績(jī)效考核分配辦法

1、機(jī)修車間績(jī)效考核實(shí)施辦法機(jī)修車間:主管副總:一、分配原則在兼顧公司下發(fā)個(gè)人核定績(jī)效工資的同時(shí)，實(shí)施多勞多得，優(yōu)勞多得：1）根據(jù)崗位及個(gè)人付出工作量進(jìn)行分配2）根據(jù)崗位及個(gè)人工作能力業(yè)績(jī)優(yōu)劣進(jìn)行分配3）責(zé)權(quán)利均衡，個(gè)人利益與車間利益掛鉤二、分配辦法1）考核共分應(yīng)變考核項(xiàng)目、自變考核項(xiàng)目和量化考核項(xiàng)目三部分組成。2）以工資矩陣表中E1級(jí)第一檔的40%為基準(zhǔn)，個(gè)人對(duì)應(yīng)級(jí)別及檔位中的40% 減去基準(zhǔn)數(shù)再乘以公司發(fā)放車間績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)作為考核項(xiàng)中應(yīng)變考核項(xiàng)目。 剩余部分乘以公司發(fā)放車間績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)按權(quán)重分為自變考核項(xiàng)目和量化 考核項(xiàng)目。其中自變考核項(xiàng)目權(quán)重60%，量化考核項(xiàng)目權(quán)重40%。3）應(yīng)變考核項(xiàng)目又各自

2、按權(quán)重分安全考核、品績(jī)考核、技能考核三個(gè)小項(xiàng)。 權(quán)重分別占應(yīng)變考核項(xiàng)目的為30%、30%、40%。4）自變考核項(xiàng)目中按權(quán)重分安全考核、品績(jī)考核、技能考核三個(gè)小項(xiàng)，權(quán)重 分別占自變考核項(xiàng)目的30%、30%、40%；每小項(xiàng)實(shí)施分值考核，根據(jù)日常 表現(xiàn)進(jìn)行加減分考核，月度分值累加即為該項(xiàng)得分。該項(xiàng)考核獎(jiǎng)二該項(xiàng)核 定獎(jiǎng)金*個(gè)人得分/該項(xiàng)滿分值。5）個(gè)人考核系數(shù)二個(gè)人核定績(jī)效獎(jiǎng)/同級(jí)最低檔考核獎(jiǎng)6）應(yīng)變考核項(xiàng)目中各項(xiàng)考核獎(jiǎng)根據(jù)自變考核項(xiàng)目按個(gè)人考核系數(shù)倍進(jìn)行考 核，此項(xiàng)最低為0。即自變考核項(xiàng)中各項(xiàng)加（減）分*個(gè)人考核系數(shù)即為 應(yīng)變考核項(xiàng)中對(duì)應(yīng)的個(gè)人該項(xiàng)中的加（減）分值。7）安全考核：分為勞保防護(hù)、安全措

3、施、安全演練、消防設(shè)施、安全活動(dòng)等 五項(xiàng)內(nèi)容；根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各班組進(jìn)行加（減）分考核，班組實(shí)際考核獎(jiǎng) 二班組安全考核發(fā)放獎(jiǎng)*本項(xiàng)實(shí)際得分/本項(xiàng)分值。8）品效考核：分為品效測(cè)評(píng)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、匯報(bào)性、參與性、團(tuán)隊(duì)性、 溝通性等七項(xiàng)內(nèi)容；其中品效考核獎(jiǎng)中的20%用于品效測(cè)評(píng)分配，分值10分；班組給本班班 員評(píng)分，根據(jù)得分高低分為A、B、C、D四檔，A檔系數(shù)1.1，B檔系數(shù)1.0，C 檔系數(shù)0.9, D檔系數(shù)0.8；車間給班組評(píng)分，班長(zhǎng)得分即為本班得分，本班班 員得分二本班班組得分*個(gè)人系數(shù)。該項(xiàng)個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金二本人得分*本項(xiàng)車間發(fā)放獎(jiǎng) 金/工車間員工分?jǐn)?shù)；其他項(xiàng)，根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各班組進(jìn)行加（減）分

