裝修裝飾工程質(zhì)量保證措施

1、.wd.wd.wd.裝修工程質(zhì)量保證措施隨著科學(xué)技術(shù)革新的迅猛開展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，以及建筑產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)周期長，消耗多，生產(chǎn)受氣候影響較大等特點(diǎn)，施工企業(yè)不能僅靠設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)來保證工程質(zhì)量。還必須建設(shè)完善的能有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。并在執(zhí)行程序化工程管理中，對產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)和采取措施予以糾正。從而使工程質(zhì)量成本與工程質(zhì)量功能到達(dá)最正確平衡，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。ISO9002系列體系是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)興旺國家從事質(zhì)量管理和質(zhì)量保證實(shí)踐經(jīng)歷的總結(jié)，是指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)和完善質(zhì)量體系、實(shí)施質(zhì)量管理的國際通用

2、標(biāo)準(zhǔn)。我公司嚴(yán)格參照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，綜合多年積累的工程管理經(jīng)歷，形成了以工程經(jīng)理為核心，以合同管理和質(zhì)量成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的體系管理和先進(jìn)技術(shù)措施為主要手段的工程管理機(jī)制。工程質(zhì)量方案簡介表編號(hào)項(xiàng) 目應(yīng)用程序文件名稱備 注1管理職責(zé)?管理評(píng)程序?2質(zhì)量體系?工程質(zhì)量方案編制程序?3合同評(píng)審?合同評(píng)審程序?4設(shè)計(jì)控制?設(shè)計(jì)控制程序?5文件和數(shù)據(jù)控制?文件和數(shù)據(jù)控制程序?6采 購?產(chǎn)品采購程序?勞動(dòng)組織采購程序?7顧客提供產(chǎn)品控制?顧客提供產(chǎn)品的控制程序?8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序?9程控?程控程序?機(jī)械設(shè)備控制程序?10檢驗(yàn)與試驗(yàn)?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程

3、序?過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序?最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序?11檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制?檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的試驗(yàn)程序?12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)?檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序?13不合格品的控制?不合格品的控制程序?14糾正和預(yù)防措施?糾正和預(yù)防措施程序?15搬運(yùn)、貯、存、包裝、防護(hù)和交付?搬運(yùn)、貯存包裝、防護(hù)和交付程序?16質(zhì)量記錄的控制?質(zhì)量記錄的控制程序?17內(nèi)部質(zhì)量審核?內(nèi)部質(zhì)量審核程序?18培訓(xùn)?培訓(xùn)程序?19服務(wù)?服務(wù)程序?20統(tǒng)計(jì)技術(shù)?統(tǒng)計(jì)技術(shù)程序?一、工程管理的 基本思想1、結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一的思想一切活動(dòng)都以“質(zhì)量管理為核心。使每一員工都清楚而深刻地認(rèn)識(shí)到“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求開展的現(xiàn)代質(zhì)量管理宗旨

4、。2、結(jié)實(shí)樹立用戶第一的思想1要求質(zhì)量以全面反映用戶明確的和隱含的需要為 基本。2一切從用戶角度觀察，樹立“下道工序就是用戶的思想，確保服務(wù)到位。3、結(jié)實(shí)樹立預(yù)防為主的思想1要求把“事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂疲ㄔO(shè)完善的預(yù)控措施。2強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)因素必須處于受控狀態(tài)。4、結(jié)實(shí)樹立用數(shù)據(jù)說話的思想1強(qiáng)調(diào)程序化管理，以文件作標(biāo)識(shí)來控制；2強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量環(huán)上每一個(gè)要素都進(jìn)展控制。二、工程管理的 基本要求1、“三全一綜合1要求全過程管理，全面質(zhì)量管理，全員參加的管理和綜合運(yùn)作經(jīng)營管理，專業(yè)技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法。2一切從實(shí)際出發(fā)，防止形式主義，確保工程管理的程序化運(yùn)行。2、程序化管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重

5、視1必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理者進(jìn)展過程控制。2領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織，帶頭參加程序管理，大力支持和以身作那么。3、重視教育培訓(xùn)和技術(shù)交流1把教育培訓(xùn)貫穿于全面質(zhì)量管理的全過程。2對所有從事對質(zhì)量有影響的工作工員都進(jìn)展培訓(xùn)。本工程部將總結(jié)以往的施工管理經(jīng)歷，提出影響工程管理的假設(shè)干問題，編制詳盡的預(yù)控措施，防患于未然，保證施工質(zhì)量。并在施工中進(jìn)一步完善管理程序，爭取形成管理程序的自動(dòng)運(yùn)行，自我監(jiān)控、自我鼓勵(lì)的良好機(jī)制。三、工程質(zhì)量方案一職責(zé)1、工程經(jīng)理職責(zé)1主持編制工程管理方案，確定工程管理的目標(biāo)與方針。2確定工程管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織工程經(jīng)理部開展工作。3及時(shí)地、適

