車聯(lián)網智能終端項目人力資源管理手冊

1、泓域/車聯(lián)網智能終端項目人力資源管理手冊車聯(lián)網智能終端項目人力資源管理手冊xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110882513 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc110882513 h 3 HYPERLINK l _Toc110882514 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc110882514 h 4 HYPERLINK l _Toc110882515 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc110882515 h 4 HYPERLINK l _Toc110882516 二、 面試提問的技巧 PAGERE

2、F _Toc110882516 h 5 HYPERLINK l _Toc110882517 三、 面試的概念 PAGEREF _Toc110882517 h 9 HYPERLINK l _Toc110882518 四、 人員招聘數量與質量評估 PAGEREF _Toc110882518 h 10 HYPERLINK l _Toc110882519 五、 錄用環(huán)節(jié)的評估 PAGEREF _Toc110882519 h 11 HYPERLINK l _Toc110882520 六、 基于不同維度的績效考評指標設計 PAGEREF _Toc110882520 h 14 HYPERLINK l _To

3、c110882521 七、 績效指標體系的設計要求 PAGEREF _Toc110882521 h 17 HYPERLINK l _Toc110882522 八、 制訂績效改善計劃的程序 PAGEREF _Toc110882522 h 19 HYPERLINK l _Toc110882523 九、 目的和要求 PAGEREF _Toc110882523 h 20 HYPERLINK l _Toc110882524 十、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110882524 h 21 HYPERLINK l _Toc110882525 十一、 行業(yè)發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc11088

4、2525 h 21 HYPERLINK l _Toc110882526 十二、 必要性分析 PAGEREF _Toc110882526 h 25 HYPERLINK l _Toc110882527 十三、 項目經濟效益分析 PAGEREF _Toc110882527 h 26 HYPERLINK l _Toc110882528 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc110882528 h 26 HYPERLINK l _Toc110882529 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc110882529 h 28 HYPERLINK l _Toc110882530

5、利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc110882530 h 30 HYPERLINK l _Toc110882531 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc110882531 h 32 HYPERLINK l _Toc110882532 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc110882532 h 34 HYPERLINK l _Toc110882533 十四、 投資估算 PAGEREF _Toc110882533 h 35 HYPERLINK l _Toc110882534 建設投資估算表 PAGEREF _Toc110882534 h 37 HYPERLINK l _To

6、c110882535 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc110882535 h 38 HYPERLINK l _Toc110882536 流動資金估算表 PAGEREF _Toc110882536 h 39 HYPERLINK l _Toc110882537 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc110882537 h 41 HYPERLINK l _Toc110882538 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc110882538 h 42公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：呂xx3、注冊資本：1380萬元4、統(tǒng)一社會信用代

7、碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-11-277、營業(yè)期限：2015-11-27至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制

8、度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發(fā)展的良性互動。（三）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5230.804184.643923.10負債總額2067.671654.141550.75股東權益合計3163.132530.502372.35公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17002.

9、2913601.8312751.72營業(yè)利潤3055.952444.762291.96利潤總額2572.412057.931929.31凈利潤1929.311504.861389.10歸屬于母公司所有者的凈利潤1929.311504.861389.10面試提問的技巧面試技巧是面試過程中應對和解決某些難點、疑點或盲點問題的一些訣竅，是面試過程中成功經驗與失敗教訓的不斷積累，“問、聽、觀、評”是面試中四項重要而關鍵的基本功。就“問”即提問而言，無論何種面試都有導入過程，在導入階段中的提問應自然、親切、漸進式地進行。例如：“什么時候到的？”“你是怎么來的？”同時，面試考官的發(fā)言與提問，應力求使用規(guī)范

10、性以及不會給應聘者帶來誤解的語言，通俗、簡明地表達自己提問的內容。每個提問的安排順序，應當先易后難、循序漸進，先熟悉后生疏，先具體后抽象，讓應聘者逐漸適應、開闊思路，并盡快進入角色。當然，提問方式的選擇，以及恰到好處進行轉換、擴展、收縮和結束問題提問，也有很多值得注意的技巧。面試考官作為面試的召集者，也是面試的主持者，其提問的方式以及問題決定了從應聘者那里可以得到什么信息以及可以得到多少信息。一般來說，面試考官應運用一些提問的技巧來影響面試的方向以及進行的步調，主要提問方式有七種。（一）開放式提問開放式提問讓應聘者自由發(fā)表意見或看法，以獲取信息，避免被動。一般在面試開始的時候運用，用以緩解面試

