止時，雙方之間的一切賬款在 15 天內(nèi)付清。第五十七條簽約雙方均須遵守本