XXXX年獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法及技術(shù)培訓(xùn)教材

1、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)Email: 8月 06, 20221開篇案例：億萬富翁的激勵(lì)方法有一個(gè)億萬富翁，想過一個(gè)安祥的晚年生活。他幾乎沒有親人，只有一個(gè)做醫(yī)生的遠(yuǎn)房侄子。侄子對(duì)他一直很好，他想應(yīng)該可以更好些，因?yàn)樗朐谧约哼^世后把財(cái)產(chǎn)留給自己的侄子。他如實(shí)地把想法告訴了侄子，侄子果然很高興，隨后就增加了給他檢查的頻率。就在他為自己的做法暗自得意的時(shí)候，他的老朋友告訴他，他侄子檢查是看他是不是得病了，得病才高興呢！??？原來是巴不得我早死！怪不得每次檢查時(shí)眼神總是怪怪的。億萬富翁感到非常氣憤。8月 06, 20222請(qǐng)問： 假如你是億萬富翁，你會(huì)怎么做？8月 06, 20223開篇案例：億萬富翁的激

2、勵(lì)方法（續(xù)）但是億萬富翁畢竟是億萬富翁，他沒有一直沉浸在氣憤中，他開始從內(nèi)部找原因。經(jīng)過仔細(xì)思考，他發(fā)現(xiàn)自己的激勵(lì)方法有問題。他打電話給侄子：“我們改變一下規(guī)則，我已經(jīng)通知了我的律師，財(cái)產(chǎn)不一次性給你，從今天開始，我每活一天，你就繼承20萬！”侄子隨后就增加了給他檢查的頻次。但不同的是，再也不希望他得病了，看著他的眼神也親切多了，還想方設(shè)法為他均衡營(yíng)養(yǎng)，因?yàn)槟茏尷先硕嗷钜惶?，他就?0萬??！從此，老人過上了舒適、祥和、愉快的晚年生活。8月 06, 20224討論： 這個(gè)案例說明了什么？8月 06, 20225觀點(diǎn)： 問題集中應(yīng)對(duì)比情緒集中應(yīng)對(duì)效果要好 世界上沒有打不開的鎖 薪酬激勵(lì)需要講求方法

3、8月 06, 20226 主要內(nèi)容： 獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)置的目標(biāo)與原則 獎(jiǎng)勵(lì)體系的構(gòu)成要素 短期獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃8月 06, 20227一、獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)置的目標(biāo)與原則8月 06, 20228吸引優(yōu)秀人才加盟保持核心員工激勵(lì)員工擴(kuò)大產(chǎn)出促進(jìn)員工能力的不斷開發(fā)目標(biāo):8月 06, 20229獎(jiǎng)勵(lì)體系的設(shè)置需要考慮公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金要真正起到激勵(lì)作用，不能讓獎(jiǎng)金成為變相的固定工資，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放嚴(yán)格與公司整體經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤根據(jù)工作性質(zhì)，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，以全方面提高員工的工作積極性正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合（即獎(jiǎng)懲結(jié)合），以正激勵(lì)為主基本原則:8月 06, 202210短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與長(zhǎng)期獎(jiǎng)

4、勵(lì)計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合獎(jiǎng)金一定要拉開差距獎(jiǎng)勵(lì)體系要便于操作8月 06, 202211二、獎(jiǎng)勵(lì)體系的構(gòu)成要素8月 06, 202212獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)金比例與標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)方式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金來源六大要素：8月 06, 202213三、短期獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)8月 06, 202214 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì) 基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì) 收益分享計(jì)劃8月 06, 202215 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 基于時(shí)間的獎(jiǎng)金確定方法 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析 實(shí)例講解：XXX公司年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)（一）基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)8月 06, 2022161、基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)：由于員工在一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀而給予的貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：月獎(jiǎng)季

5、度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)8月 06, 2022172、基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)確定方法基于時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)的確定方法 Y = K1 K2 TY： 獎(jiǎng)金額K1：部門時(shí)間內(nèi)的績(jī)效系數(shù)K2：?jiǎn)T工在時(shí)間內(nèi)的績(jī)效系數(shù)T：獎(jiǎng)金基數(shù)8月 06, 2022183、基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析有差別的年終獎(jiǎng)比績(jī)效工資更合理“如果績(jī)效不好確定，時(shí)間越短，激勵(lì)效果越差。如果沒有定量的考核方法，月獎(jiǎng)勵(lì)百分之百地將會(huì)成為附加工資” 廖建橋 8月 06, 202219 基本任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)確定方法 基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析 案例分析（二）基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)8月 06, 2022201、基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：由于員工完成一特定任務(wù)

