專業(yè)營(yíng)建管理制度之發(fā)展概況與研究課件

1、專業(yè)營(yíng)建管理制度之發(fā)展概況 研究成員劉建忠 90325008葉佳錦 91325007方啟銘 98040300第1頁(yè)，共46頁(yè)。簡(jiǎn)報(bào)大綱 營(yíng)建管理制度演進(jìn)過(guò)程 專案營(yíng)建管理制度之介紹 國(guó)內(nèi)PCM制度之相關(guān)法規(guī) 國(guó)內(nèi)營(yíng)建管理之發(fā)展 結(jié)論與建議2002/12/232中央營(yíng)建管理研究所第2頁(yè)，共46頁(yè)。營(yíng)建管理制度演進(jìn)過(guò)程2002/12/233中央營(yíng)建管理研究所第3頁(yè)，共46頁(yè)。營(yíng)建管理制度演進(jìn)過(guò)程業(yè)主工匠工匠工匠營(yíng)造師工匠工匠工匠業(yè)主第一階段(14世紀(jì)以前)第二階段(14-15世紀(jì))2002/12/234中央營(yíng)建管理研究所第4頁(yè)，共46頁(yè)。營(yíng)建管理制度演進(jìn)過(guò)程營(yíng)造師工匠工匠工匠業(yè)主建築設(shè)計(jì)師建築師工

2、匠工匠工匠業(yè)主製圖師結(jié)構(gòu)工程師承包商第二階段(17-18世紀(jì))第三階段(15-17世紀(jì))2002/12/235中央營(yíng)建管理研究所第5頁(yè)，共46頁(yè)。營(yíng)建管理制度演進(jìn)過(guò)程建築師業(yè)主工程秘書設(shè)備工程師結(jié)構(gòu)工程師景觀設(shè)計(jì)師分包分包總包企業(yè)直接雇用工人再分包第五階段(19-20世紀(jì))2002/12/236中央營(yíng)建管理研究所第6頁(yè)，共46頁(yè)。營(yíng)建管理相關(guān)名稱比較表 相關(guān)名稱參與程度授權(quán)程度其他類似名詞涵蓋範(fàn)圍備註PM 專案管理(Project Management,)工程全程參與充分授權(quán)工程計(jì)畫管理工程專案全部委外執(zhí)行CM 施工管理 (Construction Management,)施工階段侷限施工階段

3、工地管理施工階段承包商執(zhí)行工程行政管理(Administration Mgmt) AM業(yè)主全程自行辦理業(yè)主自行執(zhí)行工程專案全部業(yè)主執(zhí)行或委外執(zhí)行專業(yè)營(yíng)建管理(Professional CM, PCM) 可分階段參與階段或特定問(wèn)題(視業(yè)主所需)工程專案全部或局部委外執(zhí)行2002/12/237中央營(yíng)建管理研究所第7頁(yè)，共46頁(yè)。典型專業(yè)營(yíng)建管理組織2002/12/238中央營(yíng)建管理研究所第8頁(yè)，共46頁(yè)。傳統(tǒng)營(yíng)建管理流程2002/12/239中央營(yíng)建管理研究所第9頁(yè)，共46頁(yè)。PCM作業(yè)程序示意圖規(guī) 劃營(yíng) 造設(shè) 計(jì)發(fā) 包建築管理feed back節(jié)餘時(shí)間傳統(tǒng)作業(yè)方式PCM作業(yè)方式2002/12/2

4、310中央營(yíng)建管理研究所第10頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理制度之發(fā)展2002/12/2311中央營(yíng)建管理研究所第11頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理制度之發(fā)源PCM制度係1960年代晚期發(fā)韌於美國(guó)，其基本觀念乃引入一個(gè)專業(yè)性管理組織,負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等階段之溝通協(xié)調(diào)作業(yè)，並提供專業(yè)性之工程管理作業(yè)服務(wù)，來(lái)取代總包商之角色，以改善工程執(zhí)行成效。PCM作業(yè)方式首度應(yīng)用於1966年紐約世界貿(mào)易中心工程。美國(guó)聯(lián)邦總務(wù)署(GSA)於1972年制訂規(guī)範(fàn)，規(guī)定公共工程規(guī)模達(dá)五百萬(wàn)美元以上者，即應(yīng)考慮採(cǎi)用PCM制度。如此不僅帶動(dòng)了美國(guó)官方機(jī)構(gòu)在執(zhí)行大型複雜工程時(shí)採(cǎi)用PCM制度之風(fēng)潮，也促進(jìn)了民間業(yè)者對(duì)PCM制

