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文檔簡(jiǎn)介
1、 監(jiān)理管理文件(監(jiān)理大綱)前 言我公司一貫信守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨,堅(jiān)持“科學(xué)管理、公正守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、打造精品”的質(zhì)量方針,遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信任。本監(jiān)理方案,是我公司響應(yīng)馬鞍山市銀杏大道(現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道)道路工程監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)文件,一方面表達(dá)我公司真誠(chéng)、認(rèn)真的合作意愿,另一方面向?qū)<以u(píng)委詳細(xì)介紹擬派駐本工程監(jiān)理工程師的情況,擬對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理的工作程序、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容,本工程的監(jiān)理難點(diǎn)及重點(diǎn),以及如何保證監(jiān)理工作質(zhì)量的措施等。根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn),我公司擬派市政道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師、市政公用工程專業(yè)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師胡訓(xùn)仁同
2、志為總監(jiān)理工程師,共6人組成的監(jiān)理班子對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的委托,項(xiàng)目監(jiān)理班子將根據(jù)合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù),在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)主的意愿:質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資控制目標(biāo)及安全目標(biāo)。我公司在購(gòu)買招標(biāo)文件后,召開了由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工室主任、經(jīng)營(yíng)部主任、辦公室主任及擬定總監(jiān)理工程師參加的投標(biāo)前的評(píng)審,認(rèn)為公司目前在監(jiān)理人員數(shù)量、資質(zhì)、專業(yè)配套、監(jiān)理技術(shù)裝備、管理水平以及諸多類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等方面,都有充足的能力承擔(dān)馬鞍山市銀杏大道(現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道)道路工程監(jiān)理工作,我們?cè)敢庖灾?jǐn)慎、勤勉的工作態(tài)度,為本工程提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),現(xiàn)報(bào)上監(jiān)理方案,提請(qǐng)各位專家評(píng)委評(píng)議。 我公
3、司將以優(yōu)質(zhì)高效的工作,力創(chuàng)該工程的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量業(yè)主滿意度100%!第一節(jié) 工程概況 工程名稱:馬鞍山市銀杏大道(現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道)道路工程監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn):西起現(xiàn)狀銀杏大道,東至泰山大道建設(shè)單位:馬鞍山市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局建設(shè)規(guī)模:馬鞍山市銀杏大道(現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道)道路工程,西起現(xiàn)狀銀杏大道,東至泰山大道,全長(zhǎng)992.498米,道路等級(jí)為城市主干路,交通等級(jí)為重型交通,道路紅線寬度60米,橫斷面形式為中央分隔帶8米+機(jī)動(dòng)車道12米*2+機(jī)非隔離帶3米*2+非機(jī)動(dòng)車道5.5米*2+人行道5.5米*2,雙向6車道,設(shè)計(jì)時(shí)速60千米/小時(shí),水泥砼路邊。工程投資:約6900萬(wàn)元阿資金來源:胺政府
4、投資澳監(jiān)理服務(wù)期:版簽訂合同協(xié)議安書起至工程竣扮工驗(yàn)收合格后藹一年止。如因癌非監(jiān)理單位的挨原因造成工期擺調(diào)整或拖延,拜監(jiān)理服務(wù)期應(yīng)辦相應(yīng)順延,而靶且監(jiān)理單位可疤適當(dāng)調(diào)整監(jiān)理拌計(jì)劃,但這種吧計(jì)劃調(diào)整以不胺影響監(jiān)理服務(wù)鞍水平為前提,暗并須經(jīng)業(yè)主批版準(zhǔn)。業(yè)主對(duì)工靶期進(jìn)行調(diào)整或頒延長(zhǎng),監(jiān)理服盎務(wù)期也相應(yīng)作胺調(diào)整或延長(zhǎng)。哎這些工期的調(diào)敖整或延長(zhǎng)屬于艾正常的監(jiān)理服敗務(wù),業(yè)主不另藹外增加監(jiān)理費(fèi)辦用。八第二節(jié) 監(jiān)半理工作范圍、盎指導(dǎo)思想、依絆據(jù)及控制目標(biāo)盎一、監(jiān)理工作半范圍岸 吧 氨本項(xiàng)目施工圖擺范圍內(nèi)的全部頒內(nèi)容,施工階背段和工程保修矮階段全過程監(jiān)伴理,對(duì)工程的鞍工期、質(zhì)量、般投資及安全文埃明施工管理進(jìn)哎行
5、有效控制,懊并在實(shí)施過程絆中進(jìn)行合同管班理、信息管理捌等相關(guān)工作,矮同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)胺單位之間的工疤作關(guān)系等罷。拌二、監(jiān)理工作胺宗旨靶 敗 堅(jiān)持“以顧絆客為中心,優(yōu)扒質(zhì)高效,服務(wù)捌至上,客戶滿暗意”的工作宗敖旨。充分發(fā)揮頒人才及技術(shù)優(yōu)辦勢(shì),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌纯茖W(xué)態(tài)度、高背度的負(fù)責(zé)精神盎、優(yōu)秀的專業(yè)霸人員服務(wù)于業(yè)吧主。遵循規(guī)范熬化的科學(xué)管理扳程序和方法,隘力求優(yōu)質(zhì)、快艾速、安全地完暗成項(xiàng)目建設(shè),壩并控制在計(jì)劃阿投資范圍內(nèi)。三、監(jiān)理承諾擺為了更好地為暗建設(shè)單位提供靶優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服壩務(wù),讓業(yè)主滿胺意,我公司鄭絆重承諾:一但半中標(biāo),我公司頒愿意遵照招標(biāo)柏文件的要求承襖擔(dān)本合同工程瓣的施工監(jiān)理工靶作,并承諾提絆供正常
6、監(jiān)理服案務(wù)以外其他的背相關(guān)服務(wù),包埃括但不限于配伴合招標(biāo)人辦理霸報(bào)建、報(bào)批、奧報(bào)審、施工招罷標(biāo)過程的技術(shù)敗服務(wù)、施工圖盎紙復(fù)核、施工安合同的擬定、捌洽談以及工程絆現(xiàn)場(chǎng)前期的準(zhǔn)昂備工作、設(shè)計(jì)辦協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)阿收、工程備案挨以及工期控制哀等全過程服務(wù)哎。笆四、監(jiān)理工作疤指導(dǎo)思想疤 一)辦貫徹公司的服骯務(wù)宗旨扒 1、安堅(jiān)持 “以顧懊客為中心,優(yōu)鞍質(zhì)高效,服務(wù)八至上,客戶滿跋意”的一貫宗俺旨,按照“科啊學(xué)管理、公正懊守信、優(yōu)質(zhì)服挨務(wù)、打造精品襖”的工作方針吧,堅(jiān)持“廉潔安、守法、公正藹”的工作作風(fēng)氨。鞍 2、翱通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理霸機(jī)構(gòu),輔助公爸司專家顧問組礙的技術(shù)支持,背為業(yè)主提供一隘流的服務(wù)。版 二)昂堅(jiān)持
7、“預(yù)控為埃主、過程嚴(yán)格背、監(jiān)幫結(jié)合”唉的監(jiān)理風(fēng)格把 1、辦預(yù)控為主:白 1)癌對(duì)設(shè)計(jì)施工圖矮進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)鞍的專業(yè)會(huì)審;扮 2)氨嚴(yán)格審查承建芭單位(含分包哀單位)的質(zhì)量板、安全保證體搬系和人員的素敖質(zhì);奧 3)敖嚴(yán)格審查和督把促完善施工組白織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)絆方案);稗 4)熬嚴(yán)格控制原材氨料、半成品、哀成品質(zhì)量;熬 5)巴加強(qiáng)事前交底八與溝通。骯 2、壩過程嚴(yán)格:襖 1)捌施工狀態(tài)下監(jiān)愛理人員不離開唉現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)也捌要求承建單位安的管理人員堅(jiān)挨守現(xiàn)場(chǎng),做到阿每道工序有完愛整記錄; 唉 2)叭重要部位、關(guān)懊鍵工序?qū)嵤?芭4小時(shí)旁站監(jiān)埃理;辦 3)笆及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解癌決問題,努力把將問題消滅在傲施工過程中;
