人力資源部工作計(jì)劃

1、人力資源部工作計(jì)劃人力資源部工作計(jì)劃導(dǎo)讀：范文人力資源部工作計(jì)劃【范文一：人力資源部工作計(jì)劃】人力資源部成立以來，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高， 這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。 人力資源部將繼續(xù)在公司大 環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位， 藉此，未來我們公司 人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化： 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！20XX年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問題 需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：一、強(qiáng)化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參

2、考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管 理體系。、實(shí)現(xiàn)制度化管理1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。、完善績效向?qū)У男匠牦w系1、績效管理2014年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：1）、加強(qiáng)績效控制?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部的作用主要是確 定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績提升有幫助。2014年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過 程的跟蹤和交流。2）、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門進(jìn)行績效考核。中層管理者增加

3、KRI指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2014年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃。實(shí)施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。2、績效評(píng)估1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評(píng)估的 結(jié)果來決定誰會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。2）、建立績效評(píng)估投訴制度。3、薪酬機(jī)制1）、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效 工資。2）、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各 職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。、人員招聘與配置及時(shí)有效的招聘合適人員

4、，滿足用人部門人員需求，做好招聘基 礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。、員工培訓(xùn)通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工 作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成， 增 強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部 2014年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì) 劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要 求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。合同管理集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方 面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng)合同、公 司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞 動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。

5、二、強(qiáng)化部門建設(shè)、完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照 現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提 升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性， 用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、 勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有 員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。、修訂員工手冊(cè)，將企業(yè)

6、理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、 企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)。、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。綜上為人力資源部20XX年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合 公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。【范文二：人力資源部工作計(jì)劃】為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn) XX年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力 資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃， 以本公司 現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司 總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以

7、審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展XX年年度的工作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部首先 應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì) 公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰 明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保 證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。、具體實(shí)施方案：1、XX年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見， 報(bào)總經(jīng)理審閱修改；3、3月31日前

8、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司 人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、 工作流程進(jìn)行 確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。、注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織 的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。 組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng) 付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未

9、來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位 的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架 構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未 來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào) 閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬 的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司

10、各部門各職位的任職資格、 工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、 工作銜接和工作流程設(shè)計(jì) 更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí) 調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì) 每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為 制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 詳細(xì)的職位分析還給人力 資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。、具體實(shí)施方案:1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和 調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的 表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間， 各職

11、位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀 況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、XX年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人 力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4月15日 前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。3、XX年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析 詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見， 修改完成后匯總報(bào)請(qǐng) 審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜 集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作

12、時(shí) 應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以達(dá) 到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中 查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部 會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用, 減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合， 人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與下一頁與溝通工作。、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表 單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位 分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

13、XX年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上， 基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完 善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重 要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各 部門要求完成此項(xiàng)工作?！痉段娜喝肆Y源部工作計(jì)劃】20XX年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展 階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面 臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈， 企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人 力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企

14、業(yè) 特色，則需要更多的人配合去添石專、裝飾， 2015年我們將結(jié)合集團(tuán) 實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成2015年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成； 新的績效考核模式 經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要；培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整 體素質(zhì)進(jìn)一步提高；通過舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同 事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作 流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)， 參照集團(tuán)人力

15、資源 管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源 規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于 2015年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注 度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制 度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé) 是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作 流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要 求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作 適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工

16、的導(dǎo)師我們要進(jìn)行 統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式， 并給與鼓勵(lì)性 的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有 效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué) 分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管 理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè) 務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將 實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了 解公司行為

17、規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書， 是指引員工方向 的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改， 再者對(duì)出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī) 范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整， 以便配合績效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的 管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分， 對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 如普通員工與資深員工的區(qū)分，將 以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年 內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工

18、作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。2015年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí) 施績效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、 修正，以便更適合各公司的績效管理需求。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常 基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在 2015年將做一次全面的 培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培 訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、 學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或 月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入

19、職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫 成小手冊(cè)、制作成PP培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握 情況，并作為試用期考核的依據(jù)。2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高 工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行， 由部門主管或經(jīng) 理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以 理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作 或理論知識(shí)書面考核。3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過反 復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題 技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、 收銀員操作技能競賽等。4、

20、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過 此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、 基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi) 部授課等方式進(jìn)行。5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。2015年將與聚成公司 合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部 門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué) 習(xí)心得、考核等。6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常 各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通 交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2015年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培 訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行年度積