5、度之接受意願(yuàn)。 。 2002/12/2312中央營(yíng)建管理研究所第12頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理制度之發(fā)源1981年因應(yīng)於業(yè)界需要而成立美國(guó)營(yíng)建管理協(xié)會(huì)(CMAA)，此後PCM制度即在美國(guó)地區(qū)蓬勃發(fā)展。美國(guó)前一百大營(yíng)建管理公司於1993年純以提供管理服務(wù)(CM for fee)之業(yè)務(wù)量即達(dá)63.8億美元，而帶有風(fēng)險(xiǎn)之營(yíng)建管理(CM at risk)契約金額則高達(dá)733億美元。 美國(guó)目前四百大營(yíng)造公司有1/3以上提供PCM服務(wù),其合約金額高達(dá)總承包金額之1/4而且在海外工程方面，PCM業(yè)務(wù)亦占了三成以上。 。 2002/12/2313中央營(yíng)建管理研究所第13頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理定義之比較 國(guó)

6、外機(jī)構(gòu)組織或營(yíng)建公會(huì)說(shuō) 明美國(guó)營(yíng)造公會(huì)(AGC)(The Associated General Contractors of America). 1.專業(yè)營(yíng)建管理制度乃有效滿足業(yè)主需求之營(yíng)建工程制度。2.程序範(fàn)圍包含整個(gè)工程之規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等階段。3.在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段即由業(yè)主、PCM公司、設(shè)計(jì)單 位及主要承包商在工程團(tuán)隊(duì)中,共同為業(yè)主工程目標(biāo)而努力。4.PCM工程團(tuán)隊(duì)務(wù)必在工程品質(zhì)、成本、進(jìn)度之間作適當(dāng)?shù)倪\(yùn) 作，以期在最經(jīng)濟(jì)之時(shí)間中為業(yè)主爭(zhēng)取最大的工程效益。美國(guó)建築協(xié)會(huì)(AIA)(The American Institute of Architects) 1.所謂營(yíng)建經(jīng)理者(Con

7、struction Manager)乃是將施工的技 術(shù)、情況、成本等知識(shí),反映在工程各階段的一個(gè)公司。2.營(yíng)建管理者可為工程顧問(wèn),於做各種決策或設(shè)計(jì)案選擇前, 由其說(shuō)明決策和設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的可能影響。3.營(yíng)建管理者可充當(dāng)施工管理者,負(fù)責(zé)做施工日程安排、採(cǎi)購(gòu) 重要材料、建議選擇承包商的基準(zhǔn)和決標(biāo)的方法,以及協(xié)調(diào) 和指揮所有的施工作業(yè)。 2002/12/2314中央營(yíng)建管理研究所第14頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理定義之比較 國(guó)外機(jī)構(gòu)組織或營(yíng)建公會(huì)說(shuō) 明美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)(ASCE) (The American Society of Civil Engineers) 1.所謂專業(yè)營(yíng)建管理制度乃是將專案

8、之規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等階段視為一個(gè)整體 作業(yè)處理,以滿足業(yè)主營(yíng)建需求之有效方法。2.工程團(tuán)隊(duì)包含業(yè)主、PCM公司、設(shè)計(jì)單位、承包商或融資機(jī)構(gòu)成員。3.為達(dá)成業(yè)主最大利益目標(biāo),工程團(tuán)隊(duì)於工程規(guī)劃階段之初即組成,迄至工程完成。4.團(tuán)隊(duì)成員間的契約關(guān)係旨在減少彼此之間的對(duì)立,並使管理團(tuán)隊(duì)在工作上能有 效的配合。5.所有與工程成本、環(huán)境衝擊、品質(zhì)管理、工程進(jìn)度等有相互影響的因素,均加 以詳細(xì)研究,故可在最經(jīng)濟(jì)的工程程序之內(nèi),對(duì)業(yè)主提供最大之價(jià)值。 美國(guó)營(yíng)建管理協(xié)會(huì)(CMAA) ConstructionManagementAssociation of American)1.專業(yè)營(yíng)建管理PCM是在專案規(guī)劃、