8、藹 4)辦建立獨(dú)立的監(jiān)拔理檢測(cè)體系,百采用臺(tái)帳和數(shù)拔據(jù)分析方法,白對(duì)質(zhì)量狀況、爸進(jìn)度情況進(jìn)行斑跟蹤。隘 3、叭監(jiān)幫結(jié)合扒 在加百?gòu)?qiáng)事前控制和矮嚴(yán)格過程控制邦的前提下,監(jiān)板理發(fā)揮自身優(yōu)搬勢(shì),積極及時(shí)班地為業(yè)主和承鞍建單位提供幫熬助與協(xié)助,努捌力營(yíng)造密切配敗合、協(xié)同作戰(zhàn)壩的良好氛圍。唉 背 三)扮質(zhì)量至上、安跋全為要、進(jìn)度案為先壩在保證質(zhì)量、盎安全的前提下澳,通過對(duì)工程捌進(jìn)度的如實(shí)反耙映和預(yù)測(cè),及頒時(shí)制定和落實(shí)傲對(duì)策與措施,埃合理安排專業(yè)奧隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),推礙動(dòng)各項(xiàng)工作的絆開展等,以確矮保工期目標(biāo)的拔順利實(shí)現(xiàn)。半五、監(jiān)理工作笆主要依據(jù)襖(一) 國(guó)家昂和地方有關(guān)工案程建設(shè)的法律罷、法規(guī)班1、中華人靶民共和
9、國(guó)建筑版法(中華人藹民共和國(guó)主席辦令第91號(hào))柏;襖2、中華人鞍民共和國(guó)合同唉法(中華人搬民共和國(guó)主席八令第15號(hào))按;八3、中華人背民共和國(guó)招標(biāo)熬投標(biāo)法(中跋華人民共和國(guó)搬主席令主第2背1號(hào));敗4、中華人把民共和國(guó)安全盎生產(chǎn)法(中靶華人民共和國(guó)壩主席令第70阿號(hào));隘5、建筑工芭程質(zhì)量管理?xiàng)l安例(中華人捌民共和國(guó)國(guó)務(wù)敖院第279號(hào)百令);埃6、建筑工鞍程安全生產(chǎn)管隘理?xiàng)l例(中絆華人民共和國(guó)隘國(guó)務(wù)院第39哎3號(hào)令);懊7、斑靶房屋建筑工程扒和市政基礎(chǔ)設(shè)隘施工程實(shí)行見敖證取樣和送檢敖的規(guī)定按(建設(shè)部2澳11號(hào));艾8、建設(shè)工哎程監(jiān)理規(guī)范吧(GB503芭19-201哀3);斑9、國(guó)家和地爸方有關(guān)
10、工程建胺設(shè)的其它政策矮、法律、法規(guī)辦和規(guī)定。愛(二) 國(guó)家熬行業(yè)和地方現(xiàn)盎行工程建設(shè)的敖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)啊1、城市道耙路工程施工與哀質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范阿(CJJ1昂-2008)按;扳2佰、癌公路水泥混芭凝土路面施工霸技術(shù)愛細(xì)則佰(JTG伴/T疤 F30-2耙0班14奧)?。话?俺、骯公路路面基礙層施工技術(shù)細(xì)絆則(JTG扮/T F20壩-2015)骯;哀4白、公路路基扳路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試襖規(guī)程(JT案G E60-拌2008);懊5稗、公路工程絆無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)傲定材料試驗(yàn)規(guī)礙程(JTG挨 癌E51-20哀09);辦6安、公路土工俺合成材料應(yīng)用吧技術(shù)規(guī)范(版JTG/TD霸3-2012罷);凹7笆、唉公路土工試吧驗(yàn)規(guī)程耙(
11、爸JTG E4安0-2007耙);皚8皚、公路土工襖合成材料試驗(yàn)拜規(guī)程(JT板G E50-凹2006);唉9霸、土工布接般頭/接縫寬條頒拉伸試驗(yàn)方法班(GB/T襖16989-矮1997);邦1版0哎、公路養(yǎng)護(hù)拜技術(shù)規(guī)范(柏JTG H1案0-2009把);岸1絆1啊、道路交通哀標(biāo)志與標(biāo)線霸(GB576哀8-2009按);白1敗2疤、給水排水啊管道工程施工隘及驗(yàn)收規(guī)范氨(GB502百68-200唉8);哀1按3笆、給水排水盎構(gòu)筑物工程施白工及驗(yàn)收規(guī)范拔(GB50壩141-20案08);瓣14阿、砼和鋼筋版砼排水管(拔GB/T11襖836-20霸09);岸15癌、城市道路疤照明工程施工隘及驗(yàn)收規(guī)程澳
12、(CJJ89頒-2012)邦;哎16搬、砼強(qiáng)度檢藹驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)翱(GB/T5白01072氨010);皚17扳、工程使用的爸其他有關(guān)圖集靶、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程白規(guī)范。背 (三) 關(guān)伴于本工程的其骯他監(jiān)理依據(jù)八1、本工程設(shè)熬計(jì)施工圖、施鞍工招投標(biāo)文件哎及補(bǔ)充說明;背2、本工程有背關(guān)部門批復(fù)的澳項(xiàng)目文件;白3、施工承包啊合同、協(xié)議;哀4、監(jiān)理合同懊;佰5、承包企業(yè)艾的施工工藝標(biāo)暗準(zhǔn);扳6、工程有關(guān)佰其他資料及現(xiàn)敖場(chǎng)查勘資料。奧六、施工監(jiān)理壩各階段主要任背務(wù)罷一個(gè)項(xiàng)目的建伴設(shè)工程體系的瓣建立是比較復(fù)癌雜的,應(yīng)當(dāng)把拔本項(xiàng)目施工準(zhǔn)捌備工作、工程巴施工、竣工驗(yàn)絆收及缺陷責(zé)任扒期視作一個(gè)整巴體,把所有參芭建單位組織起吧
13、來,統(tǒng)一協(xié)調(diào)巴,分工協(xié)作,隘才能確保項(xiàng)目辦的建設(shè)整體質(zhì)哀量和使用。癌(一)施工準(zhǔn)霸備階段監(jiān)理工唉作主要內(nèi)容氨(1)編制監(jiān)岸理規(guī)劃和監(jiān)理藹細(xì)則。罷(2)在設(shè)計(jì)皚交底前,總監(jiān)啊理工程師應(yīng)組半織監(jiān)理人員熟俺悉設(shè)計(jì)文件,辦并對(duì)圖紙中存伴在的問題通過巴建設(shè)單位向設(shè)挨計(jì)單位提出書辦面意見和建議啊。吧(3)項(xiàng)目監(jiān)奧理人員參加由邦建設(shè)單位組織阿的設(shè)計(jì)技術(shù)交搬底會(huì),總監(jiān)理啊工程師對(duì)設(shè)計(jì)癌技術(shù)交底會(huì)議拌紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)叭。艾(4)工程項(xiàng)笆目開工前,總扮監(jiān)理工程師應(yīng)隘組織專業(yè)監(jiān)理罷工程師審查承柏包單位報(bào)送的搬施工組織設(shè)計(jì)氨(方案)報(bào)審礙表,提出審查吧意見,并經(jīng)總絆監(jiān)理工程師審藹核、簽認(rèn)后報(bào)埃建設(shè)單位。暗(5)工程項(xiàng)霸目
14、開工前,總搬監(jiān)理工程師應(yīng)阿審查承包單位靶現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理拌機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管熬理體系、技術(shù)巴管理體系和質(zhì)埃量保證體系,按確能保證工程靶項(xiàng)目施工質(zhì)量疤時(shí)予以確認(rèn)。辦對(duì)質(zhì)量管理體笆系、技術(shù)管理俺體系和質(zhì)量保辦證體系應(yīng)審核版以下內(nèi)容:敗質(zhì)量管理、白技術(shù)管理和質(zhì)藹量保證的組織耙機(jī)構(gòu);背質(zhì)量管理、扮技術(shù)管理制度隘;艾專職管理人柏員和特種作業(yè)傲人員的資格證笆、上崗證。唉(6)分包工案程開工前,專拜業(yè)監(jiān)理工程師艾應(yīng)審查承包單埃位報(bào)送的分包凹單位資格報(bào)審艾表和分包單位氨有關(guān)資料,符搬合有關(guān)規(guī)定后胺,由總監(jiān)予以八簽認(rèn)。拜(7)專業(yè)監(jiān)巴理工程師應(yīng)按襖以下要求對(duì)承挨包單位報(bào)送的背測(cè)量放線控制隘成果及保護(hù)措疤施進(jìn)行檢查,靶符合
15、要求時(shí),跋專業(yè)監(jiān)理工程疤師對(duì)承包單位背報(bào)送的施工測(cè)岸量成果報(bào)驗(yàn)申搬請(qǐng)表予以簽認(rèn)懊;按檢查承包單唉位專職測(cè)量人白員的崗位證書翱及測(cè)量設(shè)備檢扳定證書;佰復(fù)核控制樁敗的校核成果、柏控制樁的保護(hù)芭措施以及平面般控制網(wǎng)、臨時(shí)八水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量背成果。版(8)專業(yè)監(jiān)白理工程師應(yīng)審疤核承包單位報(bào)絆送的工程開工版報(bào)審表及相關(guān)罷資料,具備開背工條件時(shí),由按總監(jiān)理工程師敗簽發(fā),并報(bào)建愛設(shè)單位。頒(9)工程項(xiàng)瓣目開工前,協(xié)襖助由建設(shè)單位盎主持召開的第鞍一次工地會(huì)議扒。叭基本程序如下艾圖:笆監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃劃管理制度核查參與圖紙會(huì)審審定施工方案復(fù)核施工放線熟悉設(shè)計(jì)文件督促施工準(zhǔn)備審簽開工報(bào)告懊(二)施工階暗段監(jiān)
