六型班組建設(shè)對標競賽活動總結(jié)

1、六型班組建設(shè)活動總結(jié)班組建設(shè)是一項筑基工程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強班 組建設(shè)是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)又好又 快開展、成就卓越企業(yè)的重要抓手?，F(xiàn)對公司六型班組建設(shè) 情況總結(jié)如下：洛陽石化是中國石油化工集團公司下屬的一家集煉油、 化工、化纖為一體的特大型石油化工企業(yè)。延遲焦化裝置設(shè) 計規(guī)模為140萬噸/年，主要處理減壓渣油，進行二次加工， 對于平衡煉廠重油加工，處理劣質(zhì)減壓渣油有著重要作用。班組是企業(yè)的細胞，作為企業(yè)管理的基本單元，是一切 工作的最終落實者、執(zhí)行者。焦化二班主要負責焦化車間的 煉油生產(chǎn)和除輸、焦操作。班組現(xiàn)有正式職工11人，其中 技師1人，高級工3人，助理工程師4人

2、。自2008年建班 以來，我們就一直致力于打造一支積極向上、凝聚力強、執(zhí) 行力高的班組。一、統(tǒng)一思想，規(guī)范制度，為創(chuàng)立“六型班組”鋪基石為了統(tǒng)一班組成員思想意識，創(chuàng)立出大家心目中的理想 班組，我們曾在班組陸續(xù)開展了 “你心目中的班組是什么樣 的”“你喜歡什么樣的同事”、“合理的考核制度應該是怎么 樣的“、我們班的班組最高目標是什么”等等大討論。從個 人角度出發(fā)，了解大家希望在什么樣的團隊中工作，自己能 為團隊貢獻什么，確立自己在班組中的定位。達成了共識后 我們推出了 “班組成員職責分工”“班組內(nèi)部績效考核制度”、 “班組人員休假工作替補制度”等等各項班組制度。讓我 們班組管理目標趨向一致。另外

3、，我們在每年年初對班組制 度進行修訂完善，針對過去一年的制度落實情況和班組成員 的流動更換，對班組制度做出相應的調(diào)整，使之更適應班組 的開展。大家共同參與創(chuàng)立了班組制度，這樣每個人都會認同并 遵守制度，班組管理工作就很容易開展。通過集體座談會討 論，我們班摸索出一套特色的民主管理方式，即按照標準的 “兩長、六大員”的配置建立班組管理委員會。這樣由大家 共同參與班組管理，提高了大家的工作熱情，增強了班組凝 聚力和向心力。在民主管理的同時將班組管理制度與績效考核密切結(jié) 合，實行多勞多得，獎懲清楚。在每月民主生活會上對上月 的績效考核進行公開的講評，公布考核明細并建立電子臺賬, 做到透明公開。這種做

4、法完善了獎金分配制度，強調(diào)“合理、 公平、公開”的原那么，最大限度地調(diào)動班組成員的工作積極 性。通過各項制度的建立和規(guī)范，我們班的各項管理工作形 成了較為規(guī)范、有序的流程標準，有效的提高了班組成員的 責任感和工作效率，逐漸形成了班組嚴細認真的工作作風。通過靈活特色的班組管理，形成了凝聚力強、執(zhí)行力高的良 好局面，為各項工作的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。二、多措并舉，創(chuàng)立“六型班組”1、促進職工成長，創(chuàng)立“學習型”班組業(yè)精于勤荒于嬉，要進步就要不斷學習。二班從職工自 身開展和素質(zhì)提升方面考慮，緊抓班組培訓工作，調(diào)動職工 學習積極性，促進班組成員綜合素質(zhì)的全面提升。聘任“班組技術(shù)員”，為班組培訓“領(lǐng)跑二

5、班組挑選業(yè) 務(wù)扎實的職工聘任為“班組技術(shù)員”，讓其充分發(fā)揮自身的 光和熱，在班組內(nèi)抓好培訓工作，播下知識“火種”，為班 組培訓做好“領(lǐng)跑”提倡班組技術(shù)員進技術(shù)組，學習專業(yè)技 術(shù)和管理知識，回到班組后隨時隨地為大家講解，不僅提升 了班組技術(shù)員自身技能，也方便職工更好的學習，激發(fā)了職 工們的學習熱情。開展“班組小課堂”，“技師講堂創(chuàng)新組織班組開展 “班組小課堂”，利用操作間隙，班組成員輪流“執(zhí)教”，每 人拿出個人最擅長的局部為大家講解，亮出“絕活”，課堂 上，大家積極討論、分析，對不懂的地方及時提問，方便大 家取長補短，促進了全員共同進步。2、保證本質(zhì)平安，創(chuàng)立“平安型”班組推行“三個一”班組平安

