軟件項(xiàng)目建議書(shū)范文

1、第 PAGE9 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)軟件項(xiàng)目建議書(shū)范文軟件項(xiàng)目管理的對(duì)象是軟件工程項(xiàng)目。它所涉及的范圍覆蓋了整個(gè)軟件工程過(guò)程。一起來(lái)看看軟件項(xiàng)目建議書(shū)，僅供大家參考!謝謝!軟件項(xiàng)目建議書(shū)一、項(xiàng)目啟動(dòng)(項(xiàng)目開(kāi)工會(huì))了解項(xiàng)目干系人及其利害關(guān)系。所有項(xiàng)目組成員是否到位，如到位則拿到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的簡(jiǎn)歷，詳細(xì)了解每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的情況(可能會(huì)組織到客戶(hù)方面試)。根據(jù)項(xiàng)目需求規(guī)格列出項(xiàng)目功能列表，并根據(jù)開(kāi)發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建WBS。根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間、資源等情況規(guī)劃項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)計(jì)劃(各里程碑時(shí)間點(diǎn)的粗略計(jì)劃，每個(gè)時(shí)間段投入多少人力等)。確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、開(kāi)發(fā)服務(wù)器、缺陷

2、管理軟件服務(wù)器、開(kāi)發(fā)工具等。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、全體項(xiàng)目組成員、用戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)、用戶(hù)方參與人員、其它主要項(xiàng)目干系人項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo)：讓整個(gè)項(xiàng)目組的成員相互認(rèn)識(shí)建立項(xiàng)目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系讓大家明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)讓大家了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)一起審閱項(xiàng)目計(jì)劃找出項(xiàng)目的難點(diǎn)或可能出問(wèn)題的環(huán)節(jié)分配小組和個(gè)人的角色與責(zé)任獲得小組和個(gè)人的承諾實(shí)施建議：對(duì)立項(xiàng)管理過(guò)程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔如立項(xiàng)建議書(shū)、立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告、立項(xiàng)可行性分析報(bào)告、立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行配置管理。做好必要的保密工作。由于每個(gè)項(xiàng)目都要占用機(jī)構(gòu)的資金和資源，立項(xiàng)評(píng)審一定要嚴(yán)格。建議對(duì)機(jī)構(gòu)高層管理人員進(jìn)行必要的立項(xiàng)管理培訓(xùn)。輸出文檔包括：項(xiàng)目

3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、TimeSheet、開(kāi)發(fā)規(guī)范文檔、測(cè)試計(jì)劃二、需求分析需求調(diào)研：與客戶(hù)就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人。列一個(gè)需求管理(包括詳細(xì)的溝通計(jì)劃及要求溝通)計(jì)劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時(shí)間的要求。雖然有些因素是客戶(hù)方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。注意與項(xiàng)目成員之間的溝通方式及對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。把握需求分析的進(jìn)度及質(zhì)量是否符合要求。根據(jù)交互設(shè)計(jì)原型與客戶(hù)交流需求分析是否達(dá)到要求及功能點(diǎn)是否有遺漏。有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶(hù)提供的，這些數(shù)據(jù)

4、是否需要在新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)中維護(hù)等。實(shí)施建議：先對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的需求開(kāi)發(fā)技能。(比如需求開(kāi)發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問(wèn)題等)對(duì)需求開(kāi)發(fā)過(guò)程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項(xiàng)目成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身水平進(jìn)行取舍。交互設(shè)計(jì)中應(yīng)以用戶(hù)的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計(jì)的前提下技術(shù)上實(shí)現(xiàn)是否有難度或者工作量超過(guò)前期設(shè)計(jì)的百分之二十.(多用TAB形式，盡量讓客戶(hù)的某個(gè)角色的任務(wù)可以在一個(gè)頁(yè)面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個(gè)功能塊一般只需要一個(gè)入口)輸出文檔包括：產(chǎn)品需求分析說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖、交互設(shè)計(jì)原型、需求分析

