版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、.:.;外資攫取中國汽車渠道的攻略在醞釀制定還未頒發(fā)之際,已擬定的第38條規(guī)定:“對偽造冒用他人廠名、廠址、合格證銷售車輛的,未經(jīng)汽車消費(fèi)企業(yè)授權(quán)仍運(yùn)用原品牌進(jìn)展汽車、配件銷售和維修效力的,以及經(jīng)銷冒充偽劣汽車配件并為客戶提供修繕效力的,有關(guān)部門要依法予以處分。對此,汽車經(jīng)銷業(yè)界圍繞渠道 HYPERLINK globrand/list/special482_more.shtml t _blank 通路討論的各種聲音碰撞交匯,或贊成、或反對、或保管!但無論如何,一場深化且繁重的渠道變革信號已發(fā)出,只是時間問題!這是外資婆家和中資廠家力圖圈死營盤、堅(jiān)壁清野、構(gòu)筑行業(yè)壁壘的征兆!我們也應(yīng)堅(jiān)持警惕,提
2、防那只在幕后妄圖把持一切、生殺欲奪的“黑手伸向前臺! 其實(shí),在參與世貿(mào)前,外資婆家早已對中國的 HYPERLINK globrand/list/11-2.shtml t _blank 汽車市場垂涎欲低,只是吃不準(zhǔn)中國的市場容量,更主要是受中方政策維護(hù)屏障的制約!但它們也并非坐視,而是從品牌、渠道、資金融信貸等外圍攪動中國車市,一點(diǎn)點(diǎn)浸透,其戰(zhàn)略及手段有以下幾種: 一、“尋租合資、埋下禍根! 外資婆家把握根源、制造矛盾!極富濃重“尋租租用政策味道,繞過政策維護(hù)的壁壘,附著中方廠家,嚴(yán)控品牌的輸出,采用 HYPERLINK globrand/list/special64_more.shtml t
3、_blank HYPERLINK globrand/list/special348_more.shtml t _blank 多品牌 HYPERLINK globrand/list/2-42.shtml t _blank 差別化戰(zhàn)略,蓄意“一石二鳥,培育日后產(chǎn)銷渠道對立因子,目的就是把中國變成三來一補(bǔ)的“汽車制造基地!如德國群眾同時將品牌掰成兩半,一半導(dǎo)向長春,另一半扔給上海,衍生裂變成一汽群眾、上海群眾兩個“商號,兩大陣營產(chǎn)品及其渠道可比性、對抗性強(qiáng),捷達(dá)VS桑塔納,寶來VS波羅, HYPERLINK globrand/column/ t _blank HYPERLINK globrand/l
4、ist/special297_more.shtml t _blank 高爾夫VS高爾,鷸蚌相爭,漁翁得利,控制了品牌就掌控了渠道,即可以抑制 HYPERLINK globrand/list/special547_more.shtml t _blank 競爭對手的入侵,又可以把玩“中方于指掌間,讓中方成為永遠(yuǎn)長不大的“阿斗。此外,別的牌子或多或少也有這方面的嫌疑! 二、明修棧道、暗度陳倉! 合資種類搭橋,國際產(chǎn)品進(jìn)駐!兩三年前,外方很少將優(yōu)質(zhì)種類引進(jìn)中國,而以后隨著中國車市的高歌猛進(jìn),外商不愿坐失良機(jī),紛紛拿出一兩個成熟透頂?shù)姆N類與中方合資,如 HYPERLINK globrand/list/3
5、-26-59.shtml t _blank 日產(chǎn)風(fēng)神藍(lán)鳥、華晨 HYPERLINK globrand/list/3-26-17.shtml t _blank 寶馬、廣汽 HYPERLINK globrand/list/3-26-31.shtml t _blank 豐田佳美等等,最近,又有印度汽車巨頭塔塔借道華晨入華,外商們的企圖昭然假設(shè)揭:一來緩解外鄉(xiāng)市場衰退呵斥的壓力,二來進(jìn)一步把控中國市場。如 HYPERLINK globrand/list/3-26-11.shtml t _blank 通用汽車,先將別克引進(jìn)中國孵化出上海 HYPERLINK globrand/list/3-26-11.s
6、html t _blank 通用,采用“上海 HYPERLINK globrand/list/3-26-11.shtml t _blank 通用授權(quán)銷售效力中心的扁平化品牌專營體制,而后引進(jìn)紳寶等在國 HYPERLINK globrand/list/special659_more.shtml t _blank 外銷售多年的產(chǎn)品,構(gòu)筑大而全“ HYPERLINK globrand/list/3-26-11.shtml t _blank 通用世界,采用 HYPERLINK globrand/list/special64_more.shtml t _blank HYPERLINK globrand/
7、list/special348_more.shtml t _blank 多品牌并銷的 HYPERLINK globrand/list/special406_more.shtml t _blank 渠道戰(zhàn)略!其后,由于我方政策變數(shù),又以 HYPERLINK globrand/list/3-26-111.shtml t _blank 凱迪拉克4S HYPERLINK globrand/list/special344_more.shtml t _blank 專賣店作為試點(diǎn)應(yīng)對,兩者分網(wǎng)運(yùn)營!最大限制地享用合資品牌的渠道,減弱合資品牌的權(quán)利范圍! 三、“總代刺探、“4S圍剿! 外資婆家投石問路、落井下
