2022年工程項(xiàng)目管理制度流程全套

1、可編輯可編輯.可編輯.一、總公司工程資料、工程情況統(tǒng)計(jì)工程方案、合同、資金方案審批資金撥付二、工程部各部門(mén)管理工程合同管理合約部工作職責(zé)主要工作內(nèi)容合同分類(lèi)合同的審核合同的簽訂合同的履行合同的付款合約部相關(guān)工作流程工程采購(gòu)管理采購(gòu)員崗位職責(zé)材料采購(gòu)制度材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原那么及流程應(yīng)急物資、材料采購(gòu)工程材料、設(shè)備管理庫(kù)管員崗位職責(zé)材料、設(shè)備管理制度工程勞務(wù)班組管理勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放勞務(wù)隊(duì)伍管理方法施工工地勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算及支付方法施工工地臨時(shí)工管理方法工程施工管理工程施工組織管理列會(huì)制度工程部人員管理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理制度工程部財(cái)務(wù)管理報(bào)銷(xiāo)制度審批制度工程合同管理合約

2、部一、合約部工作職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)合同管理的方針、政策和法律、法規(guī)。2負(fù)責(zé)工程局部包合同、采購(gòu)、租賃等合同文件的起草和評(píng)審。3負(fù)責(zé)參與合同的談判、簽訂、變更和爭(zhēng)議處理。4負(fù)責(zé)對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督。5負(fù)責(zé)對(duì)分包方的考核。6負(fù)責(zé)合同和分包方原始資料的管理。二、主要工作內(nèi)容1及時(shí)獲取工程建設(shè)施工合同文件。合同性文件包括：招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書(shū)及附件、建設(shè)工程施工合同。2熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負(fù)責(zé)施工合同的相關(guān)內(nèi)容交底，交底應(yīng)面向工程部全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人。3參與工程分包合同、分供方合同的談判、評(píng)審和簽訂，審核并留存分包方的

3、資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊(cè)，并提交公司主管部門(mén)備案。4負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)合同的履約進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違約的原因、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果，每月1-3日按時(shí)向公司書(shū)面匯報(bào)合同履約情況。5對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并做好資料的收集和整理。6每月1-3日整理和匯總工程的工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等資料，登記匯總結(jié)果并上報(bào)公司。7在各類(lèi)合同管理中，注意預(yù)防相關(guān)方的索賠，收集有利證據(jù)，做好索賠與反索賠工作。8對(duì)合同文件進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)管理，保證合同文件不喪失、不損壞、不失密，并方便使用。9訂立合同，如涉及公司內(nèi)部其他部門(mén)的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)

4、商，統(tǒng)一意見(jiàn)，然后簽約。10接受上級(jí)各部門(mén)的合同管理情況檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)整改。11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、合同的分類(lèi)1建設(shè)工程合同2采購(gòu)合同 EQ oac(,1)與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料采購(gòu) EQ oac(,2)辦公用品、勞保用品等低值易耗品的采購(gòu)分包合同勞務(wù)合同其他合同 EQ oac(,1)與工程部辦公、管理有關(guān)的其他合同。譬如委托合同、運(yùn)輸合同、保管合同、租賃合同、供電、水合同等；四、合同的審核合同審核實(shí)行層級(jí)會(huì)簽制度，并執(zhí)行會(huì)簽單制度；所有合同先由承辦人員和合約部管理員初審或擬定，然后報(bào)工程經(jīng)理審核，最后報(bào)總公司簽批。合同的簽訂簽訂合同必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；

5、簽訂合同必須統(tǒng)一以工程部名義，必須由工程經(jīng)理簽字，并加蓋公章；在訂立合同時(shí)，合約部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信狀況進(jìn)行審查。重要的或合同金額較大的合同談判、簽訂，合約部或工程經(jīng)理應(yīng)提前告知公司參與合同的談判和簽訂。合同的履行合同簽約后合約部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決履行中的問(wèn)題，重要情況要做書(shū)面?zhèn)浒?，并及時(shí)向工程經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。合同的變更和解除：因不可抗力或其他特殊原因需要變更或解除合同時(shí)，合約部必須查明原因，并在法律規(guī)定的有效期內(nèi)向簽約另一方提出變更或解除理由，共同協(xié)商達(dá)成一致書(shū)面意見(jiàn)后經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；不得因單方修改、廢止或隨意口頭變更、解除合同給

