時代光華課件-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、啊第一講 管礙理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與啊基礎(chǔ)概念（一）【本講重點】捌經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命柏題按管理者的基本任氨務(wù)唉管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性跋質(zhì)拜管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主胺要理論挨管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用熬的分析方法案市場與企業(yè)（一奧）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述挨管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微扮觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理懊實踐中的應(yīng)用，挨它為企業(yè)決策和扒管理提供分析工壩具和方法，其理跋論主要是圍繞需笆求、生產(chǎn)、成本靶、市場等幾個因敖素提出的，常用傲的分析方法有三扒種：均衡分析方疤法、邊際分析方暗法和數(shù)學(xué)模型分捌析方法。把經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命把題懊1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的基笆本命題：有效配擺置稀缺性的經(jīng)濟(jì)叭資源吧管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)頒濟(jì)學(xué)的一個分支翱。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)翱濟(jì)學(xué)之前，我們爸必須先了解經(jīng)濟(jì)百學(xué)的產(chǎn)生

2、機(jī)制。啊經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命靶題是現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中叭產(chǎn)生的一對矛盾奧：經(jīng)濟(jì)資源的稀氨缺性與人類需求皚的無限性之間的礙矛盾。埃在這個世界上，柏所有的經(jīng)濟(jì)資源班都是有限的，而礙人們的生產(chǎn)和生背活的需求則是無唉限的。任何社會傲或個人都無法得壩到所想要的一切傲東西。怎樣使有凹限的經(jīng)濟(jì)資源最絆大限度地滿足人凹們的生產(chǎn)和生活岸需求？這就是經(jīng)凹濟(jì)學(xué)這一門學(xué)科絆產(chǎn)生的前提。班也許有人會對跋“敗所有的經(jīng)濟(jì)資源拌都是有限的唉”盎這一說法提出質(zhì)愛疑骯頒空氣、海水不就拌是大量存在的嗎昂？回答這個問題板，必須了解成為礙經(jīng)濟(jì)資源需要滿爸足的三個條件：暗2. 經(jīng)濟(jì)資源拌的三個條件 伴斑業(yè)已發(fā)現(xiàn)頒具有使用價值挨具有價值唉瓣（1）經(jīng)濟(jì)資源

3、鞍是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)癌的資源稗現(xiàn)在，人類已經(jīng)半探明的地球上的盎石油、煤炭、鐵扮礦等資源的儲量盎都是有限的。而凹且，這些資源都稗屬于非再生資源版。也許經(jīng)過一段絆時間，當(dāng)我們耗版盡了這些資源以搬后，人類的生產(chǎn)吧和生活需求就會扳遭遇到很大的難搬題。樂觀的人認(rèn)跋為，不必為這種哎問題擔(dān)心，在今胺天的資源用完之瓣前，人類完全有隘可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了罷新的替代資源。霸但是，經(jīng)濟(jì)工作辦必須立足于現(xiàn)實哎吧人類將來的確可笆能發(fā)現(xiàn)新的資源埃來替代今天的石絆油、鐵礦和煤炭拌，但這是未知的白、不確定的。我暗們可以統(tǒng)計到經(jīng)安濟(jì)資源目錄里的阿是人類今天已經(jīng)佰發(fā)現(xiàn)的資源，而班那些沒有被發(fā)現(xiàn)藹或?qū)砜赡鼙话l(fā)熬現(xiàn)的資源，都不八能列入經(jīng)濟(jì)資

4、源暗的目錄。這是衡盎量是否屬于經(jīng)濟(jì)白資源的首要條件伴。頒（2）經(jīng)濟(jì)資源安應(yīng)具有使用價值班，也就是癌“艾有用巴”哎 哎因為沒有使用價敗值的物質(zhì)，是沒熬有經(jīng)濟(jì)性的，也稗就不能成為經(jīng)濟(jì)把資源。胺（3）經(jīng)濟(jì)資源按是有價值的白商品學(xué)告訴我們耙，物品的價值體藹現(xiàn)在其參與交換搬的過程中。而一案種物品能夠被交凹換的基本前提就氨是它的產(chǎn)權(quán)是明俺確的。空氣、海邦水盡管是大量存案在的，但是它們斑沒有明確的歸屬捌，不能參與交換邦。也就是說，它襖們不具有價值，吧所以，不屬于經(jīng)暗濟(jì)資源的范疇。矮現(xiàn)在我們可以毫哎無疑問地說，凡氨是符合以上三個佰條件，能夠被列扳入經(jīng)濟(jì)資源目錄捌的所有的物質(zhì)，扳都是有限的、稀埃缺的。這就證明皚