8、石,主要表達(dá)在代理渠道上,在鉗制“上游的前提下,外資方又瞄準(zhǔn)了渠道,經(jīng)過重心下移、扁平化的手段整合渠道,妄圖箍緊“中游,抑制 HYPERLINK globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more.shtml t _blank 經(jīng)銷商。 HYPERLINK globrand/list/3-26-15.shtml t _blank 飛馳、 HYPERLINK globrand/list/3-26-17.shtml t _blank 寶馬等進(jìn)口車主要采用“重心下移、點(diǎn)到為止、平衡開展的多頭總代理制掩藏其“
9、野心即廠商總代理N個 HYPERLINK globrand/list/special654_more.shtml t _blank 區(qū)域代理下級 HYPERLINK globrand/list/special333_more.shtml t _blank 代理商最終用戶的渠道方式,去掉中國區(qū)獨(dú)一總代理,對整個市場精耕細(xì)作,實(shí)行一個區(qū)域多個 HYPERLINK globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more.shtml t _blank 經(jīng)銷商制,窺探中國 HYPERLINK globrand/li
10、st/11-2.shtml t _blank 汽車市場,測試中國市場潛力!有時,甚至炮制出“一山二虎 的格局,頻頻改換總代或允許并存,如北京地域 HYPERLINK globrand/list/3-26-15.shtml t _blank 飛馳 HYPERLINK globrand/list/special333_more.shtml t _blank 代理商一個月內(nèi)頻頻變動。瑞典富豪,設(shè)立了北京北區(qū)、上海東區(qū)、深圳南區(qū),在南區(qū),先是授權(quán)太古區(qū)域總代理,而后物色了深圳中汽南方;法國雷諾,先是授權(quán)深圳久天澤華南六省代理,而后又授予廣州寶昌行同樣的代理權(quán)。 接著,普遍推行“歐盟變陣歐盟汽銷界反對視
11、為壟斷的“前店后廠方式時發(fā)指的“4S的品牌 HYPERLINK globrand/list/special344_more.shtml t _blank 專賣店方式,給 HYPERLINK globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more.shtml t _blank 經(jīng)銷商戴上緊箍咒!歐盟委員會2002年2月5日宣布了20年來最大規(guī)模的 HYPERLINK globrand/list/special391_more.shtml t _blank 汽車銷售改革方案,普遍降低汽車的銷售、維修和效力價錢
12、,允許汽車 HYPERLINK globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more.shtml t _blank 經(jīng)銷商跨國、跨區(qū)銷售,可以同時銷售不同品牌的汽車,新規(guī)定允許汽車買賣不用提供維修和 HYPERLINK globrand/list/4-16.shtml t _blank 售后效力,以便獨(dú)立的汽車維修商以競爭價錢提供效力。而與此同時4S方式在中國卻倍受推崇盛行開來! 其實(shí),直接針對的是渠道的建立及運(yùn)營的“合法性問題,其中渠道經(jīng)銷方式是焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)!4S是火藥桶,分營還是合營的渠道整治是導(dǎo)火
13、線! HYPERLINK globrand/list/11-2.shtml t _blank 汽車行業(yè)主管部門與中方廠家的反響態(tài)度及應(yīng)對戰(zhàn)略是引爆安裝,一觸即發(fā)!這也昭示著外資婆家欲“撈過界控制渠道的狼子野心。 過往外資婆家雖然出品,沾不上終端,而中方廠家擔(dān)任渠道的建立,確切地說在未普遍施行4S店之前,汽車經(jīng)銷的渠道往往都深深打上中方廠家的烙印,與廠家體制機(jī)制千絲萬縷,而且渠道本身,不論是程度性渠道、還是垂直式渠道、抑或混合方式,都缺乏造血和給氧功能!而且相互間各種矛盾交錯碰撞! 在中國,最早的 HYPERLINK globrand/list/special391_more.shtml t _
14、blank 汽車銷售是由國營的 HYPERLINK globrand/list/special391_more.shtml t _blank 汽車銷售公司機(jī)電總公司、中汽貿(mào)、中汽銷壟斷,90年代中期,汽車廠商開場建立本人的 HYPERLINK globrand/list/special398_more.shtml t _blank 銷售渠道,譬如,一汽群眾采用混合業(yè)態(tài)運(yùn)營,按品牌區(qū)隔運(yùn)營,一汽 HYPERLINK globrand/list/3-162-115.shtml t _blank 紅旗采用自營自銷的方式,而捷達(dá)寶來、 HYPERLINK globrand/column/ t _bla