6、企業(yè)帶來(lái)違約損失。合同的付款合同簽訂后，按照合同約定需要付款的，根據(jù)工程部工程款撥付管理規(guī)定負(fù)責(zé)辦理付款手續(xù)。在合同約定全部條款履行結(jié)束后，由合約部對(duì)合同工程質(zhì)量、后續(xù)效勞、對(duì)方的誠(chéng)信度及與對(duì)方的合作等根本情況進(jìn)行客觀鑒定。評(píng)審結(jié)果符合合同要求的，由合約部負(fù)責(zé)辦理，具備付款條件的，經(jīng)工程部主任批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)支付剩余款。同時(shí)，扣取質(zhì)保金如有。合約部工相關(guān)作流程1、工程月付款報(bào)審流程 技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度編制工程月付款報(bào)審表同意工程經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理審批報(bào)建設(shè)單位 2、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證(變更)工作流程 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變更，向事業(yè)部匯報(bào)變更情況技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更情況，編制工程業(yè)務(wù)聯(lián)系

7、單工程總工審核同意工程經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理審批報(bào)業(yè)主經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)報(bào)建設(shè)單位3、勞務(wù)分包招標(biāo)流程 勞務(wù)分包招標(biāo)工作方案編制招標(biāo)文件工程經(jīng)理批準(zhǔn)總公司批準(zhǔn)組織招標(biāo)工作擬定分包考察工程經(jīng)理批準(zhǔn)總公司批準(zhǔn)；4、合同編制工作流程分包合同編制工程經(jīng)理審批總公司審批合同簽訂建立相應(yīng)臺(tái)帳分包單位履約管理進(jìn)行分包預(yù)結(jié)算最終結(jié)算5、工程局部包單位結(jié)算流程 分包單位按照工程部要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員、合約部對(duì)分包單位已完工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 開(kāi)據(jù)已完工程量結(jié)算書(shū)分包單位、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、工程總工、工程經(jīng)理簽字確認(rèn)不同意按照意見(jiàn)補(bǔ)充修改同意報(bào)合約部工程的采購(gòu)管理一、材料員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)收集掌握市場(chǎng)信息，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)

8、,做到心中有數(shù)。2根據(jù)本工程材料采購(gòu)方案，對(duì)所要采購(gòu)的材料進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)和質(zhì)量認(rèn)定，落實(shí)貨源渠道，及時(shí)組織采購(gòu)供應(yīng)。3主要重要、大額材料可實(shí)行招投標(biāo)制度，堅(jiān)持貨比三家的原那么，做到“三比一算使采購(gòu)的材料價(jià)格合理。4參與批量采購(gòu)材料的材料買(mǎi)賣(mài)合同簽訂。對(duì)合同條款必須認(rèn)真擬定核實(shí)無(wú)誤，并在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任。5對(duì)所采購(gòu)的材料必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系要求。并及時(shí)向會(huì)計(jì)報(bào)帳。6根據(jù)工程所需材料清單提前了解市場(chǎng)行情，上報(bào)市場(chǎng)行情報(bào)表每月一次或每季度一次。 二、材料采購(gòu)制度1工程所需各類(lèi)材料一律由材料部門(mén)材料員進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)材料部門(mén)授權(quán)，任何施工人員、個(gè)人

9、不得自行采購(gòu)材料。 EQ oac(,1)對(duì)于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的材料，可選擇供貨商送貨的方式。 EQ oac(,2)對(duì)于使用頻率低，不容易集中采購(gòu)的材料可由材料員采購(gòu)。 EQ oac(,3)對(duì)于一些特殊的原材料可由外地發(fā)貨，按方案定期申購(gòu)。2由預(yù)決算員計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購(gòu)方案,交工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后交材料部門(mén)材料員，材料部門(mén)材料員根據(jù)采購(gòu)方案對(duì)所需的材料進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)需進(jìn)行招標(biāo)工程的交由合約部擬定招標(biāo)方案書(shū)。3施工過(guò)程中各工種負(fù)責(zé)人上報(bào)的材料方案，由預(yù)決算員審核及區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理審批后，才能進(jìn)行該材料物資的采購(gòu)。3招標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由工程經(jīng)理組織材料采購(gòu)部門(mén)及合約部編

10、制，材料部門(mén)負(fù)責(zé)或參與實(shí)施。4由材料員會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場(chǎng)，掌握資源、材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料供應(yīng)商可參與投標(biāo)。5主要材料采購(gòu)應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱(chēng)、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫(xiě)清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。6屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量缺乏時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購(gòu)時(shí)，首先要落實(shí)資金來(lái)源，其材料價(jià)差要在訂購(gòu)前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。采購(gòu)?fù)瓿珊?，及時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。7采購(gòu)方案按審批程序經(jīng)工程經(jīng)理