9、設(shè)計(jì)和施工的程序計(jì)畫中,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù) 為業(yè)主節(jié)省成本、控制工期,並保證工程品質(zhì)。2.PCM的服務(wù)範(fàn)圍由設(shè)計(jì)、施工階段中的專案管理、成本管理、進(jìn)度管理及契約 監(jiān)督所組成。3.營(yíng)建管理是專案團(tuán)隊(duì)的一員,負(fù)責(zé)制定及實(shí)施管理計(jì)畫,以期符合專案及業(yè)主的 預(yù)算與工期。4.PCM公司並不進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)與施工,而是有效地運(yùn)用管理方法以促進(jìn)各階段有效 地執(zhí)行。 2002/12/2315中央營(yíng)建管理研究所第15頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理定義之比較 國(guó)內(nèi)研究學(xué)者姓名說(shuō) 明王明德教授 所謂專業(yè)營(yíng)建管理PCM指的是能有效滿足業(yè)主營(yíng)建需求的一種組織方式,它把工程之規(guī)劃(含可行性研究)、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)運(yùn)維護(hù)等不同階段當(dāng)作

10、連續(xù)不可分的相關(guān)工作,站在服務(wù)工程業(yè)主的立場(chǎng),依據(jù)工程業(yè)主的實(shí)際需求接受業(yè)主授權(quán)，並代表業(yè)主與其他工程團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào),提供各個(gè)階段內(nèi)或工程全程之專業(yè)管理服務(wù),使工程主辦機(jī)關(guān)可以較經(jīng)濟(jì)、較高品質(zhì)的方式獲得所需之工程設(shè)施。 李得璋教授所謂專業(yè)營(yíng)建管理PCM制度，係指由專業(yè)性營(yíng)建管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)或類似組合，以其所具之設(shè)計(jì)、施工與管理之專業(yè)性知識(shí)和能力，代理業(yè)主在營(yíng)建團(tuán)隊(duì)中作領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)協(xié)調(diào)和溝通整個(gè)工程流程，將工程可行性、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、發(fā)包、施工和工程運(yùn)轉(zhuǎn)等各階段之管理工作作有系統(tǒng)之整合，以達(dá)成縮短工期、降低成本及維持工程品質(zhì)目標(biāo)。 2002/12/2316中央營(yíng)建管理研究所第16頁(yè)，共46頁(yè)。PCM服務(wù)型式關(guān)

11、係圖施工單位PCM單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主施工單位PCM單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主PCM單位設(shè)計(jì)單位施工單位業(yè)主(a)計(jì)畫管理型(b)單純型(c)管理承包型2002/12/2317中央營(yíng)建管理研究所第17頁(yè)，共46頁(yè)。PCM各階段之服務(wù)型式 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 發(fā)包 施 工 營(yíng)運(yùn)維護(hù) PM(全程服務(wù))單一階段服務(wù)之PCM多階段服務(wù)之PCM階段組合服務(wù)之PCM全程服務(wù)之PCM(近似於PM)2002/12/2318中央營(yíng)建管理研究所第18頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理之工作內(nèi)容 構(gòu)想階段概略估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等 規(guī)劃階段(規(guī)劃與可行性分析)施工性分析、協(xié)助預(yù)算編列等 設(shè)計(jì)階段整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)範(fàn)與圖樣整審核等 發(fā)包階段招標(biāo)文件審

12、查、契約之簽定等 施工階段(施工督導(dǎo)與履約管理)勞工關(guān)係協(xié)調(diào)、各介面之協(xié)調(diào)等 完工和試車階段完工之確認(rèn)、試驗(yàn)、試車等六大工程階段服務(wù)2002/12/2319中央營(yíng)建管理研究所第19頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理之目的 提供業(yè)主意見，供業(yè)主做正確決策 減少業(yè)主之人力與時(shí)間 降低工程成本或工期以確保工程品質(zhì) 促進(jìn)各成員間之有效溝通 有效運(yùn)用專業(yè)人才 促進(jìn)工程建設(shè)趨於公平化及透明化 增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力之預(yù)期功效2002/12/2320中央營(yíng)建管理研究所第20頁(yè)，共46頁(yè)。工項(xiàng)確立品質(zhì)管理人力管理風(fēng)險(xiǎn)管理採(cǎi)購(gòu)管理溝通管理綜合管理成本管理進(jìn)度管理範(fàn)圍管理改變控制範(fàn)圍核實(shí)活動(dòng)定義活動(dòng)安排計(jì)畫進(jìn)度控制活動(dòng)時(shí)間估計(jì)資