11、的緊張氣氛，消除應聘者的心理壓力，使應聘者充分發(fā)揮自己的水平和潛力。開放式提問又分為無限開放式和有限開放式。無限開放式提問沒有特定的答復范圍，目的是讓應聘者說話，有利于應聘者與面試考官溝通，如“談談你的工作經驗”等問題。有限開放式提問要求應聘者的回答在一定范圍內進行，或者對回答問題的方向有所限制。（二）封閉式提問封閉式提問是指讓應聘者對某一問題作出明確答復，如“你是否從事過秘書工作？應聘者一般用“是”或“否”回答。它比開放式提問更加深入、直接。封閉式提問可以表示兩種不同的意思：一是表示面試考官對應聘者答復的關注，一般在應聘者答復后立即提出一些與答復有關的封閉式問題；二是表示面試考官不想讓應聘者

12、就某一問題繼續(xù)談論下去，不想讓應聘者多發(fā)表意見。（三）清單式提問清單式提問是指鼓勵應聘者在眾多選項中進行優(yōu)先選擇，以檢驗應聘者的判斷、分析與決策能力。例如，在回答“你認為產品質量下降的主要原因是什么？”的問題時，對所給出的各個選項進行優(yōu)先選擇。（四）假設式提問假設式提問是指鼓勵應聘者從不同角度思考問題，發(fā)揮應聘者的想象能力，以探求應聘者的態(tài)度或觀點。例如：“如果你處于這種狀況，你會怎樣處理？”（五）重復式提問重復式提問是指讓應聘者知道面試考官接收到了應聘者的信息，檢驗獲得信息的準確性。例如：“你是說.如果我理解正確的話，你說的意思是”（六）確認式提問確認式提問是指鼓勵應聘者繼續(xù)與面試考官交流，

13、表達出對信息的關心和理解。例如：“我明白你的意思!這種想法很好!”（七）舉例式提問這是面試的一項核心技巧，又稱行為描述提問。傳統(tǒng)的面試往往集中問一些信息，十分注意求職申請表中所填的內容，加以推測分析。同時還詢問應聘者過去做過的工作，據此來判斷其將來能否擔任此任，這是完全必要的。但有時應聘者也會編造一些假象。為了克服這一點，在考察應聘者的工作能力、工作經驗時，可針對其過去工作行為中特定的例子加以詢問?；谛袨檫B貫性原理，所提問題應涉及工作行為的全過程，而不應集中在某一點上。例如，“過去半年中你所建立最困難的客戶關系是什么？當時你面臨的主要問題是什么？你是怎樣分析的？采取什么措施？效果怎樣？”等，

14、從而能較全面地考察一個人。當應聘者回答該問題時，面試考官可通過應聘者解決某問題或完成某項任務所采取的方法和措施，鑒別應聘者所談問題的真假，了解應聘者實際上解決問題的能力。面試中一般可讓應聘者列舉應聘職務要求的、與其過去從事工作相關的事例，從中總結和評價應聘者的相應能力。面試提問時，應關注以下幾個問題。1、盡量避免提出引導性的問題。不要問帶有提問者本人傾向的問題如以“你一定”或“你沒有，開頭的問題，又如“當你接受一項很難完成的任務時，會感到害怕嗎？”“你不介意加班，是嗎？”“你經常提出建設性的意見嗎？”等問題。目的是不要讓應聘者了解面試考官的傾向、觀點和想法，以免應聘者為迎合面試考官而掩蓋其真實

15、的想法。2、故意提問一些相互矛盾的問題，引導應聘者作出可能矛盾的回答，來判斷應聘者是否在面試中隱瞞了真實情況。3、面試中非常重要的一點是了解應聘者的求職動機，這是一件比較困難的事，因為一些應聘者往往把自己真正的動機掩蓋起來。但面試考官可以通過其離職原因、求職目的、個人發(fā)展、對應聘崗位的期望等方面加以考察，再與其他的問題聯(lián)系起來綜合加以判斷。如果應聘者高職低就、高薪低就，或離職原因講述不清，或頻繁離職，則需引起注意。在這方面，一定要注意通過應聘者的工作經歷分析應聘者的價值取向，而不要輕信應聘者自己的觀點。4、所提問題要直截了當，語言簡練，有疑問可馬上提出，并及時做好記錄。并且，不要輕易打斷應聘者

16、的講話，對方回答完一個問題后，再問第二個問題5、面試中，除了要傾聽應聘者回答的問題，還要觀察其非語言行為，如面部表情、眼神、姿勢、講話的聲調語調，從中可以反映出應聘者的一些個性，以及是否誠實、是否有自信心等情況。面試的概念面試是企業(yè)最常用的、也是必不可少的測試手段。調查表明，99%的企業(yè)在招聘中都采用這種方法。在現代社會，企業(yè)用人越來越注重員工的實際能力與工作潛力，而不只是單純注重知識掌握。因此，面試在人員選擇環(huán)節(jié)中占有非常重要的地位。在面試過程中，代表用人單位的面試考官與應聘者直接交談，根據應聘者對所提問題的回答情況，考查其相關知識的掌握程度，以及判斷、分析問題的能力；根據應聘者在面試過程中