11、審批前方可執(zhí)行，無(wú)采購(gòu)方案或方案未經(jīng)審批，材料名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購(gòu)員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購(gòu)。8材料采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，防止產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。三、材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原那么及流程市場(chǎng)調(diào)查的原那么：物資采購(gòu)應(yīng)在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)功能和質(zhì)量要求下，做到“三比一算即比質(zhì)量、比價(jià)格、比效勞、算本錢(qián)，貨比三家即多方詢(xún)查，合理確定采購(gòu)對(duì)象。加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)本錢(qián)的降低。物資、設(shè)備采購(gòu)流程：市場(chǎng)調(diào)查草擬合同合同簽約物資采購(gòu)進(jìn)庫(kù)場(chǎng)驗(yàn)收合同結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算應(yīng)急物資采購(gòu)1工程工程施工中，如有急需物資材料、零星材料采購(gòu)需直接進(jìn)場(chǎng)使用到工地的，需經(jīng)施工物資使用區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)

12、理審批金額較大的需經(jīng)工程經(jīng)理審批，材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)；2施工現(xiàn)場(chǎng)交貨的，材料員通知庫(kù)管員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，雙方簽字辦理交接手續(xù)、交接影像資料留庫(kù)管員存檔。備用金申領(lǐng)及報(bào)帳制度1采購(gòu)員需申請(qǐng)材料備用金的，填寫(xiě)備用金申請(qǐng)表，由工程經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)審核后領(lǐng)用備用金；2材料采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)以財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度為標(biāo)準(zhǔn)，提供報(bào)銷(xiāo)憑證票據(jù)以及庫(kù)管員簽字材料入庫(kù)單或現(xiàn)場(chǎng)材料交接單進(jìn)行報(bào)賬由財(cái)務(wù)審核；對(duì)備用金進(jìn)的使用，每月進(jìn)行一次清算。工程材料、設(shè)備管理庫(kù)管員崗位職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行工地和工程部對(duì)材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為工程把好材料質(zhì)量關(guān)。2熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對(duì)不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫(kù)，并催促材料員更換或

13、退貨。3庫(kù)房所有進(jìn)出物、料必須建立健全臺(tái)帳，分類(lèi)明確，擺放整齊，標(biāo)識(shí)有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。4做好每月消耗與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。不能做假帳，以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對(duì)。5現(xiàn)場(chǎng)清收各類(lèi)材料，須親臨接受。按實(shí)收數(shù)目入帳，杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目；杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。6協(xié)助資料。協(xié)助試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作，提供各種材料、設(shè)備的材料合格證等。7經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，催促各分局部項(xiàng)施工員及勞務(wù)班工長(zhǎng)對(duì)材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，并對(duì)當(dāng)事班組開(kāi)處分單交財(cái)務(wù)扣除執(zhí)行。材料、設(shè)備管理制度材料設(shè)備的入庫(kù) EQ oac(,1)材料員采購(gòu)的才料需全部入庫(kù)，對(duì)材料設(shè)備

14、進(jìn)庫(kù)填寫(xiě)材料入庫(kù)明細(xì)表，雙方簽字確認(rèn)登記，入庫(kù)材料必須有入庫(kù)單入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)置時(shí)數(shù)量有無(wú)異議；一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷(xiāo)憑證；最后一聯(lián)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)保管人員留擋備查。 EQ oac(,2)如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。 EQ oac(,3)因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再正式驗(yàn)收。 EQ oac(,4)對(duì)大宗

15、材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告等并妥善留存)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因。 EQ oac(,5)倉(cāng)庫(kù)物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料的標(biāo)識(shí)，各種材料分類(lèi)按庫(kù)區(qū)堆放，并按名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)用掛牌或標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。 EQ oac(,6)對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由材料員、庫(kù)管員和所使用該材料的施工員或指定人員施工班組三方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由庫(kù)管員開(kāi)出領(lǐng)料單撥料給施工

16、員或指定施工班組。材料設(shè)備的出庫(kù)任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料特殊情況下可過(guò)后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。 EQ oac(,1)材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原那么。 EQ oac(,2)相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好工程材料使用統(tǒng)計(jì)。工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理及公司匯報(bào)。 EQ oac(,3)領(lǐng)料人與庫(kù)管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人領(lǐng)料人必須為工程部批準(zhǔn)領(lǐng)料人員根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向庫(kù)管員申請(qǐng)領(lǐng)料，庫(kù)管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單油料或配件等耗材需注明使用具體使用地方或?qū)?yīng)機(jī)械設(shè)備