6、優(yōu)秀而給予的貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容項(xiàng)目獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)）超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)成本節(jié)約獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)事后獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)）8月 06, 202221項(xiàng)目獎(jiǎng) 依據(jù)：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)特點(diǎn)：技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)開發(fā)任務(wù)評(píng)定；市場(chǎng)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)銷售額評(píng)定；職能部門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)季度（或半年）專項(xiàng)工作完成情況評(píng)定。缺點(diǎn)：技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、職能部門可能會(huì)產(chǎn)生不公平。8月 06, 202222特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)） 依據(jù)：對(duì)公司做出了特殊貢獻(xiàn)對(duì)特殊貢獻(xiàn)的定義為實(shí)現(xiàn)組織年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按質(zhì)提前或超額完成任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效

7、益，解決組織改革和發(fā)展中的重大問題，大幅度降低成本、創(chuàng)新及提高工作效率等方面所作出的特別突出的貢獻(xiàn)。 獲獎(jiǎng)條件，例：某研究所特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)條件面小量大8月 06, 202223創(chuàng)新獎(jiǎng) 現(xiàn)代企業(yè)的一種趨勢(shì)8月 06, 202224合理化建議獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng) 依據(jù)：對(duì)公司提出了很好的建議并被采納；為公司推薦新員工，并通過試用期等特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)8月 06, 2022252、基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)確定方法方法比較靈活有預(yù)先確定的有臨時(shí)決定的8月 06, 2022263、基本任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析最好的獎(jiǎng)勵(lì)方法之一針對(duì)性強(qiáng)，更好地體現(xiàn)按勞分配它是事后的，公司沒有成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司是利大于弊的：?jiǎn)T工做出了超出

8、預(yù)期的結(jié)果，公司只把其中很小的一部分給予員工員工是滿意的，因?yàn)檫@是一個(gè)額外的收入。8月 06, 2022274、案例分析中國(guó)大學(xué)目前的獎(jiǎng)勵(lì)體系工資構(gòu)成教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)科研獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì)8月 06, 202228 收益分享計(jì)劃的概念 三種收益分享計(jì)劃方法 收益分享計(jì)劃的利弊及應(yīng)用分析 制定收益分享計(jì)劃應(yīng)考核的因素 （三）收益分享計(jì)劃8月 06, 2022291、收益分享計(jì)劃的概念收益分享計(jì)劃（Gain Share Plan）：由于員工對(duì)企業(yè)的增值做出了貢獻(xiàn)，因此他有權(quán)力來獲得其中增值的一部分利潤(rùn)分享計(jì)劃（Profit Share Plan）：利潤(rùn)分享計(jì)劃是收益分享制的一個(gè)子集，因?yàn)槠胀▎T工對(duì)收

9、益有影響，而對(duì)利潤(rùn)影響很少。8月 06, 2022302、三種收益分享計(jì)劃方法 斯坎隆計(jì)劃 拉克計(jì)劃 分享生產(chǎn)率計(jì)劃8月 06, 202231 斯坎隆計(jì)劃斯坎隆計(jì)劃的提出斯坎隆計(jì)劃的實(shí)施步驟斯坎隆計(jì)劃的示例8月 06, 202232斯坎隆計(jì)劃的提出：由美國(guó)曼斯菲爾德鋼鐵廠工會(huì)主席Scanlon 提出節(jié)約成本后的獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法，是一種集體（團(tuán)隊(duì)）的收益分享計(jì)劃指導(dǎo)思想：讓員工節(jié)約成本，節(jié)約成本的好處不僅歸業(yè)主，也歸員工。目的：降低公司的勞動(dòng)成本而不影響公司員工的積極性8月 06, 202233斯坎隆計(jì)劃的實(shí)施步驟：計(jì)算斯坎隆比例斯坎隆比= 人工成本/產(chǎn)品銷售價(jià)值 （即單位銷售人工成本）計(jì)算計(jì)劃人工