13、源計(jì)畫費(fèi)用計(jì)畫費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制品質(zhì)計(jì)畫品質(zhì)控制品質(zhì)保證組織計(jì)畫人員招聘隊(duì)伍組建採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫徵購(gòu)計(jì)畫徵 購(gòu)資源選擇契約管理溝通計(jì)畫信息傳輸實(shí)施報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制契約終結(jié)綜合計(jì)畫計(jì)畫執(zhí)行對(duì)變化的全面控制專業(yè)營(yíng)建管理的管理範(fàn)疇2002/12/2321中央營(yíng)建管理研究所第21頁(yè)，共46頁(yè)。國(guó)內(nèi)PCM制度之相關(guān)法規(guī)2002/12/2322中央營(yíng)建管理研究所第22頁(yè)，共46頁(yè)。國(guó)內(nèi)PCM制度法源依據(jù)政府採(cǎi)購(gòu)法(以下簡(jiǎn)稱本法)第二十二條第二項(xiàng) 第二十二條：機(jī)關(guān)辦理公告金額以上之採(cǎi)購(gòu)，符合下 列情形之一，報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，得採(cǎi)限制性招標(biāo)：一、 九、委託專業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)或資訊服務(wù)，經(jīng)公開

14、 客觀評(píng)選為優(yōu)勝者。第三十九條機(jī)關(guān)辦理採(cǎi)購(gòu)，得依本法將其對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)或履約業(yè)務(wù)之專案管理，委託廠商為之。 承辦專案管理之廠商，其負(fù)責(zé)人或合夥人不得同時(shí)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工或供應(yīng)廠商之負(fù)責(zé)人或合夥人。 承辦專案管理之廠商與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工或供應(yīng)廠商，不得同時(shí)為關(guān)係企業(yè)或同一其他廠商之關(guān)係企業(yè)。 2002/12/2323中央營(yíng)建管理研究所第23頁(yè)，共46頁(yè)。機(jī)關(guān)委託技術(shù)服務(wù)廠商評(píng)選及計(jì)費(fèi)辦法適用對(duì)象建築師事務(wù)所 第三條技師事務(wù)所 技術(shù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 依法令得提供技術(shù)性服務(wù)之自然人或法人 2002/12/2324中央營(yíng)建管理研究所第24頁(yè)，共46頁(yè)。國(guó)內(nèi)PCM制度相關(guān)法令2002/12/2325中央營(yíng)

15、建管理研究所第25頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理的法律責(zé)任專業(yè)營(yíng)建管理(PCM)在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)的法律責(zé)任: 設(shè)計(jì)方面 在不影響工程之可施工性應(yīng)以建築師、技師或設(shè)計(jì)單位為主導(dǎo)，PCM則應(yīng)提出會(huì)影響工桯品質(zhì)、成本、進(jìn)度、施工與安衛(wèi)等之修正或補(bǔ)充建議。 施工萬(wàn)面 PCM在不承擔(dān)及減少建築師、技師或設(shè)計(jì)單位的監(jiān)造責(zé)任之下，襝查承包商施工之缺失或遺漏。同時(shí)，不必負(fù)承包商為執(zhí)行其合約而使用之施工手段、方法、技術(shù)、順序及程序等負(fù)責(zé)，但PCM需就其活動(dòng)與缺失，同業(yè)主及相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)提出建議。2002/12/2326中央營(yíng)建管理研究所第26頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理的法律責(zé)任雖然在建築師法、技師法或營(yíng)造業(yè)管理規(guī)則等方面