17、，雙方在出庫(kù)單上簽字。 EQ oac(,4)出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。 EQ oac(,5)庫(kù)管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況以及工程施工情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。非入庫(kù)機(jī)械設(shè)備管理所有自有或租賃大小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地投入使用，必須通過(guò)庫(kù)管員進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記，提交設(shè)備出廠合格證等相關(guān)資料存檔，建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬。 EQ oac(,1)工程部機(jī)械設(shè)備在投入使用過(guò)程中，掌握每臺(tái)設(shè)備的適用性根據(jù)材料出庫(kù)單使用去處對(duì)該設(shè)備的配件跟換、油耗進(jìn)行月度測(cè)評(píng)。工程勞務(wù)班組管理

18、一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放1要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊(duì)伍絕對(duì)不能進(jìn)場(chǎng)，從源頭上防止因施工問(wèn)題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。2對(duì)各勞務(wù)班組及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，平安措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。3實(shí)行履約保證金制度。為躲避或降低建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，無(wú)論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施工隊(duì)要在簽訂合同時(shí)繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，防止產(chǎn)生糾紛。作為催促協(xié)作隊(duì)伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一局部資金作為“農(nóng)民工工資保障金的資金來(lái)源。5

19、農(nóng)民工工資具體管理方法: EQ oac(,1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場(chǎng)之日起即將個(gè)人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系 等資料登記入檔，便于核對(duì)。 EQ oac(,2)制定農(nóng)民工花名冊(cè)，按花名冊(cè)由公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行存檔歸納。 EQ oac(,3)嚴(yán)格要求各勞務(wù)班組企業(yè)在工資發(fā)放時(shí)將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開(kāi)。 EQ oac(,4)工程各部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督管理，各部上報(bào)當(dāng)月工程量，產(chǎn)值，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計(jì)算出所使用的物料本錢(qián)，最后由財(cái)務(wù)部進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用支付。二、勞務(wù)隊(duì)伍管理方法1、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)服從工程經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對(duì)不服從技術(shù)員合理安排、建議的

20、勞務(wù)隊(duì)伍民工，施工處有權(quán)直接將該民工辭退。2、勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工必須無(wú)違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動(dòng)能力。3、勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工進(jìn)場(chǎng)后，必須及時(shí)將其身份證復(fù)印件、名單列表上報(bào)到工程部辦公室。中途離場(chǎng)或辭退的民工，要及時(shí)通知經(jīng)理部辦公室。4、勞務(wù)隊(duì)伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，假設(shè)達(dá)不到要求，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊(duì)伍的支付。5、工程部向勞務(wù)隊(duì)伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊(duì)伍對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工

21、序必須有一個(gè)負(fù)責(zé)人。對(duì)因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。6、勞務(wù)隊(duì)伍所承擔(dān)工程的資料需由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)填寫(xiě)的，勞務(wù)隊(duì)伍必須配備工程技術(shù)人員資料填寫(xiě)，每道工序完工后由勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員自檢合格后再由工程部檢驗(yàn)，工程科檢驗(yàn)合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁無(wú)資料報(bào)驗(yàn)和自行找監(jiān)理驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員在填寫(xiě)原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，原始資料的填寫(xiě)必須符合圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。7、勞務(wù)隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照國(guó)家平安技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計(jì)、施工等文件及與公司簽定的平安協(xié)議制定出相應(yīng)的平安技術(shù)措施，保障平安施工;各勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的施工機(jī)械、人員平安要妥善管理，認(rèn)真

22、履行平安合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于平安施工的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍平安事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。8、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按時(shí)完成工程部下達(dá)的施工任務(wù)，各勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)配備足夠的機(jī)械設(shè)備和人員，同時(shí)根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報(bào)施工方案；工程部有權(quán)根據(jù)具體情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的方案進(jìn)行調(diào)整。對(duì)連續(xù)2月不能完成方案的，工程部有權(quán)對(duì)其承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行分割。9、為標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌外，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到布局整齊、文明責(zé)任區(qū)明確，并有明顯標(biāo)識(shí);每一個(gè)施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)由于施工組織不合理

23、而造成停工的現(xiàn)象;所有施工人員應(yīng)自覺(jué)遵守工地各項(xiàng)管理制度，防止和降低施工對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染和破壞。10、工程部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、旗幟等，勞務(wù)隊(duì)伍有義務(wù)進(jìn)行保管、擺放，各勞務(wù)隊(duì)伍在日常生產(chǎn)中要負(fù)責(zé)保管、擺放好自己所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、旗幟等，如有喪失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍按價(jià)賠償。11、工程部根據(jù)工程進(jìn)展情況下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊(duì)伍的小型機(jī)具，由勞務(wù)隊(duì)伍自身負(fù)責(zé)使用、保管，不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)讓?zhuān)唤?jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，假設(shè)有喪失或損壞，必須照價(jià)賠償。三、施工工地勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算及支付方法1結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)

