車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容10篇（精選）

1、車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容10篇（精選）車間班長(zhǎng)需要定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行。今天小編在這給大家整理了一些車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容，我們一起來(lái)看看吧 車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容1 1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進(jìn)度，對(duì)本班組操作人員進(jìn)行工作安排; 2、負(fù)責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn); 3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行車間的日常管理; 4、負(fù)責(zé)班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺(tái)賬; 5、及時(shí)了解班組員工思想動(dòng)態(tài); 車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容2 1、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃

2、管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制; 2、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。 3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制 4、協(xié)助車間主任對(duì)影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問(wèn)題，減少人力成本; 5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動(dòng)化生產(chǎn) 6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預(yù)防措施; 7、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。 8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保車間整潔有序。 車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容3 1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要

3、求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排; 2.對(duì)化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè); 3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個(gè)班; 4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何安全停車等 5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備; 6.完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。 車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容4 1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員; 2、組織召開(kāi)班前會(huì)議，講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、生產(chǎn)物料的開(kāi)單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對(duì); 4、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查; 5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各

4、機(jī)臺(tái)當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、及時(shí); 6、負(fù)責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等; 7、管理車間現(xiàn)場(chǎng)6S，落實(shí)人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)措施; 8、完成上級(jí)安排的其他工作。 車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容5 1. 協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過(guò)程的控制工作 2. 負(fù)責(zé)車間班組設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作 3. 協(xié)助班長(zhǎng)推行和實(shí)施HPT 4. 負(fù)責(zé)車間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn) 5. 負(fù)責(zé)車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng) 6. 領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作 7. 遵守商業(yè)道德的合規(guī)性 8. 保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制 車間班長(zhǎng)的職責(zé)

5、內(nèi)容6 1、服從直接上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù); 2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求; 3、維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出貨; 4、了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)本班組的質(zhì)量控制督促班組人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量; 5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào); 6、每班對(duì)物料、半成品、成品進(jìn)行盤點(diǎn)，剩余的原材料和不良品(廢品)及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)部處理，不得堆放在車間內(nèi); 7、負(fù)責(zé)班組人員的生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，每班巡檢考核; 8

6、、負(fù)責(zé)班組人員保持現(xiàn)場(chǎng)5S; 9、按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。 車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容7 1、管理PC工廠生產(chǎn); 2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)部分技術(shù)性問(wèn)題能解決處理; 3、自有/勞務(wù)人員管理; 4、生產(chǎn)計(jì)劃制定; 5、生產(chǎn)報(bào)表反饋; 車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容8 1、人員分配，確保當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 2、根據(jù)員工的技能做好輔助和監(jiān)督員工的流水線工作，對(duì)工藝執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 3、規(guī)范車間員工的勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律; 4、負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)、控制、調(diào)整。 5、負(fù)責(zé)推進(jìn)本車間的6S工作，并接受公司6S評(píng)比檢查。 車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容9 1、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)政策，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度; 2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好車間現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)的管理; 3、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出各項(xiàng)需求; 5、對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核; 6、認(rèn)真完成臨時(shí)安排的其他工作。 車間班長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容10 1、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)