17、的行為表現，觀察其衣著外貌、風度氣質、情態(tài)表現以及現場的應變能力，判斷應聘者是否符合應聘崗位的標準和要求。在面試過程中，考官可以通過連續(xù)發(fā)問，及時弄清楚應聘者在回答中表述不清的問題，從而提高考查的深度與清晰度，并減少應聘者說謊、欺騙作弊等行為的發(fā)生?？傊ㄟ^直接的接觸，面試可以使用人單位全面了解應聘者的社會背景，以及語言表達能力、反應能力、個人修養(yǎng)、邏輯思維能力等方面綜合素質的狀況。同時，面試也能使應聘者了解自己在企業(yè)未來的發(fā)展前景，并將個人期望與現實情況進行對比，找到最好的結合點。人員招聘數量與質量評估企業(yè)通過對各類人員招聘數量情況的統(tǒng)計指標進行評估，可以分析在員工數量上滿足或不滿足需求的

18、情況，查明具體產生的原因，有利于找出招聘活動中的薄弱環(huán)節(jié)。同時，通過人員招聘數量與招聘計劃進行比較，也能為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據。而人員招聘質量評估是對員工的工作績效行為、實際能力、工作潛力的評估，它是對招聘工作成果與方法的有效性檢驗的另一個重要方面。人員招聘質量評估既有利于改進招聘方式和方法，又能為企業(yè)員工培訓開發(fā)、績效評估等人力資源管理項目提供重要的信息和依據。錄用環(huán)節(jié)的評估（一）錄用員工的質量（業(yè)績、出勤率等）錄用人員的質量評估實際上是錄用人員在人員甄選過程中對其能力、潛力、素質等進行的各種測試與考核的延續(xù)，也可根據招聘的要求或工作分析中得出的結論，對錄用人員進行等級排列來確定其質量

19、；其方法與績效考核方法相似。當然，前文提到的錄用比和應聘比這兩個數據也在一定程度上可以反映錄用人員的質量。（二）職位填補的及時性這主要是指招聘部門的反應是否迅速，能否在接到用人要求后短時間內找到符合要求的候選人。真正高效的招聘部門應該了解其他公司中干得出色的人并隨時擁有各種候選人的資料，這就需要公司內部其他職能部門在平時就為招聘人員提供消息和便利。例如，在平時參加商務會議或其他活動時有意識尋找將來可能會對公司有用的候選人，并隨時把他們推薦給人事部門的招聘人員，而負責招聘的人員就可以開始為這些潛在的候選人建立檔案，甚至可以給他們打電話以了解其興趣。如果公司內每個部門的人員都這么做，就可以擁有一個

20、寶貴的人才庫供隨時使用。另外，招聘工作人員的工作效率也影響招聘工作的及時與否。（三）用人單位或部門對招聘工作的滿意度這主要包括對新錄用員工數量質量的滿意度，對招聘過程的滿意度，是否按照用人單位或部門的要求招募到合適的人選，是否及時和用人單位或部門密切聯(lián)系，負責共同招募和甄選候選人的招聘人員是否花時間與部門經理一起討論他們對應聘人員的要求以及對所招新員工的績效滿意度等。（四）新員工對所在崗位的滿意度這里可用員工滿意調查表來衡量優(yōu)秀的候選人，這些候選人大部分都以職業(yè)為重，但也非常關心自己能否得到特殊對待，自己的工資待遇等條件能人員招聘與配置否得到滿足，以及對工作環(huán)境和企業(yè)文化的接受度。此外，應聘者

21、是企業(yè)招聘過程的全程參與者，由于身份和地位的差別他們對招聘效果有著不同的看法。因此，招聘結束后，對錄用的應聘者和沒有錄用的應聘者進行抽樣調查，了解他們對于企業(yè)招聘有效性和科學性的看法，是十分必要的。一般來說，可以對應聘者進行兩個方面的調查。第一，招聘工作的有效性。企業(yè)招聘信息的發(fā)布、招聘活動的組織、面試結果的公布、招聘活動的善后處理是否及時和合理等。第二，選拔程序的合理性。各考核、測驗項目的組合和前后施測順序是否科學，有無重復；選拔過程是否公正；是否尊重應聘者；招聘聯(lián)絡人、用人部門主管和選拔考官的能力、素質是否合格等。從保證招聘質量、提高招聘效率的角度來看，企業(yè)對每年的人員招聘活動過程及其成果

