總包單位施工過程考核表

1、總包單位施工過程考核表編號：分類工程分項 內(nèi)容主要檢查內(nèi)容標準 分得分備注管理 協(xié)調 工作內(nèi)部 管理組織架構工程經(jīng)理到位良好，崗位設置合理；5管理人員數(shù)量和資質滿足合同及標段階段性要求；5現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求。5質保 體系施工組織設計和施工方案及時上報；按要求時間將 審核意見補充落實并重新交底。5重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設 計。編制質量通病防治措施；5質檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，資料齊全，申 請驗收。5技術負責人到位，關鍵部位的施工方案合理可行。5專職質檢員和工種負責人的數(shù)量、能力滿足標段管 理需要。5公司每季月不少1次對工程的檢查，有檢查記錄， 提出改進意見。

2、5落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，碎澆 筑跟班制度5外部管 理與協(xié) 調對分包 和供貨 商的管 理與配 合認真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職 責，多數(shù)分包單位評價較好，對甲、乙雙方分包的 工程進行施工總協(xié)調，參加甲方分包工程和三方施 工合同的分項工程驗收和竣工驗收，并對整體工程 的施工質量和工期負責；5協(xié)助甲方、監(jiān)理進行甲供、限價材料的管理，積極 配合甲供、三方合同內(nèi)的材料設備的轉運；5未出現(xiàn)對分包單位的故意刁難，處處為工程工程進 展的大局考慮；5與甲對甲方、監(jiān)理的指令積極響應，并按要求完成；5方、監(jiān) 理的配 合準時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等各類會議， 會上積極討論，會后對達

3、成共識的決議積極執(zhí)行；5完成變更內(nèi)容后在15日內(nèi)及時上報簽證，且資料 齊全；5對圖紙與資料不完善的地方育且及時指出，經(jīng)常能提 出有建設性的意見以有利于工程的順利進行；5配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外 環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工；5極協(xié)同或配合甲方進行和工程有關的政府部門及 周邊居民的公關工作；5認真履行合約中各項條款。5管理協(xié)調工作得分小計二100 X實得分/應得分質量 控制基礎 施工樁基工程測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接，樁 頂標高，樁身偏位。5土方及支護樁頭保護，土方開挖和回填，地基處理。5基礎工程樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水5主體 施工鋼筋、模 板模板配備套數(shù)，模

4、板支設，模板撤除，鋼筋焊 接與綁扎，預留插筋。5混凝土工 程混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，碎觀感、缺陷5砌筑工程砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整 度及垂直度，穿墻螺桿設置5防裂 防滲漏門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽 及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保護，淋水 試驗。5屋面、露 臺施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石徑面層， 水落口，分倉縫，盛水試驗。5廚衛(wèi)、陽 臺衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護， 蓄水試驗5內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工， 觀感質量5水電 安裝采暖衛(wèi)生 與煤氣給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝， 煤氣管道安裝10電氣工程線管敷設

5、，配管及管內(nèi)穿線，電纜敷設，電氣照 明器具及設備，避雷接地安裝，弱電安裝10室外工程室外工程道路、殘疾人坡道、總包承當?shù)氖姓こ痰取?0成品保護成品保護進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護10重復犯錯重復犯錯前期問題得到整改預防得力。10質量控制工作得分小計=100 X實得分/應得分度控 制計戈（J 管理總計劃得到公司批準，安排合理，符合合同要求5月計劃滿足公司階段節(jié)點要求，未進入預警10月進度計劃及時上報5計戈 執(zhí)行實際進度與計劃進度相吻合40進度 控制上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實進度控制措施20能夠根據(jù)我公司要求，在保證質量情況下加快進度20進度控制工作得分小計刁00 X實得分

6、/應得分平安 文明 管理場容場貌標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施25平安防范防墜落、防火、平安用電、機械設備防護25平安檢查至少2周進行次平安檢查，記錄完整，并及時落實整改25重大責任 事故是否存在重大平安責任事故（如果無，此項得總分值）25平安文明工作得分小計=100 X實得分/應得分得分工管理協(xié)調x 15%+質量管理X 35%+進度管理X 25%+平安文明10%+本錢管理配合X 15%本錢 管理 配合不以停工要挾進度款超額支付以及聯(lián)系單的費用簽證；25遵守甲方程序和時間要求，配合甲方本錢管理有關工作事項25以合同/協(xié)議為基礎，實事求是、合情合理的態(tài)度處理造價糾紛，不無 理取鬧25不以費用為由局部拒絕施工承辦范圍內(nèi)的施工內(nèi)容25工程部經(jīng)理：日期:注：如果缺項，那么該項不進入評分施工過程考核表（分包單位）編號：序號工程具體要求標準分得分備注1組織構架工程經(jīng)理及管理人員到位情況102質保體系施工方案、檢查、交底等質保體系情況53配合情況與甲方、總包及監(jiān)理配合情況10