質(zhì)量員年度工作總結

1、2012年度質(zhì)量員工作總結2012年很快就要過去了，本年度是項目管理達標的關鍵一年，達標工作也上了一個新臺階。一年工作總結如下：一、嚴格控制分部分項工程質(zhì)量。認真實行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最后質(zhì)量部專檢。事先給班組進行質(zhì)量交底，包括各個工序施工情況，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待，或下達整改通知單，并制定整改通知單。二、加大質(zhì)量檢查的力度。質(zhì)量部門嚴格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴格把關，質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每日巡查：每日對每個單位工程，分項工程進行實測實量檢查，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部

2、門對所有分項進行檢查，并下達整改通知單，同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查，通報。每周例行質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進行分析總結，制定對策，以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說，并將自身存在的困難之處提出來，項目質(zhì)量部給予解決。三、特殊過程監(jiān)控情況。質(zhì)量部對特殊過程進行全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水、電渣壓力焊等關鍵工序進行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設計要求的第一時間要求整改，務必整改合格，給下一道工序創(chuàng)造最好的條件，堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。四、關于項目管理達標。項目管理達標，是中建四局的硬指標，是必須保質(zhì)保量的完成?？此凭忠髧栏?，其實是對項目管理

3、的有效指導，是指導項目能否干好的風向標。而能否達標，關鍵就是項目及班組的認識水平及重視程度，只要想干好，想達標，就必定能達標。項目管理達標里面的要求很具體很詳細。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴格要求，必須滿足達標要求。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案，并做好交底，檢查，反饋、復查。五、聯(lián)絡、溝通。我質(zhì)量部在日常中及時與勞務班組、監(jiān)理單位進行及時有效的溝通。為不耽誤工期，使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平時對班組進行檢查，及時要求整改，確保每次驗收都能一次性通過。對公司方面，每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話匯報項目質(zhì)量管理情況，并將項

4、目管理部的要求記錄下來，認真學習整改。六、資料方面。所有資料提前構思，學習其他項目在資料上面的長處，補自己的不足，但不是抄襲，學習了，就要有創(chuàng)新，比別人做的好。所有資料一定在該做的時間做完，不能后補資料。中建四局六公司安徽分公司程磊2012.12.31篇二：建筑質(zhì)量員年終總結建筑質(zhì)量員年終總結我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一

5、件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱

6、患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)復核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。在質(zhì)檢過程

7、中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后

8、對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。總結了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。2012年的結束，2013年的到來，是開端也是

9、結束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。篇三：質(zhì)量檢驗員個人工作總結年終個人總結時間像是離弦的箭，轉眼間，我到公司已經(jīng)一年了，這一年中我完成了從一名懵懂的大學生向一名合格的檢驗工的蛻變。這一年，我學到了很多，那是在大學中不曾學到的。 作為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗員，

10、不僅要認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，還應根據(jù)崗位職責的要求注意一下幾點：1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按車間管理要求，做到不漏取，不少取。對生產(chǎn)現(xiàn)場原輔材料的嚴格把關，防止錯牌、混牌的發(fā)生。2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在現(xiàn)場抽樣檢驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按時完成每次抽檢，防止漏檢、少檢和錯檢確保生產(chǎn)順利進行。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實 求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報?？傊?，在今后的工作中一定要一絲不茍，仔細認真。工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。勤于思考，崗位的日常工作比較

11、繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。 不斷學習，要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。 以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。馬榮榮2013年1月15日篇四：個人年度工作總結-質(zhì)量統(tǒng)計員201*年工作總結在日復一日的忙碌之中，201*年逐漸走向了尾聲，在新的一年到來之際，現(xiàn)將個人工作情況總結如下：日常工作方面：1、按時收集整理匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)完成廠內(nèi)生產(chǎn)質(zhì)量周報和質(zhì)量月報；2、接收、復印、分發(fā)技術文件和相關圖紙并做記錄；3、按時編制完成管理體系文件，主要包括全尺寸檢驗、產(chǎn)品審核實驗報告、每月目標完成情況報表、工作檢查和部門培訓

