2015年2月份經濟活動分析

1、二月份經濟活動分析運輸部水電段2015年一、生產任務完成情況二月份認真貫徹落實分公司及部設備管理例會精神，進一步完善績效考核及車間設備管理基礎工作；繼續(xù)深化設備管理達標工作，標準化變配電室管理工作，鞏固無泄漏車間所取得的成績，不斷完善提高車間設備管理水平。強調加強點、巡檢工作，做到預防為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對影響生產的重要設施，如成品倉裝料設施、氧化鋁站自翻車空壓站及送風設施、各站場電力、通訊供應等，重點關注，定期溝通，及時了解，消除隱患。抓設備檢修工作，按計劃實施，高質量完成，確保設備完好備用，為生產穩(wěn)定奠定基礎。備件管理堅持交舊領新，備件消耗領用制度，跟蹤備件消耗流向，完善備件基礎管

2、理工作;特別是月末增加了庫存?zhèn)浼P點工作。動力管理加強點巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維護，消除故障，保障電氣設施安全穩(wěn)定運行，保障生產、生活所需電力供應；特別是配合鍋爐工區(qū)對采暖設施配套的電氣設施進行認真維護檢修，為冬季采暖工作順利進行保駕護航。設備維修管理本月重點設備設施保溫過冬維護和泄露點消除工作；保障冬季采暖工作順利進行。工作亮點：水電段針對系統(tǒng)給水壓力低，影響職工洗澡的問題，組織骨干力量，利用雙休日加班施工，在澡堂總給水管道上增設一臺50管道泵增壓，改變供水方式，從而解決了職工洗澡給水壓力低，不能正常洗澡的問題。本月點檢出問題21項次，處理21項次。二、能源指標消耗情況上月本月備注水22

3、64406電197162157665汽160.7噸/天119.9噸/天1、水電段對電器開關和用水管道、閥門加強點巡檢，發(fā)現(xiàn)有操作不靈和跑冒滴漏現(xiàn)象的及時給予處理，從設備上保證節(jié)能減排工作的順利開展。2、宣傳節(jié)能減排、無泄漏工作的重要性，號召全體員工“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電”，工作場所杜絕長明燈、長流水。 3、浴池用汽控制好時間和汽壓節(jié)約用汽量。采暖期間，做好小浴池的節(jié)汽工作。 4、結合基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象，進行績效考核，節(jié)能效果明顯。5、運輸部總用水量、總用電量均低于分公司要求的量值。三、分析及采取的措施四、科技創(chuàng)新工作鍋爐工區(qū)修舊利廢3個閥門，節(jié)約費用400余元。

4、五、技術管理工作開展情況1、按時召開技術例會和經濟活動分析會。2、組織檢查、落實檢修質量。3、按時上報月度技術經濟活動分析幻燈片及技術表報。4、做好節(jié)能減排工作，把指標維持在低水平，六、費用消耗情況水電段本月計劃消耗費用44591元實際消耗7027.85元 節(jié)約37563.15元. 檢修計劃費用執(zhí)行情況序號檢修項目材料費（元）備件費（元）消耗費用（元）備注計劃實際節(jié) 超（+）（-）計劃實際節(jié) 超（+）（-）計劃實際節(jié) 超 (+)（-）1機加材料備用4884265+46194884265+4619上月余2鍋爐管道設施檢修4447764.5+3682.58000+8005247764.5+4482

5、.5上月余3電氣設施檢修7672673.15+6998.8526390+263910311673.15+9637.85上月余4通訊設施檢修709300.6+408.4234400+2344024149408.4+23740.6上月余567備件調整出庫8材料調整出庫4916.804916.8- 4916.89 合 計177126920.0515708.752687926879445917027.85+37563.15費用使用情況：本月檢修計劃四項上月結余）計劃44591元，計劃內實際消費7027.85元，結余37563.15元；包括材料、備件調整出庫費用4916.8元。本月材料調整出庫共計4916.8元。其中包括毛氈條2564元,銅護套線（2*4、2.52、42）863元，閘閥769.2元，洗衣粉161.4元，活接頭203元等。七、存在問題和下月計劃1、部分材料、備件不能及時到位。2、各項工作需要逐步實行標準量化管理。3、做好鍋爐、管網(wǎng)、電氣的檢修維護工作。4、繼續(xù)做好節(jié)能減排、無泄漏工作，對有私拉亂接 可能的地方要