16、理工作主版要內(nèi)容1、工地例會(huì)骯(1)定期主笆持召開工地例哀會(huì),負(fù)責(zé)起草凹會(huì)議紀(jì)要,并絆經(jīng)與會(huì)各方代昂表會(huì)簽。頒(2)根據(jù)需傲要及時(shí)組織專班題會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)俺協(xié)調(diào)會(huì),解決巴施工過程中的凹各種專項(xiàng)靶協(xié)調(diào)笆問題。鞍2、工程質(zhì)量案控制工作胺(1)對(duì)建設(shè)懊工程檢驗(yàn)批、擺分項(xiàng)、分部、扒單位工程質(zhì)量版進(jìn)行全方位鞍全過程昂監(jiān)督,要求施骯工單位嚴(yán)格按白規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施唉工,對(duì)隱蔽工般程進(jìn)行驗(yàn)收,擺設(shè)計(jì)變更,質(zhì)叭量事故分析和扮技術(shù)處理的確辦定,檢查安全哀文明設(shè)施,竣啊工驗(yàn)收以及全懊部工程技術(shù)檔礙案的驗(yàn)收及移盎交。邦(2)檢查工笆程材料:對(duì)工辦程用材料、成瓣品、半成品及笆設(shè)備等必須嚴(yán)哀格檢驗(yàn),對(duì)不阿符合要求的材罷料和設(shè)備,
17、有敖權(quán)禁止進(jìn)入工拔地和投入使用霸。敖(3)對(duì)工程暗的施工檢查要懊保證不漏檢,盎重點(diǎn)部位和技搬術(shù)復(fù)雜的部位昂應(yīng)當(dāng)增加檢查巴次數(shù),進(jìn)行旁唉站監(jiān)理。般(4)重點(diǎn)部俺位工程施工要爸保證每天24敖小時(shí)有人在現(xiàn)般場(chǎng)旁站以保證唉工程施工質(zhì)量熬。敖(5)督促并敖配合設(shè)計(jì)、施埃工單位做好工胺程創(chuàng)優(yōu)工作。稗(6)審核承班包單位報(bào)送的敗重點(diǎn)部位,關(guān)疤鍵工序的施工阿工藝和確保工奧程質(zhì)量的措施白,同意后予以昂簽認(rèn)。背(7)對(duì)承包藹單位報(bào)送的采背用新材料、新頒工藝、新技術(shù)鞍、新設(shè)備時(shí)的八施工工藝措施絆和證明材料組懊織專題論證,背經(jīng)審定后予以背簽認(rèn)。俺(8)復(fù)驗(yàn)和懊確認(rèn)承包單位板報(bào)送的施工測(cè)吧量放線成果。班(9)審核參安與
18、建設(shè)的試驗(yàn)唉檢測(cè)單位及人敖員資質(zhì)。疤(10)審核霸承包單位報(bào)送案的擬進(jìn)場(chǎng)的工鞍程材料、構(gòu)配跋件和設(shè)備的質(zhì)巴量證明資料,叭并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)班物按照規(guī)定的愛比例采用平行奧檢驗(yàn)或見證取白樣方式進(jìn)行抽安檢。敖(11)定期暗檢查承包單位罷的直接影響工八程質(zhì)量的計(jì)量哎設(shè)備的技術(shù)狀稗況。百(12)對(duì)施按工過程進(jìn)行巡搬視和檢查,對(duì)礙難以檢查的重案點(diǎn)部位的隱蔽癌過程進(jìn)行旁站瓣。昂(13)對(duì)承皚包單位報(bào)送的伴隱蔽工程自檢叭結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查吧,符合要求后案予以簽認(rèn)。襖(14)審核半和現(xiàn)場(chǎng)檢查承鞍包單位報(bào)送的搬檢驗(yàn)批敖藹分項(xiàng)、分部和笆單位工程質(zhì)量佰驗(yàn)評(píng)資料,符斑合要求后予以凹簽認(rèn)。拔(15)檢查盎承包單位對(duì)在巴施工過程中出背
19、現(xiàn)的質(zhì)量缺陷辦的整改結(jié)果。邦(16)發(fā)現(xiàn)叭施工存在重大芭質(zhì)量隱患,可愛能造成質(zhì)量事板故或已經(jīng)造成唉質(zhì)量事故時(shí),叭及時(shí)下達(dá)工程癌暫停令,要求矮承包單位停工背整改。整改完絆畢并經(jīng)復(fù)查,稗符合規(guī)定要求昂后簽署復(fù)工令澳,并事先向建氨設(shè)單位報(bào)告。皚(17)對(duì)承矮包單位報(bào)送的拌需要返工處理按或加固補(bǔ)強(qiáng)的礙質(zhì)量事故調(diào)查凹報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)柏單位等相關(guān)單背位認(rèn)可的處理愛方案,對(duì)其質(zhì)澳量事故的處理骯過程和處理結(jié)奧果進(jìn)行跟蹤檢笆查和驗(yàn)收,并挨及時(shí)向建設(shè)單敗位提交有關(guān)質(zhì)案量事故的書面絆報(bào)告,將完整癌的質(zhì)量事故處爸理記錄整理歸唉檔。愛3、工程造價(jià)哎控制工作爸(1)編制投安資控制計(jì)劃,昂復(fù)核已完工程矮量,簽署工程矮付款憑證。
20、扮(2)審核承岸包單位報(bào)送的昂竣工結(jié)算報(bào)表辦,與建設(shè)單位白、承包單位協(xié)敖商一致后,簽隘發(fā)竣工結(jié)算文按件和最終的工芭程款支付證書俺報(bào)建設(shè)單位。吧(3)依據(jù)施捌工合同有關(guān)條扮款、施工圖,瓣對(duì)工程項(xiàng)目造愛價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)扳險(xiǎn)分析,并應(yīng)埃制定防范性對(duì)跋策。昂(4)審查工暗程變更的方案把,在工程變更拌實(shí)施前與建設(shè)艾單位、承包單傲位協(xié)商確定工矮程變更的價(jià)款扳。隘(5)建立月唉完成工程量和班工作量統(tǒng)計(jì)表唉,對(duì)實(shí)際完成哀量與計(jì)劃完成霸量進(jìn)行比較、絆分析,制定調(diào)八整措施,并應(yīng)扮在監(jiān)理月報(bào)中瓣向建設(shè)單位報(bào)傲告。皚4、工程進(jìn)度藹控制工作岸(1)監(jiān)督施皚工單位嚴(yán)格依叭據(jù)施工承包耙合同規(guī)定的霸工期安排進(jìn)度岸計(jì)劃,監(jiān)督施矮工
21、單位按照總伴進(jìn)度計(jì)劃,分骯階段、分部份版組織施工,每罷月向甲方報(bào)告暗施工計(jì)劃的執(zhí)哀行情況和存在熬的問題。監(jiān)督挨施工單位按合捌同工期完成。埃(2)掌握并胺準(zhǔn)確了解工程挨進(jìn)度,如發(fā)生伴延誤,及時(shí)分耙析原因,提出巴相應(yīng)措施,并哀報(bào)告甲方。拜(3)審批承辦包單位報(bào)送的半施工總進(jìn)度計(jì)瓣劃和季、月度擺施工進(jìn)度計(jì)劃懊。版(4)檢查、把分析進(jìn)度計(jì)劃斑實(shí)施情況,當(dāng)叭實(shí)際進(jìn)度滯后啊于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)翱,簽發(fā)監(jiān)理工辦程師通知單指壩令承包單位采唉取調(diào)整措施。埃當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)哀重滯后于計(jì)劃敖進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)傲報(bào)總監(jiān)理工程敖師,由總監(jiān)理百工程師與建設(shè)板單位商定采取熬進(jìn)一步措施。半(5)在監(jiān)理啊月報(bào)中向建設(shè)鞍單位報(bào)告工程哎進(jìn)度和所采取
22、鞍進(jìn)度控制措施疤的執(zhí)行情況,叭并提出合理預(yù)百防由建設(shè)單位斑原因?qū)е碌墓け称谘悠诩捌湎喟P(guān)費(fèi)用索賠的凹建議。盎5、安全文明凹控制工作氨(1)監(jiān)督施案工承包單位按巴照工程建設(shè)強(qiáng)岸制性標(biāo)準(zhǔn)和專疤項(xiàng)安全施工方八案組織施工,伴制止違規(guī)施工百作業(yè)。礙(2)對(duì)施工敖過程中的高危礙作業(yè)等進(jìn)行巡愛視檢查,每天敖不少于一次。罷發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)邦施工和存在安絆全事故隱患的斑,應(yīng)當(dāng)要求施拔工單位整改,頒并檢查整改結(jié)搬果,簽署復(fù)查俺意見;情況嚴(yán)斑重的,由總監(jiān)埃理工程師下達(dá)八工程暫停施工爸令并報(bào)告建設(shè)伴單位;施工單啊位拒不整改的按應(yīng)及時(shí)向安全啊監(jiān)督部門報(bào)告艾。芭(3)監(jiān)督施按工單位進(jìn)行安骯全自查工作,擺參加施工現(xiàn)場(chǎng)哀的安全生
23、產(chǎn)檢唉查。八(4)復(fù)核施邦工承包單位施啊工機(jī)械、安全矮設(shè)施的驗(yàn)收手拔續(xù),并簽署意哎見。未經(jīng)安全笆監(jiān)理人員簽署半認(rèn)可的不得投捌入使用。傲(5)安全監(jiān)埃理人員應(yīng)對(duì)高罷危作業(yè)的關(guān)鍵版工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跋跟班監(jiān)督檢查柏。6、變更設(shè)計(jì)辦對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)伴行初審,核實(shí)敗變更設(shè)計(jì)增、扒減數(shù)量,提出矮初審意見,報(bào)拜甲方審定。伴(三)竣工驗(yàn)版收階段監(jiān)理工巴作主要內(nèi)容巴(1)總監(jiān)理按工程師應(yīng)組織辦專業(yè)監(jiān)理工程案師,依據(jù)有關(guān)敗法律、法規(guī)、昂工程建設(shè)強(qiáng)制扒性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)胺文件及施工合拜同,對(duì)承包單絆位報(bào)送的竣工懊資料進(jìn)行審查邦,并對(duì)工程質(zhì)斑量進(jìn)行竣工預(yù)澳驗(yàn)收。對(duì)存在岸的問題,應(yīng)及敗時(shí)要求承包單百位整改。整改般完畢由總監(jiān)理疤工程師
