數(shù)字會說話第3章之前前言

1、前言1992 年一家德國公司發(fā)布了一個新的企業(yè)管理，當時就在市場掀起了狂潮。由于有太多企業(yè)在看過演示后就興沖沖地了證，以至于當時在大陸上根本就沒有那么多的實施顧問來幫助實施。有這樣一個笑話：一個人到寵物商店，指著一只標價 100的猴子問：“它能干什么？”。的猴子問：“它能干什么？”。說：“它能用 VB 編程”。那人又指著另一只標價 150說：“它能用 VC+編程”。最后那人指著一只若有所瞥了一眼說：“1000思的猴子問到：“它賣又能干什么呢？”？”?！薄疤炷模　蹦侨藛?，“那它顧問?！闭f：“我也不知道，但它自己說它是個就是這個所處的領域：企業(yè)資源計劃。在隨后的 10多家公司在這個的領域角逐并迅速

2、壯大。時至今日，500 強企業(yè)已經(jīng)有超過 400 家在使用已經(jīng)無可爭議地成為了全球企業(yè)管理的嶄新管理企業(yè)。本章的附錄是對于。的概述。之所以放到附錄中是因為在過去的 6，7 年里已經(jīng)不再陌生，相當數(shù)量的企業(yè)已經(jīng)實施或正在打算實施。在席卷全球的 10，企業(yè)的管理因此發(fā)生了深刻的變化。這種變化體現(xiàn)在企業(yè)幾乎所有的領域內(nèi)。其中財務管理實踐更是發(fā)生了根本性的變化。目前中國企業(yè)的信息化建設總體來說正在起步階段，但是對于財務領域的沖擊正在漸漸顯露?，F(xiàn)在，假設你是一名財務管理，自我感覺良好，對于專業(yè)領域充滿信心。有一天，公司的管理決定將整個企業(yè)的管理升級到，或者你另謀高就到一家公司。你會發(fā)現(xiàn)你的生活被徹底地改

3、變了。原來熟悉的工作方式被這個怪名字的家伙搞得面目全非。大量的會計憑證是自動產(chǎn)生的，而且從這些憑證中可以立即調(diào)出業(yè)務部門的單據(jù)甚至是最初的合同定單。你非常想弄明白這些憑證產(chǎn)生的依據(jù)是什么，系統(tǒng)是怎么決定科目和借貸的。這還罷了，這套系統(tǒng)擁有的財務分析功能層出不窮。經(jīng)過了多年的實際工作經(jīng)驗，你已經(jīng)認定有些財務管理理論只是紙上談兵，沒有實際可操作性。但是這套聰明的系統(tǒng)偏偏就能夠做到實際應用。真不知道它的數(shù)據(jù)是哪里來的。而那些分析方法更使你迫不及待地去翻找那些財務管理書籍?；蛘吣闶枪镜模阏诳紤]使用來管理水平。可能目前已經(jīng)進行到了選型階段。你的耳朵被，物流，供應鏈，客戶關系管理，商業(yè)智能塞得滿滿的

4、。突然，你發(fā)現(xiàn)有一個部門默默地游離于這場熱鬧之外-財務部。財務干得很辛苦，他們也了目前使用的財務。他們也有抱怨，但他們不愿多惹是非。但是對于財務數(shù)據(jù)，你的心里有太多的問號：為什么會這樣？究竟是誰的責任？下一步怎么辦？難道財務的信息化算是完成了嗎？寫作本書的初衷就來源于上述的這些困惑。雖然在類似 AMAZON 這樣的網(wǎng)店里可以找到幾百本關于的書。但是真正從財務和管理的角度來介紹“中的財務管理是怎么樣的？它是如何做到的？”可謂寥若晨星。做一道選擇題：這本書是一本什么樣的書？ A 財務管理書，B書，C 計算機書。讓如果這是一道多選題，那我會全選。如果規(guī)定只能選兩個，那我選擇 A 和 B。如果這是一道

5、單選題，我會毫不猶豫地選擇A。因此在本書中會有案例，會有財務分析計算過程，會有財務概念，會有數(shù)據(jù)來源分析，但是不會有操作手冊和屏幕拷貝。是分模塊管理的，財務模塊中包含了財務會計，財務管理和重的是財務管理領域，因此屬于財務會計領域的只有一章：管理等領域。本書偏第一章 集成的會計系統(tǒng) 在這一章中介紹了財務的重要概念：集成。原來分開的業(yè)務處理和帳務處理，在新的上了起來，帳務處理被自動完成。在集成利劍下，財務數(shù)據(jù)保證了完整性，正確性，實時性和豐富性。本章介紹了企業(yè)銷售，庫存，采購，生產(chǎn)中對財務有影響的主要業(yè)務，以及它們是如何自動完成帳務處理的。其余的十一個章節(jié)都是關于財務管理的。其中第二章 成本流和成