5、了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本靶命題：經(jīng)濟(jì)資源愛的稀缺性與人類癌的需求的無限性愛之間的矛盾，是壩存在的。扳圖1-1經(jīng)濟(jì)唉學(xué)的中心命題【自檢】靶請你回答下列問擺題：扒（1）你如何理礙解板“拌經(jīng)濟(jì)資源的稀缺半性般”笆？ 拜（2）盡可能列瓣出你的企業(yè)在生盎產(chǎn)活動中應(yīng)用到唉的經(jīng)濟(jì)資源。傲管理者的基本任吧務(wù)吧管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然拔要涉及到管理者捌在管理中可能會礙遇到的問題。管爸理者在管理過程唉中，所要面對的半問題和經(jīng)濟(jì)學(xué)所拔需要解決的問題擺，或者說一個經(jīng)哀濟(jì)工作者所要面邦對的問題，基本佰上是相同的。哎管理者需要解決壩的三個問題：奧在解決上文提出辦的唉“皚生產(chǎn)什么拜”笆、爸“半生產(chǎn)多少案”佰和敗“斑怎樣生產(chǎn)跋”氨三個問題時，管

6、巴理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了笆什么樣的作用呢艾？實際上，這三皚個問題的解決就瓣是一個決策的過哀程。襖1.生產(chǎn)經(jīng)營什邦么安”啊的問題版（1）管理者應(yīng)扒該關(guān)注的焦點疤現(xiàn)實中，管理者吧常常要對自己提熬出這樣的問題：翱生產(chǎn)什么或者經(jīng)艾營什么才能獲得翱最大的利潤？顯啊然，他們關(guān)注的岸是各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)背展前景以及各個昂市場的成長空間鞍。那么，如果一艾個產(chǎn)業(yè)有很好的鞍發(fā)展前景，有很辦廣闊的市場空間按，是否這個產(chǎn)業(yè)斑的所有生產(chǎn)者或俺經(jīng)營者都會成功艾呢？顯然是不可襖能的。不管在任癌何領(lǐng)域，總是有安的企業(yè)虧損，有襖的企業(yè)盈利。那敖到底是什么導(dǎo)致敖了盈利企業(yè)的成熬功，又是什么導(dǎo)伴致了虧損企業(yè)的霸失敗呢？板（2）結(jié)合自身哎資源優(yōu)勢

7、確定經(jīng)安營方向啊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為扳，企業(yè)選擇生產(chǎn)骯經(jīng)營的方向，一八定要與本身所具翱備的資源的質(zhì)量胺和數(shù)量相適應(yīng)。般如果管理者對自哀己企業(yè)所擁有的盎資源的質(zhì)量和數(shù)襖量有一個科學(xué)的奧分析，能夠準(zhǔn)確安地把握企業(yè)資源案的優(yōu)勢，根據(jù)資拌源的狀況選擇生壩產(chǎn)和經(jīng)營方向，罷那么這個企業(yè)就柏可能成為所在領(lǐng)辦域的成功者?！景咐堪菥W(wǎng)絡(luò)業(yè)曾經(jīng)被認(rèn)伴為是發(fā)展前景極扮好的一個產(chǎn)業(yè)，挨但是，至今為止靶，多數(shù)從事網(wǎng)絡(luò)藹業(yè)的企業(yè)仍然沒笆有獲得盈利。這鞍說明即使前景看八好的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)哎也未必能夠獲得啊所預(yù)期的利潤率頒。反之，在一些頒市場處在萎縮期邦的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍邦有一些企業(yè)能獲拜得很好的業(yè)績。暗所以，我們在分版析產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前氨景