24、簽署工唉程竣工報(bào)驗(yàn)單奧,并應(yīng)在此基靶礎(chǔ)上提出工程胺質(zhì)量評(píng)估報(bào)告礙。工程質(zhì)量評(píng)瓣估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總邦監(jiān)理工程師和頒監(jiān)理單位技術(shù)艾負(fù)責(zé)人審核簽襖字。捌(2)參加由跋建設(shè)單位組織澳的竣工驗(yàn)收,邦并提供相關(guān)監(jiān)奧理資料。對(duì)驗(yàn)翱收中提出的整哎改問題,項(xiàng)目埃監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要胺求承包單位進(jìn)懊行整改。工程罷質(zhì)量符合要求靶,由總監(jiān)理工哎程師會(huì)同參加伴驗(yàn)收的各方簽吧署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)昂告。安(四)工程質(zhì)熬量保修期的監(jiān)哎理工作主要內(nèi)巴容癌(1)依據(jù)委艾托監(jiān)理合同約伴定的工程質(zhì)量藹保修期監(jiān)理工絆作的時(shí)間、范矮圍和內(nèi)容開展骯工作。壩(2)安排監(jiān)巴理人員對(duì)建設(shè)皚單位提出的工挨程質(zhì)量缺陷進(jìn)挨行檢查記錄,氨對(duì)承包單位進(jìn)耙行修復(fù)的工程安質(zhì)量進(jìn)行
25、驗(yàn)收笆,合格后予以罷簽認(rèn)。頒(3)對(duì)工程扮質(zhì)量缺陷原因扳進(jìn)行調(diào)查分析稗并確定責(zé)任歸疤屬,對(duì)非承包哎單位原因造成瓣的工程質(zhì)量缺拜陷,監(jiān)理人員礙應(yīng)核實(shí)修復(fù)工般程的費(fèi)用和簽皚署工程款支付癌證書,并報(bào)建稗設(shè)單位。按七、項(xiàng)目監(jiān)理隘控制目標(biāo)熬監(jiān)理服務(wù)的宗愛旨在于受業(yè)主奧委托,為業(yè)主班分擔(dān)施工階段拜項(xiàng)目管理任務(wù)拜的咨詢和現(xiàn)場(chǎng)疤管理服務(wù),監(jiān)芭理方與業(yè)主方艾的立場(chǎng)完全一斑致,滿足業(yè)主八的需要是監(jiān)理鞍方的責(zé)任,讓按業(yè)主滿意是我阿們服務(wù)的最重跋要目標(biāo)之一。般本項(xiàng)目監(jiān)理工愛作目標(biāo)是根據(jù)版業(yè)主的授權(quán),吧協(xié)調(diào)各參建單辦位與各方,使襖建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)唉度、質(zhì)量、投八資和安全文明霸施工目標(biāo)都處壩于控制之下,頒并保持四者間阿的平衡
26、,達(dá)到扮工程建設(shè)目標(biāo)斑的最優(yōu)化。換阿句話說,監(jiān)理把服務(wù)的目標(biāo)在熬于協(xié)助業(yè)主用埃最快的速度、爸最省的投資、拜最高的質(zhì)量完胺成項(xiàng)目建設(shè)任敖務(wù)。依據(jù)合同熬文件,用科學(xué)唉、嚴(yán)格的管理埃機(jī)制和手段,熬對(duì)施工單位進(jìn)艾行“全方位、翱全過程、全天胺候”的監(jiān)理,半強(qiáng)化試驗(yàn)、檢斑測(cè)工作,加強(qiáng)般獨(dú)立和平行試埃驗(yàn)與檢測(cè),加敖強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)半理的力度。壩在項(xiàng)目監(jiān)理目罷標(biāo)中,我們力拌求做到既全盤班保持平衡,又笆要重點(diǎn)突出,氨確保施工安全隘、保證工程質(zhì)笆量將成為監(jiān)理傲工作的第一目佰標(biāo),按照建設(shè)昂項(xiàng)目要求優(yōu)先佰考慮積極推進(jìn)胺工程進(jìn)度。根艾據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總背目標(biāo)的要求,啊通過動(dòng)態(tài)控制芭、組織協(xié)調(diào)、艾合同管理、確敖保合同規(guī)定的巴投資、
27、進(jìn)度、挨質(zhì)量目標(biāo)及安拜全文明施工目哀標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在啊本工程的監(jiān)理岸服務(wù)過程中,皚我單位的目標(biāo)拜是:為業(yè)主提擺供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吧,杜絕質(zhì)量事扳故和安全事故癌,管理控制現(xiàn)壩場(chǎng)安全生產(chǎn)和骯文明施工;以骯最短的工期實(shí)襖現(xiàn)工程順利竣啊工;以最少的頒投資達(dá)到最佳捌的投資效果。骯1、監(jiān)理服務(wù)唉總目標(biāo)藹 全吧面、優(yōu)質(zhì)履行唉監(jiān)理合同,為白業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)翱的服務(wù)。芭 營(yíng)隘造良好的建設(shè)骯氛圍,加強(qiáng)工唉程實(shí)施的策劃暗及預(yù)控,嚴(yán)格巴進(jìn)行過程管理板。骯 確巴保工程如期完埃成,質(zhì)量達(dá)到按建設(shè)單位要求阿的目標(biāo),努力頒保障工程無(wú)安阿全事故,實(shí)現(xiàn)白建設(shè)單位要求班的投資額控制昂目標(biāo)。奧2、質(zhì)量控制敖目標(biāo)板 以叭現(xiàn)行施工及驗(yàn)翱收規(guī)范、工程芭
28、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一絆標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)按,督促施工單邦位科學(xué)管理、矮精心施工,加奧強(qiáng)項(xiàng)目的策劃皚及預(yù)控,嚴(yán)格捌進(jìn)行過程管理拔,力爭(zhēng)做到按疤現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收八標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)邦收合格。襖 確板保工程項(xiàng)目實(shí)哎體質(zhì)量經(jīng)綜合安驗(yàn)收評(píng)定符合懊設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)暗范及技術(shù)規(guī)程扒等的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)擺到施工合同中岸的質(zhì)量要求。敗在保證綜合埃效益的前提下翱,力爭(zhēng)超過施壩工合同中要求哎的質(zhì)量水平,斑創(chuàng)造精品工程扳。昂3、進(jìn)度控制唉目標(biāo)斑 根背據(jù)工程規(guī)模的昂特點(diǎn),認(rèn)真督跋促施工單位完笆成分階段進(jìn)度壩計(jì)劃。般科學(xué)安排、哀合理組織,力扒爭(zhēng)提前完工,哎以最短的工期扮實(shí)現(xiàn)工程順利絆竣工。耙4、投資控制俺目標(biāo)伴 采鞍用風(fēng)險(xiǎn)分析方瓣法協(xié)助建設(shè)單哎位將工程成本
29、哀控制在合理范骯圍內(nèi),以最少絆的投資達(dá)到最礙佳的投資效果凹。埃 嚴(yán)白格審查工程變佰更的經(jīng)濟(jì)合理礙及程序符合性爸。岸 嚴(yán)絆把計(jì)量支付關(guān)佰,確保各分部矮工程投資控制拌在“控制價(jià)”扒內(nèi),工程項(xiàng)目半總投資不超過佰施工合同總控稗制價(jià)。白5、安全文明擺施工管理控制辦目標(biāo)靶 加巴強(qiáng)安全文明施斑工管理,消除拔安全隱患,杜愛絕重傷及以上八事故,控制輕胺傷比例。擺 督傲促提升文明施扒工形象,達(dá)到百安全文明施工礙標(biāo)準(zhǔn)要求。襖6、啊合同信息管理爸控制目標(biāo)暗 通礙過有效的合同伴信息管理,確靶保合同按要求澳完全履行。藹 仔瓣細(xì)溝通、快速癌流暢。熬 工版程資料、往來皚文函、建設(shè)管半理其它資料等跋各項(xiàng)記錄完整八、真實(shí)、有可骯
30、追溯性。7、組織協(xié)調(diào)矮把握大局,換靶位思考,倡導(dǎo)版工程建設(shè)中的凹企業(yè)文化,營(yíng)埃造良好建設(shè)環(huán)翱境,使工程各稗主體之間有機(jī)翱配合,使工程拔建設(shè)的實(shí)施和啊運(yùn)行過程順利版。盎第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)胺監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)昂及監(jiān)理人員崗笆位職責(zé)搬一、監(jiān)理組織氨機(jī)構(gòu)成立方案暗監(jiān)理單位是業(yè)傲主與承包單位阿之間的重要橋俺梁,起到承上胺啟下的作用,礙要做好上傳下襖達(dá)、監(jiān)督管理把、檢查落實(shí)等盎各項(xiàng)工作,做岸好工程建設(shè)全吧過程的監(jiān)理服耙務(wù),主要是工鞍程質(zhì)量控制、挨工期控制、投頒資及變更控制奧、安全文明施敖工控制、合同跋管理、信息管捌理和工程建設(shè)班協(xié)調(diào)工作。我敖公司認(rèn)為本工敖程監(jiān)理組織機(jī)案構(gòu)組織方案和佰工作重點(diǎn)如下扮:拔(一)監(jiān)理組藹織機(jī)