6、本對象 結合案例介紹了財務管理的兩個基礎概念：成本流和成本對象。成本流描述了企業(yè)的價值流，象是流淌在企業(yè)的成本的河流。而成本對象則象是歸集和分析成本的湖泊。系統(tǒng)使得成本對象和成本流變得透明，從而使管理者可以更加客觀和科學地 控制成本。 考評績效。 分析市場 和支持決策。本章大致介紹了一下主要的成本對象。這些成本對象將在第三到第十章中詳細介紹。這些成本對象本身也代表了財務管理中的各子模塊。另外本章還介紹了會計和外部會計的勾稽關系以及財務核算的發(fā)展階段。第三章 成本中心和定單成本中心和定單是中管理間接費用的兩個常用和主要的工具。間接費用（Overhead）是指不能通過直接認定的方法歸集到生產(chǎn)或銷售

7、的費用。成本中心類似于企業(yè)“部門”的概念,可以用成本中心組織成企業(yè)結構圖。定單也是一種成本對象，它有明確的開始和結束，它不是一種組織機構，而是一個個小的項目（Project）。一次市場促銷活動，一次公司聚餐或者一次培訓都可以是一個定單。本章介紹了成本中心和的優(yōu)缺點定單的各種分析和成本結轉工具。其中還用案例比較了各種方式第四章分析分析使得公司管理能夠對各種不同的細分市場的業(yè)績進行評估。細分市場既可以是對產(chǎn)品,客戶,分銷等特性進行單個的劃分也可以是對其任意組的性組織(Strategic business units)。合進行的劃分。它能夠幫助管理評估公司這種組織可以是銷售組織(Salesaniza

8、tion)或業(yè)務范圍(Business areas)。這種評估是基于公司的利潤或邊際貢獻的。細分市場是財務管理的一種成本對象。本章詳細介紹了細分市場的設定，數(shù)據(jù)的自動和處理以及運用分析解決問題的思路。第五到第七章是關于產(chǎn)品成本控制的。第五章 產(chǎn)品標準成本 本章詳細介紹產(chǎn)品標準成本計算中涉及的各種概念：物料，工作中心，工藝路線，成本中心和作業(yè)，物料主。并用具體數(shù)據(jù)解釋了產(chǎn)品標準成本的計算和各種標準分析。產(chǎn)品標準成本不僅本身具有分析價值，它還是生產(chǎn)成本控制，企業(yè)預算和分析的基礎。第六章 生產(chǎn)成本控制本章以離散制造為例，詳細介紹了生產(chǎn)定單生命周期內(nèi)的各種業(yè)務以及財務管理從中收集到的數(shù)據(jù)。并以具體數(shù)據(jù)

9、解釋了標準成本和差異分析，并介紹了生產(chǎn)成本控制的報表體系。最后還簡要介紹了重造環(huán)境下生產(chǎn)成本控制的異同。第七章 產(chǎn)品實際成本本章介紹了產(chǎn)品實際成本的計算過程和帳務處理。第八章 企業(yè)本章介紹了前五章介紹的各模塊在編制中的作用。本章以一個編制的完整流程為主線，介紹了豐富多彩的工具。第九章 ABC 成本法 即作業(yè)成本法，是以作業(yè)(activity)為，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務)的一種成本計算方法。ABC 成本法的指導是：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。本章介紹了 ABC 成本法的理論背景和中實現(xiàn)

10、ABC 成本法的各種技術和成本流。第十章 項目中的財務管理項目管理系統(tǒng)是的一個集成解決方案，它的目的是幫助企業(yè)執(zhí)行項目管理中的所有任務。的項目管理涵蓋了兩類項目：客戶項目和成本投資項目?？蛻繇椖渴侵敢凿N售為目的，根據(jù)客戶需求執(zhí)行的項目。這類項目和銷售模塊有很強的聯(lián)系和集成。在造船，建筑，工程，服務，等各種行業(yè)有廣泛的應用。成本投資項目是指企業(yè)各種類型的項目，這些項目的成本在項目完成后或者資本化或者費用化，包括研發(fā)項目，投資項目，IT 項目，設備項目等等。本章詳細介紹了項目的結構，項目的成本計劃編制控制和實際成本發(fā)生，項目的物料成本管理，項目的收入和現(xiàn)金管理，項目進度分析，項目結果分析，項目結算等內(nèi)容。第十一章成本成本在財務會計中是一種無形的成本，特別是企業(yè)自有的成本是不會體現(xiàn)在會計報表中的。但是成本的重要性確是不容忽視的，特別是對于有些行業(yè)來說，比如國際貿(mào)易行業(yè)和一些投資周期長的行業(yè)等等。本章介紹了管理的各種概。其中包念，集成環(huán)境下的管