10、成本：銷售量 斯坎隆比計(jì)算實(shí)際人工成本計(jì)算人工成本結(jié)余：計(jì)劃人工成本實(shí)際人工成本計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額：人工成本結(jié)余分享比例8月 06, 202234斯坎隆的示例：1銷售額1,100,0002減：銷售退回、補(bǔ)貼、折扣-25,0003凈銷售額1,075,0004加：庫(kù)存增加+125,0005產(chǎn)品價(jià)值1,200,0006計(jì)劃的工資成本240,0007實(shí)際的工資成本210,0008獎(jiǎng)勵(lì)總額30,0009公司分享份額15,00010成本節(jié)約15,00011為赤字月份留存3,75012雇員分享11,2508月 06, 202235 魯克計(jì)劃Rucker Plan根據(jù)斯坎隆計(jì)劃修訂魯克比價(jià)值增加值/全員人工成本價(jià)值

11、增加值銷售額-外部成本預(yù)計(jì)人員成本價(jià)值增加值 / 魯克系數(shù)預(yù)計(jì)成本 實(shí)際成本 節(jié)約成本節(jié)約成本的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)8月 06, 202236 分享生產(chǎn)率計(jì)劃制定生產(chǎn)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)定額時(shí)間定額成本定額低于定額按比例給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)8月 06, 202237四、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃8月 06, 202238實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的原因什么樣的企業(yè)愿意實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃常見的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃8月 06, 202239 員工對(duì)企業(yè)的依賴性降低知識(shí)專有生活水平提高企業(yè)對(duì)員工的依賴性提高重置損失太大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)流失率增加如何減少流失：給關(guān)鍵員工戴上金手銬 （一）實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的原因8月 06, 202240 先看： Hay

12、Group的調(diào)查結(jié)果 微軟公司的薪酬政策 （二）什么樣的企業(yè)愿意實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃8月 06, 202241Hay Group經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查之后，并沒有找到確鑿的證據(jù)來證明新的薪酬方法，如寬帶薪酬、能力工資等更受歡迎，而且這些新的薪酬方法在令人向往的公司中的流行程度與其他同行業(yè)公司中相關(guān)無幾。同樣，在績(jī)效工資領(lǐng)域也得出了含糊的調(diào)查結(jié)果，最受尊敬的公司與普通公司在績(jī)效工資的使用上也沒有顯著區(qū)別但是，在股票計(jì)劃的實(shí)施上，一流公司和普通公司之間的差距就拉開了。前者大部分都推行了股票期權(quán)或其他形式的股票計(jì)劃，這些計(jì)劃幾乎覆蓋了公司的絕大多數(shù)員工Hay Group的調(diào)查結(jié)果:8月 06, 202242微

13、軟公司的薪酬政策：“我們競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬戰(zhàn)略是建立在人人盡力而為，從而共享公司成功的基礎(chǔ)之上的?；竟べY比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類職位的低，激勵(lì)工資與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相同，長(zhǎng)期激勵(lì)工資（持股權(quán)）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。 8月 06, 202243討 論 弱小企業(yè)存在實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的空間嗎？ 見后面的“股票無條件贈(zèng)予”8月 06, 202244年薪制 EVA計(jì)劃 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 退休金計(jì)劃 繼續(xù)教育計(jì)劃（三）常見的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃8月 06, 202245 年薪制以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度。是一種中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃8月 06, 202246尷尬的現(xiàn)實(shí)59歲現(xiàn)象紅塔集

14、團(tuán)總經(jīng)理褚時(shí)健在位17年，紅塔集團(tuán)向國(guó)家上繳利稅800億，紅塔無形資產(chǎn)價(jià)值1997年就達(dá)到了353億。而褚本人17年總收入僅80萬元。蘭州連城鋁廠廠長(zhǎng)魏光前（曾獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等）“我一個(gè)有5000職工的大廠廠長(zhǎng)，拿的工資竟不如個(gè)體企業(yè)的老板”。健力寶集團(tuán)創(chuàng)始人李經(jīng)緯，被喻為褚時(shí)健第二，曾是全國(guó)人大代表，一手成功打造了健力寶和李寧兩塊品牌。2002年因涉嫌貪污被罷免了全國(guó)人大代表職務(wù)。隨后淡出健力寶。張海祝維沙葉紅漢。健力寶沉浮 8月 06, 202247尷尬的現(xiàn)實(shí)馮根生難題“馮根生難題”曾被認(rèn)為是引出“新59歲現(xiàn)象”的一個(gè)典型案例：個(gè)人利益與企業(yè)所有權(quán)1