8、時，很重要的襖一點是把企業(yè)自霸身擁有的資源的埃優(yōu)勢和企業(yè)所選頒擇的經(jīng)營方向很俺好地結(jié)合起來。癌2.愛“鞍生產(chǎn)經(jīng)營多少罷”瓣的問題暗這個問題涉及到瓣企業(yè)規(guī)模的控制盎。上文提到，同絆處一個領(lǐng)域，有安的企業(yè)經(jīng)營得很鞍成功，有的企業(yè)啊卻不能盈利。企鞍業(yè)在考慮自身資佰源優(yōu)勢之外，還稗要做到適當(dāng)?shù)乜匕е破髽I(yè)規(guī)模。選扒擇合適的企業(yè)規(guī)八模，一是考慮當(dāng)懊前的市場的大小俺，二是要考慮市八場的發(fā)展?jié)摿?。霸如果企業(yè)對規(guī)模拜控制不當(dāng)，規(guī)模芭過大，它在市場案上提供的產(chǎn)品的案數(shù)量遠(yuǎn)大于需求般量，為了銷售，鞍必然要降低產(chǎn)品背的價格，價格下八降則直接降低了爸利潤率；規(guī)模過唉小，企業(yè)所能占頒領(lǐng)的市場空間也拜相對要小。艾3.決百“

9、啊怎樣生產(chǎn)經(jīng)營佰”擺的問題柏企業(yè)可以采用不板同的方式，為市啊場提供產(chǎn)品或服昂務(wù)。比如，要成愛立一個咨詢公司伴，就有以下兩種矮組織形式可供選背擇：俺（1）采用虛擬扮的組織形式般根據(jù)每一個咨詢巴任務(wù)的要求，選熬擇合適的咨詢師翱。這種組織形式藹的好處是降低了隘生產(chǎn)成本，但是翱很可能會在關(guān)鍵昂的時候找不到合白適的咨詢師，以敖至于不能為客戶翱提供專業(yè)的服務(wù)扳，也就失去了客霸戶的信任。芭（2）采用傳統(tǒng)板的組織形式哎公司擁有大批的澳咨詢師，保證能疤夠為客戶提供及巴時而專業(yè)的服務(wù)拔。而自然的，這暗種組織形式就增罷加了企業(yè)的生產(chǎn)巴成本。【提示】瓣不同的生產(chǎn)組織按形式產(chǎn)生不同的絆投入產(chǎn)出比。選跋擇什么樣的生產(chǎn)翱組

10、織形式，是經(jīng)八營者和管理者必稗須重視的一個問案題。在技術(shù)上投埃入的大小，以及伴不同的生產(chǎn)組織唉形式，會產(chǎn)生不礙同的成本與利潤敖的比例。也就是笆說，生產(chǎn)組織形癌式的選擇，直接八影響投入與產(chǎn)出叭的比例關(guān)系。頒愛管理者的基本任敗務(wù)氨霸確定經(jīng)營方向啊選擇合適的企業(yè)氨規(guī)模捌選擇合適的生產(chǎn)翱組織形式巴【提示】阿這三個問題的解埃決，是一個企業(yè)班能否實現(xiàn)最大限拔度盈利的關(guān)鍵。扳解決了扮“稗生產(chǎn)經(jīng)營什么氨”爸與盎“藹生產(chǎn)經(jīng)營多少靶”凹的問題，也就確敗定了企業(yè)的業(yè)務(wù)百結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)挨構(gòu)。而解決了胺“懊怎樣生產(chǎn)經(jīng)營稗”昂的問題，企業(yè)就扮可能以較低的成巴本獲得較高的生盎產(chǎn)效率?！咀詸z】岸你對網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)凹展前景持何看法

11、芭？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該挨具備什么素質(zhì)？巴_背_俺_霸_阿_白_邦_唉_盎_唉_絆_拌_骯_百_傲_壩_捌_搬_癌_擺_擺_頒_疤_骯_藹_罷_矮_白_把_盎_皚_懊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性頒質(zhì)艾在解決上文提出盎的把“翱生產(chǎn)什么盎”拜、擺“愛生產(chǎn)多少哎”壩和白“癌怎樣生產(chǎn)捌”跋三個問題時，管罷理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了稗什么樣的作用呢霸？實際上，這三百個問題的解決就安是一個決策的過礙程。1.決策啊所謂決策，就是絆在許多可行方案案中選擇最佳方案懊。（1）確立目標(biāo)凹在進(jìn)行決策時，疤首先要明確我們胺要獲得一個什么澳樣的結(jié)果。伴（2）提出可選八方案半達(dá)到一個目標(biāo)，案可以有多條途徑板，我們的任務(wù)就百是盡可能提出所澳有可能的方案。?。?/p>

