5s參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、5s 參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)引語：5s現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),又被稱為 五常法那么。以下是帶來的5s參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望對(duì)你有幫助 !5s 參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)【1 】為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s活動(dòng)已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)“5s管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況， 談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：一、“5s管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5s

2、管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理， 工作場地雜亂， 材料備件亂堆亂放， 其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題 ,5s 現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場 “ 5s管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此企業(yè)開展現(xiàn)場“5s管理是十分必要的.現(xiàn)場“5s管理是企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要

3、內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要， 。因此，在我們公司開展“5s管理，對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。二、現(xiàn)場“5s管理工作的實(shí)施需具備的根本條件現(xiàn)場“5s管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5s實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面作司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題：(1)對(duì)現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)作司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)

4、， 員工工作衣清洗涼曬區(qū)， 作司創(chuàng)造好了這些根本條件， 再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5s管理實(shí)施工作一定能到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。三、如何穩(wěn)固“5s成果的長效性 TOC o 1-5 h z “5s管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容；“5s管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；“5s管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容 ;“5s管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；“5s管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一；“5s管理實(shí)施工作要健全鼓勵(lì)制度。四、享受“5S管理成果，展望企業(yè)美好的未來企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管

5、理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，平安、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰也必將成為水泥行業(yè)一塊響口副常的品牌！讓我們一起去行動(dòng)，一起去努力，盡早去共同享受“5S管理成果給我們帶來的快樂吧!5s 參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)【 2 】5s 管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。接觸到它才知道它的博大。其實(shí)， 5s 管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它

6、是通過職工全員對(duì)現(xiàn)場環(huán)境的改善， 到達(dá)提高工作效率， 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作， 進(jìn)而養(yǎng)成人們的良好習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理， 大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理， 使復(fù)雜、 紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。在學(xué)校開始5s 活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認(rèn)為不應(yīng)該每天都把時(shí)間花在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是通過一個(gè)月的整理， 整理的效果讓我在工作中受益匪淺， 自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的

7、時(shí)間大大的減少了。特別是學(xué)生們通過 5s 的管理，書本、文具、桌凳的擺放都標(biāo)準(zhǔn)了，言行舉止也有了一定的素養(yǎng)。后來看到？5s?中的一句話：種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格;種下品格，收獲命運(yùn)。更是感覺到自己的淺薄。我們學(xué)校開展5s 活動(dòng)， 不正是這樣不斷播種與不斷收獲的過程嗎?我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的， 關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作， 我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對(duì)自己的重視，是對(duì)自己的尊重。就我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了 5s 管理，我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。5s 參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)【 3 】他山之石，可以攻玉。為了學(xué)習(xí)和借鑒

8、先進(jìn)企業(yè)的 5s 管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開展xxx 公司各方面管理模式， 2021 年3 月 28 日，我有幸隨從公司參觀團(tuán)到 “電器公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。本次參觀主要以生產(chǎn)車間為主，雖然時(shí)間短暫，只有短短30 分鐘左右，由于參觀安排緊湊，針對(duì)性強(qiáng)，仍然使我感覺受益匪淺，收獲頗多。它那濃厚的企業(yè)文化氣氛、 自信文明的職工形象、 整潔優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境、 先進(jìn)可行的開展理念、 標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理， 都給我留下了深刻的印象， 同時(shí)也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。一、濃厚的企業(yè)文化氣氛。企業(yè)文化是一定群體相互依賴、 相互協(xié)作過程中， 為了共同的奮斗目標(biāo)， 而形成的一種群體意識(shí)，這種意識(shí)通過各種傳播媒介（規(guī)