15、998年，正大青春寶董事會(huì)決定，拿出占凈資產(chǎn)15%的部分國(guó)有股賣給職工，其中要求馮根生出資300萬元購(gòu)買2%。馮根生當(dāng)場(chǎng)表示買不起，于是形成了著名的“馮根生難題”：作為一名共產(chǎn)黨員，該不該買？怎么買？國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)能否量化為股份？如何調(diào)動(dòng)廣大國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性？一系列深層次問題直逼國(guó)企改革“深水區(qū)”。后經(jīng)杭州市政府批準(zhǔn)，結(jié)果以馮根生帶頭貸款270萬元買下了這些股份，員工的積極性和創(chuàng)造性得到極大迸發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又上了一個(gè)大臺(tái)階。2003年，正大青春寶上繳利稅約3.2億元，相當(dāng)于杭州市財(cái)政收入的1%。8月 06, 202248尷尬的現(xiàn)實(shí)“馮根生難題”雖然得到了解決，但這應(yīng)該成為國(guó)有企業(yè)

16、改制過程中的一個(gè)范例么？在更多的業(yè)績(jī)不突出、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊的國(guó)有企業(yè)中，誰來做真正意義上的國(guó)有資產(chǎn)守衛(wèi)者呢？企業(yè)家的貢獻(xiàn)度又該以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量呢？國(guó)企改制中經(jīng)營(yíng)者(第一領(lǐng)導(dǎo)者)一定要持大股么？8月 06, 2022491992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者年薪制試點(diǎn)；1994年國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法；1997年月，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部正式?jīng)Q定在百家國(guó)企中推廣年薪制試點(diǎn)工作。1998年月，勞動(dòng)部宣告年薪制試點(diǎn)在全國(guó)暫停。1999年9月，十五屆四中全會(huì)，“少數(shù)企業(yè)試行經(jīng)理（廠長(zhǎng)）年薪制、持有股權(quán)等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不要刮風(fēng)?！蹦?/p>

17、薪制的歷史8月 06, 202250年薪制問題：誰是“經(jīng)營(yíng)者” 企業(yè)的法人代表 按公司法組建的企業(yè)中的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理 整個(gè)經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)8月 06, 202251 EVA計(jì)劃什么是EVAEVA（Economic Value Added），即經(jīng)濟(jì)增加值，是指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得，其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，因此它是經(jīng)營(yíng)效率和資本使用效率的綜合指數(shù)。由美國(guó)思騰思特公司（Stern Stewart & Co.）于1982年提出。8月 06, 202252EVA的核心理念避免盲目追求增長(zhǎng)率和企業(yè)規(guī)模，把著眼點(diǎn)放在財(cái)富增長(zhǎng)上有會(huì)計(jì)利潤(rùn)并不代表真正創(chuàng)造

18、價(jià)值圖 會(huì)計(jì)利潤(rùn)和EVA比較8月 06, 202253企業(yè)要形成資本約束和資本紀(jì)律，做出符合股東利益的決策8月 06, 202254克服短視行為，關(guān)注核心業(yè)務(wù)，追求企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的提升8月 06, 202255EVA的激勵(lì)機(jī)制8月 06, 202256EVA的計(jì)算方法8月 06, 202257EVA中長(zhǎng)期激勵(lì)基金的提取當(dāng)該年度EVA0時(shí)，按以下公式提取年度中長(zhǎng)期激勵(lì)基金： 中長(zhǎng)期激勵(lì)基金經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）分配比例國(guó)資委確定的分配比例一般為40%-60%，試點(diǎn)科研、設(shè)計(jì)企業(yè)按50%的比例分配。當(dāng)該年度EVA0時(shí)，該年度不提取中長(zhǎng)期激勵(lì)；當(dāng)該年度EVA0時(shí)，則用以前年度留存的中長(zhǎng)期激勵(lì)基金的50彌

19、補(bǔ)經(jīng)濟(jì)增加值小于0的部分。若留存的中長(zhǎng)期激勵(lì)基金不足以彌補(bǔ)，則用以后期間的經(jīng)濟(jì)增加值彌補(bǔ)，彌補(bǔ)完后剩余的經(jīng)濟(jì)增加值才能作為當(dāng)年中長(zhǎng)期激勵(lì)提取的基數(shù)。8月 06, 202258EVA中長(zhǎng)期激勵(lì)基金的分配如果未分配利潤(rùn)小于0，上述分配給激勵(lì)對(duì)象的中長(zhǎng)期激勵(lì)基金只能按前述辦法虛擬計(jì)提。如果未分配利潤(rùn)大于0，中長(zhǎng)期激勵(lì)基金將從當(dāng)年的稅后凈利潤(rùn)中提取，激勵(lì)對(duì)象每年可按其已獲得的中長(zhǎng)期激勵(lì)基金余額的一定比例提取現(xiàn)金。計(jì)提比例由公司根據(jù)當(dāng)年的盈利情況及現(xiàn)金流狀況確定，但每年提取現(xiàn)金的比例不得超過其中長(zhǎng)期激勵(lì)基金余額的20。激勵(lì)對(duì)象因正常人事調(diào)動(dòng)、退休等原因離開公司，其中長(zhǎng)期激勵(lì)基金的余額可在公司未分配利潤(rùn)大

