項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書樣本

1、-. z.工程管理目標(biāo)責(zé)任書 合同編號(hào)：甲方：*藍(lán)天陽工程投資管理* 以下簡(jiǎn)稱公司乙方：*藍(lán)天陽工程投資管理*工程經(jīng)理 以下簡(jiǎn)稱乙方為了加強(qiáng)工程工程管理，使公司承攬的工程 合同編號(hào)：等以下簡(jiǎn)稱主合同施工承包工程能順利實(shí)施，通過公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，決定委任為工程經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的工程管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據(jù)*藍(lán)天陽工程投資管理*工程目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定，特簽訂本工程實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、建立單位：4、工程內(nèi)容：二、工程工期、質(zhì)量、平安管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和工程籌劃要求，滿足建立方和公司要求的形象進(jìn)度。2

2、、質(zhì)量目標(biāo)：合格率到達(dá)100%，優(yōu)良率符合主合同要求。3、平安目標(biāo)：滿足公司與工程簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任狀及工程籌劃要求。4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng) / 工程。5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和工程籌劃要求。三、工程經(jīng)理部組成及職責(zé)工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財(cái)務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。制止將工程班子親戚安排到工程部?jī)?nèi)工作。1、工程經(jīng)理的職責(zé)：1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度、流程。2認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的工程目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工等全面負(fù)責(zé)。

3、3主持或參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量平安保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。4經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與工程內(nèi)各單位工程、分局部項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工全面管理、監(jiān)視、協(xié)調(diào)。5根據(jù)授權(quán)人安排和工程實(shí)際，組織編制施工方案，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6對(duì)進(jìn)入工程的人、財(cái)、物進(jìn)展合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建立單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。7制定工程管理人員的崗位責(zé)任制和工程管理制度，做到有章可依，有

4、章必依，獎(jiǎng)懲清楚。8自覺承受主管單位職能部門、上級(jí)單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、審計(jì)，按公司規(guī)定定期向公司報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作，不得以包抗管。9建立工程本錢核算制度，建立預(yù)算本錢、方案本錢、實(shí)際本錢及干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算的本錢管理體系。加強(qiáng)本錢管理，控制費(fèi)用開支，做到工長(zhǎng)算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)展一次本錢分析會(huì)，如方案本錢超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時(shí)向聘任人報(bào)告。辦理、審批權(quán)限*圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。10加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將工程部經(jīng)營(yíng)結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司檔案室。

5、11按照建立部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)方法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)CI覆蓋，加強(qiáng)工程精神文明建立。2、工程經(jīng)理的權(quán)限1對(duì)進(jìn)入工程的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。2有材料、設(shè)備詢價(jià)權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對(duì)工程所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和公司信息平臺(tái)比價(jià)有采購權(quán)和租賃權(quán)。3有工程崗位設(shè)置、聘任工程班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對(duì)工程管理人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)。有對(duì)工程管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。4除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。5公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金1

6、、責(zé)任人對(duì)承當(dāng)?shù)哪繕?biāo)責(zé)任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。按照工程目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定工程部應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。其他條款按工程目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。五、 工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核方法1、利潤(rùn)目標(biāo)以中標(biāo)主合同價(jià)的計(jì)算上繳管理費(fèi)，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費(fèi)為：大寫元，小寫￥ 元，最終上繳利潤(rùn)以竣工結(jié)算總價(jià)按同比例計(jì)算。建立單位對(duì)工程部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按 上繳公司管理費(fèi)，剩余局部工程部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由工程部制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案自主執(zhí)行。為保證工程資本安康運(yùn)行以及各項(xiàng)工程目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，工程部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)或招待費(fèi)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過局部將扣

