技術(shù)改造管理制度(3篇)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁技術(shù)改造管理制度1.總則1.1為使技術(shù)改造工作規(guī)范化，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術(shù)改造的范圍、分類、資金管理、概預(yù)算管理、項目施工等內(nèi)容要求。1.3技術(shù)改造是指利用國內(nèi)外的成熟先進(jìn)技術(shù)對現(xiàn)有主輔設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、信息化設(shè)備進(jìn)行以消除重大隱患和提高經(jīng)濟(jì)效益為主的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。1.4本制度適用于安平發(fā)電廠技術(shù)改造管理工作。反事故技術(shù)措施項目、節(jié)能改造項目、技術(shù)監(jiān)督項目參照執(zhí)行。2職責(zé)分工2.1技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2.2技術(shù)改造項目的提出(可行性、必要性分析、風(fēng)險評估、費用估算、填寫立項申請單或可行性報告)由提出部

2、門負(fù)責(zé)，經(jīng)審核后報廠經(jīng)營策劃部。2.3技術(shù)改造項目計劃的編制由經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)。2.4技術(shù)改造項目計劃的編制、技術(shù)方案編制、技術(shù)協(xié)議編制、招標(biāo)文件部分編寫、施工過程管理、竣工驗收、竣工報告編寫等由項目負(fù)責(zé)人編寫。3管理內(nèi)容3.1基本原則為重點，對影響安全、經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項目優(yōu)先安排。滿足國家對環(huán)境保護(hù)的要求。3.2技術(shù)改造的范圍投資總額在_萬元以上項目為重點技措項目，_萬元以下為一般技措項目。3.5技改項目的資金管理公司固定資產(chǎn)計提的部分資金和公司其他自有資金。a經(jīng)營策劃部財務(wù)主管根據(jù)年度技改計劃，編制年度資金預(yù)算。b技改項目費用支出時，經(jīng)營部計劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進(jìn)度編制月度用款

3、計劃報公司財務(wù)部，以合理控制資金使用，降低工程費用。3.6技改概預(yù)算管理3.7技改施工準(zhǔn)備項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強，對各質(zhì)量管理點要有明確的要求。3.8技改項目的實施：a項目得到公司批準(zhǔn)并在資金計劃中得到落實。b項目負(fù)責(zé)人已確定。c項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全_措施已制定。d所需設(shè)備、材料、專用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗收合格。e設(shè)備移動申請已申請、批準(zhǔn)，并發(fā)放到有關(guān)部門和專業(yè)。3.9技改項目的驗收：對施工中存在的問題要作好記錄。3.10技改項目的竣工4檢查執(zhí)行4.1技術(shù)支持部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實本制度執(zhí)行情況，可補充細(xì)則管理。4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)和公司有

4、關(guān)部室負(fù)責(zé)對本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實施檢查考核。4.3本制度由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)解釋。4.4本制度于年月日發(fā)布。4.5本制度于年月日起執(zhí)行。技術(shù)改造管理制度（二）1.總則設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。2.立項依據(jù)2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。3._機(jī)構(gòu)3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體_與施工加以實現(xiàn)的。3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程_實施的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的_、立項、工程發(fā)包、合

5、同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，_工程的驗收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。_公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標(biāo)(或議標(biāo))形式發(fā)包。4.計劃管理4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年_月_日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。4.2各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。4.3設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認(rèn)真進(jìn)行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)_有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進(jìn)行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，_

6、日內(nèi)作出項目的預(yù)算，材料、備件計劃，一式_份，報設(shè)備工程管理部。4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定_預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費用。簽定工程合同。4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開工，否則不得開工和動用資金。5、工程管理5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)

7、備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部_使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。5.4驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負(fù)責(zé)。5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。技術(shù)改造管理制度（三）第一條為保護(hù)_湘

8、福新型建材有限公司及其下屬各子公司(以下合稱“公司”或“本單位”)的技術(shù)_不被侵犯，防止因技術(shù)_給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，特制定本管理制度。第二條本管理制度所指技術(shù)_指由公司合法方式掌握的、未公開的、不應(yīng)為本公司外所知悉的，能給本公司帶來經(jīng)濟(jì)利益或競爭優(yōu)勢，具有實用性的技術(shù)信息，包括但不限于設(shè)計圖紙(含草圖)、試驗結(jié)果和試驗記錄、工藝、配方、樣品、數(shù)據(jù)、制作方法、技術(shù)方案、計算機(jī)程序以及工作崗位原始記錄、臺帳、報表等。技術(shù)_可以是有特定的完整的技術(shù)內(nèi)容，構(gòu)成一項產(chǎn)品、工藝、材料及其改進(jìn)的技術(shù)方案，也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料及其改進(jìn)的技術(shù)方案，也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料等技術(shù)或產(chǎn)品中的部分技

9、術(shù)要素。第三條公司對載有技術(shù)_的文件材料、圖紙、磁(光)盤、圖像、聲像等資料及樣品，應(yīng)當(dāng)注明保密和密級字樣，并根據(jù)密級采取保密措施，歸檔保存，嚴(yán)格查閱、借閱制度。第四條公司任何人員不得私自復(fù)印、拷貝、翻錄以及以其他方式復(fù)制載有公司技術(shù)_的文件或資料。第五條本公司科技人員、行政管理人員以及因業(yè)務(wù)上可能知悉技術(shù)_的人員或業(yè)務(wù)相關(guān)人員，必須與公司簽訂包括有保護(hù)技術(shù)_保護(hù)的保密協(xié)議。第六條本公司任何人員不得私自帶領(lǐng)外單位人員進(jìn)入公司涉及技術(shù)_的廠區(qū)，如外單位人員、外商等來公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、考察、洽談生意等活動涉及技術(shù)_的，須報公司董事長批準(zhǔn)，接待參加訪問的部門要有專人負(fù)責(zé)保密工作，并按指定的路線和

10、范圍進(jìn)行參觀考察。第七條本公司有關(guān)人員在國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動中或商業(yè)洽談中，包括講學(xué)、發(fā)表論文、參加會議、參觀訪問、提供咨詢、通訊聯(lián)系、洽談生意等時，應(yīng)嚴(yán)格保守本單位的技術(shù)_，不透露和不向他人提供涉及載有技術(shù)_的資料和物品等。第八條對外合資合作項目和本單位技措技改項目，凡涉及技術(shù)_的，對合作方和外來單位應(yīng)簽訂保密協(xié)議或在合同中增加保密條款。第九條本單位對在技術(shù)保密工作中做出突出成績的人員和部門給予獎勵，對有突出貢獻(xiàn)的人員和單位給予特別嘉獎。第十條對未按本管理制度進(jìn)行技術(shù)保密管理或管理不善造成_泄漏的，除對直接責(zé)任者按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政處理外，還將追究所屬單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對直接責(zé)任者和所屬單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。第十一條對無視本管理制度，以謀取個人或小集團(tuán)利益為目的，蓄意使本單位的技術(shù)_泄漏，造成重大損失和嚴(yán)重后果的，將依_刑法第二百一十九條和第二百二十條追究法律責(zé)任。第十二條各級技術(shù)保密管理人員因玩忽職守使本單位技術(shù)_泄漏造