車間班組長崗位職責(zé)

1、車間班組長崗位職責(zé) 車間班組長崗位職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排; 2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作; 3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率; 4、處理常見生產(chǎn)異常; 5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本; 6、對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故; 7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表; 8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核; 9、車間現(xiàn)場5S工作; 10、負(fù)責(zé)本班組成員的績效考核; 11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 車間班組長崗位職責(zé)2 1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控; 2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào); 3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

2、4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制; 5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問題的改善; 6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評; 7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn); 車間班組長崗位職責(zé)3 1、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，; 2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范; 4、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生 5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn); 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作 車間班組長崗位職責(zé)4 1.依照生產(chǎn)計(jì)劃、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù); 2.指導(dǎo)員工生產(chǎn)工作，合理安排工作崗位; 3.人員管理、質(zhì)量管理; 4.認(rèn)真完成公司或部門

3、安排的其它臨時(shí)工作。 車間班組長崗位職責(zé)5 1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。 3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。 5、做好本組每天日報(bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。 6、對物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。 17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 車間班組長崗位職責(zé)6 1、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調(diào)

4、與培訓(xùn); 2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預(yù)防和控制; 3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排; 4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。 車間班組長崗位職責(zé)7 1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排員工的工位 2. 負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 3. 對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 4. 及時(shí)記錄并整理車間各類報(bào)表、原始資料。 5. 查看上道工序轉(zhuǎn)來得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時(shí)上報(bào)主管。 車間班組長崗位職責(zé)8 一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣。 二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人

5、員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。 三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。 3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。 4、做好開工前的各項(xiàng)檢查工作 5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。 四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制 1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工

6、藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。 2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。 3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。 4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。 5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不

7、合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。 6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量、檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。 7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。 8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。 9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。 10、發(fā)

8、現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。 五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場情況 1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。 2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。 3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。 4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。 六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 車間班組長崗位職責(zé)9 A、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 B、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求

9、，機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能。 C、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 D、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。 E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報(bào)。 F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對機(jī)臺上，機(jī)臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。 G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn)，機(jī)器的平時(shí)保養(yǎng)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。 H、工作時(shí)間做到不定時(shí)對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工

10、作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時(shí)巡查機(jī)臺的轉(zhuǎn)動(dòng)狀況，隨時(shí)觀察所有會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機(jī)臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時(shí)處理和申報(bào)給值班組長或本部門主管。 I、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺設(shè)備的調(diào)整要及時(shí)通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。 J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。 K、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。 M、完成本生產(chǎn)線上“五S”5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。 N、遵守廠紀(jì)廠規(guī)

11、，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報(bào)。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。 O、交接班時(shí)必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機(jī)臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、 車間班組長崗位職責(zé)10 前言、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量

12、、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時(shí)交待得工作。 1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。 2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。 3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。 4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。 5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量

13、并記錄。 6、定時(shí)檢查現(xiàn)場5S管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。 7、定時(shí)檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔34小時(shí)對襪子全面檢查1次。 8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。 9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。 10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。 11、預(yù)防車間安全

14、事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。 12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。 車間班組長崗位職責(zé)11 1、貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2、組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)本班的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 4、按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。 5、組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運(yùn)行異常情況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得私自停工。 7、考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎(jiǎng)懲意見。 8、合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 9、嚴(yán)格執(zhí)行交接