職代會(huì)提案落實(shí)工作制度模板(3篇)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)職代會(huì)提案落實(shí)工作制度模板一、缺乏足夠的土地儲(chǔ)備目前，我公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目如不包括局里的自建項(xiàng)目，僅有三個(gè)在建項(xiàng)目，且淮南陽(yáng)光城已處于尾盤階段，無(wú)任何土地儲(chǔ)備，要想進(jìn)一步發(fā)展壯大公司規(guī)模，這一點(diǎn)已成為瓶頸，所以必須加強(qiáng)土地的戰(zhàn)略儲(chǔ)備?，F(xiàn)階段土地交易處以低潮期，基本屬于買方市場(chǎng)，有利于以更低的成本儲(chǔ)備到優(yōu)質(zhì)的土地資源。二、完善、發(fā)展自己的物業(yè)公司或與某一知名物業(yè)公司戰(zhàn)略合作，提升企業(yè)的品牌形象。物業(yè)管理是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質(zhì)高低的綜合體現(xiàn)，它為物業(yè)提供長(zhǎng)期的售后服務(wù)，是房地產(chǎn)保值增值的重要保證?，F(xiàn)階段，我公司的每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)都

2、由不同物業(yè)公司管理、經(jīng)營(yíng)，極易因物業(yè)公司的管理較差導(dǎo)致我公司開(kāi)發(fā)的樓盤品質(zhì)的降低，給廣大購(gòu)房者產(chǎn)生較差的影像，降低部分購(gòu)房者的購(gòu)買欲望。反觀國(guó)外，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的比重大大高于物業(yè)開(kāi)發(fā)的比重，這也是國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的主要原因之一。因此建議發(fā)展、完善自己的物業(yè)公司(佳佳物業(yè))，或?qū)で筝^好的物業(yè)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步提升后期物業(yè)的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業(yè)來(lái)贏取較好的市場(chǎng)美譽(yù)度，提升企業(yè)的品牌形象，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。例如大眾公認(rèn)的萬(wàn)科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。三、建立、健全企業(yè)的管理制度房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個(gè)層面。最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，

3、包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、薪酬制度、基本會(huì)計(jì)制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)內(nèi)部使用的、沒(méi)有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。如何建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)先從項(xiàng)目公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的工作規(guī)程、各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度入手，從基層開(kāi)始建立、健全各項(xiàng)制度。如對(duì)總包單位的管理、考核辦法、分包單位進(jìn)場(chǎng)需知、對(duì)監(jiān)理單位的管理、考核辦法等一系列涉及到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項(xiàng)制度的有效施行，讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每一

4、步邁出都能有章可循。職代會(huì)提案落實(shí)工作制度模板（二）各分會(huì)：根據(jù)院(集團(tuán))職工代表大會(huì)職工代表提案征集處理實(shí)施辦法(試行)的有關(guān)規(guī)定，為了廣泛征求職工對(duì)院(集團(tuán))工作的意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)就院(集團(tuán))第_屆二次職工代表大會(huì)提案征集工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、提案內(nèi)容提案要緊緊圍繞院(集團(tuán))“_”規(guī)劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)，在強(qiáng)化管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)院(集團(tuán))科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、提案征集的要求(一)職工代表必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫提案之前應(yīng)廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。(二)

5、提出的提案應(yīng)有提出問(wèn)題的依據(jù)，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，解決問(wèn)題的建議、辦法或措施。保證提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性。(三)屬于下列問(wèn)題不能作為提案上報(bào)。(1)院(集團(tuán))職代會(huì)職權(quán)以外的問(wèn)題；(2)同法律法規(guī)有抵觸的問(wèn)題；(3)純屬個(gè)人具體問(wèn)題或?qū)€(gè)別人的具體意見(jiàn)；(4)科技學(xué)術(shù)問(wèn)題；(5)院(集團(tuán))職權(quán)范圍以外的問(wèn)題。(四)提案要一事一議，用統(tǒng)一格式的提案表(可在院局域網(wǎng)上下載)，用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚(可打印，允許另附頁(yè)補(bǔ)充)。提案表的編號(hào)、類別不填，由院工會(huì)統(tǒng)一編寫。(五)提案須由正式代表_人作為提案人提出，正式代表_人以上(含_人)附議。每個(gè)提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。

6、每位代表的提案數(shù)量不限。三、提案征集的方式及上報(bào)時(shí)間請(qǐng)各位分會(huì)主席和各位代表認(rèn)真做好提案工作。提案按要求填寫后，請(qǐng)各分會(huì)統(tǒng)一收集上報(bào)院(集團(tuán))工會(huì)。關(guān)于征集職代會(huì)提案_各單位：經(jīng)研究決定，擬于今年春節(jié)后召開(kāi)我局首屆四次職工代表大會(huì)，根據(jù)江蘇煤炭地質(zhì)局提案管理辦法的規(guī)定，現(xiàn)將征集提案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：提案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合我局實(shí)際，填寫“提案表”必須一表一事一案，提案人必須是我局正式職工代表，代表廣大職工的共同利益，每位代表的提案數(shù)不限。提案請(qǐng)各位代表于_月_日之前交至隊(duì)工會(huì)。職代會(huì)提案落實(shí)工作制度模板（三）案題：1、增加商業(yè)保險(xiǎn)做補(bǔ)充案由：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神

7、壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報(bào)銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。建議：建議除了社?；踞t(yī)療保險(xiǎn)外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。案題：增加員工療養(yǎng)工作的提案案由：工會(huì)每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺(jué)悟還能增加職工工作的積極性。建議：建議由公司工會(huì)組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器案題：提高薪酬待遇競(jìng)爭(zhēng)力、減少人才流失案由：薪酬是員工地位

8、和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個(gè)員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問(wèn)題始終是一個(gè)員工極為看重的問(wèn)題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問(wèn)題，付出與回報(bào)不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒(méi)有得到落實(shí)，造成企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。措施：人事部提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個(gè)方面就是薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個(gè)方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對(duì)所有員工公平，要有利