9、章制度、標(biāo)語、報(bào)欄、培訓(xùn)講座、內(nèi)部報(bào)紙或書刊 ） 等，引導(dǎo)著成員的觀念和意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)著職工的各種行為，往往也會(huì)促使成員形成一種凝聚力，保持群體內(nèi)的一種合力，同時(shí)也會(huì)作用于外界。就像我們公司的 “真誠、融合、進(jìn)取、共贏一樣，對(duì)內(nèi)對(duì)外都具有不和無視的力量。就新飛來說，他們的企業(yè)文化確實(shí)很不錯(cuò)。主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：1、物的文化建設(shè)。廠區(qū)內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一行行寫明 “新飛精神、管理理念、目標(biāo)、質(zhì)量、平安的紅字標(biāo)語， 整齊地鑲嵌在車間墻壁上， 讓人看了就有一種積極向上的感覺， 同時(shí)也顯現(xiàn)出大企業(yè)的氣魄和雄心。車間內(nèi)，各種管理看板錯(cuò)落有致的擺放著，平安、質(zhì)量、效率、 5s 等等，潛移默化地指導(dǎo)著、標(biāo)準(zhǔn)著職

10、工的行為。2、人的文化建設(shè)。統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩戴著胸卡，這是我對(duì)新飛職工的第一印象。后來通過仔細(xì)觀察以及與相關(guān)職工聊天中， 我突然地感到， 無論是管理者， 還是工作者，他們都有一種發(fā)自內(nèi)心的自豪感和對(duì)公司的熱愛感。舉幾個(gè)例子，他們?cè)谲囬g專心致志地工作著，很少有偷懶、隨意走動(dòng)的現(xiàn)象 ;你和他們說話，他們會(huì)很有禮貌地微笑著答復(fù);他們看到地面上的碎紙片會(huì)立即撿起。（感受：文化形成意識(shí)，意識(shí)支配行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提高職工的凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)良好形象至關(guān)重要， 我公司在物的文化建設(shè)和人的文化建設(shè)上還不夠全面， 形式單一，文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng) ）（二）整潔優(yōu)雅的生產(chǎn)環(huán)境。來到 “新飛生產(chǎn)車間的

11、第一感覺就是 “很干凈，地面猶如鏡子一樣明亮。也許會(huì)有人反駁道，這是行業(yè)要求的不同。經(jīng)新飛接待人員的介紹，他們實(shí)行的是5s 管理模式。我心中想到， 5s 都已做到這個(gè)地步， 7s 是什么樣的還真不敢想象。（感受：7s不能光喊不做或者走走形式，要有魄力、下恨決心，一個(gè) s, 一個(gè)腳印，高要求要有好效果。不能因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步就沾沾自喜， 精益求精、 不斷追求才是企業(yè)可持續(xù)開展的真諦。所以建議，我們公司的 7s 工作，眼下是夯實(shí) 7s 基石，也就是從 “整理、整頓、清掃做起，因?yàn)檫@三個(gè)都是死的東西，這些工作你不做， 7s 就無從談起）（三 ）先進(jìn)可行的開展理念。一談到開展， 我們馬上會(huì)想到 “

12、不斷創(chuàng)新、 追求先進(jìn)等， 是的， “新飛就是這樣做的，26 年劇烈的商戰(zhàn)中能夠經(jīng)久不衰足以證明了這一點(diǎn)。經(jīng)新飛接待人員介紹， 新飛屢次因銷售不好而面臨破產(chǎn)， 但每次他們都能夠 “逢兇化吉，制勝法寶就是 “創(chuàng)新，即新科技、新產(chǎn)品，目前更是以 “綠色、節(jié)能、健康冰箱，締造了 一個(gè)有一個(gè)新飛傳奇。（感受： 1 、必須牢牢抓住開展第一要?jiǎng)?wù)，始終保持危機(jī)感、緊迫感，堅(jiān)持奮力拼搏的精神。2、必須始終堅(jiān)持解放思想，敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，持有“超前意識(shí)和 “敢為天下先的改革精神。事實(shí)證明，觀念變那么行為變，行為變那么習(xí)慣變，習(xí)慣變那么命運(yùn)變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快開展的內(nèi)在動(dòng)力，才能永不落伍，永保郅峰。（四 ）標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理。目視化管理， 也稱作視覺識(shí)別管理， 也就是讓人一眼看上去感覺就很舒服， 它的根本要 求是：標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一