6、當(dāng)?shù)刈鞒龉こ坦芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。4負(fù)責(zé)工程合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)展管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)展跟蹤管理。5負(fù)責(zé)工程費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，編制階段資金成本方案，并對上述工作實(shí)施情況進(jìn)展跟蹤管理。6與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排憂解難，確保工程順利進(jìn)展。7主持工程管理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將建設(shè)單位指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。8積極處理好與工程所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)

7、地政府部門利益并促使本工程成為“愛民工程。2、工程副經(jīng)理職責(zé)1負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理各專業(yè)按總體目標(biāo)實(shí)施，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2全力貫徹工程管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部根基管理和隊(duì)伍建設(shè)。3協(xié)助工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。4負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程工程公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)的具體工作。5組織工程各管理部門全力完成工程經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告工程施工的最新情況。3、工程工程師職責(zé)1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建設(shè)，并進(jìn)展質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工

8、序各專業(yè)中貫徹實(shí)施。3組織技術(shù)骨干力量對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展科研攻關(guān)，進(jìn)展新工藝、新技術(shù)、新材料的研究，確保本工程施工順利進(jìn)展。4組織技術(shù)有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格材料或設(shè)備堅(jiān)決退貨，保證本工程不用不合格產(chǎn)品。5及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)視整個(gè)工程工程的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。4、施工員施工助理職責(zé)1編制工程進(jìn)度方案，確保進(jìn)度方案科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整方案安排。2對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從方案進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)展控制，確保工程如期完工。3合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀

9、態(tài)。4負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。5負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。6強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。7嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。8與工程部就關(guān)鍵部位或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)，召集并召開專題研討會(huì)，做好各分局部項(xiàng)的書面技術(shù)交底工作。9負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)單，并驗(yàn)收各班組完成情況。10負(fù)責(zé)所有原材料的復(fù)試工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場砂漿、砼試塊等的制作和養(yǎng)護(hù)。11負(fù)責(zé)工程部?施工日記?的記錄工作。12負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集工作，協(xié)助資料員

10、做好資料的整理工作，協(xié)助質(zhì)檢員把好質(zhì)量關(guān)。13不斷總結(jié)施工經(jīng)歷，充實(shí)和完善施工組織設(shè)計(jì)，當(dāng)工程竣工時(shí)，必須交出一份完整的真實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)。5、質(zhì)檢員職責(zé)1按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)視工作。2負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視權(quán)。3對施工全過程進(jìn)展質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)展整改后再行檢查驗(yàn)收。4負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建設(shè)技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。5負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。6按ISO-9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控。7檢

11、查施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，催促班組按技術(shù)交底操作，及時(shí)檢驗(yàn)施工質(zhì)量，對存有質(zhì)量問題的部位要責(zé)令其即時(shí)整改，對合格部位由質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。8質(zhì)檢員要對各班組施工質(zhì)量考核評(píng)分，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；對操作工人要建設(shè)個(gè)人技術(shù)檔案，作為年終評(píng)定級(jí)別的主要依據(jù)。通過經(jīng)濟(jì)手段的約束促使本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、安全員職責(zé)1負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。2完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。3負(fù)責(zé)完善本工程各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。4監(jiān)視執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。5負(fù)責(zé)場容場

12、貌文明施工管理，定期組織安全、文明施工的檢查考核。6開展安全教育工作，做好分局部項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。7、材料員職責(zé)1按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力，保證將貨真價(jià)實(shí)的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。3組織不合格材料的退場工作。4實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。8、預(yù)結(jié)算員職責(zé)1具體實(shí)施工程的合同管理。2配合材料負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對。3工程量復(fù)核

13、與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4編制工程預(yù)決算，并進(jìn)展工程款的收取與支付。5組織進(jìn)展經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表記載、分析與上報(bào)工作。9、資料員職責(zé)1負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷工作。2負(fù)責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對不合格的材料要配合材料員退貨。3負(fù)責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。4在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。10、核算員職責(zé)專門從事工程內(nèi)部的材料用量、定額用工、出勤用工和各班組勞開工效進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和比較工作。11、財(cái)會(huì)職責(zé)1做好工程成本控制，保證專款專用。2做好成本分析計(jì)算，為工程經(jīng)理提供決策依據(jù)。3配合預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的催收。4負(fù)責(zé)每月定額