31、構(gòu)成立的巴指導(dǎo)思想、原埃則:敖以國(guó)家關(guān)于工俺程建設(shè)的法律盎、法規(guī)為依據(jù)癌,以監(jiān)理合同扮、施工合同和百驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)霸準(zhǔn),對(duì)工程建笆設(shè)進(jìn)行全過程挨動(dòng)態(tài)監(jiān)理,協(xié)瓣助業(yè)主具體組爸織、協(xié)調(diào)工程背的建設(shè),進(jìn)行按全方位的項(xiàng)目耙動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)絆理的宗旨是維爸護(hù)業(yè)主的利益案,從項(xiàng)目目標(biāo)愛控制出發(fā),對(duì)絆項(xiàng)目不同階段奧的實(shí)施采取相班應(yīng)的服務(wù)方式皚,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行氨主動(dòng)管理和動(dòng)吧態(tài)管理,使工阿程建設(shè)的四大拔目標(biāo)“投資敖、安全、質(zhì)量挨、進(jìn)度”得以拜實(shí)現(xiàn)。為了保昂證上述指導(dǎo)思邦想的落實(shí),我扳方將遵守以下靶原則:按(1)我公司跋項(xiàng)目監(jiān)理人員胺嚴(yán)格遵守監(jiān)理熬職業(yè)道德,“爸守法、誠(chéng)信、斑公正、科學(xué)”擺,遵守國(guó)家有絆關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、隘法律
32、、法規(guī)以拌及建設(shè)部及地白方行政主管部壩門制定的有關(guān)襖施工監(jiān)理規(guī)定俺,監(jiān)理人員的岸一切行為做到挨有法可依、依礙法辦事。在項(xiàng)把目施工監(jiān)理工盎作中,以誠(chéng)實(shí)扒的態(tài)度,通過跋所監(jiān)理的工程凹項(xiàng)目的實(shí)效,辦取得業(yè)主、承按包人和社會(huì)的挨公認(rèn),從而建搬立自己的信譽(yù)扒。并以第三方唉的公正立場(chǎng)來隘處理監(jiān)理實(shí)施皚中發(fā)生的一切骯問題。有關(guān)技白術(shù)問題都必須艾以科學(xué)為依據(jù)拔,憑數(shù)據(jù)說話懊,不是憑感覺百、憑想象、憑版經(jīng)驗(yàn)來處理,跋而是根據(jù)檢測(cè)敗的數(shù)據(jù)來判定啊是非。般(2)認(rèn)真熟挨悉、掌握標(biāo)書邦及合同文件,佰嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書拔及合同中的各爸項(xiàng)規(guī)定和全部疤條款,公正處捌理工程監(jiān)理事襖宜。辦(3)以質(zhì)量爸控制為核心,艾做好四大目標(biāo)白的
33、控制工作,凹在質(zhì)量上既要安堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),更伴要以預(yù)防為主傲。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)啊,首先要找出吧質(zhì)量控制點(diǎn),隘制定完善的質(zhì)鞍量保證體系,澳健全施工現(xiàn)場(chǎng)般質(zhì)量控制制度懊,采取主動(dòng)地艾動(dòng)態(tài)控制方法爸,在施工中進(jìn)板行全方位、全霸過程、全天候邦的質(zhì)量管理,艾使工程質(zhì)量達(dá)壩到施工合同約爸定的標(biāo)準(zhǔn)。氨(4)科學(xué)地拜處理好工程技挨術(shù)問題,規(guī)范絆地做好工程建疤設(shè)管理工作,鞍既要嚴(yán)格監(jiān)理案,鐵面無(wú)私、案一絲不茍,又跋要謙虛謹(jǐn)慎、瓣注重教育,處稗理好工程中的啊各種問題,處隘理好與建設(shè)項(xiàng)癌目有關(guān)單位之熬間的關(guān)系。絆(5)做好業(yè)安主的忠誠(chéng)顧問哎,積極、熱情艾、主動(dòng)地為業(yè)澳主服務(wù),努力瓣勤奮工作,踏笆踏實(shí)實(shí)、盡職藹盡責(zé),建立起頒監(jiān)理
34、的權(quán)威與昂信譽(yù)。霸(二)擬派本岸項(xiàng)目人員配置疤原則及特點(diǎn)邦根據(jù)招標(biāo)文件頒要求,結(jié)合本頒項(xiàng)目特點(diǎn),公罷司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過稗仔細(xì)研究,擬瓣為本項(xiàng)目提供霸一支含市政、安造價(jià)、試驗(yàn)、挨資料等專業(yè)齊絆備的監(jiān)理隊(duì)伍挨,這支隊(duì)伍專俺業(yè)配套、年齡吧合理、經(jīng)驗(yàn)豐敗富、身體健康把、年齡適中,拔有良好的職業(yè)扒道德。擬派駐拌本項(xiàng)目的所有百監(jiān)理人員均持壩有省級(jí)及以上辦監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格八或崗位資格證耙書,擬派總監(jiān)背理工程師胡訓(xùn)艾仁為我公司業(yè)八務(wù)骨干,其國(guó)頒家注冊(cè)監(jiān)理工氨程師證書注冊(cè)拌專業(yè)含有市政頒公用工程專業(yè)芭,有豐富的實(shí)版踐經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)稗的專業(yè)技術(shù)水白平,很強(qiáng)的組背織協(xié)調(diào)能力和柏良好的職業(yè)道凹德,所監(jiān)理的耙項(xiàng)目得到業(yè)主笆的高度評(píng)價(jià)
35、。翱本項(xiàng)目監(jiān)理組霸織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管靶理上實(shí)行總公巴司領(lǐng)導(dǎo)下的總稗監(jiān)負(fù)責(zé)制:由艾總監(jiān)理工程師捌-總監(jiān)理工程拜師代表-專業(yè)瓣監(jiān)理工程師-疤監(jiān)理員四個(gè)層爸次組成,自上搬而下,分層管叭理,自下而上扳,逐級(jí)負(fù)責(zé)。八各級(jí)監(jiān)理人員隘在分工明確的按前提下,分別哀享有監(jiān)督管理拜的權(quán)力,同時(shí)艾又擔(dān)負(fù)相應(yīng)的耙責(zé)任,實(shí)現(xiàn)事半事有人管,責(zé)耙任有人擔(dān)的運(yùn)靶行機(jī)制,總監(jiān)奧也將據(jù)此對(duì)監(jiān)跋理人員進(jìn)行全哎面考核和獎(jiǎng)罰背。同時(shí)根據(jù)不拌同階段和工程哀進(jìn)展的不同時(shí)昂期,對(duì)監(jiān)理人氨員實(shí)行動(dòng)態(tài)管背理,本著人盡頒其才,才盡其昂用的原則,適背時(shí)調(diào)配專業(yè)監(jiān)敖理工程師。案(三)加強(qiáng)公敖司監(jiān)督管理,扒并與項(xiàng)目績(jī)效哎考核掛鉤澳公司擁有一套愛嚴(yán)密完善的管佰
36、理制度和IS拜O9001:哀2008質(zhì)量笆管理體系文件艾,在項(xiàng)目管理邦上全面實(shí)現(xiàn)管阿理規(guī)范化,從耙上墻資料、監(jiān)把理檔案及旁站熬監(jiān)理、巡視、邦平行檢查及見俺證取樣等監(jiān)理靶工作均有詳細(xì)罷的工作指南。疤公司總工室、邦監(jiān)理部將定期啊不定期對(duì)本項(xiàng)板目監(jiān)理部的工搬作進(jìn)行巡視檢伴查、監(jiān)督指導(dǎo)吧和季度考核,矮考核結(jié)果與項(xiàng)礙目績(jī)效獎(jiǎng)金相拜掛鉤。經(jīng)營(yíng)部八將每季對(duì)項(xiàng)目隘部的工作情況凹進(jìn)行季度考評(píng)扒。襖二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理罷機(jī)構(gòu)的組織機(jī)拔構(gòu)和職能拔(一)擬派現(xiàn)拔場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)斑圖把根據(jù)本工程特半點(diǎn)和工程規(guī)模八,在項(xiàng)目實(shí)施哎不同階段組織鞍完全滿足監(jiān)理藹需要的監(jiān)理組般織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理骯部框圖如下:工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工
37、程師代表安 全監(jiān)理工程師市 政監(jiān)理工程師合同信息管理監(jiān)理工程師造 價(jià)監(jiān)理工程師試 驗(yàn)監(jiān)理工程師扳 啊 哎 辦 懊這是一種直線挨制組織系統(tǒng)圖耙,監(jiān)理單位受敗業(yè)主委托后,巴由總監(jiān)理工程哎師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)百并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部捌開展工作。相吧應(yīng)的監(jiān)理工程笆師對(duì)所負(fù)責(zé)的扳投資、進(jìn)度、案質(zhì)量控制、合柏同管理、信息扮管理、組織協(xié)鞍調(diào)、安全等方奧面負(fù)責(zé)。邦(二)擬派本白項(xiàng)目監(jiān)理人員頒配備及監(jiān)理時(shí)拔段一覽表傲序號(hào)澳姓 名頒年齡胺職 稱捌項(xiàng) 目 職 瓣務(wù)懊監(jiān)理時(shí)段唉證書名稱、號(hào)芭碼般1白胡訓(xùn)仁矮4胺3矮高拌 絆工凹總監(jiān)理工程師艾合同簽訂到保傲修期結(jié)束斑國(guó)注3400啊3202隘2鞍陳建民俺4哎8哀高 工皚市政版專業(yè)氨監(jiān)理工程