24、隊(duì)伍完成的工程工程進(jìn)度，公司可根據(jù)具體情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由工程經(jīng)理確定并簽字前方能支付。2各勞務(wù)隊(duì)伍每月應(yīng)按方案完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)工程經(jīng)理，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后支付。3勞務(wù)隊(duì)伍屬現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管轄，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等情況調(diào)整其支付金額;假設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍不服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可拒絕其支付申請(qǐng)。4各勞務(wù)隊(duì)伍必須保證材料、機(jī)械的正常使用，如不執(zhí)行機(jī)械材料的規(guī)章制度，工程經(jīng)理可以拒絕其支付申請(qǐng)。5各分項(xiàng)工程的原始資料及檢驗(yàn)資料在該分項(xiàng)工程完成后48小時(shí)內(nèi)交工程部，要求正確無(wú)誤并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技

25、術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字齊全。工程部按其已上報(bào)資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。6勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)保證全部資金用于工程建設(shè)，并定時(shí)上報(bào)資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，工程部將停止其下期計(jì)量支付。7本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員簽任后的數(shù)量結(jié)算;工程部使用零工一般以小段包工為主，假設(shè)使用人工，一般8個(gè)小時(shí)為一個(gè)工日;使用機(jī)械，按每小時(shí)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。8工程部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，超出局部由勞務(wù)隊(duì)伍自負(fù);對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用的模板、架管、木材等周轉(zhuǎn)性材料，如有喪失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償，并從每月結(jié)算中扣除，對(duì)于租用公司的機(jī)械設(shè)

26、備要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有喪失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償，并從工程款中扣除;四、施工工地臨時(shí)工管理方法1 所招臨時(shí)工年齡應(yīng)在18-50周歲之間。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。2所招臨時(shí)工必須有身份證并無(wú)任何犯罪記錄。3臨時(shí)工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負(fù)責(zé)人報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)公司備案。4臨時(shí)工上崗前必須經(jīng)過(guò)平安、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)交底、明確規(guī)定工資、平安、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求。5臨時(shí)工的直接管理人為施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。6各班組負(fù)責(zé)人必須做好對(duì)臨時(shí)工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作，杜絕臨時(shí)工人員出現(xiàn)質(zhì)量平安事故和違反公司紀(jì)

27、律或違法犯罪等行為。7臨時(shí)工原那么上不得安排其從事駕駛、控制、倉(cāng)庫(kù)保管等重要工作。8技術(shù)工的待遇按公司有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行。工程施工管理一、工程施工組織管理1、工程部例會(huì)制度為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利開(kāi)展，特制定本例會(huì)制度。1.1會(huì)議須知 1.1.1會(huì)議所要求的參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)特殊情況不得遲到早退。 1.1.2開(kāi)會(huì)期間將 可設(shè)置震動(dòng)或其它聲音信號(hào)的通訊設(shè)施關(guān)掉。會(huì)上嚴(yán)禁談?wù)撆c會(huì)議主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，會(huì)議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。 1.1.3會(huì)議紀(jì)要作為檢查工作落實(shí)情況的依據(jù)，由資料員負(fù)責(zé)整理、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。對(duì)會(huì)議安排的工作，參會(huì)人員要認(rèn)真落實(shí)，并按要求及

28、時(shí)匯報(bào)完成情況。 1.1.4參會(huì)人員不得無(wú)故缺席，因故無(wú)法參加會(huì)議的人員應(yīng)征得會(huì)議主持人的同意。 1.1.5以上會(huì)議均設(shè)在工程部會(huì)議室，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)另行通知。 1.2 會(huì)議記錄會(huì)議記錄一般采用會(huì)議簽到單、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議落實(shí)工作任務(wù)表的形式填寫(xiě)1.3 例會(huì)及管理要求 1.3.1工程部辦公會(huì)議1.3.1.1會(huì)議由工程經(jīng)理主持，集體討論，工程經(jīng)理決定。1.3.1.2會(huì)議時(shí)間為每月(旬、十天、周)末下午3:00或工程經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。1.3.1.3參會(huì)人員有工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工程經(jīng)理可視會(huì)議內(nèi)容通知有關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人和勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。1.3.1.4會(huì)議內(nèi)容：解決工程施工中的重大

29、問(wèn)題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、平安等；討論施工工藝，施工流程等；傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神；匯報(bào)和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；工程經(jīng)理認(rèn)為需要通過(guò)會(huì)議解決的其他問(wèn)題。1.3.2月(旬、十天、周)施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)會(huì)議1.3.2.1會(huì)議由工程經(jīng)理主持，集體討論，工程經(jīng)理決定。1.3.2.2參加人員有工程經(jīng)理，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，各區(qū)域負(fù)責(zé)人，勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等1.3.2.3會(huì)議時(shí)間為每月(旬、十天、周)初下午3:00或工程經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。會(huì)議前各勞務(wù)施工隊(duì)?wèi)?yīng)在上月(旬、十天、周)末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本