12、等。4、編制籌備ppap文件品管部部分，并按照要求提交各大主機廠。5、統(tǒng)計不合格報告、每月各車間返工返修、報廢、退貨情況。 階段性主要工作：1、計量器具管理，包括計量器具臺賬的建立，各類計量器具的周檢計劃、送檢和檢定記錄的更新，以及各車間計量器具的報廢和增置。2、軍標管理體系審核，主要包括體系相關文件和記錄的整理和籌備以及陪審。3、iso/ts 16949:2008質(zhì)量管理體系審核，除了相關體系文件和記錄的籌備整理和陪審外，還包括兩個嚴重不符合項和一個一般不符合項的整改和復審以及內(nèi)審。4、環(huán)境安全管理體系審核，兩次內(nèi)審，一次換證審核，主要包括文件的籌備、陪審和不符合項的整改。5、年度數(shù)據(jù)的匯總

13、，包括生產(chǎn)總量，故障類型分析等。通過這半年的工作和學習，我對行業(yè)前景、公司狀況和個人工作都有了較深層次的理解和認識，從而對新一年的工作有了更合理的打算和計劃：1、日常工作精細化，在以往的日常工作中，有很大一部分問題在發(fā)現(xiàn)之后未能做到有效分析和追蹤，為能進行舉一反三的檢查，導致許多細小問題重復多發(fā)，未能得到根治。所以，在今后的工作中一定要及時認真分析問題的根本原因從源頭上控制故障的發(fā)生。如，在完成周質(zhì)量反饋匯總表時，除了統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、故障數(shù)量外，應準確描述各類故障類型，并采用合理清晰的分類方法，以便月度報表和年度報表中進行分類統(tǒng)計和比較，更好的體現(xiàn)和暴露生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題和隱患。2、體系文件真

14、實化目前我公司有很大一部分文件是為了認證審核而編制的，未能在公司日常生產(chǎn)運營中發(fā)揮其強大的質(zhì)量管控作用。在新的一年中，要加大管理體系在日常質(zhì)量工作管理中的推廣度，提高各類相關規(guī)定和制度的執(zhí)行率，提高相關記錄和文件的真實性。通過學習，掌握并熟練應用spc、msa等統(tǒng)計分析工具，切實運用到生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品審核等產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動中?？傊?，要通過質(zhì)量管理體系真實有效的運行來更好的提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。3、工作流程規(guī)范化在今年的計量器具周檢中發(fā)現(xiàn)公司對監(jiān)視和測量設備的管理不夠合理，主要是計量器具的報廢、申購和增置過程中存在混亂；同時，對實驗室試驗過程的管理和控制也不夠清晰有條理，導致試驗設備的損壞，不能

15、滿足生產(chǎn)和設計開發(fā)過程中的試驗需求。今后，要通過發(fā)布規(guī)章制度管理規(guī)定等措施規(guī)范各項工作流程，使各類儀器設備能夠做到賬物相符，并且最大限度延長有效使用壽命。4、時間安排合理化雖然在過去這半年的工作中，我能夠基本完成各項工作任務，未出現(xiàn)較大的工作疏忽或錯誤紕漏。但是，在時間安排方面不夠合理，造成工作效率低下，甚至在提交文件時出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。從今往后，要學習時間管理理論，合理安排工作時間，根據(jù)工作內(nèi)容制定詳細工作安排計劃，以保證及時有效地完成日常工作；當工作任務繁多復雜時，要分清輕重緩急，理清頭緒不急不躁，必要時可以請求同事協(xié)助，盡力按照要求需要圓滿完成任務。5、同事合作融洽化很高興來到南風公司成為品

16、管部的一員，也很感激各位領導和同事對我的幫助和包容，使我很好的適應了新的工作環(huán)境并喜歡上了這個大家庭。為了創(chuàng)造良好的工作氛圍，我會更好的團結各位同事，與大家互幫互助，認真學習虛心請教，對與他人提出的意見和建議認真思考積極改正；凡事對事不對人，遇到問題積極溝通，不推諉責任，多方面協(xié)調(diào)盡快解決。總之，與大家齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造一個輕松、愉快、高效的工作環(huán)境。總之，在新的一年里，我要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的務實精神，踏實肯干，認真負責，從細處著眼，在工作中要更加規(guī)范化、條理化，扎扎實實的創(chuàng)造更美好的明天。*部：*201*年12月*日篇五：工程質(zhì)量員工作總結工程質(zhì)量員工作總結市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站xx年上半

17、年以省廳對質(zhì)量監(jiān)督考核為契機、以“質(zhì)量年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理”，加強對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關效能建設，切實提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務的工作質(zhì)量，圓滿完成了上半年各項工作任務?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、xx年上半年工作小結(一)、工作完成情況1、xx年初召開了xx年建設、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會，總結了xx年工作、規(guī)劃了xx年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務。2、完成了xx年下半年“舜耕杯”評審，xx年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項。3、召開了