6、學習模式。班組針對日常平安活動 進行創(chuàng)新，形成“一本手冊、一套流程、一個機制”的“三 個一”班組平安活動標準模式。建立了班組平安學習手冊、 規(guī)范班組活動標準流程、建立班組平安活動學分管理機制的 形式，形成新型班組平安學習模式，提高了日常平安學習的 實效性，并已在車間范圍廣泛推廣。開展“每月一次事故假想演練”活動。即以“任何時間、 任何部位都有可能發(fā)生問題”為理念，由職工提出可能出現(xiàn) 的事故，選出典型案例制定方案，組織演練，提高班員處理 突發(fā)事件的綜合技能。班組在完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、 保證全年平安生產(chǎn)零事故的同時，發(fā)現(xiàn)并防止隱患近百項。 其中有分鐳塔底抽出線腐蝕檢測泄露、焦炭塔頂油氣法蘭

7、泄 露、3.5MPa蒸汽快速下降等，為裝置的平安生產(chǎn)提供了有力 的保障。3、推進以人為本，打造“和諧型”班組成立班組管理委員會，打造人性化管理模式。班組在日 常考核、獎金分配、先進報送、班費使用等問題由全體成員 討論表決后方可生效。班組管理實現(xiàn)民主化、透明化，促進 了 “和諧型”班組的打造。我們還在職工生日當天，由班組送上一份禮物，送上大 家的祝福，讓員工體會到家的溫暖。班組還通過組織郊游等 各項集體活動，在活動的過程中大家相互幫助，團結(jié)協(xié)作。 極大地促進了 “和諧型”班組的建設(shè)。4推行定制化管理，打造“創(chuàng)新型”班組依據(jù)車間持續(xù)開展的設(shè)備缺陷查改、樣板責任區(qū)評比、 等勞動競賽，把現(xiàn)場設(shè)備進行定

8、制化管理。通過長期堅持, 形成一套標準化管理流程，打造裝置現(xiàn)場管理名片。同時針 對裝置檢修后生產(chǎn)現(xiàn)狀、冬轉(zhuǎn)春季節(jié)變化以及夏季、冬季安 全生產(chǎn)特點，跳出固有思維，查找生產(chǎn)中人、物、環(huán)境、管 理中的不合理項，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為裝置平安運行“把脈 診療:再者通過開展“內(nèi)務(wù)管理”競賽等，進一步夯實班 組內(nèi)部的三基管理水平，讓班組成員養(yǎng)成“畫地為牢”的良 好習慣，保證交接班室、操作室等各個地方干凈整潔、環(huán)境 優(yōu)美。5、日常精打細算，打造“節(jié)約型”班組焦化二班始終堅持走技術(shù)創(chuàng)新路線，積極開展“生產(chǎn)優(yōu) 化、指標提升“頭腦風暴活動。我們累計向車間提出優(yōu)化“金 點子”60余項，被車間采納并實施24項。班組向分公

9、司提 出的合理化建議有多項獲獎。同時班組積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活 動、質(zhì)量管理活動等促進車間減本降費、節(jié)能降耗。我們提出的“消除中間罐”節(jié)能理念，成功實施后，節(jié) 約用電4. 68萬度:優(yōu)化焦炭塔給水泡焦生產(chǎn)模式，每個生焦 周期可節(jié)電約1000度，節(jié)約循環(huán)水1000噸左右。此外，我 們班提出的除鹽水系統(tǒng)優(yōu)化改造、原料換熱新流程、汽柴油 熱出料優(yōu)化流程、提高封油溫度等各項生產(chǎn)優(yōu)化建議實施后 也取得了良好的效果。另外，在班組內(nèi)開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約用紙活動，通過 張貼標語、板報等形式時刻提醒大家，節(jié)約資源，保護環(huán)境。6、爭當班組先鋒，打造“高效型”班組班組響應車間關(guān)于在集團公司37套同類裝置競賽排名 保10爭8沖6的奮三目標，積極開展各項勞動競賽活動， 精益求精優(yōu)化生產(chǎn)。大家群策群力，從而實現(xiàn)了排名第8的 奮斗目標。隨后，我們又樹立了保8爭5沖3的新目標。三、以碩果激起奮進的步伐組員同心、集體合力，是班組工作不斷走向輝煌的保證。 通過全體成員的共同努力，我們班管理水平逐步提升，執(zhí)行 力打造逐步落實，工作業(yè)績碩果累累。我們連續(xù)多年保持安 全生產(chǎn)“零事故”，曾榮獲中石化集團公司”青年文明號”“河 南省節(jié)能先進”、洛陽市的“青年平安