20、于0后，按一定比例分五年提取現(xiàn)金。經(jīng)濟(jì)增加值獎(jiǎng)金的分配不影響公司其他薪酬要素的分配8月 06, 202259 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)股票增值權(quán)限制性股票虛擬股票影子股票帳面價(jià)值股票特定目標(biāo)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)股份儲(chǔ)蓄參與股票 股票無條件贈(zèng)予8月 06, 202260股票期權(quán)股票期權(quán)是公司給予高級(jí)管理人員和核心員工的一種權(quán)利。美國(guó)迪斯尼公司和華納傳媒公司最早在高級(jí)管理人員中大量使用股票期權(quán)。隨著20世紀(jì)90年代美國(guó)股市出現(xiàn)牛市，股票期權(quán)給高級(jí)管理人員帶來了豐厚的收益。全球500家大型公司企業(yè)中已有89%對(duì)高層管理者實(shí)施了股票期權(quán)。8月 06, 202261股票期權(quán) - 在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，以固定價(jià)格購(gòu)買股票的權(quán)

21、利8月 06, 202262股票增值權(quán)股票增值權(quán)通常與無附帶要求的股票期權(quán)同時(shí)使用，它的設(shè)計(jì)原理與股票期權(quán)近似，差別在于：在行權(quán)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者并不像認(rèn)購(gòu)期權(quán)形式下要購(gòu)入股票，而是針對(duì)股票的升值部分要求兌現(xiàn)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有些人談到的股票期權(quán)，實(shí)際上說的就是股票增值權(quán)。按照合同的具體規(guī)定，股票增值權(quán)的實(shí)現(xiàn)可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)。 8月 06, 202263限制性股票限制性股票是專門為了某一特定計(jì)劃而設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。所謂限制性股票是指公司高級(jí)管理人員出售這種股票的權(quán)利受到限制，亦即經(jīng)營(yíng)者對(duì)于股票的擁有權(quán)是受到一定條件限制的(比如限制期為3年，或股票上漲至某一價(jià)位等)。經(jīng)營(yíng)者在得到限制性股票的時(shí)候，

22、不需要付錢去購(gòu)買，但他們?cè)谙拗破趦?nèi)不得隨意處置股票，如果在這個(gè)限制期內(nèi)經(jīng)營(yíng)者辭職或被開除了，股票就會(huì)因此而被沒收。公司采用限制性股票的目的是激勵(lì)高級(jí)管理人員將更多的時(shí)間精力投入到某個(gè)或某些長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中去。8月 06, 202264首先，薪酬委員會(huì)預(yù)期該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司的股票價(jià)格應(yīng)當(dāng)上漲到某一目標(biāo)價(jià)位；然后，公司將限制性股票無償贈(zèng)予高級(jí)管理人員；只有當(dāng)股票市價(jià)達(dá)到或超過目標(biāo)價(jià)格時(shí)，高級(jí)管理人員才可以出售限制性股票并從中受益。 8月 06, 202265虛擬股票這一激勵(lì)機(jī)制是指公司給予高級(jí)管理人員一定數(shù)量的虛擬股票，對(duì)于這些虛擬股票，高級(jí)管理人員沒有所有權(quán)，但享有股票價(jià)格升值帶來的收益，以及

23、享受分紅的權(quán)利。這種辦法是在不授予高級(jí)管理人員股票的情況下，將他們的收益和公司的股票股價(jià)的上升聯(lián)系起來，從而為許多西方大公司所運(yùn)用。虛擬股票期權(quán)目前在我國(guó)被認(rèn)為是最現(xiàn)實(shí)的薪酬激勵(lì)計(jì)劃。8月 06, 202266虛擬股票期權(quán)實(shí)施的四個(gè)步驟：每年從年度利潤(rùn)中提取一定的資金作為專項(xiàng)激勵(lì)基金 確定每股虛擬股票的初始價(jià)格。最簡(jiǎn)單的方法是在確定虛擬股票的數(shù)量后，用激勵(lì)基金的總額除以股票數(shù)量，從而得出初始價(jià)格。下一年度虛擬股票價(jià)格的確定，則應(yīng)該與公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)如EVA等掛鉤。與被激勵(lì)的員工簽定契約，約定給予虛擬股票的數(shù)量、兌現(xiàn)時(shí)間、兌現(xiàn)條件，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)等。被激勵(lì)的員工根據(jù)現(xiàn)期和預(yù)期的收益，獲取股權(quán)

