14年秋季福師管理學概論在線作業(yè)一

1、r14年秋季福師管理學概論在線作業(yè)一、單選題（共 35道試題，共 70分。Evllli.時滯現(xiàn)象較好的解決辦法是采用（B) B反饋控制前饋控制經(jīng)驗控制直接控制滿分：2分（），同時他也被稱為 管理過程理論之父” A1$1釦2.工業(yè)管理和一般管理的作者是A.法約爾梅奧c.麥克雷戈D.泰羅滿分：2分釦3.培訓(xùn)工作必須與組織 A 相結(jié)合。目標結(jié)構(gòu)c.宗旨D.性質(zhì)滿分：2分LMM.利益的差別可以推動（A）EA.競爭B.管理c.創(chuàng)新D.生產(chǎn)滿分：2分rrMBs.溝通中理解的關(guān)鍵是（A） EA.聆聽B.言談c.閱讀D.撰寫滿分：2分(C)o131釦6.法約爾認為最難辦也是最重要的管理職能是EB7.管理者通過

2、建立（B ）和傳達一種組織的期望來塑造員工行為rA.組織rB.指揮rC.計劃rD.控制滿分:2分A.目標B.愿景c.理念D.組織滿分：2分MBs.評價管理活動的基本依據(jù)是A ffiA.組織的目標B.組織的領(lǐng)導(dǎo)c.組織的控制D.組織的協(xié)調(diào)滿分:2分SIfig.采用（A ）方式的領(lǐng)導(dǎo)者最專制 SA.壓榨和權(quán)威式B.協(xié)商式rc.開明和權(quán)威式D.集體性參與式滿分：2分lll10. （ B ）是人際關(guān)系學說的創(chuàng)始人。A.法約爾B.梅奧c.麥克雷戈D.泰羅滿分：2分131釦11.管理幅度同管理層次成 BA.正比關(guān)系B.反比關(guān)系c.不成比例D.不確定滿分：2分釦12.管理是組織（A）的必然產(chǎn)物。A.勞動協(xié)作

3、B.協(xié)調(diào)c.管理D.競爭合作滿分：2分釦13.（ D）既是決策方案評價和選擇中依據(jù)的標準，又是衡量決策行動是否取得預(yù)期結(jié)果的尺度。ErA.決策原則rB.決策程序rc.決策手段rD.決策目標r滿分：2分rTV1i4.分工協(xié)作關(guān)系是由D 限定的。EA.組織結(jié)構(gòu)B.授權(quán)與分權(quán)c.組織人員配備D.組織目標滿分：2分13丨釦15.工作效率最高的領(lǐng)導(dǎo)方式是（B） EA.專制方式B.民主方式c.放任自流方式D.集體參與方式滿分：2分Illl6.百分之百地依賴一種業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的方法叫（A）SA.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算c.零基預(yù)算D.增量預(yù)算滿分：2分加釦17.進行組織設(shè)計的基本出發(fā)點是 B EA.業(yè)務(wù)內(nèi)容B.

4、組織目標c.組織結(jié)構(gòu)D.組織規(guī)模滿分:2分Illl8.（ C）是管理系統(tǒng)維持生存和發(fā)展的直接依據(jù)和現(xiàn)實基礎(chǔ)。外部環(huán)境r國際環(huán)境c.內(nèi)部環(huán)境D.國內(nèi)環(huán)境滿分：2分Illl9. ( D )過程是管理過程的最后一個階段。A.計劃B.創(chuàng)新c.激勵D.控制滿分：2分LM2O.不屬于現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營環(huán)境的特征的是( D)5顧客主導(dǎo)競爭激烈c.變化迅速D.生產(chǎn)導(dǎo)向滿分：2分勾21.馬斯洛認為，人最基本的需要是(D )。A.社交的需要B.安全的需要c.受人尊重的需要D.生理的需要滿分：2分(D )。LJ-22.以下不屬于常見的激勵方式的是rA.目標激勵rB.知識產(chǎn)權(quán)激勵rC.懲罰激勵D.直接激勵滿分：2分Ill

5、23.對積極性起著強化作用的是（D）BA.需要B.認識c.環(huán)境D.行為效果反饋滿分：2分1丨釦24.哪一項不屬于群體構(gòu)成的要素 （C）。 BA.目標B.認同c.價值觀D.角色滿分：2分制25.（ D ）既是組織存在的前提，又是組織興旺發(fā)達的決定性因素A.威信B.權(quán)力c.報酬D.管理滿分：2分LM26.不屬于學習型組織要重新塑造企業(yè)的是（組織結(jié)構(gòu)價值觀念c.管理方式D.管理方法滿分：2分扣27.目標管理是一個（D ）的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合rr起來，并且有意識地瞄準有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。A.單一的B.復(fù)雜的c.片面的D.全面的滿分：2分釦28. C 是社會化大生