16、，PCM雖沒有很顯性的法律責(zé)任，但在民法、刑法與相關(guān)法律上卻仍有很密切的關(guān)係，因此PCM在執(zhí)行各階段的業(yè)務(wù)上，仍應(yīng)關(guān)注與重視。民法的代理行為與委任行為的法律關(guān)係如下: (1)代理行為: 依民法第103條規(guī)定，代理行為是由業(yè)主之授權(quán)行為而發(fā)生，代理行為一經(jīng)成立，業(yè)主與相對(duì)人之間即直接發(fā)生法律關(guān)係。 依民法第167條規(guī)定，專業(yè)營(yíng)建管理制度屬意定代理，由業(yè)主授與代理權(quán)即可。2002/12/2327中央營(yíng)建管理研究所第27頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理的法律責(zé)任(2)委任行為:依民法第528條規(guī)定，專業(yè)營(yíng)建管理與業(yè)主之間為委任契約關(guān)係。依民法第531條規(guī)定，專業(yè)營(yíng)建管理為委任事務(wù)之處理，如為法律行為，其處

17、理權(quán)之授與，依法應(yīng)以文字為之。民法第540條規(guī)定，專業(yè)營(yíng)建管理應(yīng)在執(zhí)行階段有提供各種報(bào)告紿業(yè)主之義務(wù)。民法第541條規(guī)定，專業(yè)營(yíng)建管理具金錢、物品交付及權(quán)利轉(zhuǎn)移紿業(yè)主之義務(wù)。民法第544條規(guī)定，專業(yè)營(yíng)建管理若因處理委任事務(wù)有過(guò)失，或因逾越權(quán)限之行為所生之損害，對(duì)於業(yè)主應(yīng)負(fù)賠償之責(zé)。2002/12/2328中央營(yíng)建管理研究所第28頁(yè)，共46頁(yè)。專業(yè)營(yíng)建管理的法律責(zé)任刑法的相關(guān)法律關(guān)係如下: 依刑法第342條規(guī)定，專業(yè)營(yíng)建管理對(duì)業(yè)主有忠實(shí)義務(wù) ，避免有背信罪之刑責(zé)。 依刑法第210條、第215條規(guī)定，專業(yè)營(yíng)建管理對(duì)業(yè)主有敬業(yè)義務(wù)，避免有偽造變?cè)煳臅镏特?zé)。 依刑法第132條、第317條規(guī)定，專業(yè)

18、營(yíng)建管理對(duì)業(yè)主有保密義務(wù)，避免有洩密之刑責(zé)。 若專業(yè)營(yíng)建管理受委託負(fù)責(zé)工程監(jiān)造，即需負(fù)擔(dān)公共危險(xiǎn)之責(zé)任，受刑法第193條規(guī)範(fàn)，以上皆是保障業(yè)主的權(quán)利，也是專業(yè)營(yíng)建管理者應(yīng)遵行的義務(wù)。 2002/12/2329中央營(yíng)建管理研究所第29頁(yè)，共46頁(yè)。國(guó)內(nèi)與PCM制度其他相關(guān)法令類別相關(guān)法令制度依據(jù)建築師法省（市）建築師公會(huì)業(yè)務(wù)章則 技師法 建築經(jīng)理公司管理辦法 營(yíng)造業(yè)管理規(guī)則 制度限制審計(jì)法 會(huì)計(jì)法 建築法 法律責(zé)任民法 刑法勞工安全衛(wèi)生法其他法令預(yù)算法決算法大眾捷運(yùn)法審計(jì)法施行細(xì)則2002/12/2330中央營(yíng)建管理研究所第30頁(yè)，共46頁(yè)。國(guó)內(nèi)營(yíng)建管理之發(fā)展2002/12/2331中央營(yíng)建管理

19、研究所第31頁(yè)，共46頁(yè)。國(guó)內(nèi)營(yíng)建管理模式的演變一、業(yè)主全自辦模式 業(yè)主設(shè)計(jì)者+管理者+施工者基本設(shè)計(jì)者外國(guó)顧問(wèn)公司管理者+施工者施工隊(duì)與機(jī)電隊(duì)(外顧指揮)品質(zhì)控制者檢驗(yàn)隊(duì)(外顧指導(dǎo))石建會(huì)詳細(xì)設(shè)計(jì)者工務(wù)處(外顧指導(dǎo))業(yè)主二、石門水庫(kù)模式 2002/12/2332中央營(yíng)建管理研究所第32頁(yè)，共46頁(yè)。國(guó)內(nèi)營(yíng)建管理模式的演變?nèi)?、曾文水?kù)模式土木施工者國(guó)內(nèi)營(yíng)建機(jī)構(gòu)管理者+品管者曾文水庫(kù)工程局業(yè)主 曾建會(huì)設(shè)計(jì)者外顧(主)國(guó)顧(協(xié))機(jī)電施工者製造廠商機(jī)電施工者製造廠商機(jī)電施工者製造廠商2002/12/2333中央營(yíng)建管理研究所第33頁(yè)，共46頁(yè)。國(guó)內(nèi)營(yíng)建管理模式的演變四、中船高雄造船廠模式土木為築施工