4、考核，班組實(shí)際考核獎(jiǎng)二 班組品效考核發(fā)放獎(jiǎng)80%*本項(xiàng)實(shí)際得分/本項(xiàng)分值。9）技能考核：分為維修質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、維修效率、設(shè)備維修一次性成功率、 故障判斷準(zhǔn)確率、維修程序等六項(xiàng)；維修質(zhì)量：根據(jù)造成影響程度、運(yùn)行時(shí)間等分為5等：A：因設(shè)備維修質(zhì)量對(duì)裝置生產(chǎn)造成嚴(yán)重安全及生產(chǎn)影響，但未造成停工及安全 事故；B：因設(shè)備維修質(zhì)量受到職能部門(mén)的考核，或造成重新大修且造成配件損失N3000 元但未對(duì)裝置造成影響；C：因維修質(zhì)量造成重新大修，且造成3000配件損失N1000元；D:因維修質(zhì)量造成重新大修；E：剛剛維修，又出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題，但未大修；備注：返修定義參照車間制度，大修即裝置需要重新吹掃的維修；因

5、返修造成停 工的由車間決定考核。A類出現(xiàn)一次扣10分；B類出現(xiàn)一次扣7分；C類出現(xiàn)一次扣5分；D類出現(xiàn)一 次扣3分；E類每出現(xiàn)一次扣1分。技術(shù)創(chuàng)新：根據(jù)創(chuàng)新效果，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行如下分類：A：因技術(shù)改進(jìn)，使得長(zhǎng)期反復(fù)維修的問(wèn)題或車間一直未解決問(wèn)題得到了解決；B：因技術(shù)改進(jìn)，使得維修效率或質(zhì)量得到大大提高；C：解決了之前設(shè)備問(wèn)題；加工專用工具節(jié)省了維修時(shí)間；A類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分；B類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)1分；C類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)0.5分 維修效率：工作量比工作時(shí)間為工作效率；適用于大修設(shè)備，每季度考核一次。以當(dāng)季平均 效率為基準(zhǔn)，每提高（降低）20%，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）0.2分。每提高（降低）50%，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）0.5

6、分；設(shè)備維修一次性成功率：1比返修次數(shù)為設(shè)備維修一次性成功率；成功率為50%，扣0.2分；成功率33%， 扣0.5分；成功率25%，扣1分。月故障判斷準(zhǔn)確率：（大于5次的判斷）判斷準(zhǔn)確次數(shù)比判斷次數(shù)為判斷準(zhǔn)確率；準(zhǔn)確率為80%，獎(jiǎng)勵(lì)0.2分；準(zhǔn)確率 為60%，獎(jiǎng)勵(lì)0.1分；準(zhǔn)確率低于50%，扣0.4分；維修程序（標(biāo)準(zhǔn)）違反維修程序或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制度進(jìn)行考核。10）量化考核按日?？己藢?shí)施，具體見(jiàn)機(jī)修車間規(guī)章制度匯編。技能考試：個(gè)人考試成績(jī)70:考核成績(jī)獎(jiǎng)二（個(gè)人成績(jī)-60分）*2+ （上季度名次- 本季度名次）*280N個(gè)人考試成績(jī)70:考核成績(jī)獎(jiǎng)二20+（個(gè)人成績(jī)-70分）*5+ （上季 度名次

7、-本季度名次）*290N個(gè)人考試成績(jī)80:考核成績(jī)獎(jiǎng)二70+ （個(gè)人成績(jī)-70分）*8+ （上季 度名次-本季度名次）*2100N個(gè)人考試成績(jī)90:考核成績(jī)獎(jiǎng)二150+ （個(gè)人成績(jī)-90分）*10+ （上 季度名次-本季度名次）*2技能考試獎(jiǎng)金二基數(shù)+考核成績(jī)獎(jiǎng)；本項(xiàng)金額占量化考核獎(jiǎng)的19%。工作量：按體力勞動(dòng)、考核風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量進(jìn)行劃分，其中：A類工作量：涉及設(shè)備拆卸、拆檢、維修、安裝全過(guò)程的維修；B類工作量：除A類外其他所有設(shè)備維修；C類工作量：車間安排的衛(wèi)生清楚等雜項(xiàng)工作量；C類工作量系數(shù)為0.5, B類工作量系數(shù)為1，A類工作量系數(shù)為2；晚12 點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)完成的工作，其工作量在乘以1