22、，進行一兩次系統(tǒng)深入的數量與質量的評估，有助于降低在后期管理中的解雇風險，減少解雇成本。當完成了上述人員招聘活動的評估工作以后，可以說本階段的招聘工作就基本完成了。如有可能，企業(yè)主管領導還應當組織相關招聘人員召開一次總結表彰大會，除了對有功人員進行表彰之外，主要還是為了認真總結經驗和教訓，發(fā)現招聘工作中存在的問題和不足，以利于下一個時期招聘工作的順利開展?；诓煌S度的績效考評指標設計根據績效的內容，可以將績效考核指標分為能力指標、態(tài)度指標和業(yè)績指標，不同指標的來源和設計方法有所區(qū)別，在實際設計過程中需要對其進行系統(tǒng)把握。（一）工作業(yè)績指標設計根據指標的來源及重要性程度，可以將業(yè)績類績效指標劃

23、分為關鍵績效指標和崗位職責指標兩種類型，可以采用不同的方法進行設計。1、關鍵績效指標設計。關鍵績效指標來自組織戰(zhàn)略和經營規(guī)劃；是對企業(yè)發(fā)展具有重要影響的指標。這類指標的設計需要有高層管理者的參與根據組織戰(zhàn)略逐級制定。常見的關鍵績效指標設計方法有目標管理、標桿管理、KPI和平衡計分卡。（1）目標管理。目標管理（ManagementByObjectives，MBO）是195年由美國著名的管理學家彼得德魯克在管理的實踐一書中提出的德魯克認為，企業(yè)的目的和任務都必須轉化為目標，而企業(yè)目標只有通過分解變成每個更小的目標后才能夠實現。并不是有了工作才有目標，而是有了目標之后，根據目標確定每個人的工作。這種

24、方法并沒有明確指出如何設計指標，而是提供了指標設計的思路，強調指標或目標的設計需要上下級共同協(xié)商制定，并且通過由上至下的目標體系進行管理和監(jiān)控。（2）標桿管理。標桿管理（Benchmarking）又稱基準管理，起源于20世紀70年代末。首先開辟標桿管理先河的是施樂公司，后由美國生產力與質量中心進行了系統(tǒng)化和規(guī)范化總結。具體而言，標桿管理是通過不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，構建績效考評指標體系的過程。通過標桿管理，企業(yè)能夠明確產品服務或流程方面的最高標準，然后進行必要的改進來達到這些標準。（3）KPI，KPI即關鍵績效指標（KeyPerforma

25、nceIndicator）它不同于指標的概念，是專指一種關鍵績效指標的設計方法。該方法起源于20世紀80年代，至今在各類組織中的應用仍十分廣泛。具體而言，KPI是企業(yè)根據宏觀戰(zhàn)略目標提出具有可操作性的戰(zhàn)術目標，并將其轉化為若干個考評指標，然后借用這些指標，從事前、事中和事后多個維度，對組織或員工個人的績效進行全面跟蹤、監(jiān)測和反饋。從其名稱和定義中可以看出，“關鍵二字是KPI的核心，也是指標體系選擇和確立的基礎。（4）平衡計分卡。平衡計分卡（BalancedScoreCard，BSC）是由羅伯特卡普蘭與戴維諾頓于20世紀90年代共同提出的，其基本思想是通過一個包含財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與

26、成長四個層面的框架，將組織戰(zhàn)略利用目標組合的形式予以逐層描述，繼而將目標轉化為具體的、相互平衡的績效考評指標體系，并對這些指標的實現狀況進行監(jiān)控，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎。因此，發(fā)展到今天，平衡計分卡已經成為一套“描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略”的完整體系，被很多大中型企業(yè)應用。上述幾種關鍵績效指標的設計方法思路各異。目標管理理解起來比較簡單，即將戰(zhàn)略目標轉化成一系列的績效目標作為考評的依據，但對于如何走行轉化并沒有方法上的指導；標桿管理是在學習標桿企業(yè)先進標準的基礎上，通過考評和監(jiān)控達到自我提升的目的；KPI是抓住關鍵，從組織戰(zhàn)略出發(fā)，逐步明確關鍵績效領域、關鍵績效要素，最