18、村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計劃xx年下半年出臺“*市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結。6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。7、召開了質(zhì)量年活動動員會，2月份在“質(zhì)量年”活動全面啟動。8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場巡查，切實落實了質(zhì)量年活動。10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份，368個單位工程，建筑面積131萬平方米?？傇靸r11.7億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費88.8萬元。11

19、、監(jiān)督竣工驗收48項工程，通過竣工驗收的合格率100%。12、完成竣工備案40個單位工程，建筑面積13.1萬平方米。13、發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督意見通知書44份，質(zhì)量問題處理合格率100%。14、進行不良行為記錄5次。15、受理質(zhì)量投訴3起，結案1起，其余正在處理。16、備案監(jiān)理合同31份265個單位工程，應監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%;17、完成了xx年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計報表上報及優(yōu)秀總監(jiān)的申報工作;18、完成了省總建委、建管處交辦的其它工作。(二)、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設，加強內(nèi)部監(jiān)督管理1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各

20、種規(guī)范和條文，另一方面積極參加盛部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質(zhì)。2、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機構考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。(三)、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度1、轉變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，下發(fā)44份質(zhì)量監(jiān)督意見通知書，對兩項工程進行了現(xiàn)場取證與調(diào)查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。3、進行5次“不良行為記錄”促

21、使相關主體、人員加強質(zhì)量管理工作。(四)、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作報告1、為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“*市建委便民服務窗口”統(tǒng)一辦理，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責任制;(2)一次性告知制;(3)服務承諾制(4)限時辦結制。=為了方便大家使用本文檔，特贈送以下技巧word常用編輯技巧大全問：word 里邊怎樣設置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？答：分節(jié)，每節(jié)可以設置不同的頁眉。文件頁面設置版式頁眉和頁腳首頁不同。問：請問word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎

22、么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。簡言之，分節(jié)符使得它們獨立了。這個工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標的形式，把光標移到上面就顯示出”同前“兩個字來。問：如何合并兩個word 文檔，不同的頁眉需要先寫兩個文件，然后合并，如何做？答：頁眉設置中，選擇奇偶頁不同/與前不同等選項。問：word 編輯頁眉設置，如何實現(xiàn)奇偶頁不同? 比如：單頁浙江大學學位論文，這一個容易設；雙頁：（每章標題），這一個有什么技巧?。看穑翰迦牍?jié)分隔符，與前節(jié)設置相同去掉，再設置奇偶頁不

23、同。問：怎樣使word 文檔只有第一頁沒有頁眉，頁腳？答：頁面設置頁眉和頁腳，選首頁不同，然后選中首頁頁眉中的小箭頭，格式邊框和底紋，選擇無，這個只要在“視圖”“頁眉頁腳”，其中的頁面設置里，不要整個文檔，就可以看到一個“同前”的標志，不選，前后的設置情況就不同了。問：如何從第三頁起設置頁眉？答：在第二頁末插入分節(jié)符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁還有頁眉，把它設置成正文就可以了在新建文檔中，菜單視圖頁腳插入頁碼頁碼格式起始頁碼為0，確定；菜單文件頁面設置版式首頁不同，確定；將光標放到第一頁末，菜單文件頁面設置版式首頁不同應用于插入點之后，確定。第2 步與第三步差別在于第2 步

24、應用于整篇文檔，第3 步應用于插入點之后。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從1 編號，完成。問：word 頁眉自動出現(xiàn)一根直線，請問怎么處理？答：格式從“頁眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊；選中頁眉文字和箭頭，格式邊框和底紋設置選無。問：頁眉一般是-，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線，word 中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的? 答：按以下步驟操作去做：選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭格式邊框和底紋選線性為雙線的在預覽里，點擊左下小方塊，預覽的圖形會出現(xiàn)雙線確定上面和下面自己可以設置，點擊在預覽周圍的四個小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。問：word

25、中的腳注如何刪除？把正文相應的符號刪除，內(nèi)容可以刪除，但最后那個格式還在，應該怎么辦？答：步驟如下：1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”“腳注”，這時最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續(xù)分隔符”，這是那條長橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。4、切換回到頁面視圖。尾注和腳注應該都是一樣的。問：word 里面有沒有自動斷詞得功能?常常有得單詞太長了，如果能設置下自動斷詞就好了答：在工具語言斷字自動斷字，勾上，word 還是很強大的。問：如何將word 文檔里的繁體字改為簡化字？答：工具語言中文簡繁轉換。問：怎