24、的增值收益。8月 06, 202267影子股票影子股票的其特點(diǎn)是，經(jīng)營(yíng)者在被決定給予股票報(bào)酬時(shí)，報(bào)酬合同中會(huì)規(guī)定，如果在一定時(shí)期內(nèi)公司的股票升值了，則經(jīng)營(yíng)者就會(huì)得到與股票市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)的一筆收入。這筆收入的數(shù)量是依照合同中事先規(guī)定的股票數(shù)量來計(jì)算的。通過影子股票的形式向經(jīng)營(yíng)者發(fā)放報(bào)酬，要借助于股票，但又不實(shí)際發(fā)放股票。因此用于作為參照物的股票才被稱為影子股票。影子股票不同于虛擬股票，前者是以合同的形式參照股票價(jià)值給予經(jīng)營(yíng)者既定的收入；后者是經(jīng)營(yíng)者持有“股票”參照股票價(jià)值的未定性收入。 8月 06, 202268帳面價(jià)值股票帳面價(jià)值股票的最大特點(diǎn)是用股票的帳面價(jià)值來衡量其價(jià)值，這就避免了證券市場(chǎng)的

25、反復(fù)無常，因?yàn)楣善钡氖袌?chǎng)價(jià)格常常由不可控因素決定并不斷波動(dòng)。股票的帳面價(jià)值，也稱每股凈資產(chǎn)，指的是用會(huì)計(jì)的方法計(jì)算出來的每股股票所包含的資產(chǎn)凈值。對(duì)于非上市公司，帳面價(jià)值股票作為經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬是可以操作的。不過，西方一些大公司也有采用帳面價(jià)值來向經(jīng)營(yíng)者發(fā)放報(bào)酬的。8月 06, 202269當(dāng)經(jīng)營(yíng)者得到公司股票時(shí)，其購(gòu)買價(jià)格可以由股票當(dāng)時(shí)的帳面價(jià)值來決定，而不是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格。以后，當(dāng)公司回購(gòu)此種股票時(shí)，也是以當(dāng)時(shí)的帳面價(jià)值作為股票的回購(gòu)價(jià)格。這樣，當(dāng)公司回購(gòu)帳面價(jià)值股票時(shí)，無論是支付現(xiàn)金，還是其它有價(jià)證券，經(jīng)營(yíng)者都可以得到兩個(gè)帳面價(jià)值之差作為收益。離職時(shí)以股票數(shù)量乘以離職時(shí)的每股凈資產(chǎn)值計(jì)

26、算發(fā)放。在具體操作中，使用帳面價(jià)值股票的方式可以和股票期權(quán)的做法結(jié)合起來。帳面價(jià)值股票的缺點(diǎn)在于：每股凈資產(chǎn)的增加幅度有限，沒有充分利用資本市場(chǎng)的放大作用，難以產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用。8月 06, 202270特定目標(biāo)獎(jiǎng)金特定目標(biāo)獎(jiǎng)金是西方一些大公司和非上市公司經(jīng)常采用的一種長(zhǎng)期激勵(lì)辦法。這類獎(jiǎng)金與年度獎(jiǎng)金相同，也是一年一評(píng)，但是評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是前35年內(nèi)公司戰(zhàn)略計(jì)劃中既定的長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施情況。該獎(jiǎng)金一般以現(xiàn)金計(jì)量，但是有的公司以現(xiàn)金支付，有的公司以股票支付。8月 06, 202271通用汽車公司在1997年設(shè)立了一次性的以凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo)的激勵(lì)計(jì)劃。公司規(guī)定，如果從1997年計(jì)劃開始起到2000年12月31日為止的時(shí)間區(qū)段中，通用汽車公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)到12.5%，則2000年12月31日公司將向相關(guān)高級(jí)管理人員贈(zèng)予既定數(shù)量的公司股票。如果該目標(biāo)沒有達(dá)到，該計(jì)劃在2000年12月31日自動(dòng)失效。8