2021年個人工作總結(jié)范文

1、2021年度個人工作總結(jié)范文當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研 究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)。下面是XX為大家整理的關(guān)于2021年度個人工作總結(jié)范文，希望對您有所幫助。2021年度個人工作總結(jié)范文1光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼來到泰安公司已經(jīng)有將近一年的時間，在過去的一 年里，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我個人在年度也取得了不小的進步在工作過程中，較好地完成了今年年度工作目標。我認真履行自己的職責(zé)，加強施工 生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以公司的規(guī)章制度為指導(dǎo)。認真抓好項目的施工 技術(shù)工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高

2、，工作不斷進步，并 較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。一、認認真真，做好本職工作。在南山新區(qū)保障房3、4、17、18樓項目中，堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)， 在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作，對測量工作認真負責(zé)。熟悉設(shè)計 圖紙和施工圖紙，嚴格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程 ；按照規(guī)定的測量精度進行施測，確 保精度和測量數(shù)據(jù)準確；施測后對測量成果進行復(fù)核工作；做好測量記錄和定期對測量 控制點測量復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)正確；施測后對測量儀器進行保養(yǎng)工作，定期對測量 儀器進行自檢自校；施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在測量工作中沒出現(xiàn)過較 大失誤。在南山新區(qū)保

3、障房項目中，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到盡職盡責(zé)不怕辛 苦；由于平時認真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)，在此項目中一直工作在施工第一線，對施工現(xiàn) 場運作非常了解，所以做起現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過程中，認真履行規(guī) 范要求，嚴格、細心發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)與施工質(zhì)量問題，主體進度完成的比較 順利。二、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進。1、加強理論學(xué)習(xí)：落實在行動上。認真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東 思想、鄧小平理論和三個代表重要思想。努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認 真學(xué)習(xí)公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會公司重要會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工 作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，

4、一方面認真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準；另一方面加強在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提 高自身的專業(yè)水平。2、加強理論學(xué)習(xí)：注重實踐，能夠掌握并能熟悉運用理論知識，仍將是我今后 工作中的一項主要內(nèi)容。不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的 政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。三、嚴于律已，自覺遵守各項制度嚴格遵守項目的各項制度。謹記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早 退，不曠工。做事要謹慎、認真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作仔細，日常工作要記錄，發(fā)現(xiàn)問題 及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠， 不玩游戲、不閑聊

5、、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。四、存在的不足我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也 有待進一步提高。今后要與同事多交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達到互相激勵 互相幫助，共同提高的目的，把更多的時間用在工作和學(xué)習(xí)上。在施工管理中，雖然 取得了一點成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一定差距。這些問題我決心 在以后的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做 自己應(yīng)該做而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地 面對現(xiàn)實；在今后工作中才能做到更加自信，不負領(lǐng)導(dǎo)重托。五、明年工作打算1、盡職盡責(zé)完成本職工作，嚴格遵守工

6、程施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量；做到認認真真測量，積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。2、極力配合項目的各項工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解 難。3、加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量 方法。4、工程測量成果是各項工程設(shè)計、施工的依據(jù)、工程質(zhì)量的反映，為了保證工 程測量成果的準確性和及時性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各 種工作制度，嚴格按照國家工程測量規(guī)范和工程要求的相應(yīng)等級進行測量，合理組織 測量人員，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎(chǔ)上積 極為工程服務(wù)。年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌

7、實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，年的工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種新的挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工 程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我 將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不 斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持， 努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2021年度個人工作總結(jié)范文2回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20年對于我們工程來說,可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把

8、20年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事們做以總結(jié)與匯報：一、工程部的職責(zé)如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、 電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問 題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們 建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今 年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室 內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研 究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而

9、造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的 做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我 們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好 的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制， 其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供 應(yīng)，而每個月又可節(jié)儉用水 1500噸節(jié)電：酒店在裝修期

10、間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增 加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比 增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把 電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將 91間客房的地?zé)?，臺燈由原先 40瓦蘑菇 泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此 我們又把一至三層的格柵燈由原先的 50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又 把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施， 使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之 0.13。降耗：由于客房的小冰箱以

11、全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更 換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大 的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過 反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要 26.5元，一項，就可節(jié)儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于 蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低 成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在 物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為 酒店節(jié)儉資金一