15、nk HYPERLINK globrand/list/special297_more.shtml t _blank 高爾夫和 HYPERLINK globrand/list/3-26-54.shtml t _blank 奧迪A6那么采用特許代理制和“四位一體的特許 HYPERLINK globrand/list/special344_more.shtml t _blank 專賣店的方式;上海群眾那么實(shí)行由上海汽車工業(yè)銷售總公司行使產(chǎn)品總經(jīng)銷權(quán)的方式,并由其在全國各地建立的多級銷售網(wǎng)進(jìn)展產(chǎn)品的零售與零售。東風(fēng)神龍汽車那么采用在全國各地設(shè)立商務(wù)辦事處實(shí)行大區(qū)垂直經(jīng)銷制,由大區(qū)開展 HYPERLIN
16、K globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more.shtml t _blank 經(jīng)銷商2000年后開場采用4S店的品牌專賣制方式等等,不一而足。這種一哄而上、抓大放小、粗放建立渠道的“無為而治,都是中國參與WTO前汽車產(chǎn)業(yè)維護(hù)政策的特定產(chǎn)物。中方采用“鯨吞式的粗放運(yùn)營,暴露“死穴!而外資婆家施行“蠶食式的精耕細(xì)作,暖水煮青蛙,不慍不火。 到后來,廣州 HYPERLINK globrand/list/3-26-32.shtml t _blank 本田率先采用4S店 HYPERLINK globra
17、nd/list/special405_more.shtml t _blank 渠道建立方式,把該方式推向極致并獲得顯著績效。一兩年間,4S店方式“橫掃一切成為國內(nèi)汽車廠商競先自創(chuàng)效仿的標(biāo)桿!更成為外資窺覷中國 HYPERLINK globrand/list/special391_more.shtml t _blank 汽車銷售渠道的“敲門磚,成為外商清理門戶的“殺手锏,同時也是抑制中方渠道開展的“緊箍咒,成為肢解中方大型綜合性汽車流通企業(yè)的“利器,防止出現(xiàn)類似 HYPERLINK globrand/list/11-26.shtml t _blank 家電行業(yè)中 HYPERLINK globra
18、nd/list/3-26-84.shtml t _blank 國美、 HYPERLINK globrand/list/3-162-27.shtml t _blank 蘇寧以渠道取勝的汽車 HYPERLINK globrand/list/special729_more.shtml t _blank 連鎖超市!目前中國大型的 HYPERLINK globrand/list/11-2.shtml t _blank 汽車市場,采用汽車 HYPERLINK globrand/list/special344_more.shtml t _blank 專賣店+超市+ HYPERLINK globrand/li
19、st/2-23.shtml t _blank 物業(yè)管理的方式運(yùn)營, HYPERLINK globrand/list/special64_more.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special348_more.shtml t _blank 多品牌混營、集約化運(yùn)營是汽車 HYPERLINK globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more.shtml t _blank 經(jīng)銷商做強(qiáng)做大本身品牌、降低單品牌運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑,新方法出臺意味著 HYPERLIN
20、K globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more.shtml t _blank 經(jīng)銷商要集中優(yōu)勢資源做好可以獲得授權(quán)的某個品牌。如此一來,品牌連鎖、跨區(qū)銷售便成了南柯一夢!四、二次尋租、降龍伏虎! 外商第一次尋租,是經(jīng)過與中方廠家合資輸出品牌租享政策!第二次尋租,是借助“汽車大賣場的“地盤或“權(quán)利范圍租用渠道!打壓國內(nèi)正在生長的強(qiáng)勢 HYPERLINK globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more
21、.shtml t _blank 經(jīng)銷商!外商能夠會思索選擇與一些純粹扮演物業(yè)租賃管理、具有一定影響力而對己又構(gòu)不成要挾的大型 HYPERLINK globrand/list/11-2.shtml t _blank 汽車市場所作,如著名的北京亞運(yùn)村 HYPERLINK globrand/list/11-2.shtml t _blank 汽車市場這是粗放運(yùn)營時期的特定產(chǎn)物,也有能夠另起爐灶,自行出資構(gòu)筑新渠道。一來可以抑制業(yè)務(wù)綜合、效力門類齊全的大型汽車流通中心如汽車城向“大4S 按業(yè)內(nèi)人士的解釋“大4S就是把4個S分開,再把每個同樣的S合并,進(jìn)展一致管理或“汽車效力貿(mào)易園區(qū)的方向開展,同時也可以