26、樣微調(diào)word 表格線？word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，想微調(diào)表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？答：選定上下兩個單元格，然后指定其寬度就可以對齊了，再怎么拉都行pressalt，打開繪圖，其中有個調(diào)整坐標線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調(diào)到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網(wǎng)格里設置，把水平和垂直間距設置得最小。問：怎樣微調(diào)word 表格線？我的word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，我想微調(diào)表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？答：可以如下操作：按住ctl 鍵還是shift，你have a trydouble cl

27、ick the line, try it :)打開繪圖，設置一下網(wǎng)格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把??？press alt問：怎么把word 文檔里已經(jīng)有的分頁符去掉？答：先在工具 選項 視圖 格式標記，選中全部，然后就能夠看到分頁符，delete 就ok了。問：word 中下標的大小可以改的嗎?答：格式字體問：word 里怎么自動生成目錄啊答：用“格式樣式和格式”編輯文章中的小標題，然后插入-索引和目錄問：word 的文檔結構圖能否整個復制? 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結構圖輸入一遍，有辦法復制粘貼過來嗎？答：可以自動生成的，插入索引目錄。問：做目錄的時候有什么辦法時右邊的頁碼

28、對齊？比如：1.1 標題.11.2 標題.2答：畫表格，然后把頁碼都放到一個格子里靠右或居中，然后讓表格的線條消隱就可以了，打印出來就很整齊。問：怎樣在word 中將所有大寫字母轉為小寫？比如一句全大寫的轉為全小寫的答：格式-更改大小寫-小寫問：在存盤的時候，出現(xiàn)了問題，癥狀如下：磁盤已滿或打開文件過多，不能保存，另開新窗口重存也不管用。如何解決？ 答：把word 文檔全選，然后復制，然后關掉word，電腦提示你粘貼板上有東西，要不要用于別的程序，選是，然后，再重新打開word，然后粘貼，然后，保存。問：word 中的表格一復制粘貼到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原樣粘貼到pp

29、t 中？答：1）比較好的方法是：先把表格單獨存為一word 文件，然后插入對象，選由文件創(chuàng)建，然后選中上面的word 文件，確定；2）還可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，這個也是比較好的辦法；3）可以先做成文本框，再粘貼過去；4）復制粘貼，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成圖片，再弄到ppt 里面。問：有沒有辦法將ppt 的文字拷入word 里面？答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可問：word 中圖片的分欄如何處理？假如有：1 2 圖3 4 這樣的結構，我想實現(xiàn)：1 3 圖（要橫跨兩欄）2 4 但是，試了半天總是：1 2 圖3 4

30、怎么辦呀？help！答：設置圖片格式版式高級文字環(huán)繞環(huán)繞方式選上下型圖片位置對齊方式選居中度量依據(jù)選頁面，要先改文字環(huán)繞，然后才能改圖片位置問：用word 寫東西時字距老是變動，有時候自動隔得很開，有時候進入下一行的時侯，上一行的字距又自動變大了，這是為什么？怎么糾正?。看穑菏且驗樽詣訉R的功能，格式段落對齊方式可以選。還有允許斷字的功能如果check 上，就不會出現(xiàn)你說的情況了。問：在使用word 的樣式之后，如標題1、標題2 之類的，在這些樣式前面總會出現(xiàn)一個黑黑的方塊，雖然打印的時候看不到，但看著總是不舒服，有沒有辦法讓它不要顯示呢？答：“視圖”“顯示段落標志”，把前面的勾去掉。其實這個很有用，可以便于知道哪個是標題段落問：文章第一頁下面要寫作者聯(lián)系方式等。通常格式是一條短劃線，下面是聯(lián)系方式，基金支持等。這樣的格式怎么做出來？就是注明頁腳嗎？答：插入腳注和尾注問：文字雙欄，而有一張圖片特別大，想通欄顯示，應該怎么操作？答：可以選擇的內(nèi)容，按雙欄排。選擇其他內(nèi)容，按單欄排。問：word 里面如何不顯示回車換行符？答：把視圖-顯示段落標記的勾去掉或工具-選項-視圖-段落標記問：有沒有方法把word 里的軟回車一下子替換掉？識別