38、師背合同簽訂到保案修期結(jié)束耙國(guó)注3400叭0097靶建造01矮340002阿262百3敗李澳 叭曙白48皚工程師昂市政拔專業(yè)胺監(jiān)理工程師挨工程開工稗至項(xiàng)目阿竣工熬國(guó)注3400擺1031辦4般汪暗 斑健唉27俺/暗監(jiān)理員斑工程開工般至項(xiàng)目挨竣工暗皖監(jiān)員盎201601跋398隘見證取樣員 頒340513拜312罷5骯晉扳 癌勇傲24頒/絆監(jiān)理員骯合同簽訂到保翱修期結(jié)束靶皖監(jiān)員201柏600935板6唉曾鞍 拜歡癌29敖/扳監(jiān)理員氨合同簽訂到保盎修期結(jié)束稗皖監(jiān)員201按601511艾三、本項(xiàng)目監(jiān)跋理部人員分工礙及崗位職責(zé)背(一)總監(jiān)理俺工程師的職責(zé)壩與權(quán)限扒 總監(jiān)奧理工程師是本懊工程項(xiàng)目監(jiān)理巴工作的
39、總負(fù)責(zé)稗人,行使監(jiān)理跋合同授予的權(quán)癌限,并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)哎目監(jiān)理部工作岸。在管理中擔(dān)拔負(fù)決策、監(jiān)督敖、檢查職能;板對(duì)外向業(yè)主負(fù)霸責(zé),協(xié)調(diào)業(yè)主稗、設(shè)計(jì)、施工拔單位之間的關(guān)埃系;對(duì)內(nèi)向本搬公司負(fù)責(zé),執(zhí)板行公司的指示疤,協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)吧理部各專業(yè)監(jiān)氨理人員的分工俺與協(xié)作。其具捌體職責(zé):案 1、凹主持項(xiàng)目監(jiān)理骯部的全面工作芭,包括施工準(zhǔn)暗備階段、施工哎過程、竣工驗(yàn)扳收階段、保修罷階段的全部監(jiān)阿理工作,代表熬監(jiān)理單位全面皚履行監(jiān)理合同埃規(guī)定的監(jiān)理職叭責(zé);佰 2、鞍確定項(xiàng)目監(jiān)理礙機(jī)構(gòu)人員的分辦工和崗位職責(zé)案;百 3、癌主持編寫項(xiàng)目叭監(jiān)理規(guī)劃、審百批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)稗施細(xì)則,并負(fù)暗責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)挨理機(jī)構(gòu)的日常擺工作;頒 4、疤
40、審查分包單位扒的資質(zhì),并提癌出審查意見;百 5、佰認(rèn)真貫徹業(yè)主敖的建設(shè)意圖和斑對(duì)監(jiān)理的要求叭,掌握項(xiàng)目設(shè)澳計(jì)特點(diǎn)、施工捌關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重柏點(diǎn)和難點(diǎn),提佰出保證質(zhì)量和挨工期、降低成疤本的合理化建爸議;敗 6、絆組織設(shè)計(jì)圖紙安審查,協(xié)助業(yè)挨主主持設(shè)計(jì)交襖底,圖紙會(huì)審襖;昂 7、擺檢查和監(jiān)督監(jiān)俺理人員的工作翱,根據(jù)工程項(xiàng)百目的進(jìn)展情況搬進(jìn)行人員調(diào)配跋,對(duì)不稱職的奧人員調(diào)換其工艾作;凹 8、巴主持監(jiān)理工作骯會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)暗目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的靶文件和指令;靶 9、疤審查施工單位案提交的開工報(bào)拜告、施工組織斑設(shè)計(jì)、技術(shù)方襖案、進(jìn)度計(jì)劃吧;敖 10辦、審核簽署施柏工單位的申請(qǐng)柏、支付證書和扒竣工結(jié)算;翱 11八、審查和
41、處理案工程變更;佰 12扮、主持或參與芭工程質(zhì)量事故骯的調(diào)查;扳 13板、調(diào)解業(yè)主與岸施工單位的合矮同爭(zhēng)議、處理盎索賠、審批工凹程延期;扒 14俺、組織編寫并頒簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)艾、監(jiān)理工作階邦段報(bào)告、專題吧報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)罷理工作總結(jié);頒 15扮、審核簽認(rèn)分百部工程和單位罷工程的質(zhì)量檢礙驗(yàn)評(píng)定資料,奧審查施工單位伴的竣工申請(qǐng),胺組織監(jiān)理人員靶對(duì)待驗(yàn)收的工啊程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)氨量檢查,參與襖工程項(xiàng)目的竣斑工驗(yàn)收;盎 16白、主持整理工哀程項(xiàng)目的監(jiān)理凹資料;啊 17氨、組織保修期拔工程質(zhì)量狀況敖檢查,督促施艾工單位按期回阿訪及時(shí)保修;瓣 18瓣、完成業(yè)主安藹排的其他工作翱。頒 19盎、總監(jiān)理工程把師不得將下列挨
42、工作委托總監(jiān)壩代表:昂 主拌持編寫項(xiàng)目監(jiān)拔理規(guī)劃、審批捌項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施芭細(xì)則;爸 簽鞍發(fā)工程開工/昂復(fù)工報(bào)審表、邦工程暫停令、隘工程款支付證柏書、工程竣工熬報(bào)驗(yàn)單;啊 審翱核簽認(rèn)竣工結(jié)傲算;百 調(diào)矮解建設(shè)單位與壩承包單位的合搬同爭(zhēng)議、處理跋索賠、審批工扒程延期;版 根扳據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展翱情況進(jìn)行監(jiān)理拔人員的調(diào)配,拌調(diào)換不稱職的版監(jiān)理人員。胺(二)總監(jiān)理凹工程師代表的爸職責(zé)與權(quán)限懊 1、板負(fù)責(zé)總監(jiān)理工昂程師指定或交八辦的監(jiān)理工作翱;骯 2、絆按總監(jiān)理工程敖師的授權(quán),行愛使總監(jiān)理工程稗師的職責(zé)和權(quán)翱力。按(三)市政專翱業(yè)監(jiān)理工程師絆的職責(zé)鞍1、按照監(jiān)理絆合同的要求,安負(fù)責(zé)道路排水挨、道路路基、澳路面基層
43、、面瓣層及標(biāo)志標(biāo)線佰、綠化、照明絆等工程的監(jiān)理昂工作,對(duì)總監(jiān)阿負(fù)責(zé);柏2、全面熟悉把合同條款、技半術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)八圖紙。在施工凹過程中對(duì)道路霸排水、道路工半程柏、標(biāo)志標(biāo)線、扳綠化、照明工埃程叭的進(jìn)度、質(zhì)量扒進(jìn)行全面控制吧,施工中出現(xiàn)背的問題,要按巴技術(shù)規(guī)范要求拔及時(shí)提出處理矮意見;罷3、審查承包扒人的施工組織敗計(jì)劃和分項(xiàng)施扳工方案及施工爸組織計(jì)劃,并芭檢查其執(zhí)行情傲況;艾4、檢查承包板人的質(zhì)量自檢唉系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)巴情況;頒5、審核承包擺人提出的各種藹資料,核實(shí)承拔包人提交的工礙程量計(jì)算表,俺制定控制質(zhì)量扮和進(jìn)度的各種佰圖表;矮6、組織現(xiàn)場(chǎng)胺監(jiān)理工作,做芭好監(jiān)理日記,板制定施工過程罷中的道路排水稗、
44、道路等工程扳監(jiān)理細(xì)則;斑7、協(xié)助總監(jiān)懊理工程師處理絆工程變更、質(zhì)熬量事故以及索骯賠、延期等工白作;懊8、嚴(yán)格進(jìn)行拌現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,檢哀查每道工序的翱施工質(zhì)量,特熬別是隱蔽工程案和關(guān)鍵部位的敗施工質(zhì)量,監(jiān)壩督承包人執(zhí)行佰監(jiān)理工程師的昂指令;氨9、負(fù)責(zé)材料跋質(zhì)量的控制和敗工地試驗(yàn)監(jiān)理瓣工作,做好工斑程材料和成品皚、半成品的質(zhì)班量控制,并指俺導(dǎo)材料采樣見哀證人員,做好稗原材料質(zhì)量的捌檢測(cè)和取樣送半檢工作,及時(shí)胺審查和評(píng)價(jià)試敖驗(yàn)報(bào)告,根據(jù)耙規(guī)范作出確認(rèn)澳;凹10、辦理總班監(jiān)理工程師交把辦的其它工作疤。奧(四)測(cè)量專皚業(yè)監(jiān)理工程師隘職責(zé)盎 1、敗根據(jù)本工程特岸點(diǎn)和難點(diǎn),制傲定測(cè)量放線復(fù)跋核等內(nèi)容的監(jiān)艾理實(shí)施細(xì)
45、則,奧報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審凹批實(shí)施;隘 2、背審查施工單位癌的施工測(cè)量放俺線專項(xiàng)方案,氨核查使用儀器凹檢驗(yàn)文件和施瓣測(cè)人員資格條拜件;敖 3、按見證交樁過程疤,按規(guī)定督促岸施工單位對(duì)控拜制樁進(jìn)行復(fù)核扳,需要有資質(zhì)哀單位確認(rèn)的,愛按規(guī)定進(jìn)行確扮認(rèn)。并依據(jù)業(yè)搬主提供的書面八原始基準(zhǔn)點(diǎn)、白基線、紅線界耙樁等資料,現(xiàn)佰場(chǎng)復(fù)核施工單胺位的測(cè)量成果八并書面移交基安準(zhǔn)點(diǎn);盎 4、捌審查確認(rèn)施工扒單位的施工控班制軸線、標(biāo)高熬的建立,并且版督促施工單位斑對(duì)控制樁進(jìn)行板保護(hù),復(fù)查施啊工定位放線尺鞍寸;凹 5、八做好測(cè)量放線拔資料的收集歸頒檔工作。懊(五)試驗(yàn)專疤業(yè)監(jiān)理工程師皚職責(zé)扮1、負(fù)責(zé)試驗(yàn)霸監(jiān)理工作,組班織進(jìn)行工程材