7、除的所得稅上繳公司管理費(fèi)。2、本錢目標(biāo)本工程工程本錢目標(biāo)為：大寫元小寫￥元，本錢目標(biāo)包含：1 完成符合主合同文件規(guī)定要求的工程所必須的所有費(fèi)用如施工機(jī)具、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程管理、平安文明施工、保險(xiǎn)、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費(fèi)用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承當(dāng)?shù)墓こ毯褪袌?chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整費(fèi)用等。2 前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費(fèi)及資金占用費(fèi)等。3工程部對(duì)分包隊(duì)伍的罰款、資料費(fèi)、保險(xiǎn)、代扣稅金等收到的款項(xiàng)沖減工程本錢。4中標(biāo)單位管理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、

8、資金占用費(fèi)等；3、完成利潤(rùn)目標(biāo)考核1完成利潤(rùn)在利潤(rùn)目標(biāo)的100%以上，按超額利潤(rùn)的 %給予工程獎(jiǎng)勵(lì)。2完成利潤(rùn)缺乏利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，則減少局部的%由工程部根據(jù)完成利潤(rùn)目標(biāo)考核分配方法承當(dāng),從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。3在工程辦理完竣工結(jié)算時(shí)，工程部利潤(rùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至此局部總獎(jiǎng)勵(lì)的80%；工程質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對(duì)主合同以外新承接的工程，不含主合同承包*圍延伸增加的工程量，按照市場(chǎng)開拓與鼓勵(lì)管理規(guī)定進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。六、工程管理目標(biāo)及考核方法1工程管理目標(biāo)見工程管理目標(biāo)一覽表工程管理目標(biāo)一覽表考核指標(biāo)基 本 目 標(biāo)考核比率考核部門質(zhì)量管理工程質(zhì)量根本

9、目標(biāo)：工程一次性驗(yàn)收合格；到達(dá)主合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無重大質(zhì)量責(zé)任事故，無影響使用功能和明顯缺陷存在。10工程技術(shù)部工期管理滿足施工合同及業(yè)主要求。節(jié)點(diǎn)工期履約率100%10工程技術(shù)部平安管理平安控制符合公司的相關(guān)規(guī)定，人身平安責(zé)任事故為 0 ，杜絕死亡事故。施工平安：人身傷亡事故為0；機(jī)械設(shè)備損傷責(zé)任事故為0。經(jīng)濟(jì)平安：合同糾紛案為0；員工經(jīng)濟(jì)不良事項(xiàng)為0。10工程技術(shù)部技術(shù)管理技術(shù)方案合理、有效，方案偏差率010工程技術(shù)部文明施工管理平安文明施工到達(dá)合同標(biāo)準(zhǔn)，無監(jiān)管部門投訴；CI企業(yè)形象宣傳有效；勞務(wù)管理不良事件0，職業(yè)病發(fā)生率0。特殊崗位持證上崗率100%。10工程技術(shù)部本錢、合同管理嚴(yán)

10、格履行公司制度，審計(jì)通報(bào)率020市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)資金管理和實(shí)際本錢資金受控率100%。15財(cái)務(wù)部隊(duì)伍建立管理落實(shí)AB角管理規(guī)定,員工風(fēng)氣好；分包隊(duì)伍管理有效10綜合人事部、工程技術(shù)部效勞管理無業(yè)主書面投訴?？蛻粽w評(píng)價(jià)高，給予過至少一次書面肯定。5工程技術(shù)部合計(jì)1002考核方法詳見考核評(píng)分表1實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量評(píng)定為市或行業(yè)優(yōu)良的工程，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減0.5個(gè)百分點(diǎn)；評(píng)選為省級(jí)最高獎(jiǎng)的工程，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減1個(gè)百分點(diǎn)；評(píng)選為國(guó)家最高獎(jiǎng)的工程，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減2個(gè)百分點(diǎn)；2主合同變更責(zé)任本錢的調(diào)整依據(jù)目標(biāo)本錢單價(jià)，對(duì)合同變更工程，有一樣或相似單價(jià)的，采用一樣或