14、用工、出勤用工、日定額工的測算工作，并及時(shí)通報(bào)班組和工程部。5負(fù)責(zé)每月的效益測算和年底的職工分配工作。12、安裝工程負(fù)責(zé)人：為安裝工程的工地全權(quán)代表，負(fù)責(zé)合同中安裝局部承包內(nèi)容的執(zhí)行和完成。13、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)方案、方法、機(jī)械、材料使用方案的編制、審核；并指導(dǎo)、監(jiān)視各項(xiàng)方案、方案措施的實(shí)施，施工進(jìn)度方案編制和各項(xiàng)技術(shù)措施的制訂和審核。14、安裝施工員：負(fù)責(zé)安裝工程施工工程的分項(xiàng)工程的施工、定位放線、技術(shù)交底，安全工作的實(shí)施，隱蔽工程的驗(yàn)收、技術(shù)資料的收集和歸檔。15、安裝材料員：負(fù)責(zé)安裝工程施工中各類材料的進(jìn)退場，施工設(shè)備、工具的租賃，并參與材料，設(shè)備的驗(yàn)證和檢修工作。16、

15、安裝質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對安裝工程施工的編制和審核，并負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)的取樣、送檢和報(bào)告取回等工作。17、安裝安全員：主要負(fù)責(zé)安裝工程安全防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收，各種施工機(jī)械使用的管理，職工的三級(jí)教育，安全方案的編制等工作。二文件的資料的控制1、執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系中的?文件和資料控制程序?。2、在各個(gè)和質(zhì)量有關(guān)的職能部門和施工現(xiàn)場都使用現(xiàn)行有效版本。3、資料員負(fù)責(zé)及時(shí)收回失效和作廢的工程質(zhì)量方案版本。4、必須保存的任何文件和資料，都要加以適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。5、在工程施工期間，資料員負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，并具體負(fù)責(zé)文件的分類管理，外來文件須得到工程經(jīng)理批準(zhǔn)。6、工程承包合同、勞務(wù)組織采購合同

16、及產(chǎn)品采購合同由資料員保存。7、由資料員接收登記施工圖，并根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)展分發(fā)。8、如果圖紙變更，設(shè)計(jì)部門已出圖，由資料員負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙，如設(shè)計(jì)部門只出變更通知單，由資料員及時(shí)傳遞到施工圖接收人員手中。9、工程完畢后，由資料員負(fù)責(zé)對文件時(shí)行分類整理，移交公司技術(shù)質(zhì)量部。有效否會(huì)稿審批建設(shè)文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文件資料起 草開 始修 改批準(zhǔn)、發(fā)布發(fā) 放結(jié) 束回收、標(biāo)識(shí)使 用有效性檢驗(yàn)處 理文件和數(shù)據(jù)控制程序工作流程圖三采購的管理1、本工程依據(jù)ISO9002質(zhì)量管理保證體系中?產(chǎn)品采購程序?和?勞動(dòng)組織采購程序?的要求做好產(chǎn)品采購和勞動(dòng)組織采購的管理，保證選用合格的分承包方，并確

17、保其符合工程質(zhì)量要求。2、產(chǎn)品需用量方案由頂算員負(fù)責(zé)編制，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)。3、對由業(yè)主采購的特殊產(chǎn)品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)。施工材料采購程序認(rèn)可監(jiān)理工程師工程部審核審批正常施工統(tǒng)計(jì)、施工監(jiān)控采 購 供 應(yīng)編制材料應(yīng)用方案編制材料進(jìn)場方案材 料 分 析施工圖紙概算分析與總結(jié)調(diào) 整監(jiān)控、檢查、分析提出修改方案 四施工過程控制1、施工過程控制是本工程實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)，通過施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、專題施工方案的貫徹，確保工程質(zhì)量。2、根據(jù)工程具體情況編制施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、專題施工方案，保證其編制質(zhì)量到達(dá)規(guī)定要求。3、施工前必須進(jìn)展分級(jí)技術(shù)交底，明確責(zé)任人，各級(jí)交底須有文字記錄。4、施工過程中，需進(jìn)展施工圖

18、修改時(shí)，必須填寫技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門認(rèn)可后，進(jìn)展分發(fā)。5、根據(jù)施工工藝要求，由預(yù)算員負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備與檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備方案。6、根據(jù)工程量和施工進(jìn)度方案，由預(yù)算員負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力方案。7、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造應(yīng)用方案。8、根據(jù)?過程控制程序?中質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原那么，結(jié)合本工程特點(diǎn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)置本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。9、根據(jù)工程實(shí)際情況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定本工程的特殊過程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、專題施工方案，并對特殊過程操作人員進(jìn)展技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。五檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品的驗(yàn)證，保管員參加，嚴(yán)禁未經(jīng)歷證和驗(yàn)證不