27、終確立關鍵績效指標，思路更加清晰，指標體系更加系統(tǒng)；平衡計分卡則不僅是一種績效指標設計方法，更是一項戰(zhàn)略管理工具，通過四個層面的目標將戰(zhàn)略逐層描述，然后轉北為可操作的績效指標體系，達到戰(zhàn)略衡量和監(jiān)控的目的，但是這種方法在理解和操作上都比較復雜，對管理環(huán)境的要求也較高。總之，幾種方法各有利弊，并無絕對的優(yōu)劣之分，并且在現實的管理實踐中日趨呈現出融合應用之勢。2、崗位職責指標設計。崗位職責指標主要是指根據部門和崗位工作說明書中的“崗位職責、工作內容”歸納提煉而成的指標。工作說明書是通過工作崗位調查與分析而獲得的有關部門及其崗位的各種相關信息，它反映了企業(yè)組織發(fā)展對該部門及其崗位的要求。如果崗位職責

28、指標的內容與KPI指標的內容有相同、重疊的地方，則應該劃入KPI的范圍。工作說明書是組織對各類崗位的性質和特征（識別信息）、工作任務職責權限、崗位關系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事務所作的統(tǒng)一規(guī)定。由于工作說明書所說明的對象不同，可以具體分為崗位工作說明書（即以崗位為對象所編寫的工作說明書）、部門工作說明書（即以某一部門或單位為對象編寫的工作說明書）。例如，根據某機場客服部接待室主任的崗位說明書中“崗位職責”部分內容，可以歸納出該崗位的職責主要包括本部門制度建設、外部關系協(xié)調、顧客信息收集、本部門計劃制訂、員工思想管理等，對應設定相應的考評指標，可以包括部門制度健全度、外部

29、關系和諧度、顧客信息全面和準確度、工作計劃落實及時率以及員工滿意度等具體指標?？冃е笜梭w系的設計要求在指標體系的設計過程中，需要按照考評規(guī)律的原則，遵守指標設計的總體要求，以反映考評活動的科學性。（一）框架性要求績效考評項目和指標若是單一的，則無法有效反映指標之間的有機聯(lián)系，因此，有必要選擇有代表性的、能反映組織管理客觀實際的重要指標構建組織評價指標體系。根據績效管理的內涵和結構，可以從工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作能力等幾個方面設計績效考評指標體系總體框架，然后在每個內容中選擇有代表性的指標組成指標體系。（二）關鍵性要求企業(yè)的績效指標是在對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解的基礎上產生的，但由于戰(zhàn)略分解產生的

30、是全面的體系，因此可能會分解出很多的績效指標，由此構成的指標體系也會因涵蓋了過于廣泛的范圍而十分龐大。這樣，管理者就不能對這些企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有決定意義，就會使企業(yè)的戰(zhàn)略實施產生偏差。因此，必須通過對企業(yè)戰(zhàn)略、流程和價值鏈分析，確定關鍵性的績效指標。（三）完整性要求在設計績效指標時要能夠完整地反映考評對象系統(tǒng)運行總目標的各個方面，從多個角度對考評對象的績效進行考評，全面衡量員工績效，如果績效指標過于單一，則有可能產生類似“暈輪效應”的績效考評偏差，影響考評結果的準確性。（四）合理性要求合理性要求主要包括兩個方面：一是指績效指標要能夠準確反映考評對象的績效，如戰(zhàn)略決策能力適用于對高管人員的考評，

31、但卻不能放入一般員工的考評體系；二是指績效指標要能夠科學引導員工的行為，如果指標設計不合理，就會導致員工行為出現偏差。（五）可操作性要求績效指標必須是可操作的，如果指標設計完成后，無法收集到準確的數據，或收集到的數據不能客觀真實地反映組織管理的現狀，就難以進行有效績效評價與分析。因此，指標應該有穩(wěn)定而科學的數據來源，確保能夠被有效評估。此外，在能夠確保指標數據真實性的基礎上，盡可能地了解每個指標的含義和準確程度，如有的指標有多種口徑，就需要選擇比較接近實際的含義。制訂績效改善計劃的程序1、工作績效評價要素與技能要求。表中所列舉的績效評價要素，代表著被考評者在承擔本崗位工作任務時所必需的能力。在

32、仔細閱讀對每一指標的定義后，應作出評定（在口處打上記號）。在本表格的下端留有空格，可以提出您認為很重要但表格中未體現出來的績效要素（指標）請您一定要將與績效密切相關的指標加進來2、工作績效分析與實例。本欄目要求填寫能夠支持您判斷的那些反映被考評者工作績效的具體實例，或者可觀察到的行為實例。這些實例均應是與被考評者工作績效有關系的言談和舉止（在完成一項工作任務時）3、工作績效改善計劃。本欄目所要列舉的是能夠幫助被考評者改善績效的行動或措施。本項計劃最好是由考評者和被考評者通過面談來共同制訂。此項計劃所提出的行動和措施應當切合實際，具有可操作性，并且明確負責人、執(zhí)行人、檢查人，時間、期限和進度，以