6、產(chǎn)的客觀要求。統(tǒng)一指揮原則經(jīng)濟原則c.分工協(xié)作原則D.彈性結(jié)構(gòu)原則滿分：2分LM29. C又稱之為垂直培訓(xùn)。E業(yè)務(wù)培訓(xùn)職務(wù)輪換c.提升D.在畐弭只”上培訓(xùn)滿分：2分LM釦30.廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的（A.物質(zhì)層B.制度層c.精神層D.理論層滿分:2分I釦釦31. A 為正確決策奠定堅實的基礎(chǔ)。A. 信息系統(tǒng)智囊系統(tǒng)rrrc.決策系統(tǒng)D.分析系統(tǒng)滿分：2分釦32. （ A ）也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。A.職權(quán)B.職位 c.權(quán)力D.職能滿分：2分B ）的I釦釦33.對于組織來說，無論采用部門制，還是采用委員會制，中心問題是一個（ 問題。EA.控制B.權(quán)力 c.管理D.結(jié)

7、構(gòu)滿分：2分LM34.（ A）是管理系統(tǒng)賴以生存和發(fā)展的必要條件外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 c.國際環(huán)境D.國內(nèi)環(huán)境滿分：2分LM35.采取控制措施的基礎(chǔ)是（c）S采取控制措施設(shè)置監(jiān)測機構(gòu) c.發(fā)現(xiàn)偏差D.控制過程的反饋廠r滿分：2分二、多選題（共 15道試題，共 30分。）EvMEi.預(yù)算作為計劃與控制的常用工具，在實際應(yīng)用中可能帶來一系列問題，要注意哪幾項（ABCD ）。E預(yù)算目標取代組織目標過于詳細的預(yù)算預(yù)算導(dǎo)致效率低下預(yù)算缺乏靈活性滿分：2MB2.按照決策的重要程度劃分，可把決策分為（ABD )。戰(zhàn)略決策管理決策技術(shù)決策業(yè)務(wù)決策滿分：2BSk管理的基本職能包括（ABCD ）。 BA.計劃B.組織

8、領(lǐng)導(dǎo)滿分：2BSk括(ABCD )?？刂岂R斯洛在40年代提岀了人類形形色色的需要，按它所發(fā)生的前后次序分為五個層次包A.生理B.安全尊重社會和自我實現(xiàn)(ABC)。B滿分：2分釦5.按控制反饋時間結(jié)構(gòu)的不同，控制可分為以下哪幾項A.事后控制B.現(xiàn)時控制前饋控制隨時控制滿分：2分釦6.德魯克目標管理的基本思想是ABCEA.重視成果評價B.自我控制強調(diào)職工培訓(xùn)進行評價和獎勵提倡能力主義滿分：2分CHE?.組織設(shè)計應(yīng)考慮的因素有(ABCD)。A.目標明確和任務(wù)明確B.完成任務(wù)的方法明確和管理效率高決策合理性和溝通渠道暢通穩(wěn)定性與適應(yīng)性和具有自我更新能力滿分：2分MBb.具有普遍意義的激勵方法有（ AB

9、CDE ） BA.思想政治工作B.獎罰職工參與管理培訓(xùn)激勵榜樣激勵滿分：2分MSg.組織變革的原因可歸納為以下哪幾項（BCD）。SA.領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀B.組織外部環(huán)境的變化組織內(nèi)部條件的變化組織成員的期望與實際情況的差異也會到導(dǎo)致組織的變革滿分：2分I釦釦10. 一個企業(yè)的使命包括兩個方面的內(nèi)容（CD） BA.組織目標B.組織發(fā)展組織哲學組織宗旨滿分：2分I 1釦11.評價備擇方案時應(yīng)注意的方面有_ABD.A.要用總體的效益觀點來衡量方案B.預(yù)測結(jié)果與原有目標在有形和無形方面比較注意方案的實效性注意發(fā)現(xiàn)每一個方案的制約因素或隱患滿分：2分BCD ）。加釦12.從管理的角度岀發(fā)，當前一般將技術(shù)劃分為如下三類（A.綜合化技術(shù)B.長鏈式技術(shù)密集型技術(shù)中介式技術(shù)滿分：2分ABCDE釦13.女M可確定目標，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如A.目標的約束條件廠B.目標的依據(jù)C.目標的沖突D.目標的衡量標準多目標問題的處理滿分：2分ABC