5、模型(RQM)三、概要設(shè)計(jì)確定影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)的約束因素：本系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境(包括運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境)的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。確定設(shè)計(jì)策略：擴(kuò)展策略、復(fù)用策略、折衷策略。系統(tǒng)分解與設(shè)計(jì)：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個(gè)子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系;將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個(gè)模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。數(shù)據(jù)庫(kù)概要設(shè)計(jì)。輸出文檔：產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)概要設(shè)計(jì)模型(CDM)四、詳細(xì)設(shè)計(jì)確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫(kù)表、輸入?yún)?shù)說(shuō)明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。各層次結(jié)構(gòu)的接口定義數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)：邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)-安全性設(shè)計(jì)-優(yōu)

6、化實(shí)施建議：先對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“專(zhuān)題”培訓(xùn)，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設(shè)計(jì)技能。由于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的大學(xué)不開(kāi)設(shè)“用戶(hù)界面設(shè)計(jì)課程”，這導(dǎo)致大部分軟件開(kāi)發(fā)人員不善于設(shè)計(jì)用戶(hù)界面。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組應(yīng)當(dāng)設(shè)法邀請(qǐng)用戶(hù)界面設(shè)計(jì)專(zhuān)家參與(或指導(dǎo))本軟件的 界面設(shè)計(jì)。對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。輸出文檔：產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)物理設(shè)計(jì)模型(PDM)、自定義數(shù)據(jù)類(lèi)型及BO數(shù)據(jù)類(lèi)型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測(cè)試用例、對(duì)象模型(OOM)五、Coding軟件編碼，各接口的實(shí)現(xiàn)。單元測(cè)試。實(shí)施建議：對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行“高質(zhì)量程序設(shè)計(jì)”培訓(xùn)，讓他們掌握編寫(xiě)高質(zhì)量程序的技能。對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行“版本控制、代碼審查、測(cè)試

7、、改錯(cuò)”等方面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。開(kāi)發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目的資源、時(shí)間等限制因素，可以適當(dāng)?shù)販p少測(cè)試的工作量。對(duì)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試過(guò)程中產(chǎn)生的所有代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。輸出：?jiǎn)卧獪y(cè)試報(bào)告、代碼評(píng)審報(bào)告六、集成測(cè)試根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試用例測(cè)試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。用戶(hù)界面測(cè)試，重點(diǎn)是測(cè)試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺(jué)效果等。健壯性測(cè)試,測(cè)試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運(yùn)行的能力。(容錯(cuò)能力和恢復(fù)能力)安全性測(cè)試(這種測(cè)試一般能通過(guò)建行的fortify 軟件評(píng)測(cè)即可)如果產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過(guò)安裝與反安裝測(cè)試實(shí)施建議：對(duì)系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的測(cè)試效率。項(xiàng)

8、目經(jīng)理和測(cè)試小組根據(jù)項(xiàng)目的資源、時(shí)間等限制因素，設(shè)法合理地減少測(cè)試的工作量，例如減少“冗余或無(wú)效”的測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征，可以適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。對(duì)系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程中產(chǎn)生的所有代碼和有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。為了調(diào)動(dòng)測(cè)試者的積極性，建議企業(yè)或項(xiàng)目設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎(jiǎng)金分等級(jí)，每個(gè)新缺陷對(duì)應(yīng)一份獎(jiǎng)金，把獎(jiǎng)金發(fā)給第一個(gè)發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。輸出：系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告、缺陷管理報(bào)告、操作手冊(cè)七、客戶(hù)驗(yàn)收成果審查。驗(yàn)收人員審查開(kāi)發(fā)方應(yīng)當(dāng)交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收人員對(duì)交付的產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。及時(shí)解決客戶(hù)方發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。輸出：客戶(hù)驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收測(cè)試用例、客戶(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收操作手冊(cè)實(shí)施建議：在客戶(hù)驗(yàn)收之前，開(kāi)發(fā)方對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行必要的產(chǎn)品培訓(xùn)。開(kāi)發(fā)方可以將系統(tǒng)測(cè)試用例給驗(yàn)收人員參考，以減少設(shè)計(jì)測(cè)試用例的時(shí)間。開(kāi)發(fā)方人員應(yīng)當(dāng)熱情地協(xié)助驗(yàn)收人員。對(duì)驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正;對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)立即請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可拖延。在驗(yàn)收期間不可與客戶(hù)爭(zhēng)吵，給客戶(hù)留下很好的印象。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。八、結(jié)項(xiàng)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)理由和項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有價(jià)值的結(jié)項(xiàng)管理至少包