33、及績效改善計劃實施效果的監(jiān)督、評價和反饋過程4、績效討論。每一種工作績效要素的評價和分析都應當與被考評者面談討論。討論的主要目的是有效解決問題，鼓勵下屬對自己過去的工作進行必要的回顧和思考，以期找出問題的根源所在同時促使他們考慮采取何種措施改進不良的工作績效。通過主管與下屬之間的共同討論，制定出一個改善績效的行動方案?？傊冃Ц倪M計劃必須具有現實性和可行性，并且在以后的工作中持之以恒，這樣才能取得成效。目的和要求設計和使用本表格的目的在于為考評者分析被考評者工作的完成情況提供條件，幫助考評者對下屬在工作中運用知識和技能的情況進行評價。采用這種績效分析方法，目的是通過“一對一”的績效面談，幫助

34、被考評者對自己的缺點和不足有正確的認識，并提出改善自己績效的措施和辦法。產業(yè)環(huán)境分析到“十三五”末，力爭實現經濟增長、發(fā)展質量效益、生態(tài)環(huán)境在省市爭先進位；地區(qū)生產總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年確保如期全面建成小康社會。行業(yè)發(fā)展趨勢1、智能化、網聯(lián)化、電動化推動車聯(lián)網智能終端的升級迭代近年來，新一輪全球性科技革命和產業(yè)變革正在孕育興起，在政策、技術與市場等多重因素的影響下，汽車產業(yè)與人工智能、信息通信和能源動力等領域新一代技術加速融合，正在形成“動力技術多元化、多技術路線共存、電動化與智能化、網聯(lián)化技術齊頭并進”的發(fā)展格局。

35、2020年11月2日國務院辦公廳發(fā)布新能源汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2035年），強調智能化、網聯(lián)化和電動化成為汽車產業(yè)的發(fā)展潮流和趨勢。（1）智能化促進汽車成為新一代移動智能空間信息通信技術的演進、汽車電子底層硬件設計和應用軟件功能的開發(fā)，推動汽車由單純的交通運輸工具逐漸轉變?yōu)樾乱淮悄芤苿涌臻g，兼有移動辦公、移動家居、娛樂休閑、數字消費、公共服務等功能，滿足消費者多元化的應用場景和智能化的需求。（2）網聯(lián)化助力汽車實現深度智能應用網聯(lián)化從為用戶提供網絡連接便利的智能網聯(lián)系統(tǒng)，到為用戶提供集駕駛服務、娛樂服務、社交服務等功能于一體的車聯(lián)網系統(tǒng)，推動汽車由簡單聯(lián)網逐步發(fā)展為單車智能，未來將進

36、一步實現車路協(xié)同和智慧出行。汽車的全面智能網聯(lián)發(fā)展趨勢，在為用戶提供便捷享受的同時，將通過信息、數據的通訊及共享，進一步提升汽車駕駛的舒適性、穩(wěn)定性與安全性，助力汽車提升智能座艙、智能駕駛等各項智能應用水平。（3）電動化推動汽車行業(yè)發(fā)展新格局在國家排放標準和能耗管控的雙重驅動下，汽車發(fā)展進入電動化時代。我國積極順應產業(yè)發(fā)展趨勢，培育完善的動力電池產業(yè)鏈，助推國內新能源車市場發(fā)展，營造健康的新能源汽車消費環(huán)境。根據工信部通報，“十三五”時期，我國新能源汽車年銷量從2016年的50.7萬輛提高到2020年的136.7萬輛，年均增長率達到了28%。根據中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2021年，新能源汽車銷量

37、352.1萬輛，同比增長157.5%，市場占有率達到13.4%。根據國務院發(fā)布的新能源汽車產業(yè)規(guī)劃2021-2035年，到2025年我國新能源車銷量滲透率要達到20%以上，我國新能源汽車產業(yè)發(fā)展已進入規(guī)?；焖侔l(fā)展的新階段。根據工信部關于進一步做好新能源汽車推廣應用安全監(jiān)管工作的通知，自2017年1月1日起對新生產的全部新能源汽車強制要求安裝車載終端。隨著汽車產業(yè)在智能化、網聯(lián)化、電動化方向深入發(fā)展，車載軟硬件裝配也變得更加復雜。具有技術研發(fā)實力和創(chuàng)新體系的供應商，能夠緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，把握行業(yè)前沿方向，通過技術和產品的不斷升級和迭代，拓展車聯(lián)網智能終端和車載智能模組的功能，滿足行業(yè)的相關標準

