肝病重點(diǎn)專(zhuān)科5年發(fā)展規(guī)劃

1、肝病重點(diǎn)專(zhuān)科5年發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)專(zhuān)科5年發(fā)展規(guī)劃XX市傳染病醫(yī)院20XX年我院肝病科被XX 市衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)為市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改 革新形勢(shì)，科學(xué)制定5年發(fā)展規(guī)劃，把我院打造成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌 專(zhuān)科醫(yī)院。一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù) 堅(jiān)持我院“科技興院、科技興科”的基本方針，以病人為中心，以質(zhì)量為核 心，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院在人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、科 技興院、科學(xué)管理、醫(yī)療技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備購(gòu)置等方面建設(shè)，為把我院打造 成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌專(zhuān)科醫(yī)院奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、總體規(guī)劃目標(biāo)按照XX市重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)要求的標(biāo)

2、準(zhǔn)，力爭(zhēng)用五 年時(shí)間將肝病專(zhuān)科建設(shè)成管理科學(xué)、人才結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)科技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)施 完善的市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，發(fā)揮重點(diǎn)專(zhuān)科的特色優(yōu)勢(shì)及龍頭作用，以點(diǎn)帶面， 以重點(diǎn)促一般，帶動(dòng)整體學(xué)科建設(shè)和發(fā)展，提高我院綜合診治感染性疾病 水平，進(jìn)一步打造在全市具有領(lǐng)先地位的肝病重點(diǎn)專(zhuān)學(xué)科。三、專(zhuān)科發(fā)展規(guī)模1、肝病科5年內(nèi)再分出一個(gè)肝病科，病區(qū)由3 個(gè)分成4個(gè)，病床由目前84張，到20XX年專(zhuān)科病床數(shù)達(dá)到120張，年 住院達(dá)2500余人次，床位使用率20XX年達(dá)到95%以上。加強(qiáng)亞專(zhuān)科建 設(shè)，特別加強(qiáng)中醫(yī)肝病科建設(shè)，開(kāi)展中醫(yī)特色療法（肝病治療儀、中藥離 子導(dǎo)入、中藥灌腸、中藥貼敷療法）治療病毒性肝炎；肝硬化并發(fā)癥的中 西

3、醫(yī)結(jié)合治療；病毒性肝炎高膽紅素血癥的中西醫(yī)結(jié)合治療；中藥結(jié)腸灌 注透析機(jī)治療肝功能衰竭等醫(yī)療技術(shù)水平。2、結(jié)核科規(guī)劃申報(bào)下一次市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)審，緊緊圍繞創(chuàng)建市內(nèi)一 流的結(jié)核病治療中心為目標(biāo)。重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展研究：（1）復(fù)治肺結(jié) 核化療新方案的研究；（2）耐多藥結(jié)核病綜合治療措施的研究；（3）支氣 管結(jié)核支氣管鏡下介入療法新技術(shù)應(yīng)用的研究等方面。四、輻射能力目前外埠患者比較少，力爭(zhēng)未來(lái)五年外埠患者比例逐 年增加。重點(diǎn)病種的診斷正確率N99%。本科室將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行感染性疾 病的相關(guān)的診斷標(biāo)準(zhǔn)，診斷準(zhǔn)確率達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院的要求，努力提高醫(yī) 療技術(shù)水平，擴(kuò)大專(zhuān)科影響力，吸引更多病人來(lái)本專(zhuān)科就醫(yī)。五

4、、人才培養(yǎng)爭(zhēng)取用5年時(shí)間，培養(yǎng)出一支能夠?qū)崿F(xiàn)科技興院的結(jié)構(gòu)合理的人才梯 隊(duì)。1、保證學(xué)科帶頭人為本專(zhuān)業(yè)正高職稱(chēng)人員，在學(xué)會(huì)組織中擔(dān)任本專(zhuān) 業(yè)市或市以上專(zhuān)業(yè)委員副主任委員以上職務(wù)，以學(xué)科帶頭人作為統(tǒng)率業(yè)務(wù) 建設(shè)與科室管理的核心力量，形成專(zhuān)科建設(shè)隊(duì)伍年齡上老中青相結(jié)合、技 術(shù)上主動(dòng)傳幫帶與務(wù)實(shí)進(jìn)取并存的良好格局，五年內(nèi)培養(yǎng)1-2名后備學(xué)科 帶頭人。2、積極培養(yǎng)與特色專(zhuān)科建設(shè)相適應(yīng)的學(xué)科技術(shù)骨干，保證專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，到20XX年專(zhuān)科醫(yī)師人數(shù)不低于0.3/床，高、中 級(jí)職稱(chēng)的醫(yī)生比例不低于50%，建設(shè)更趨合理的學(xué)科隊(duì)伍；每年至少選送 1名醫(yī)師進(jìn)修，每年至少2 3人參加省內(nèi)外各種學(xué)術(shù)會(huì)議