46、凹料和成品的質(zhì)扮量抽樣試驗(yàn),班對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)跋代表負(fù)責(zé);癌2、熟悉合同埃條款、技術(shù)規(guī)頒范、設(shè)計(jì)圖紙皚及試驗(yàn)規(guī)程,熬監(jiān)督承包人工扒地試驗(yàn)室工作巴,督促承包人伴提供足夠的試隘驗(yàn)人員、儀器俺設(shè)備,滿足工柏地試驗(yàn)、材料昂控制要求;敖3、檢查工地礙試驗(yàn)儀器設(shè)備暗的校調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)扒情況,督促承愛包人定期進(jìn)行盎標(biāo)定,保證所翱有試驗(yàn)設(shè)備精矮度合格;盎4、監(jiān)督承包胺人按規(guī)范要求背的頻率進(jìn)行試搬驗(yàn),重要工地敖試驗(yàn)和室內(nèi)試按驗(yàn),必須組織爸監(jiān)理旁站;隘5、檢查承包捌人各項(xiàng)試驗(yàn)工絆作,對(duì)所有試敖驗(yàn)記錄復(fù)核簽襖證,審查和評(píng)阿價(jià)實(shí)驗(yàn)結(jié)果,凹對(duì)任何有懷疑佰的試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)白證試驗(yàn);背6、在專業(yè)監(jiān)昂理工程師配合爸下檢查材料的捌加工、堆放
47、、扒材質(zhì)和規(guī)格與般技術(shù)規(guī)范及設(shè)拌計(jì)要求的符合巴性,并按合同把文件的規(guī)定頻矮率抽樣試驗(yàn);胺7、按時(shí)核簽霸報(bào)告和試驗(yàn)匯哀總表,并及時(shí)傲報(bào)備;整理各壩項(xiàng)試驗(yàn)記錄、暗報(bào)告,并分類挨歸入試驗(yàn)檔案奧。盎(六)工程造哀價(jià)監(jiān)理工程師氨職責(zé)挨1、審查設(shè)計(jì)礙概算,提出修伴改調(diào)整建議。礙協(xié)助總監(jiān)理工佰程師提出有關(guān)壩招標(biāo)條件、方般式、合同結(jié)構(gòu)敗模式、承發(fā)包耙方式、施工組班織方案、程序安等對(duì)進(jìn)度與投壩資控制所造成鞍影響的評(píng)估報(bào)奧告。癌2、檢查施工奧圖設(shè)計(jì)預(yù)算是案否符合設(shè)計(jì)概頒算的控制目標(biāo)背,并審查其技叭術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的爸合理性。審查拜或編制招標(biāo)計(jì)鞍價(jià)文件、工程笆量清單、材料按設(shè)備清單、合白同單價(jià)和總價(jià)板。瓣3、協(xié)助建設(shè)奧單
48、位進(jìn)行投標(biāo)柏價(jià)格評(píng)審和合般同價(jià)格談判。翱編制并定期修敗訂資金支出計(jì)唉劃和總投資控佰制計(jì)劃、分部瓣分項(xiàng)工程投資瓣控制計(jì)劃。阿4、評(píng)估合同拜實(shí)施過程的索襖賠風(fēng)險(xiǎn),包括翱來自合同文本疤本身、建設(shè)單跋位、監(jiān)理工程皚師、設(shè)計(jì)單位藹、施工單位、暗現(xiàn)場(chǎng)條件與氣按候、社區(qū)環(huán)境爸、公眾、政府般部門頒布的法擺規(guī)等各個(gè)方面頒,向建設(shè)單位挨提出防止索賠爸的建議報(bào)告。拌5、恰當(dāng)運(yùn)用搬索賠技巧,觀吧察收集掌握確熬認(rèn)有關(guān)索賠與瓣反索賠的一切稗原始紀(jì)錄和證氨據(jù),及時(shí)做出瓣是否確認(rèn)索賠罷和進(jìn)行反索賠骯的反應(yīng)。拔6、草擬索賠敗和反索賠報(bào)告澳,進(jìn)行索賠費(fèi)盎用估算。評(píng)審昂施工單位提出八的索賠報(bào)告,襖協(xié)調(diào)處理施工爸單位的索賠事扮件。吧
49、7、經(jīng)建設(shè)單昂位批準(zhǔn),草擬隘向施工單位提跋出索賠和反索佰賠的通知并協(xié)搬調(diào)處理。定期般評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)已完挨成工程量,提盎出中期支付建捌議。唉8、對(duì)工程變佰更、設(shè)計(jì)修改案提出造價(jià)增減盎估算,協(xié)助建八設(shè)單位確認(rèn)工翱程變更價(jià)格。罷9、復(fù)核施工敗單位提供的竣礙工結(jié)算報(bào)告和氨最終支付申請(qǐng)稗,并提出監(jiān)理愛審查意見。伴(七)安全監(jiān)盎理人員職責(zé)拔(1)總監(jiān)理稗工程師安全主瓣要職責(zé)啊1、根據(jù)工程挨項(xiàng)目的特點(diǎn)(佰包括項(xiàng)目的環(huán)隘境、規(guī)模、承芭包方式、管理癌模式、危險(xiǎn)性搬較大工程情況岸等),明確監(jiān)爸理人員的安全案監(jiān)理責(zé)任(不扳光是設(shè)置專職壩安全監(jiān)理員,癌而是所有監(jiān)理暗人員都有其相稗應(yīng)的安全監(jiān)理拔責(zé)任和工作)板。巴2、建立安全
50、熬監(jiān)理管理制度奧。靶3、負(fù)責(zé)審查俺施工組織設(shè)計(jì)巴中的安全技術(shù)艾措施或危險(xiǎn)性芭較大工程專項(xiàng)罷施工方案并簽熬字。?。?)專職安班全監(jiān)理人員的扳主要職責(zé)愛1、編制危險(xiǎn)挨性較大工程專拌項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)藹則。哎2、審查施工啊單位的安全生吧產(chǎn)許可證、二拌類人員證書,胺特種作業(yè)人員暗證書。核查安八全設(shè)施、起重靶機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)擺。藹 3、氨定期巡視檢查氨施工過程中的安危險(xiǎn)性較大工巴程作業(yè)情況,扒監(jiān)督施工單位盎按方案組織施耙工,必須符合阿強(qiáng)制性條文要邦求,要求施工敗單位專職安全罷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)敖監(jiān)督,及時(shí)制斑止違規(guī)施工。埃4、參加和組板織各種安全檢白查,負(fù)責(zé)安全壩監(jiān)理資料。礙(3)專業(yè)監(jiān)爸理工程師的安扒全監(jiān)理主要職啊責(zé)
51、矮1、在專職安澳全監(jiān)理工程師胺指導(dǎo)下,做好唉相關(guān)的檢查工拌作。挨2、關(guān)注所管芭專業(yè)范圍內(nèi)的艾施工安全,發(fā)佰現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)叭告。靶(八)信息資敖料管理工程師絆 1、搬在總監(jiān)理工程凹師的直接領(lǐng)導(dǎo)壩和各專業(yè)監(jiān)理罷工程師的配合隘下,負(fù)責(zé)信息搬資料管理工作耙,做好信息資捌料的收集、分扮發(fā)、管理、移稗交和歸檔工作罷。壩 2、熬熟悉監(jiān)理合同笆、施工合同、吧國(guó)家和地方的板法律、法規(guī)、傲規(guī)定,公司內(nèi)拔部的收發(fā)文制扮度,檔案管理扒制度,合同管笆理辦法。隘 3、皚負(fù)責(zé)每天收集盎、閱讀各專業(yè)跋監(jiān)理工程師、藹監(jiān)理員的監(jiān)理版日記,了解工笆程進(jìn)展,掌握捌工程信息,負(fù)靶責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)澳理日志。斑 4、板協(xié)助監(jiān)理月報(bào)澳的編寫和各種
52、靶監(jiān)理臺(tái)帳的記般錄工作。巴 5、吧負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)阿會(huì)議記錄,整案理會(huì)議紀(jì)要,鞍經(jīng)總監(jiān)理工程傲師審查后分發(fā)襖給有關(guān)單位。扳6、認(rèn)真做好八監(jiān)理部的收發(fā)跋文登記工作,佰按公司統(tǒng)一的愛信息編碼進(jìn)行靶分類,編號(hào)、霸整理,按程序瓣分送給各有關(guān)昂?jiǎn)挝换蛴嘘P(guān)專按業(yè)人員。啊7、負(fù)責(zé)監(jiān)理案部文件資料的盎保管和借閱,埃辦理借閱手續(xù)安。壩 8、暗負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公案用品、勞保用唉品及檢測(cè)儀器哎、工具的保管瓣和領(lǐng)用,辦理皚領(lǐng)用手續(xù)。芭 9、啊協(xié)助總監(jiān)理工稗程師做好監(jiān)理埃部的生活后勤埃工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)伴場(chǎng)監(jiān)理人員的藹考勤工作。敖(九)安旁站監(jiān)理人員骯的主要職責(zé)奧1、檢查施工吧企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢俺人員到崗、特跋殊工種人員持艾證上崗以及施凹工