38、和用戶需求。2、汽車電子電氣架構變革提升車聯(lián)網智能終端的單車價值智能化、網聯(lián)化和電動化的發(fā)展推動汽車功能和屬性發(fā)生深刻改變，導致其電子電氣架構也隨之改變?，F有的汽車電子電氣架構以分布式為主，每臺汽車承載數十個電子控制單元執(zhí)行決策功能。為進一步促進軟硬件解耦，實現軟硬件集成開發(fā)或功能定義，汽車電子電氣架構將向域集中電子電氣架構轉變，域控制器集成了多個電子控制單元功能，減少了車輛線束，有利于降低整車成本和開發(fā)難度，縮短整車集成驗證周期。未來，隨著各功能域的深度融合，域控制器將演變?yōu)榭缬蛑行目刂破鳎詈蟀l(fā)展成為以車載中央計算機和區(qū)域導向架構為基礎的車輛集中電子電氣架構。目前，不同整車廠及一級供應商對

39、域的劃分存在差異，較為常見的方式是按照功能進行域的劃分。由于車聯(lián)網智能終端具備通信功能，是實現汽車內外通信、交互控制的重要零部件，因此，未來智能網聯(lián)汽車電子架構中可能發(fā)展出以車聯(lián)網智能終端為核心的信息通信域，成為必不可少的數據通訊中心和通信安全中心。隨著汽車電子電氣架構的演進，軟硬件相關算力和算法的提升，未來以車聯(lián)網智能終端為載體的信息通信域控制器有望發(fā)展成為新的車載通信計算平臺，這將進一步提升產品的單車價值。因此，具備平臺化、模塊化的技術積累和開發(fā)方式，同時擁有車聯(lián)網智能終端的成功開發(fā)經驗，并與自主品牌整車廠和產業(yè)鏈龍頭企業(yè)深度合作的市場參與者，將憑借先發(fā)優(yōu)勢和產業(yè)基礎，探索新型的技術路線，

40、保持產品和業(yè)務技術的創(chuàng)新，為客戶不斷創(chuàng)造價值，在產業(yè)發(fā)展中受益。3、車聯(lián)網相關技術進步促進車聯(lián)網智能終端的市場應用目前，車聯(lián)網的發(fā)展正處于由4GLTE蜂窩通信網絡技術向5GC-V2X通信技術過渡的時期。5G具有高可靠性、大帶寬和低延遲等優(yōu)勢，將成為實現車輛環(huán)境感知、協(xié)同通信、遠程控制的關鍵技術。C-V2X是我國主導的基于4G/5G等蜂窩網通信技術演進形成的車聯(lián)網無線通信技術，相較4GLTE技術，進一步滿足車聯(lián)網場景的嚴格要求。新一代車聯(lián)網智能終端也將應用5GC-V2X技術，并集成C-V2X芯片模組、高精度定位模塊、慣導系統(tǒng)等部件，適應于更復雜的車聯(lián)網場景，推動單車智能與車路協(xié)同的深度融合。5G

41、TBOX將成為智能網聯(lián)汽車的核心零部件，整車廠也正與Tier1展開合作，陸續(xù)在新一代車型中推出5G+V2X配置，推動智能駕駛技術和智能駕駛體驗升級。與此同時，在國家政策的大力支持下，國內多地建設車聯(lián)網先導示范區(qū)，以國家戰(zhàn)略為引領，統(tǒng)籌規(guī)劃車聯(lián)網發(fā)展布局，構建開放融合的產業(yè)生態(tài)。與車聯(lián)網相關的技術也在不斷進步和成熟，促進智能駕駛和智慧出行應用場景的商業(yè)化落地，增加了車端設備和路端設備的需求。根據智能網聯(lián)汽車技術路線圖2.0，C-V2X終端的新車裝配率2025年將達50%，2030年基本普及，城市內道路基礎設施需增加配置車聯(lián)網相關的配套設備。這將拓展車聯(lián)網智能終端和智能模組的應用場景，有利于進一步

42、擴大市場規(guī)模。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。項目經濟效益分析（一）生產規(guī)模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，

43、其中建設期2年（24個月），運營期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業(yè)收入27700.00萬元；具體測算數據詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0020775.0022160.0027700.002增值稅0.001005.441072.471175.232.1銷項稅0.002700.752880.803601.002.2進項稅0.001695.311808.332425.773稅金及附加0.00120.65

44、128.69141.033.1城建稅0.0070.3875.0782.273.2教育費附加0.0030.1632.1735.263.3地方教育附加0.0020.1121.4523.50（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1175.23萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用

45、的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用21948.05萬元，其中：可變成本18468.77萬元，固定成本3479.28萬元。達產年項目經營成本21224.79萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0013040.8213910.2117387.762工資及福利費0.001081.011081.011081.013修理費0.00343.25343.25343.254其他費用0.002412.772412.77

