淺析軌道交通行業(yè)業(yè)主方對委外單位日常的管理方法

1、淺析軌道交通行業(yè)業(yè)主方對委外單位日常管理方法目的為了進一步規(guī) XX 管理部對委外單位及委外人員的管理，充分調(diào)動委外單位與委外人員的積極性與主觀能動性，提高委外維保的工作效率，提高設施設備的維保質(zhì)量，確保軌道交通安全運營，特制定本辦法。圍本辦法的管理考核及適用對象為 XX 管理部所屬中心所有委外單位及相應的委外人 員。職責按照“誰管理、誰考核”的原則， XX 管理部授權各中心直接對委外單位（人員）進 行管理，委外管理的責任主體為各中心。各中心負責對委外單位（人員）進行日常管理和 考核，XX管理部定期或不定期組織對委外單位進行檢查。日常管理容生產(chǎn)檢修計劃管理各中心負責編制設施設備年度和月度檢修計劃

2、及巡視計劃。委外單位根據(jù)分公司下發(fā)的年度和月度設施設備檢修計劃及巡視計劃組織安排檢修 及巡視作業(yè)。維修施工作業(yè)月計劃（或周計劃）、日調(diào)整計劃、臨時計劃由委外單位提報給歸口 管理中心審核，上報批準后執(zhí)行。維修施工作業(yè)令由歸口管理中心統(tǒng)一領取并下發(fā)給委外單位。委外單位憑施工負責人合格證和施工作業(yè)令到相關車站、控制中心、車場信號樓或 變電所辦理請點銷點手續(xù)進行施工作業(yè)委外單位對設施設備月度檢修計劃及巡視計劃的兌現(xiàn)率負責。委外單位應按要求建立委保設備臺帳。委外單位進行維修施工作業(yè)應嚴格執(zhí)行分公司相關規(guī)定。工器具配備委外單位應按照合同要求配置工器具及個人工器具。委外單位的公用工器具及搶修工器具應定點存放

3、并設立相關臺賬， 每月不少于 2 次自 查。委外單位涉及到的計量器具應按規(guī)定進行檢定，確保計量器具有效，每月不少于 1 次自查。委外單位需要借用公司工器具時應辦理借用手續(xù)，使用后及時歸還，工器具損壞的 應負責賠償或維修。材料及備品備件使用管理設施設備維修生產(chǎn)所需主材、備品備件原則上由公司統(tǒng)一提供（合同中已明確乙供 的除外）。設施設備維修生產(chǎn)所需輔材（合同明確的物料）可由委外單位自行采購，由委外單 位采購物料須有歸口管理中心對其數(shù)量和質(zhì)量進行確認，確認單作為季度款支付依據(jù)。歸口管理中心需對委外單位材料的庫存數(shù)量和質(zhì)量進行檢查每月不少于 2 次。委外單位員工對公司配備的材料及備品備件不得隨意損壞或

4、遺失，否則按價值進行 賠償委外單位負責廢舊物資的回收，歸口管理中心按照公司相關要求負責廢舊物資的處 理。人員管理委外單位重要崗位人員應明確其學歷、專業(yè)和管理經(jīng)驗，報 XX 管理部備案。委外單位生產(chǎn)人員應具備相關工作經(jīng)驗， 特殊工種人員必須持證上崗。 委外單位涉 及特種設備作業(yè)時，特種作業(yè)的人員必須持證上崗操作。委外人員的日常管理由委外單位負責，包括委外人員的考勤、考核、工作安排等建 立相關臺賬?？记趹袷毓締T工考勤及假期管理辦法執(zhí)行，歸口管理中心每月至少 3次檢查委外單位出勤情況。委外單位應保持人員相對穩(wěn)定， 管理人員的調(diào)換需征得部門的同意并辦理相關手續(xù)； 生產(chǎn)人員的調(diào)換需征得歸口管理中心的

5、同意并辦理相關手續(xù)。委外單位應按規(guī)定為其人員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等相關保險。委外單位人員上崗前必須接受分公司組織的安全教育和歸口管理的中心組織的安全 教育，安全教育合格后方可上崗工作。委外單位人員應依照公司制度，不得私自拷貝、復印、傳播有關公司文件、圖紙， 遵守企業(yè)制度，不得泄漏企業(yè)秘密。委外項目日常檢查和季度評價4.5.1 歸口管理中心對委外工作進行日常檢查與考核， 每月至少檢查三次， 檢查出問題立即 整改，問題嚴重的發(fā)整改通知單，中心每月填寫委外工作合同履約評價表一份，并及時交XX管理部備案。歸口管理中心根據(jù)委外項目實施情況，對照委外合同中的考核細則，必要時可對委 外單位開具扣款建議書，提

6、出扣款建議。扣款建議書有 中心提出，部門審核，報分管領 導批準后生效。部門每月對所有委外項目至少檢查一次，對檢查出嚴重問題，發(fā)整改通知單，限期 整改。季度考核評價表容主要包括生產(chǎn)檢修計劃兌現(xiàn)、故障處理、基礎工作、安全管理和 其他。評價檔次分為三檔， 80分以下為不合格， 80-89 分為合格， 90 分及以上為良好。中 心根據(jù)部門的發(fā)給委外單位的整改通知書、委外工作合同履約評價表和自身檢查委外項目 實施的情況填寫委外季度考核評價表，提出考核意見交由部門審核。人員考核落實到具體個人，為保證委外維保人員隊伍穩(wěn)定，由委外單位推薦歸口管理中心審核提交XX管理部。XX管理部每月對優(yōu)秀委外工作人員進行通報表彰，同時 XX管理部酌情考慮將優(yōu)秀委外人員數(shù)量作為后續(xù)委外維保招標加分項目。附錄說明5.1 附錄 A ：季度考核評價表5.2附錄B :委外（201X年X月）工作合同履約評價表5.3附錄C:委外單位（201X年X月）月度考核評價表5.4附錄D:檢查整改通知單5.5附錄E:委外工作先進個人申報表5.6附錄F:人員更換申請知單5.7附錄G:工器具更換