12、萬兩千余元。三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中， 卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。 在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能 夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的 薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起 來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在 我們電工少，工期又緊的情景下

13、，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名 的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了 工作任務(wù)。2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程 部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并 得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標 準，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁 朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天 上

14、班的情景下，連續(xù)工作了 3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地 經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。四、20_年中工作的不足之處20年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免 還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今 后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不 斷地善自我，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。五、20_年工作計劃我們已擬定了在20_年將要計劃實施的幾個專項工程：1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大 修。

15、2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失， 我們準備制做一個儲備水箱。3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個 樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對 工程部的全體同事們說：“你們辛苦了 ！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自 信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要贊美你們

16、吃苦耐勞的精神。” 在新的一年里我們必須會再創(chuàng)佳績。2021年度個人工作總結(jié)范文3作為工程部的總調(diào)度，你要激勵別人和你一起工作，實現(xiàn)共同的目標，創(chuàng)造機會 和成長并存的環(huán)境。在理解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅可以讓員工體驗到解決問題和分 享成功的樂趣，還可以讓員工意識到自己是這個團隊的一員，每個人都是這個團隊的 寶貴貢獻者。及時有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問題和潛在的問題，還 可以讓團隊成員理解團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為一 名調(diào)度員，我們必須了解團隊中每個人的有形和無形需求，并盡努力滿足他們的需求 或引導(dǎo)他們改變。隨著這一技能的增強，團隊成員將更加精力充沛、凝聚力

17、更強、效 率更高。不足和目標方向在過去的一年里，這是一個豐收和快樂的一年。我把自己的進步記錄在日歷上。 我看到了自己的成就，也清楚地看到了自己的不足，比如溝通不夠主動，對核心技術(shù) 掌握不夠，急躁，全局有些差距。我有時候看不清自己的缺點，真心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事 在工作中給予更多有價值的意見。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以 律己”的工作座右銘，在不斷完善和提煉自我工作的同時，通過參與學(xué)習(xí)進一步充實 自己，從而提高自我管理能力。摘要我一直堅持這樣一句哲學(xué)名言：一天身體健康，君子自強不息。我也因為這個提 開自己。公司的榮耀需要我們努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我努力去實現(xiàn)。為了這 些崇高的目標

18、，我一直在不懈努力，努力奮斗。在今后的工作中，我將繼續(xù)戒驕戒躁， 努力工作，與公司大家庭中的每一個人緊密團結(jié)，用自己輝煌的青春實現(xiàn)公司的目標。2021年度個人工作總結(jié)范文4光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、 充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這 個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為公司的再次輝煌

19、盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一 年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。從20年月日進入 項目部后，我擔(dān)任了 5、6、18、19、20、21工長的職務(wù)，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào) 工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目 大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開 展了各方面工作。在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題 和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項目部和分

20、包管理人員 主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。定期舉行安 全教育培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。在 每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對 檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理 進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃

21、，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責(zé)任 區(qū)劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天 定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在：1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的碎澆筑時間把握上， 經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。2、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在20年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。2021年度個人工作總結(jié)范文5

22、轉(zhuǎn)眼間，20年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總 結(jié)匯報。、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在 10月底完成，實際截止到年 底，主體工程全部完成，砌體工程完成 80%比原預(yù)定工期平均延誤1、5個月，工期 延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就 應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了 350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可 能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能 造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估

23、計不足。兩家 施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管 理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也 缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位 的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停 工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進 度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面 由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員 調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上

24、層管理人員尤其是項目 經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分 地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原 因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤， 雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位 人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo) 致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué) 習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平， 方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢

25、獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資 金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中， 不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工 質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決， 持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。 按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。三、造價控

26、制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了 節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照 設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元 ；我們還通過 技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了 公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造 價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取 最經(jīng)濟的

27、可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng) 辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、 總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層 把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的 費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全禮貌施工由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了 足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場 禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期 有望通過省級

28、禮貌工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕， 沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我 們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但 從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢 究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很 低（8001200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的

29、順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng) 導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系， 保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血 液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部 一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事 部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)， 并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座 另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必 須提高。八、反思與推薦1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作 過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給 我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期 也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工 期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加