11、相似單價(jià)；沒有一樣或相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。七、其他考核業(yè)主給予工程部的合同外獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)實(shí)際情況處理；如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處分；現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處分；其他單項(xiàng)工作如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財(cái)務(wù)規(guī)定和經(jīng)營(yíng)程序等存在問題，按2000元/次予以處分；公司對(duì)工程部進(jìn)展的工程管理六項(xiàng)達(dá)標(biāo)考評(píng)分，按規(guī)定給予績(jī)效調(diào)整；出現(xiàn)重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入本錢，并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)工程部進(jìn)展處分；八、工程財(cái)務(wù)管理1、公司在工程經(jīng)理組織進(jìn)場(chǎng)前提供工程啟動(dòng)資金/元，按10%的年利率支付資金占用費(fèi)，在/歸還。2、所有工程款先匯入公司財(cái)務(wù)賬戶，工

12、程資金按以收定支的原則控制。九、竣工結(jié)算審計(jì)1、工程竣工交驗(yàn)，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對(duì)工程進(jìn)展終結(jié)審計(jì)、考核并按80%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。十、本合同未明確的內(nèi)容，按*藍(lán)天陽工程投資管理*工程目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。十一、合同糾紛處理本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，假設(shè)公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著老實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、工程責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書

13、有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動(dòng)失效。公司： 責(zé)任人：法定代表或委托代表人簽字： 手?。?年 月 日 年 月 日平安生產(chǎn)責(zé)任書甲方：*藍(lán)天陽工程投資管理*乙方：按照中華人民*國(guó)建筑法、中華人民*國(guó)平安生產(chǎn)法、建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、平安生產(chǎn)許可證條例等，為保證本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立平安生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方平安責(zé)任，特制定本平安生產(chǎn)責(zé)任書。一、平安目標(biāo)重大平安責(zé)任事故為零、無工傷責(zé)任死亡事故、無機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3以下。二、甲方責(zé)任1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2、制定完善有關(guān)平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例

14、，并催促乙方貫徹實(shí)施。3、組織對(duì)乙方進(jìn)展公司級(jí)平安生產(chǎn)教育和交底。4、甲方定期組織平安大檢查，不定期進(jìn)展平安生產(chǎn)檢查，對(duì)乙方的平安生產(chǎn)工作進(jìn)展檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不平安隱患及時(shí)發(fā)整改通知書，并催促乙方及時(shí)整改。5、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和平安獎(jiǎng)罰條例，對(duì)乙方的平安生產(chǎn)工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。6、調(diào)查處理平安事故，按四不放過的原則進(jìn)展處理。三、乙方責(zé)任1、必須建立健全平安管理體系：1.1 乙方為本工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本工程平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。1.2 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安技

15、術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度；定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的平安隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程發(fā)生平安事故時(shí)，乙方必須按照平安事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。1.3 根據(jù)工程規(guī)模在本工程部設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職兼職平安生產(chǎn)管理人員，對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)展有效管理1.4 必須制定本工程平安控制程序、平安生產(chǎn)根本保障措施，保證平安生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?；編制平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證；對(duì)平安施工技術(shù)進(jìn)展三級(jí)交底；危險(xiǎn)部位設(shè)置平安警示標(biāo)志；制定環(huán)境污染防護(hù)和消防平安保障措施；對(duì)平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)展管理；制定平安事

16、故緊急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。1.5 建立平安教育培訓(xùn)制度，保證：特種作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗；平安管理人員和作業(yè)人員進(jìn)展平安教育培訓(xùn)和考核；作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn)；建立上述檔案。2、實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制：2.1 堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的平安管理方針，確保平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2 建立健全平安管理體系，明確各級(jí)平安管理人員。2.3 建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。2.4 代表工程部與作業(yè)班組簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，購置意外傷害保險(xiǎn)。3、 加強(qiáng)施工過程平安控制：3.1 落實(shí)平安教育，包括工程部平安教育、作業(yè)隊(duì)平安教育、施工班組平安教育。3.2 落實(shí)平安技術(shù)交底。3.3 開展施工平安檢查，排除平安隱患。3.4 確保平安生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、勞保用品的投入。3.5 對(duì)甲方及上級(jí)有關(guān)