20、者國(guó)內(nèi)工程機(jī)構(gòu)業(yè)主 中船公司船塢統(tǒng)包施工者國(guó)外工程機(jī)構(gòu)土木為築施工者國(guó)內(nèi)工程機(jī)構(gòu)管理+設(shè)計(jì)+品管者國(guó)內(nèi)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)2002/12/2334中央營(yíng)建管理研究所第34頁(yè)，共46頁(yè)。國(guó)內(nèi)營(yíng)建管理模式的演變五、臺(tái)北世界貿(mào)易中心模式規(guī)劃+管理+品管總顧問(wèn)(外顧協(xié)助)設(shè)計(jì)+管理+品管國(guó)內(nèi)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)展覽大樓設(shè)計(jì)者國(guó)內(nèi)外顧問(wèn)機(jī)構(gòu)業(yè)主經(jīng)濟(jì)部業(yè)主國(guó)貿(mào)大樓公司機(jī)電施工者製造廠商機(jī)電施工者製造廠商施工者國(guó)內(nèi)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)機(jī)電施工者製造廠商機(jī)電施工者製造廠商施工者國(guó)內(nèi)營(yíng)建機(jī)構(gòu)國(guó)貿(mào)大樓2002/12/2335中央營(yíng)建管理研究所第35頁(yè)，共46頁(yè)。國(guó)內(nèi)營(yíng)建管理模式的演變六、中正紀(jì)念堂-國(guó)家劇院及音樂廳模式營(yíng)建管理國(guó)內(nèi)工程顧問(wèn)設(shè)計(jì)監(jiān)造國(guó)

21、內(nèi)建築師機(jī)電施工者製造廠商機(jī)電施工者製造廠商施工者國(guó)內(nèi)營(yíng)建 國(guó)外製造廠商業(yè)主教育部2002/12/2336中央營(yíng)建管理研究所第36頁(yè)，共46頁(yè)。臺(tái)灣營(yíng)造業(yè)赴大陸發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)方式中外合資 經(jīng)營(yíng)借牌(掛戶)承包營(yíng)造廠商與當(dāng)?shù)厥┕り?duì)聯(lián)合承攬成立諮詢公司，以專案管理PCM方式承辦專案審批取得單項(xiàng)施工資質(zhì)2002/12/2337中央營(yíng)建管理研究所第37頁(yè)，共46頁(yè)。大陸營(yíng)建諮詢專業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)院(大陸)業(yè) 主諮 詢專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)施工單位(大陸)管理合約簽約管理2002/12/2338中央營(yíng)建管理研究所第38頁(yè)，共46頁(yè)。大陸與臺(tái)灣PCM相關(guān)名詞比較大陸地區(qū)臺(tái)灣地區(qū)項(xiàng)目管理專業(yè)營(yíng)建管理時(shí)間管理進(jìn)度管理費(fèi)用管理成本管理質(zhì)量管理品質(zhì)管理信息管理資訊管理合同合約資質(zhì)證照2002/12/2339中央營(yíng)建管理研究所第39頁(yè)，共46頁(yè)。結(jié)論與建議2002/12/2340中央營(yíng)建管理研究所第40頁(yè)，共46頁(yè)。竣工100% 95%75%35%10%25%規(guī)劃準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)施工技術(shù)評(píng)估施工圖設(shè)計(jì)施工大樣圖施工部分尚餘的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè) 計(jì)招 標(biāo)、發(fā) 包施 工 與 設(shè) 計(jì) 變 更營(yíng)建各階段對(duì)成本影響的程度2002/12/2341中央營(yíng)建管理研究所