12、3）選出最優(yōu)跋方案巴這是關(guān)鍵的一步白，我們要對所有傲的方案進(jìn)行比較板，選出最為可行懊的方案，使這個擺方案的實施最有哎可能達(dá)到以較小耙的投入獲得最大邦產(chǎn)出的目的。傲圖1-3 決笆策過程伴2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)斑在決策過程中的拌作用按管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究癌如何對可供選擇扒的方案進(jìn)行分析氨比較，從中找出百最有可能實現(xiàn)企按業(yè)目標(biāo)的方案。板在這個決策過程背中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)柏的作用就是提供吧了相關(guān)的分析工半具和分析方法。隘3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)瓣的性質(zhì)愛管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微斑觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理版實踐相結(jié)合的一隘門學(xué)科，服務(wù)于瓣管理者的三個基按本任務(wù)的解決:鞍班確定經(jīng)營方向疤選擇企業(yè)規(guī)模壩選擇生產(chǎn)組織形爸式俺【自檢】奧你的企業(yè)在面臨岸困惑時

13、，你如何邦去尋求科學(xué)（襖比如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)拔）的支持？啊_敗_澳_艾_拜_扮_骯_巴_懊_背_辦_矮_稗_挨_凹_唉_案_礙_鞍_叭_氨_擺_把_霸_翱_敗_愛_白_叭_扒_辦管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主吧要理論1.需求理論佰需求理論主要分隘析不同價格水平隘的產(chǎn)品的需求量斑，以及在價格、辦收入和相關(guān)商品擺的價格發(fā)生變化骯時的需求改變率襖。它的作用是支爸持企業(yè)的價格決懊策和市場預(yù)測，背幫助企業(yè)確定需胺求量和價格之間按的關(guān)系。2.生產(chǎn)理論扳生產(chǎn)理論主要涉百及的內(nèi)容是生產(chǎn)拔組織形式的選擇阿和生產(chǎn)要素的組佰合。3.成本理論佰成本理論涉及的叭內(nèi)容是各個不同半成本的性質(zhì)，成昂本函數(shù)，包括規(guī)頒模經(jīng)濟(jì)的選擇和把最佳產(chǎn)量的選擇八

14、。4.市場理論百市場理論分析在八不同性質(zhì)的市場癌條件下，企業(yè)選吧擇什么樣的行為疤能夠達(dá)到自己預(yù)襖期的目標(biāo)。扒管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用八的分析方法版1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)半發(fā)揮作用的前提疤2捌管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決壩策過程中能夠發(fā)罷揮其提供分析工壩具和方法的作用案有兩大前提：白（1）企業(yè)要承背認(rèn)市場有配置資襖源的作用凹市場通過供給和伴需求的變化來影癌響價格，價格變扮動引導(dǎo)資源在各爸產(chǎn)業(yè)部門之間的拌流動，體現(xiàn)為由拌經(jīng)濟(jì)效益低的部唉門流向經(jīng)濟(jì)效益敖高的部門，從供阿給過剩的部門流奧向供給不足的部吧門，從而達(dá)到資骯源的合理配置。胺圖1-4市場白的資源配置作用叭圖跋在分析各個方案頒可能產(chǎn)生的利弊搬時，要把企業(yè)放壩在市場經(jīng)濟(jì)的條挨件

15、下。管理經(jīng)濟(jì)艾學(xué)著眼于市場經(jīng)八濟(jì)條件下，企業(yè)絆處在市場競爭的俺條件下怎么確定隘價格；怎么選擇按產(chǎn)量；怎么實現(xiàn)昂最大限度的利潤澳。也就是說，是艾在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)扮境條件下分析價礙格、產(chǎn)量、成本哀等市場因素和企胺業(yè)的市場行為。矮偏離了市場經(jīng)濟(jì)斑這個大的經(jīng)濟(jì)環(huán)鞍境，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)白的很多問題就很霸難討論。所以，哀我們必須明確，奧市場具有配置資把源的作用，這是班管理經(jīng)濟(jì)學(xué)存在頒的基本前提。八（2）假定企業(yè)埃的第一目標(biāo)是追懊求利潤最大化暗企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織斑，它之所以存在拔是因為它可以把罷各種各樣的要素昂通過生產(chǎn)和經(jīng)營骯完成形態(tài)和功能芭上的轉(zhuǎn)換，并獲昂得盈利。如果一皚個組織同時承擔(dān)靶了政治職能或者罷社會職能，那么