22、防備上述的汽車大賣場裂變成“汽車摩爾汽車超市! 在國內(nèi), 汽車超市目前實(shí)踐上是 HYPERLINK globrand/list/special64_more.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special348_more.shtml t _blank 多品牌的汽車零售市場,它突破了品牌專賣制對品牌運(yùn)營的限制,希望以品牌全取勝。 由北京金源時代購物中心、北京亞運(yùn)村汽車買賣市場、北京金源汽茂 HYPERLINK globrand/list/2-23.shtml t _blank 物業(yè)管理三家共同興建的金源亞市將合力打造超五星級汽車超市。這個位于北京西北
23、三、四環(huán)之間的金源亞市,包含了汽車、建材、家居、百貨、超市五項(xiàng)內(nèi)容。 HYPERLINK globrand/list/11-2.shtml t _blank 汽車行業(yè)資深分析師賈新光說,金源亞市用了一個新詞“摩爾 (ShoppingMall),即超級購物中心,在歐美國家比較流行。普通而言,“摩爾是指由管理商一致 HYPERLINK globrand/list/2-2.shtml t _blank 運(yùn)營管理,主要采取出租方式運(yùn)營的集零售、文娛、餐飲、休閑等于一體的復(fù)合商業(yè)業(yè)態(tài)。 “摩爾和“大4S的興起,對老式的大賣場和單品牌的4S店會呵斥極大的沖擊。4S店由于品牌單一,抗風(fēng)險(xiǎn)才干弱,投資較大,導(dǎo)
24、致回收期過長,很容易在技術(shù)上出問題。而“摩爾和“大4S憑仗 HYPERLINK globrand/list/special64_more.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special348_more.shtml t _blank 多品牌運(yùn)營的形狀,競爭力完全上了一個層次,這無疑成為中國汽車 HYPERLINK globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more.shtml t _blank 經(jīng)銷商突圍的兩大法寶! 五、 HYPERLINK globran
25、d/list/special540_more.shtml t _blank 融資信貸、更新?lián)Q代! 現(xiàn)階段,中國進(jìn)展宏觀調(diào)控,金融領(lǐng)域次序整頓、產(chǎn)業(yè)規(guī)模適度緊縮、嚴(yán)控汽車信貸,外資汽車金融公司競先搶灘中國,不久前,我國銀監(jiān)會頒發(fā)了,時隔不久,國內(nèi)首家汽車金融公司上海 HYPERLINK globrand/list/3-26-11.shtml t _blank 通用汽車金融有限責(zé)任公司開業(yè), HYPERLINK globrand/list/3-26-33.shtml t _blank 福特、群眾也將緊跟其后迅速開展汽車金融效力!而此時國內(nèi)銀行卻出臺了一系列嚴(yán)厲限制車貸的規(guī)定!這無疑把這塊市場拱手讓給國外汽車金融機(jī)構(gòu)!這也給外商控制中資廠家方法規(guī)定了接受境內(nèi)股東單位3個月以上期限的存款的業(yè)務(wù)范圍、汽車 HYPERLINK globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more.shtml t _blank 經(jīng)銷商方法贊同開展辦理汽車 HYPERLINK globrand/list/4-9.shtml t _blank HYPERLINK globrand/list/special486_more.shtml t _blank 經(jīng)銷商采
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024新媒體內(nèi)容版權(quán)授權(quán)與保護(hù)合作協(xié)議2篇
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)土地共同開發(fā)合同版
- 2023-2024學(xué)年高中信息技術(shù)選擇性必修1(浙教版2019)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)-說課稿-5.4-數(shù)據(jù)查找
- 2024提高教育資源共享傳播能力采購合同3篇
- 2024數(shù)碼相機(jī)租賃與體育賽事轉(zhuǎn)播合同范本3篇
- 高血壓健康宣教
- 專業(yè)車輛租賃協(xié)議:2024經(jīng)典版式版
- 職業(yè)學(xué)院學(xué)生外出活動安全承諾書
- 2024志愿服務(wù)協(xié)議書
- 個人最高額抵押融資協(xié)議樣本(2024版)版B版
- 建筑工地節(jié)前停工安全檢查表
- 【語法】小學(xué)英語語法大全
- 除濕機(jī)說明書
- 春節(jié)新年紅燈籠中國風(fēng)信紙
- 優(yōu)雅清新浪漫簡潔的PPT模板背景(免費(fèi))
- 現(xiàn)代電路技術(shù)——故障檢測D算法
- 鈑金與成型 其它典型成形
- 注塑件生產(chǎn)通用標(biāo)準(zhǔn)
- 胃腸外科診療規(guī)范成文版
- 八卦象數(shù)療法
- 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系
評論
0/150
提交評論