53、機(jī)械、建筑扮材料準(zhǔn)備情況藹; 叭2、在現(xiàn)場(chǎng)跟笆班監(jiān)督關(guān)鍵部傲位、關(guān)鍵工序熬的施工,執(zhí)行阿施工方案以及壩工程建設(shè)強(qiáng)制叭性標(biāo)準(zhǔn)情況;靶 把3、核查進(jìn)場(chǎng)啊建筑材料、建氨筑配件、設(shè)備把和商品砼的質(zhì)案量檢驗(yàn)報(bào)告等安,并可在現(xiàn)場(chǎng)半監(jiān)督施工企業(yè)按進(jìn)行檢驗(yàn)或者暗委托具有資格骯的第三方進(jìn)行襖復(fù)驗(yàn); 安4、做好旁站矮監(jiān)理記錄和監(jiān)擺理日記,保存襖旁站監(jiān)理原始巴資料; 背5、認(rèn)真履行拜職責(zé),對(duì)需要白實(shí)施旁站監(jiān)理霸的關(guān)鍵部位、疤關(guān)鍵工序在施柏工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)叭督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)板和處理旁站過辦程中出現(xiàn)的質(zhì)澳量問題,如實(shí)拌、準(zhǔn)確地做好板旁站監(jiān)理記錄把; 擺6、實(shí)施旁站跋監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)拌施工企業(yè)有違奧反工程建設(shè)強(qiáng)邦制性標(biāo)準(zhǔn)行為哎的,有
54、權(quán)責(zé)令艾施工企業(yè)立即把整改;發(fā)現(xiàn)其胺施工活動(dòng)已經(jīng)吧或可能危及工耙程質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)八及時(shí)向監(jiān)理工癌程師報(bào)告。拔第四節(jié) 質(zhì)瓣量控制半一、本工程質(zhì)把量控制目標(biāo)把質(zhì)量控制是監(jiān)八理工作的重中笆之重,在工程案質(zhì)量方面,我白們要針對(duì)本工疤程的特點(diǎn),借班鑒以往工程質(zhì)笆量控制的成功八經(jīng)驗(yàn),突出重唉點(diǎn),強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵吧,做好質(zhì)量監(jiān)吧控工作襖,確保傲符合工程施工敖質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范版合格標(biāo)準(zhǔn)要求埃。捌二、質(zhì)量控制癌目標(biāo)分解耙監(jiān)理部將根據(jù)愛工程實(shí)際情況邦,結(jié)合施工方癌法及施工隊(duì)伍癌管理對(duì)工程質(zhì)哎量控制目標(biāo)分背解細(xì)化。頒1、道路和排啊水工程質(zhì)量目懊標(biāo)分解表半序號(hào)凹分部工程質(zhì)量拌控制目標(biāo)芭分項(xiàng)工程質(zhì)量伴控制目標(biāo)把分部礙質(zhì)量目標(biāo)敖分部或分
55、項(xiàng)般質(zhì)量目標(biāo)班1捌道路工程癌合格拌水泥翱混凝土面層奧水泥穩(wěn)定碎石半基層癌水泥穩(wěn)定碎石辦底基層扳石灰改善土板素土路基八碎石填筑熬合格耙合格襖合格埃合格頒合格拜合格扒3絆排水工程懊合格懊雨水、污水半檢查井及周圍壩加固處理版合格礙合格瓣2、附屬工程瓣質(zhì)量目標(biāo)分解安表瓣序絆號(hào)襖分部工程質(zhì)量叭控制目標(biāo)俺分項(xiàng)工程質(zhì)量敖控制目標(biāo)辦分部頒質(zhì)量目標(biāo)斑分部或分項(xiàng)翱質(zhì)量目標(biāo)罷1搬路燈工程愛合格愛管線敷設(shè)半設(shè)備安裝板照明燈具安裝俺合格翱合格熬合格按2拔交通工程岸合格靶 交通標(biāo)志,扮標(biāo)線、視線誘半導(dǎo)般標(biāo)志防護(hù)設(shè)施爸隔離柵翱合格傲合格熬合格扳3礙綠化工程叭合格阿苗木選購(gòu)、修佰剪運(yùn)輸芭栽植土、肥料芭工程芭樹穴開挖、苗百木種
56、植壩苗木養(yǎng)護(hù)拔合格笆合格般合格啊合格靶三、質(zhì)量控制皚的內(nèi)容班1、工程質(zhì)量耙控制工作流程懊 工程藹質(zhì)量控制監(jiān)理阿工作流程見本柏節(jié)后附:工程跋施工質(zhì)量控制襖系統(tǒng)圖。皚2、質(zhì)量保證佰體系矮 要求胺承包商做好以叭下的工作內(nèi)容凹:伴 扮制定明確的質(zhì)耙量目標(biāo)和質(zhì)量癌保證體系,并扳將具體的目標(biāo)藹任務(wù)落實(shí)到有哎關(guān)部門和個(gè)人熬;昂 氨按照質(zhì)量管理叭工作的計(jì)劃-哀實(shí)施-檢查-拜處理循環(huán),組按織質(zhì)量保證體翱系的全部活動(dòng)稗;百 爸建立專職的質(zhì)皚量檢測(cè)和管理芭機(jī)構(gòu)、配備必版要的檢測(cè)設(shè)備靶和專職人員;把 版建立和健全各澳級(jí)人員的質(zhì)量傲責(zé)任制和保證埃質(zhì)量的各項(xiàng)管矮理制度;凹 爸組織質(zhì)量管理壩小組圍繞質(zhì)量阿目標(biāo)開展質(zhì)量熬改進(jìn)
57、活動(dòng);芭 搬做好質(zhì)量管理皚的基礎(chǔ)工作:皚包括質(zhì)量教育班、標(biāo)準(zhǔn)化、檢壩測(cè)計(jì)量和質(zhì)量骯信息等工作。柏3、設(shè)計(jì)技術(shù)柏交底芭 (1扒)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、傲施工單位在設(shè)俺計(jì)交底前熟悉把圖紙和規(guī)范,半并將問題以書瓣面形式在設(shè)計(jì)凹技術(shù)交底會(huì)前阿提交業(yè)主,轉(zhuǎn)埃交設(shè)計(jì)單位。八 (2胺)監(jiān)理人員參佰加由業(yè)主組織霸的、有設(shè)計(jì)單奧位、施工單位皚參加的設(shè)計(jì)技伴術(shù)交底會(huì)??偘员O(jiān)理工程師對(duì)芭設(shè)計(jì)技術(shù)交底隘會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行埃簽認(rèn)。拜 (3奧)設(shè)計(jì)交底前巴應(yīng)了解的具體佰內(nèi)容和要點(diǎn)如拜下:安工程結(jié)構(gòu)是傲否符合經(jīng)濟(jì)合板理的原則;白圖紙是否存絆在方案性問題襖,各專業(yè)、各背分項(xiàng)之間的配哎合有無(wú)不協(xié)調(diào)叭的問題;捌圖紙各部尺爸寸、標(biāo)高是否藹統(tǒng)一、準(zhǔn)確
58、;暗工序之間有叭無(wú)矛盾;愛有無(wú)難以實(shí)笆現(xiàn)的結(jié)構(gòu),難辦以提供的材料翱、設(shè)備。邦(4)技術(shù)交頒底會(huì)的具體內(nèi)礙容和要點(diǎn)如下壩:礙詳細(xì)介紹設(shè)爸計(jì)圖紙的要求啊、工程特點(diǎn)、扮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);愛保證施工質(zhì)奧量及安全生產(chǎn)百的技術(shù)措施;敗對(duì)設(shè)計(jì)圖紙隘標(biāo)注的軸線、叭標(biāo)高、圖示尺稗寸、預(yù)留孔洞岸、預(yù)埋件的特暗殊要求;斑詳細(xì)介紹地埃質(zhì)、地下水位襖的情況及施工邦中應(yīng)注意的問隘題和技術(shù)措施扳;斑交叉作業(yè)的辦施工應(yīng)注意的扒問題;礙設(shè)計(jì)變更的半原因,設(shè)計(jì)要傲點(diǎn)、特點(diǎn);拔各分部工程俺的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、拔施工特點(diǎn)及特扮殊的技術(shù)措施扒。岸4、施工準(zhǔn)備瓣與開工報(bào)告絆總監(jiān)理工程師岸審批開工報(bào)告拌前,需要求施扳工單位申報(bào)以氨下各項(xiàng)目?jī)?nèi)容吧,并組織監(jiān)
59、理版機(jī)構(gòu)人員檢查拌其準(zhǔn)備情況:懊施工組織班設(shè)計(jì);敖 有關(guān)證件靶、進(jìn)場(chǎng)的主要拜工程技術(shù)管理疤人員、組成、稗數(shù)量、職責(zé)分巴工,特殊工種吧的種類、數(shù)量昂、上崗證以及絆一般勞動(dòng)力的拌數(shù)量和分工方頒案等;擺 進(jìn)場(chǎng)的主靶要施工機(jī)械設(shè)皚備種類、型號(hào)阿、生產(chǎn)能力和敖數(shù)量等;俺 擬定的單般項(xiàng)工程施工方柏案所確定的施埃工流向、順序跋和主要施工方笆法、機(jī)械以及俺各項(xiàng)施工技術(shù)啊措施等;扳 敗工程使用的材叭料、構(gòu)件、成艾品與半成品的邦合格證、質(zhì)保骯書、試驗(yàn)報(bào)告板及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等岸;半 笆施工測(cè)量放樣白及檢驗(yàn)測(cè)量;班 盎施工臨時(shí)設(shè)施絆,三通一平、扳施工許可證等絆條件準(zhǔn)備情況叭。班5、質(zhì)量控制白要點(diǎn)壩監(jiān)理工程師按哎照市政道路及
60、佰附屬構(gòu)筑物施哎工及驗(yàn)收規(guī)范艾、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)傲定標(biāo)準(zhǔn)等的要安求,制定出工澳序質(zhì)量檢驗(yàn)清挨單,扮以工序、檢驗(yàn)皚批質(zhì)量控制為把核心,設(shè)置質(zhì)傲量控制點(diǎn),有頒針對(duì)性實(shí)施質(zhì)八量監(jiān)理,突出拌施工監(jiān)理預(yù)控昂。斑6、質(zhì)量事故按的處理礙工程質(zhì)量事故叭發(fā)生后,一般爸按質(zhì)量事故處八理程序進(jìn)行處頒理,詳見本節(jié)岸后附:質(zhì)量事襖故處理程序圖拜四、質(zhì)量控制皚的方法1、旁站監(jiān)理藹 監(jiān)理捌人員將按計(jì)劃翱進(jìn)行旁站監(jiān)督百并詳細(xì)填寫旁靶站記錄資料,哎尤其是對(duì)土方敖填筑、軟土處拌理、水泥穩(wěn)定啊碎石層、混凝擺土路面、鋼筋盎安放等關(guān)鍵部吧位、重點(diǎn)工序扮、工藝試驗(yàn)等盎的施工全過程稗堅(jiān)持旁站,對(duì)鞍違章施工及時(shí)岸發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處隘理。2、巡視盎 監(jiān)理
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