19、合格的產(chǎn)品投入施工現(xiàn)場使用。2、保管員負(fù)責(zé)收集進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量證明資料交資料員歸類整理。3、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4、產(chǎn)品“緊急放行由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5、施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案發(fā)放到質(zhì)檢員及班組長手中，當(dāng)方案變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知上述人員。6、工程完工后，由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)展自檢，并做好記錄，確認(rèn)合格后，向業(yè)主、監(jiān)理申請竣工驗(yàn)收。7、對分包工程的終檢和試驗(yàn)按上述有關(guān)程序執(zhí)行。8、本工程檢驗(yàn)、測試和試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)送檢、登記、標(biāo)識(shí)等工作。六產(chǎn)品的搬運(yùn)和貯存1、產(chǎn)品的搬運(yùn)和貯存執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系中?搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和

20、交付程序?。2、本工程產(chǎn)品的貯存由保管員負(fù)責(zé)，搬運(yùn)由施工員負(fù)責(zé)。七產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性1、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性執(zhí)行ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序?及?檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序?。2、標(biāo)識(shí)的管理1入庫材料的標(biāo)識(shí)管理由保管員負(fù)責(zé)；2現(xiàn)場材料的標(biāo)識(shí)管理由施工員負(fù)責(zé)；3檢測設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)；4機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理由安全員負(fù)責(zé)；5施工過程的標(biāo)識(shí)管理由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)；6安全施工的標(biāo)識(shí)管理由安全員負(fù)責(zé)；3、標(biāo)識(shí)的方法1原材料的標(biāo)識(shí)：采用標(biāo)牌。2檢測設(shè)備的標(biāo)識(shí)：采用標(biāo)簽。3機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)：采用記錄和標(biāo)記。4施工過程的標(biāo)識(shí)：采用標(biāo)牌和記錄。5安全施工的標(biāo)識(shí)：懸掛警示牌、設(shè)置安全圍欄。4、可追溯

21、性管理1本工程以下產(chǎn)品需要進(jìn)展可追溯性管理：鋼材、水泥、商品砼、防水材料、頁巖多孔磚。2可追溯性管理工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，除按要求進(jìn)展標(biāo)識(shí)外，還須做好記錄。八工程成品保護(hù)1、本工程將嚴(yán)格執(zhí)行?搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序?對工程成品實(shí)施保護(hù)。2、成品保護(hù)范圍和方法在施方案中予以明確。3、工程防護(hù)由施工員負(fù)責(zé)。九統(tǒng)計(jì)技術(shù)與培訓(xùn)本工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用方案。本工程的人員培訓(xùn)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并制定培訓(xùn)方案。十質(zhì)量審核1、本工程執(zhí)行公司內(nèi)審方案，并承受業(yè)主及認(rèn)證機(jī)構(gòu)對本工程的審核。2、本工程的所有人員必須積極配合上述工作的開展，使質(zhì)量體系不斷完善。3、質(zhì)量審核

22、的聯(lián)絡(luò)員由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。4、對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，執(zhí)行ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中?糾正和預(yù)防措施程序?，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。質(zhì)量記錄執(zhí)行?質(zhì)量記錄控制記錄?，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。十一質(zhì)量方案的貫徹執(zhí)行1、質(zhì)量方案的發(fā)放由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，并做好登記。2、本質(zhì)量方案的持有人要保管好質(zhì)量方案及有關(guān)文件，未經(jīng)允許不得外傳。3、所有參加工程施工人員均須認(rèn)真執(zhí)行方案中規(guī)定的職責(zé)和工作程序，未經(jīng)適宜的修訂手續(xù)，任何人不得補(bǔ)充、修正。十二作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案編制重點(diǎn)屋面保溫、防水施工方案，避雷帶接地網(wǎng)施工方案，管道試壓作業(yè)指導(dǎo)，安裝工程屋面防腐保溫施工。質(zhì)量管理保證體系用智慧和勤懇鍛造一流的質(zhì)量，以真情和汗水樹立經(jīng)典的品牌，這是我們施工本工程的第一宗旨。優(yōu)質(zhì)是社會(huì)的呼喚，是企業(yè)的立足之本。確保到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，是我們的莊嚴(yán)承諾，也是我們對業(yè)主應(yīng)有的交待。為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我公司的