46、2412.774.1其他制造費用0.00188.28188.28188.284.2其他管理費用0.00192.45192.45192.454.3其他營業(yè)費用0.002032.042032.042032.045經營成本0.0016877.8517747.2421224.796折舊費0.00504.06504.06504.067攤銷費0.008.578.578.578利息支出0.00210.63210.63210.639總成本費用0.0017601.1118470.5021948.059.1其中：固定成本0.003479.283479.283479.289.2可變成本0.0014121.83149

47、91.2218468.77（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加141.03萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據國家有關稅收政策規(guī)定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=5610.92（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據規(guī)定本期項目應繳納企業(yè)所得稅，達產年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=5610.9225.00%=1402.73（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額5610.92萬元，繳納企業(yè)所得稅1402.73萬

48、元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業(yè)所得稅=5610.92-1402.73=4208.19（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0020775.0022160.0027700.002稅金及附加0.00120.65128.69141.033總成本費用0.0017601.1118470.5021948.054利潤總額0.003053.243560.815610.925應納所得稅額0.003053.243560.815610.926所得稅0.00763.31890.201402.737凈利潤0.002289.932670.61420

49、8.198期初未分配利潤0.000.002060.944258.399可供分配的利潤0.002289.934731.558466.5810法定盈余公積金0.00228.99473.15846.6611可供分配的利潤0.002060.944258.397619.9212未分配利潤0.002060.944258.397619.9213息稅前利潤0.004027.184661.647224.28（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=25.83%。本期項目投資財務

50、內部收益率25.83%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=8842.74（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值8842.74萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年

51、累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=5.50年。本期項目全部投資回收期5.50年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現金流入0.000.0020775.0022160.0027700.001.1營業(yè)收入0.000.0020775.0022160.0027700.002現金流出4856.704856.7018756.5917993.1423592.732.1建設投資4856.704856

52、.702.2流動資金0.001758.09117.212226.912.3經營成本0.0016877.8517747.2421224.792.4稅金及附加0.00120.65128.69141.033所得稅前凈現金流量-4856.70-4856.702018.414166.864107.274累計所得稅前凈現金流量-4856.70-9713.40-7694.99-3528.13579.145調整所得稅0.001006.791165.411806.076所得稅后凈現金流量-4856.70-4856.701255.103276.662704.547累計所得稅后凈現金流量-4856.70-9713.

53、40-8458.30-5181.64-2477.10計算指標1、項目投資財務內部收益率（所得稅前）：34.32%；2、項目投資財務內部收益率（所得稅后）：25.83%；3、項目投資財務凈現值（所得稅前，ic=10%）：14732.37萬元；4、項目投資財務凈現值（所得稅后，ic=10%）：8842.74萬元；5、項目投資回收期（所得稅前）：4.86年；6、項目投資回收期（所得稅后）：5.50年。（七）債務資金償還計劃本期項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目運營期稅后利潤。（八）利息備付率測算按照建設項目經濟評價方法與參數（第三版）

54、的規(guī)定，利息備付率系指在借款償還期內的息稅前利潤（EBIT）與應付利息（PI）的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出項目償還債務利息的保障程度，本期項目達產年利息備付率（ICR）為34.30。本期項目實施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值，說明本期項目建成正常運營后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測算按照建設項目經濟評價方法與參數（第三版）的規(guī)定，償債備付率系指在借款償還期內，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金償還借款本金和利息的保障程度，本期項目達產年償債備付率（DSCR）為30.07。根據約定的還

55、款方式對本期項目的計算表明，在項目實施后各年的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說明項目建成后可用于還本付息的資金保障程度較高。借款還本付息計劃表單位：萬元序 號項目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額2149.314298.624298.624298.621.2當期還本付息52.66368.60210.63210.63210.631.2.1還本1.2.2付息52.66368.60210.63210.63210.631.3期末借款余額2149.314298.624298.624298.624298.622利息備付率34.303償債備付率30.07（十）級標題經濟評價結論根

56、據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入27700.00萬元，綜合總成本費用21948.05萬元，稅金及附加141.03萬元，凈利潤4208.19萬元，財務內部收益率25.83%，財務凈現值8842.74萬元，全部投資回收期5.50年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期項目從經濟效益指標上評價是完全可行的。投資估算（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規(guī)程4、建設項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設

57、工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制辦法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資9713.40萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計8347.32萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為4998.24萬元。2、設備購置費

58、估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為3184.65萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為164.43萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為1067.34萬元。（五）預備費本期項目預備費為298.74萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用4998.243184.65164.438347.321.1建筑工程費4998.244998.241.2設備購置費3184.653184.651.3安裝工程費164.43164.432其他費用1067.341067.342.1土地出讓金428.58428.583預備費2