30、月(旬、十天、周)進(jìn)度方案和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會(huì)議前4小時(shí)上報(bào)工程部。1.3.2.4會(huì)議內(nèi)容：溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問(wèn)題，同時(shí)對(duì)各參建勞務(wù)施工隊(duì)的工作進(jìn)行檢查、催促。調(diào)度會(huì)上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問(wèn)題，但凡調(diào)度會(huì)之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，在調(diào)度會(huì)上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會(huì)議效率，加強(qiáng)平時(shí)溝通。 1.3.2.5工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人就檢查上月(旬、十天、周)會(huì)議提出問(wèn)題的解決及工作安排的落實(shí)情況，提出下一步工作意見(jiàn)。 1.3.2.6區(qū)域負(fù)責(zé)人、勞務(wù)施工隊(duì)匯報(bào)上月(旬、十天、周)施工方案、進(jìn)度等完成情

31、況，主要匯報(bào)上月(旬、十天、周)方案工程未完成的原因以及擬采取的措施，匯報(bào)下月(旬、十天、周)施工方案要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等，在會(huì)上進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任單位及完成時(shí)間.1.3.3平安文明施工檢查月(旬、十天、周)、管理會(huì)議1.3.3.1檢查月(旬、十天、周)會(huì)由工程經(jīng)理主持、平安負(fù)責(zé)人匯報(bào)；1.3.3.2會(huì)議為每月(旬、十天、周)三下午3時(shí)召開(kāi)。 1.3.3.3參加人員為：工程部、施工區(qū)域平安負(fù)責(zé)人、施工勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。 1.3.3.4檢查月(旬、十天、周)會(huì)的內(nèi)容：1.組織現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工檢查，對(duì)上月(旬、十天、周)平安文明施工檢查中提出的問(wèn)題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及時(shí)

32、提出必要時(shí)當(dāng)即責(zé)令停工，并明確責(zé)任，整改要求、完成時(shí)間等。2.組織平安檢查，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)一月(旬、十天、周)的平安情況，宣布檢查評(píng)分結(jié)果等。 3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)平安、健康和環(huán)境管理工作中的具體問(wèn)題，檢查平安工作目標(biāo)方案和平安技術(shù)措施方案的落實(shí)情況，制定階段性平安工作措施。 1.3.4 質(zhì)量管理會(huì)議 1.3.4.1質(zhì)量會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時(shí)主持1.3.4.2會(huì)議時(shí)間：每月一次，時(shí)間為每月5日下午2時(shí) ；1.3.4.3各區(qū)域應(yīng)在每月3日上午11時(shí)30分前以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量方案和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至工程負(fù)責(zé)人處1.3.4.4 各施

33、工區(qū)域匯報(bào)上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制方案和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 1.3.4.5工程技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)上月質(zhì)量方面的情況，提出下一步質(zhì)量工作意見(jiàn)。 1.3.4.6工程經(jīng)理做必要的補(bǔ)充,對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求。 1.4 其它要求 1.4.1會(huì)議紀(jì)要中所達(dá)成的結(jié)論性意見(jiàn)應(yīng)以文字形式下發(fā)并注明完成日期，對(duì)采取的措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人。 1.4.2對(duì)“會(huì)議紀(jì)要中待落實(shí)的內(nèi)容，要以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)落實(shí)結(jié)果進(jìn)行檢查、記錄。1.4.3會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)到參加會(huì)議的各方并留有分發(fā)記錄。 二、工程部人員管理1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.1在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制

34、度。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1.2負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)工程工程施工全過(guò)程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)工程工程部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理和控制。1.3組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、技術(shù)、平安、施工進(jìn)度、本錢(qián)、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過(guò)程的實(shí)行監(jiān)督、控制工作。1.4組織本部門(mén)負(fù)責(zé)的工程施工報(bào)建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報(bào)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司審、歸檔；催促建立各類(lèi)管理臺(tái)帳和按時(shí)上報(bào)公司規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表。1.5組織對(duì)材料采購(gòu)及勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包的招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競(jìng)標(biāo)評(píng)審、

35、審核下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)行考核、評(píng)定。1.6組織并審核工程部編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制方案。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督工程部施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制、施工技術(shù)交底、平安施工、消防平安、平安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，并指導(dǎo)工程部及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。1.7組織處理工程質(zhì)量平安事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對(duì)質(zhì)量平安事故及工程技術(shù)問(wèn)題做出處理意見(jiàn)。1.8催促、審核本部門(mén)編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)