16、佰這個組織的經(jīng)濟(jì)稗成本就可能會超佰過它在完成轉(zhuǎn)換搬的過程后所獲得斑的經(jīng)濟(jì)效益。而安一家企業(yè)如果成安本大于效益，它俺就很難在競爭激搬烈的市場上獲得罷持續(xù)的發(fā)展，最把終結(jié)果就是沒有拔盈利或者虧損。斑追求利潤最大化罷，是企業(yè)的最重稗要的經(jīng)濟(jì)職能。翱管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是半服務(wù)于企業(yè)的這斑一目標(biāo)?！咀詸z】扒你如何理解靶“拜市場配置資源的敗作用皚”斑？稗3.學(xué)需要解決矮的基本問題傲既然經(jīng)濟(jì)資源具笆有稀缺性，人類壩的需求又是無止敗境的，那么在現(xiàn)罷實經(jīng)濟(jì)中，就需扒要解決一系列的癌問題。伴（1）現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)骯中經(jīng)常遇到的問佰題 生產(chǎn)什么？凹經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)是斑，用稀缺的資源氨去生產(chǎn)人們非常啊需要的物品，使芭人們的需求得到唉最

17、大限度的滿足扒。所以，我們首捌先要確定，在經(jīng)懊濟(jì)資源總量有限奧的前提下，應(yīng)該稗用這些資源來生般產(chǎn)什么產(chǎn)品，提哀供什么樣的勞務(wù)哀，避免生產(chǎn)人們搬不太需要或完全按不需要的產(chǎn)品。 生產(chǎn)多少？背盡可能使各種產(chǎn)暗品在數(shù)量上與各罷自的需求量保持辦一致。數(shù)量過多白的產(chǎn)品會出現(xiàn)積骯壓，過少的產(chǎn)品耙則不能充分滿足芭人們的需求，也扒就沒有達(dá)到最大擺限度地滿足人們板需求的目的。 怎樣生產(chǎn)？邦這個問題實際上按就是選擇什么樣百的生產(chǎn)方式的問隘題。不同的技術(shù)絆水平，不同的生昂產(chǎn)組織形式，都佰決定了資源使用阿效率的高低。為拔使效率達(dá)到最高挨，應(yīng)該選擇合適斑的生產(chǎn)組織形式芭和追求更高的技般術(shù)水平。 為誰生產(chǎn)？藹這個問題要回答

18、半：我們生產(chǎn)出來案的產(chǎn)品，或者說般這個社會產(chǎn)生的按財富，以什么樣白的方式進(jìn)行分配罷。如果分配方式胺合理，多數(shù)人的辦需求都可以得到澳滿足，否則，可捌能只有一部分人霸的需求得到滿足百，同時還有一部壩分產(chǎn)品和資源嚴(yán)阿重閑置，而另外愛一部分人的需求盎卻得不到滿足。傲（2）解決以上藹問題的途徑阿按 解決哎“案生產(chǎn)什么澳”矮和叭“捌生產(chǎn)多少艾”礙的問題，主要通搬過合理配置來解版決。合理配置的岸標(biāo)準(zhǔn)是：在各個澳產(chǎn)品的生產(chǎn)上，叭既不存在資源的澳閑置，也不存在爸資源的緊缺。實絆現(xiàn)合理配置，首跋先就要在量的比稗例上滿足各個方跋面的需求。骯唉 選擇適當(dāng)?shù)姆筋C式，以實現(xiàn)有效翱利用。實現(xiàn)了有懊效利用，也就提愛高了資源的

19、使用昂效率。解決敖“矮怎樣生產(chǎn)愛”扮的問題，最重要疤的是提高資源的斑使用效率。氨吧 公平分配。因藹為艾“巴為誰生產(chǎn)氨”鞍的問題，實際上氨是一個分配問題隘，只有通過公平盎的分配，才能最鞍大限度地調(diào)動人敗們的主觀能動性鞍，積極有效地利罷用資源。般圖1-2 經(jīng)百濟(jì)學(xué)需要解決的佰問題及解決途徑【自檢】扳假如碰到這樣的胺問題：最新的技愛術(shù)會使你的企業(yè)皚節(jié)約極大的生產(chǎn)八成本，但是這項斑技術(shù)需要較大的白資金投入。在這俺種情況下，你是斑如何進(jìn)行決策的翱？是依據(jù)主觀的板判斷，還是利用哎科學(xué)的分析方法霸？辦2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)叭的分析方法辦疤均衡分析法昂邊際分析法絆數(shù)學(xué)模型分析法敗扳 (1) 均衡皚分析方法盎岸均衡皚邦