5、。3、加強(qiáng)護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)，專(zhuān)科護(hù)士長(zhǎng)具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中級(jí)以 上職稱(chēng)，有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)科培訓(xùn)，鼓勵(lì)護(hù)士通過(guò)各種途徑參加學(xué) 習(xí)。專(zhuān)科的床護(hù)比達(dá)到1： 0.4。六、開(kāi)展技術(shù)項(xiàng)目1、獨(dú)立開(kāi)展市臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必備的技術(shù) 項(xiàng)目，對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展有計(jì)劃，并按項(xiàng)目進(jìn)行管理。每年開(kāi)展新業(yè) 務(wù)、新技術(shù)1-2項(xiàng)。2、爭(zhēng)取有1 2項(xiàng)診療技術(shù)得到市級(jí)新技術(shù)引進(jìn)三等以上獎(jiǎng)項(xiàng)。3、科研論文：專(zhuān)科年內(nèi)完成2 3篇省級(jí)以上學(xué)術(shù)論文，五年內(nèi)爭(zhēng)取 3-5篇發(fā)表在核心、期刊以上。4、五年內(nèi)爭(zhēng)取舉辦省市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目1- 2項(xiàng)。七、醫(yī)療設(shè)備引進(jìn) 未來(lái)五年我院醫(yī)療設(shè)備投入，主要用于重點(diǎn)專(zhuān)科建 設(shè)發(fā)展、新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展及先

6、進(jìn)的診斷治療設(shè)備的購(gòu)置，同時(shí)兼顧更新常 規(guī)必備醫(yī)療診斷設(shè)備的購(gòu)置，使醫(yī)院的裝備達(dá)到市內(nèi)一流、省內(nèi)領(lǐng)先水 平。擬購(gòu)置消化內(nèi)鏡一臺(tái)，開(kāi)展胃鏡下食道靜脈曲張的大套扎、硬化治 療。中藥結(jié)腸灌注透析機(jī)一臺(tái)，增加肝硬化合并肝性腦病、肝腎綜合征等 治療手段。并擬引進(jìn)C形臀X光機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開(kāi)展原發(fā)性肝癌的 介入治療。八、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)目前，專(zhuān)科已成立了以科室主任為主要負(fù)責(zé)人 的專(zhuān)門(mén)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，今后五年專(zhuān)科進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量的管理制度 并落實(shí)到位。每六個(gè)月進(jìn)行一次醫(yī)護(hù)人員“三基”知識(shí)考核。按病歷書(shū)寫(xiě) 規(guī)范要求書(shū)寫(xiě)門(mén)診和住院病歷，門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率85%以上，住院 病歷甲級(jí)達(dá)到90%以上，急危重病人搶

7、救成功率N80%，科室有院感制度 和措施，院內(nèi)感染發(fā)生率小于或等于8%，專(zhuān)科疾病平均治愈率N90%。臨 床中嚴(yán)格執(zhí)行十三項(xiàng)核心制度，健全病房的三級(jí)查房制度、病例討論、會(huì) 診、轉(zhuǎn)診制度。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是臨床醫(yī)生具備熟練處理本專(zhuān)科臨床急診 的能力。樹(shù)立新的護(hù)理服務(wù)理念，除嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)外，在全院逐 步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)活動(dòng)，為病人提供及時(shí)的護(hù)理服務(wù)，幫病人 解決各種問(wèn)題。倡導(dǎo)多元文化護(hù)理，加強(qiáng)心理護(hù)理。優(yōu)化各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流 程，為病人治療康復(fù)提供全程的健康教育指導(dǎo)。九、組織管理及醫(yī)療安全 科室成立專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一 步完善科室制定有重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)方案，科室每年都制定年度工作計(jì)

8、劃及年 總結(jié)。制定醫(yī)療事故防范預(yù)案，健全醫(yī)療安全管理制度并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)科 不發(fā)生重大醫(yī)療糾紛，無(wú)重大行風(fēng)問(wèn)題。尊重和維護(hù)患者的權(quán)益，構(gòu)建和 諧醫(yī)患關(guān)系，使病人滿(mǎn)意度調(diào)查大于90%。十、專(zhuān)科建設(shè)存在問(wèn)題1 .是專(zhuān)科專(zhuān)病管理機(jī)制有待完善。.是專(zhuān)科專(zhuān)病的人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。.是專(zhuān)科整體的科研能力、新技術(shù)引進(jìn)有待增強(qiáng)。.是對(duì)專(zhuān)科建設(shè)缺乏足夠的監(jiān)督、檢查與獎(jiǎng)罰機(jī)制，致使專(zhuān)科發(fā)展 缺乏持續(xù)性。.是專(zhuān)科人才核心競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，品牌優(yōu)勢(shì)不突出。十一、專(zhuān)科建設(shè)措施1、科學(xué)規(guī)劃是專(zhuān)科健康發(fā)展的前提。專(zhuān)科建設(shè) 應(yīng)以服務(wù)社會(huì)需求為目的，按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、培育優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)突 破、整體推進(jìn)的原則進(jìn)行。規(guī)劃中要結(jié)合實(shí)際，

9、深入研究醫(yī)院及科室自身 條件，培育優(yōu)勢(shì)特色，防止重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，以免造成人、財(cái)、物的 浪費(fèi)。2、加強(qiáng)后續(xù)管理是專(zhuān)科發(fā)展的核心。專(zhuān)科建設(shè)不僅是建設(shè)，更重要 的是不斷發(fā)展與創(chuàng)新。所以要在給予政策、組織、物質(zhì)支持的基礎(chǔ)上，加 強(qiáng)監(jiān)督檢查。特別要重視后續(xù)人才的培養(yǎng)，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，培 養(yǎng)業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)和鼓勵(lì)專(zhuān)科人才在接受新知識(shí)、新技術(shù) 的同時(shí)不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，推出自己的科研成果，以保持專(zhuān)科的活力。3、自我管理也是非常重要的一個(gè)方面。將管理與自我管理結(jié)合起來(lái)，使全體技術(shù)人員成為管理的主體，共同決策、共同實(shí)施，使其主觀上 積極參與并努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)科目標(biāo)，這樣不僅提高了管理效率，也提高了專(zhuān)科 人員的責(zé)任