36、場(chǎng)、工程圍護(hù)構(gòu)件等方案，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢查跟蹤。建立材料、工具管理方法，監(jiān)督工程部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。1.9負(fù)責(zé)組織工程工程各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收。1.10監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核工程部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，催促工程部及時(shí)報(bào)簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程竣工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶(hù)收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)工作。1.11、按時(shí)參加公司和定時(shí)組織召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì)議；加強(qiáng)人事管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核。1.12樹(shù)立長(zhǎng)

37、遠(yuǎn)、全局觀念，樹(shù)立公司利益第一的宗旨，帶頭維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。1.13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、施工員崗位職責(zé)施工員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工組織籌劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、本錢(qián)、質(zhì)量和平安控制等工作的專(zhuān)業(yè)人員。 2.1協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案。2.2編制單位工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。2.3認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。2.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、平安問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決。2.5向?qū)I(yè)所管轄的

38、班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。2.6催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。2.7負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。2.8協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。2.9審核各專(zhuān)業(yè)土建、水電、空調(diào)、園林綠化工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部。2.10負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。2.11負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程土建、水電、園林綠化的竣工資料及交接工作。2.12參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決方法并實(shí)施改進(jìn)。2.13參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。2.14負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料

39、。2.15負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程工程各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。3、資料員崗位職責(zé)工程資料員應(yīng)掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)如土建、園林、市政的施工工藝，了解施工技術(shù)和方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與程序，熟悉資料的簽收與發(fā)放、施工管理程序、施工圖紙、施工過(guò)程資料及竣工資料整理匯總等。3.1負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程工程圖紙，且每一工程應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專(zhuān)用章竣工結(jié)算用。3.2 竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)一般分為建施、結(jié)施、水施、電施

40、、環(huán)施等，再對(duì)各專(zhuān)業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理。3.3收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。 3.4負(fù)責(zé)工程文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原那么。3.5來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交工程經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。3.6確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變

41、更包括圖紙會(huì)審紀(jì)要原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)備書(shū)注明原件存放處，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中最重要的資料之一，它是施工過(guò)程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)變更一般包含設(shè)計(jì)圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時(shí)地找建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和設(shè)計(jì)單位代表簽字蓋章后才能施工3.7施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類(lèi)保管等。3.8施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性

42、、完整性、有效性。施工資料包含開(kāi)工資料、施工過(guò)程資料及竣工驗(yàn)收資料三大局部，其中過(guò)程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報(bào)驗(yàn)資料及施工工序檢驗(yàn)記錄資料等。3.9按照?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)所有資料進(jìn)行歸檔、立卷。 4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)4.1在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。4.2嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。4.3認(rèn)真實(shí)施“三工序管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。4.4在施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分局部項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專(zhuān)檢的“三檢工作

43、，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。4.5參與原材料、半成品、成品及各類(lèi)制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。4.6監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。4.7在工程施工中，對(duì)分局部項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。4.8負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。5、平安員崗位職責(zé)5.1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行平安技術(shù)交底。5.2檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、地下管道、腳手架平安、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不平安隱患，應(yīng)及

44、時(shí)提出改進(jìn)措施，催促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)工程負(fù)責(zé)人處理。5.3正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施檢查情況的平安生產(chǎn)報(bào)告，定期提出平安生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。5.4處理一般性的平安事故。5.5按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。5.6隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好平安檢查記錄。對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)施工的班組及個(gè)人進(jìn)行平安教育、處分，并及時(shí)責(zé)令整改。5.7在平安檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。5.8負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作管理，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)

45、場(chǎng)平安施工開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.9檢查落實(shí)施工消防用火設(shè)施與措施，確保用火平安。5.10 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工隱患，堅(jiān)持原那么，堅(jiān)決制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)施工，對(duì)重大緊急情況和不聽(tīng)從勸阻者有權(quán)停止其工作，并立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。5.11負(fù)責(zé)平安設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患的管理。5.12發(fā)生平安事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查處理做好上報(bào)工作，協(xié)助工程經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安措施。5.13應(yīng)參加平安巡檢活動(dòng)，做好平安活動(dòng)記錄。5.14參加建設(shè)單位組織的平安會(huì)議、平安檢查等各項(xiàng)平安活動(dòng)。5.15每月上報(bào)平安工作總結(jié)。5.16每月上報(bào)與平安工作相關(guān)稿件兩篇。5.17每周上報(bào)平安簡(jiǎn)報(bào)。

