煤炭行業(yè)-集團公司-人力資源部經(jīng)理崗位說明書

1、.：.；人力資源部經(jīng)理職位闡明書崗位稱號人力資源部經(jīng)理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級人事主管、薪酬考核主管薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述： 擔(dān)任擬定組織構(gòu)造改良方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度任務(wù)方案，并完成任務(wù)總結(jié)；擔(dān)任建立健全公司人力資源管理制度；擔(dān)任組織、監(jiān)視公司人力資源管理任務(wù)的落實；擔(dān)任其他人事事務(wù)任務(wù)；指點公司控股、受托管理企業(yè)開展人力資源管理任務(wù)；擔(dān)任人力資源信息系統(tǒng)的管理；組織提案管理任務(wù)。職責(zé)與任務(wù)義務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擔(dān)任擬定組織構(gòu)造改良方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度任務(wù)方案，并完成任務(wù)總結(jié)任

2、務(wù)成果分送單位任務(wù)義務(wù)根據(jù)公司的開展規(guī)劃，提出組織構(gòu)造改良方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案組織構(gòu)造改良方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案FJ201總經(jīng)理根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，擔(dān)任組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工的梯隊建立人力資源開展規(guī)劃FJ202總經(jīng)理根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度運營方案，組織制定人力資源部年度任務(wù)方案和階段性任務(wù)方案，并完成任務(wù)總結(jié)人力資源年度任務(wù)方案FJ203和年度總結(jié)FJ204總經(jīng)理職責(zé)二職責(zé)表述：擔(dān)任建立健全公司人力資源管理制度和相關(guān)實施措施 任務(wù)成果分送單位任務(wù)義務(wù)組織制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實施細(xì)那么及任務(wù)程序人力資源管理制度、實施細(xì)那么、任務(wù)程序總經(jīng)

3、理任務(wù)部根據(jù)年度運營方案，組織調(diào)整各部門目的責(zé)任制根據(jù)年度運營方案和預(yù)算，組織擬定工資、福利方案及員工薪資調(diào)整方案員工薪資調(diào)整方案FJ205總經(jīng)理組織擬定全公司員工獎懲方案并擔(dān)任實施員工獎懲方案FJ206總經(jīng)理組織制定、完善總經(jīng)理任務(wù)部職責(zé)三職責(zé)表述：擔(dān)任組織、監(jiān)視公司人力資源管理任務(wù)的落實任務(wù)成果分送單位任務(wù)義務(wù)定期組織搜集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報告，為公司艱苦人事決策提供信息支持人力資源管理任務(wù)調(diào)查分析報告FJ207總經(jīng)理根據(jù)公司的開展需求，制定招聘政策，組織實施招聘任務(wù)員工招聘政總經(jīng)理組織開展對員工的績效考核員工績效考核報告FJ208總經(jīng)理組織、監(jiān)視

4、人事管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)、職稱評定等其他任務(wù)的開展參與公司艱苦人事問題的決策擔(dān)任組織調(diào)查、了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢職責(zé)四職責(zé)表述：擔(dān)任其他人事事務(wù)任務(wù)任務(wù)成果分送單位任務(wù)義務(wù)指點下屬受理員工有關(guān)人力資源管理方面的贊揚，以及員工與公司的人事爭議事宜并擔(dān)任及時回答、處理代表公司組織與員工簽署各種勞動合同和聘用合同勞動合同本部門擔(dān)任組織各類人事檔案的管理人事檔案本部門擔(dān)任組織公司日?？记诠芾砗蛣趧蛹o(jì)律的監(jiān)視檢查組織監(jiān)視公司控股企業(yè)的用工管理情況，確保其符合國家法律、法規(guī)要求職責(zé)五職責(zé)表述：指點公司控股、受托管理企業(yè)開展

5、人力資源管理任務(wù)任務(wù)成果分送單位任務(wù)義務(wù)培訓(xùn)控股、受托管理企業(yè)的人力資源管理人員，并指點他們開展任務(wù)協(xié)助控股、受托管理企業(yè)的人力資源管理人員建立完善的人力資源管理體系根據(jù)需求參與控股、受托管理企業(yè)重要人才的招聘和考核職責(zé)六職責(zé)表述：擔(dān)任提出委派產(chǎn)權(quán)代表、董事、監(jiān)事和財務(wù)擔(dān)任人人選的意見或建議任務(wù)成果分送單位任務(wù)義務(wù)制定產(chǎn)權(quán)代表、董事、監(jiān)事和財務(wù)擔(dān)任人的任職資歷要求根據(jù)任職資歷要求對候選人進(jìn)展評價，并出具評價報告候選人評價報告FJ209總經(jīng)理職責(zé)七職責(zé)表述：擔(dān)任人力資源信息系統(tǒng)的管理任務(wù)成果分送單位任務(wù)義務(wù)規(guī)劃、建立、維護(hù)公司人力資源信息系統(tǒng)擔(dān)任組織人力資源信息的錄入和人力資源系統(tǒng)的職責(zé)八職責(zé)表

6、述：組織提案管理任務(wù)任務(wù)成果分送單位任務(wù)義務(wù)搜集員工遞交的提案，并做出初步挑選將提案送總經(jīng)理辦公會討論，落實提案的處置意見評價提案的價值，評定對遞交人的獎勵，將提案處置意見反響遞交人，并將提案存檔存檔提案本部門職責(zé)九職責(zé)表述：擔(dān)任本部門內(nèi)部的組織管理任務(wù)成果分送單位任務(wù)義務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技藝培訓(xùn)指點屬下員工制定階段任務(wù)方案并督促執(zhí)行擔(dān)任下屬人員的任務(wù)分配制定部門預(yù)算，控制費用支出職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級交辦的其他義務(wù)權(quán)益：人事權(quán)對直接下屬有考核評價權(quán)及獎懲、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬員工的聘用、調(diào)崗、提升、解雇有建議權(quán)財務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)和資金審批權(quán)，預(yù)算外的資金運用申報

7、權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)人力資源制度的解釋權(quán)、下屬企業(yè)中心人員產(chǎn)權(quán)代表、董事、監(jiān)事和財務(wù)擔(dān)任人的評價和建議權(quán)、表達(dá)在人力資源任務(wù)招聘、培訓(xùn)、考核、鼓勵、升遷等中的評價權(quán)和建議權(quán)任務(wù)協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門、地方人事部門、勞動保證部門、高等院校、社會培訓(xùn)機構(gòu)、人才交流中心、各媒體等任職資歷：教育程度大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)閱歷培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時間人力資源培訓(xùn)兩周以上計算機運用培訓(xùn)兩周以上組織行為學(xué)培訓(xùn)兩周以上外語人際關(guān)系培訓(xùn)兩周以上閱歷3年以上相關(guān)任務(wù)閱歷個人素質(zhì)較高的任務(wù)熱情和任務(wù)自動性；較高的職業(yè)品德程度；很強者際交往才干、溝通才干；較強的指點才干、影響才干、判別和決策才干