21、分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于 20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn) 學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升2015年各公司將實(shí)行新的績效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的 過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的 績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身 不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效，使員工在執(zhí)行績效考核的 過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在 2015年1月試行； 超市新的績效考核方案計(jì)劃在 2015

22、年4月試行。四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要 求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展， 我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃， 通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、 具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后 備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨 干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫中篩 選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)

23、劃，找尋到企業(yè)需要的人 才。五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力為了配合新的績效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整， 以便更好的推動(dòng)績效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績效工資獎(jiǎng) 金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 薪酬優(yōu)勢在市場上 具有較強(qiáng)的競爭力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位， 同時(shí)推 出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè) 勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。 在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部 門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共

24、同完成部門、 公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開展一些有利 于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日常 基本禮儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)， 之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競賽。加強(qiáng)日常 業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。 先由人力行 政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選 派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，

25、按總分排名， 并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工 “展現(xiàn)廚藝，分享佳肴” 比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽20XX年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流 程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資 源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲 得更大的提高。【范文四：人力資源部工作計(jì)劃】結(jié)合

26、目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè) 方面開展20XX年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作 再上一個(gè)臺(tái)階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘 與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好 20XX年電廠改制的人員 配置工作。2、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培 訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠

27、報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核， 要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、 “人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī), 和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。 對(duì)考勤數(shù)據(jù) 報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假 手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)

28、行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。5、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對(duì)20XX年人員進(jìn)行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提 高培訓(xùn)開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?？傊?，通過20XX年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、 制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資 源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán) 2012年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！痉段奈澹喝肆Y源部工作計(jì)劃】總的說來，過去的20XX年對(duì)于我來說既是忙碌的一年，也是收 獲的一年。感謝公司提

29、供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公 司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身 的成長，我對(duì)人力資源部20XX年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設(shè)方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明、 任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、 考核及定薪的基 礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門 負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系， 并能夠持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行 清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要

30、嚴(yán)格按照編制和該部門 的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公 司對(duì)人才的需求。三、培訓(xùn)方面1）因要配合績效管理的開展，擬在XX年1月或2月對(duì)公司的主 管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?？偨Y(jié) XX年考核工作開展的不好 的原因，公司絕大部門管理人員對(duì)績效管理不理解、不懂，沒有他們 的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林 總。2）年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員 的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前 明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度， 將 培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)

31、散到面。3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在 3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì) 劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)I, 保證公司綜合水平的提 高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。4）可在XX年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練， 通過戶外的 活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在 該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理， 既能鍛 煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備 人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸，副總經(jīng) 理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé) 任

32、書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部 門實(shí)際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過 程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層， 并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面 談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。五、薪酬方面擬在20XX年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積 極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不 詳盡表述，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。以上是對(duì)20XX年工作的總結(jié)和對(duì)20XX年工作的展望，相

33、信在新 一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能， 將人事管理工作 提高到一個(gè)新的臺(tái)階！【范文六：人力資源部工作計(jì)劃】一、指導(dǎo)思想針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司 “十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、 高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭 力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。面向全員，突出重點(diǎn)。集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。盤活資源，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以 技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載

34、體，大力推 進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師培 訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培 訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及 部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù) 國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。3、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成 1名優(yōu)秀技能人 才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 助手幫助導(dǎo)師提

35、高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一 批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面 的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn) 的操作技術(shù)與方法。充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提 升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三 維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授知識(shí)，開展 技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司 開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促 進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送

36、外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到 公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)， 派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員 到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn) 步與技術(shù)改造提供智力保障。適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的 培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有計(jì)劃 地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的 生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔 的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以 MBAK心課程為主要內(nèi)容， 結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪 訓(xùn)班；以基

37、層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容， 舉辦二期6個(gè)月以上的基 層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容， 在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員 培訓(xùn)。分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層 次開展2000余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作 業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì) 量、安全與環(huán)保意識(shí)。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘

38、專家舉辦一期以高、 中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培 訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以 TPM設(shè)備管理知識(shí)及簡單的設(shè)備維護(hù)、 設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù) 人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用 戶培訓(xùn)。為公司“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實(shí)施策略與保障措施加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。公司將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理 者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不 容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高 度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時(shí)，公司必須整體