8、.5，以工作票時(shí)間為準(zhǔn)。多班共同同時(shí)完成或接班完成，以整體的過(guò)程核定完工作量后再由班組自 主分配，但分項(xiàng)工作量總和不能大于整體工作量值。大型機(jī)組工作量車間 將單獨(dú)核定，不在以上范圍內(nèi)。工作量獎(jiǎng)金二基數(shù)+個(gè)人工作量*單位工作量獎(jiǎng)金額；本項(xiàng)考核金額占量化 考核獎(jiǎng)的11.8%，單位工作量金額暫定1元，根據(jù)月工作量多少進(jìn)行適當(dāng) 調(diào)整。巡檢：按照巡檢次數(shù)、巡檢質(zhì)量等進(jìn)行分配；個(gè)人巡檢獎(jiǎng)二核定巡檢獎(jiǎng)*（2*個(gè)人巡檢次數(shù)）/班組應(yīng)巡檢次數(shù)；如出現(xiàn) 巡檢質(zhì)量考核，在按制度進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，巡檢次數(shù)除2.缺員：缺員嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。根據(jù)公司制度，從公司發(fā)放的缺員獎(jiǎng)中60%支配到倒班員工中，其他支配 量化考核

9、，如車間滿員，則缺員獎(jiǎng)一項(xiàng)為0，量化考核根據(jù)比例適當(dāng)調(diào)整； 其中一部分用于支付因缺員造成的加班補(bǔ)貼，一部分按系數(shù)進(jìn)行分配，其 中班員系數(shù)為1、班長(zhǎng)系數(shù)為1.2；配件：分配件加工和配件使用兩項(xiàng)考核；配件使用：嚴(yán)格按照車間管理制度中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核；配件加工：根據(jù)加工類別分：A類加工：指因無(wú)配件重新加工配件節(jié)省配件材料費(fèi)用；B類加工：車間安排的加工或特殊困難的加工，本班組需要維修的加工不 計(jì)其內(nèi)；A類加工按新配件的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)從特別獎(jiǎng)支付，不足從量化考核支 付，如獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用低于按工時(shí)計(jì)算費(fèi)用，則按工時(shí)計(jì)算。B類加工按工時(shí)進(jìn) 行支付，3元每小時(shí)。發(fā)現(xiàn)虛報(bào)工時(shí)該項(xiàng)為0。配件加工不計(jì)工作量。交接班：

10、工具交接按清點(diǎn)次數(shù)和數(shù)量齊全、完好進(jìn)行考核，班組自主分配；個(gè)人考 核獎(jiǎng)二班組核定該項(xiàng)考核獎(jiǎng)*個(gè)人清點(diǎn)次數(shù)/本班總應(yīng)清點(diǎn)次數(shù)；問(wèn)題未被 交接出，接班班組考核獎(jiǎng)本月為0，丟失或損壞查找到對(duì)象，則按制度考 核實(shí)際對(duì)象，若查不出對(duì)象，考核接班班組。衛(wèi)生：工具交接按清掃次數(shù)、清掃區(qū)域及質(zhì)量由班組自主分配；若衛(wèi)生出現(xiàn)問(wèn)題未被交接出，接班班組考核獎(jiǎng)本月為0,其他嚴(yán)格按照車間制度執(zhí) 行。衛(wèi)生資料：衛(wèi)生主要用于個(gè)人及公共場(chǎng)所衛(wèi)生的保持，嚴(yán)格按照車間制度 執(zhí)行；資料主要用于安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、班組考核報(bào)表、交接班日志等 相關(guān)資料的考核；班員資料費(fèi)補(bǔ)貼按10元每人，班長(zhǎng)按60元每人。目標(biāo)分解：按照崗位職責(zé)、崗位工作量等按系數(shù)進(jìn)行分配；副主任1.5、 主任助理1.5、技術(shù)（安全）員1.4、班長(zhǎng)1.2、班員1.0；返修：嚴(yán)格按照車間制度匯編執(zhí)行，班組將依照班員考試成績(jī)進(jìn)行責(zé)任劃 分；除帶薪（請(qǐng)假）或同時(shí)維修不同設(shè)備外，所有班員應(yīng)對(duì)返修負(fù)責(zé)。11）固定部分分技能補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、保健費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、降溫 費(fèi)、話貼、誤餐補(bǔ)助、工團(tuán)補(bǔ)助、加值班費(fèi)等嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。12） 帶薪休假，期間誤餐補(bǔ)貼、車間缺員、目標(biāo)分解按照實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā) 放，其他不變；?。ㄊ拢┘俪潭ú糠謬?yán)格按