46、三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析 1.1設(shè)計(jì)文件、變更的審核和圖紙的滯后問(wèn)題 有些工程設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后，很多時(shí)候只有電子版，或者是 通知，這就要求必須做好記錄，同時(shí)抓緊做好正式的簽認(rèn)。 圖紙版本過(guò)多，未做標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)使用作廢圖紙的情況，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。 1.2技術(shù)人員職責(zé)不明確，技術(shù)管理工作滯后。 由于技術(shù)人員需要花大局部時(shí)間去管現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有時(shí)間顧及技術(shù)上的問(wèn)題，造成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理混亂，給管理帶來(lái)了很大的被動(dòng)。 1圖紙沒(méi)人看，設(shè)計(jì)問(wèn)題未及時(shí)提出，導(dǎo)致停工等待設(shè)計(jì)變更。 2方案不準(zhǔn)確，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或停工待料。 3資料沒(méi)有編制方案、責(zé)任人，編制整理與工程進(jìn)度不同步，事后搞突擊、

47、后補(bǔ)，嚴(yán)重滯后。 4現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)無(wú)人監(jiān)管，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。 5技術(shù)交底工作不及時(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到工程目標(biāo)要求，出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 6標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備不全，使用過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。 7施工完工后，不善于總結(jié)，技術(shù)管理水平無(wú)法提高。 針對(duì)以上現(xiàn)狀，提出以下搞好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的方法和相關(guān)制度。 2、明確施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容 技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、平安技術(shù)、“四新技術(shù)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。 3、深入細(xì)致的搞好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。 3.1制定工程技術(shù)管理制度，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： 1圖紙自審制度；2圖紙會(huì)審制度；

48、3施工組織設(shè)計(jì)方案的編制與管理；4施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理；5技術(shù)交底制度；6技術(shù)核定制度；7單位工程施工記錄制度；8技術(shù)復(fù)核制度；9隱蔽工程驗(yàn)收制度；10科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11施工技術(shù)總結(jié)；12技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13工程技術(shù)檔案制度。14工程材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度15工程竣工驗(yàn)收制度。 3.2加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度工作的落實(shí)情況，切實(shí)做好工程技術(shù)管理工作。 3.3注意施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)細(xì)節(jié)管理 3.3.1明確技術(shù)管理流程： 讀圖解決疑難問(wèn)題設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等方式方案討論方案編制方案交底樣板帶路技術(shù)復(fù)核跟蹤糾偏技術(shù)總結(jié) 技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)開(kāi)工程全體管理人員參與技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工以技

49、術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對(duì)象、解決問(wèn)題、方案先行、過(guò)程控制、復(fù)核檢查的原那么進(jìn)行指導(dǎo)施工。 3.3.2強(qiáng)調(diào)讀圖環(huán)節(jié)，必須重視。 施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，安裝圖都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的根底。 很多時(shí)候，建設(shè)單位提供的圖紙時(shí)間較晚，施工單位又只有技術(shù)負(fù)責(zé)在讀圖，這就造成了讀圖不細(xì)，許多問(wèn)題遺留到施工中，最后影響施工進(jìn)度。 因此需要領(lǐng)導(dǎo)重視，將讀圖任務(wù)進(jìn)行分

50、解，全部施工、技術(shù)人員參與讀圖，最后技術(shù)部門(mén)匯總。 3.3.3強(qiáng)調(diào)方案討論 3.3.3.1方案編制之前，組織有關(guān)人員進(jìn)行方案討論，確定技術(shù)措施，最后形成方案。 4、全員參與技術(shù)管理，并開(kāi)動(dòng)腦筋，鼓勵(lì)小改小革，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 工程應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明才智，進(jìn)行一些小改小革，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 如：1梁上幾根小木條就免除了以后開(kāi)槽埋管。工程應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明才智，進(jìn)行一些小改小革，質(zhì)量會(huì)得到很大提升。企業(yè)管理水平也會(huì)得到建設(shè)單位、監(jiān)理等各家單位的認(rèn)可，為今后公司承接任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的根底。 5、資料的管理 資料包括技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料。技術(shù)資料主要有資料目錄清單、責(zé)任人、時(shí)間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商

51、、竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片錄像、資料交接記錄、驗(yàn)收資料等；經(jīng)濟(jì)資料主要有資料工程、責(zé)任人、時(shí)間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等； 要求加強(qiáng)文檔管理制度，強(qiáng)化工程資料員職責(zé)。所有文檔收、發(fā)、歸檔均由資料員負(fù)責(zé)。 所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理制度1.1施工前，做好工程本錢(qián)預(yù)測(cè)和方案。 1.2定期召本錢(qián)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工方案。 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。 對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。 2、強(qiáng)抓材料管理和使用 2.1做好材料采購(gòu)前的根底工