2019年尼龍6切片企業(yè)組織架構和部門職能

1、2019年尼龍6切片企業(yè)組織架構和部門職能一、公司組織架構二、部門主要職能1、內審部負責對公司各內部機構、具有重大影響的參股公司的內部控制和風險管理的有效性、財務信息的真實性、完整性以及經營活動的效率和效果，開展內部審計。2、營銷部建立健全銷售人員、銷售費用管理制度；制定每月銷售計劃，參與制定銷售價格，對客戶收款計劃進行全面管理；負責收集行業(yè)信息和市場信息，并進行市場分析和市場預測；做好售后服務工作，建立客戶檔案，及時收集和反饋客戶對產品需求及質量狀況的意見。3、采購部根據公司年度生產經營計劃及月度實際生產能力，編制月度采購計劃、成本控制計劃和資金使用計劃；負責收集建立供應商檔案資料，及時掌握

2、國際市場動向，了解各使用單位對輔材料使用后的質量狀況，建立質量跟蹤備查制度；負責原材料及輔材料采購。4、辦公室負責建立健全公司各體系標準，負責公司文件檔案管理，負責公司安全消防管理運行，統(tǒng)籌公司后勤、食堂等管理工作。5、人力資源部 負責擬定并實施公司的人力資源規(guī)劃，為公司的發(fā)展提供人力資源的保證；負責崗位編制、員工招聘、合同管理等工作；負責公司薪酬體系建設，并根據計劃完成人員績效考核管理；負責公司文化建設、員工培訓等工作。6、財務部負責建立健全公司財務管理制度；參與公司年度預算、預算執(zhí)行分析等工作；負責公司銷售收入、成本、費用核算，負責公司資產管理、財稅管理，組織公司的財務管理和會計核算工作，

3、規(guī)范公司的財務行為；負責公司報表及財務分析，財會檔案管理。7、生產部執(zhí)行公司年度生產計劃，遵循“安全第一，質量第一”生產方針和 “優(yōu)質、高產、低耗”經營宗旨，積極挖掘潛力、合理組織生產，保證公司生產的高效、穩(wěn)定；落實安全生產、消防管理制度；制定并落實公司倉儲制度，規(guī)范原料、半成品、產成品、庫存商品各環(huán)節(jié)信息體系建設，按照公司制度進行盤存管理。8、質檢辦負責建立健全并落實公司質量管理制度，負責組織車間設備、設施檢驗檢測；負責組織聚合車間的原料、輔料、中間料、切片各種指標的檢測，實施產品日分析質量、月統(tǒng)計分析工作并將結果反饋給有關部門；準確做好產品分析，作為產品定等的依據。9、研發(fā)中心負責統(tǒng)籌公司技術和產品的研發(fā)工作；跟蹤行業(yè)和產業(yè)發(fā)展狀況，進行技術發(fā)展研究和新技術的可行性分析；制定公司研發(fā)體系制度及對外合作；負責公司研發(fā)項目管理，負責新產品研發(fā)、測試及推廣前的準備工作；負責研發(fā)成果的專利申請和保護工作、負