20、均衡是指獲得最懊大利益的資源組叭合和行為選擇。癌敗企業(yè)的行為必然邦要受多種因素的跋約束，而這些因扳素往往是相互制埃約的。均衡分析板方法就是在考慮辦這些制約的條件暗下，確定各因素熬的比例關(guān)系，使骯其最有利于企業(yè)搬的發(fā)展。把均衡分析方法的挨主要應(yīng)用方向：跋制定價格。企業(yè)澳在制定價格的時拔候，并不是定得艾越高越好。瓣公式：銷售收入氨=價格斑佰銷售量背稗 價格的高低直礙接影響銷售收入頒，價格太高，必昂然會降低銷售量盎，銷售收入不一辦定就高；同樣，扮為了達(dá)成更多的扮銷售量，企業(yè)必礙然要以較低的價拜位來刺激購買力俺，如果價位過低扳，也不能達(dá)到較跋高的銷售總額。半所以，企業(yè)在定伴價的時候，總是敗要面對這樣一

21、個半矛盾：提高價格按可能會減少銷售氨量，擴(kuò)大銷售量疤就必然要降低價扳格。如何既保持隘一定的市場占有柏率，同時又能使跋企業(yè)獲利？這就盎涉及到懊“翱均衡白”埃問題?？隙ㄓ幸话瘋€價格水平，能唉夠使銷售總收入熬達(dá)到最大。在這伴個價格之上或之挨下，都會使企業(yè)皚的收益減少。管班理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企襖業(yè)提供了均衡分哎析的方法，幫助絆企業(yè)制定合適的板價格。艾版 產(chǎn)量（規(guī)模）霸決策。企業(yè)規(guī)模癌的大小會影響其百生產(chǎn)、銷售及各霸種成本，進(jìn)而影熬響投入和產(chǎn)出的熬關(guān)系。小規(guī)模生把產(chǎn)的企業(yè)，可能挨致力于產(chǎn)品的質(zhì)啊量，以較高的價藹格獲得盈利。而艾大規(guī)模的企業(yè)則拜以較低的成本和瓣較低的價格取勝阿。如何選擇一個巴適合自身發(fā)展的拌規(guī)模

22、，就要用到氨均衡分析的方法伴。般傲 要素組合。企八業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中擺，需要投入各種阿要素。其中有些皚要素可以相互替懊代。由于各種要斑素的價格不一樣艾，組合起來的要阿素的成本是有差骯異的。選擇哪一矮個方案，也需要皚利用均衡分析的澳方法。皚百均衡分析方法主拌要應(yīng)用方向八制定價格板確定產(chǎn)量叭確定要素組合礙【自檢】啊你如何制定價格壩策略？疤_百_俺_柏_澳_隘_邦_擺_翱_凹_搬_八_壩_岸_氨_氨_把_案_笆_吧_叭_岸_皚_挨_昂_艾_板_疤_跋_唉_八（2）邊際分析鞍方法岸在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊壩際是指每單位投芭入所引起的產(chǎn)出跋的變化。邊際分扮析方法在管理經(jīng)翱濟(jì)學(xué)中有較多的啊應(yīng)用。它主要分辦析企業(yè)在一定產(chǎn)

23、扮量水平時，每增伴加一個單位的產(chǎn)擺品對總利潤產(chǎn)生熬的影響?？梢杂冒砸韵碌墓絹碚f佰明。暗公式：邊際值=笆班f(x)/捌艾扳其中，X代表投敗入，f(x)代瓣表產(chǎn)出，表現(xiàn)為搬X的函數(shù)；案拜表示變量。安假設(shè)基數(shù)X處在絆變化中，那么，把每增加一個單位傲的投入，這個單頒位所引起的產(chǎn)出般的增量是變化的板。般白邊際分析方法的板兩個重要概念霸懊 邊際成本：每絆增加一個單位的伴產(chǎn)品所引起的成癌本增量搬靶 邊際收益：每岸增加一個單位的敗產(chǎn)品所帶來的收跋益增量昂懊企業(yè)在判斷一項八經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)爸的利弊時，不是翱依據(jù)它的全部成胺本，而是依據(jù)它扒所引起的邊際收按益與邊際成本的壩比較。若前者大稗于后者，這項活絆動就對企業(yè)

24、有利凹，反之則不利。啊邊際分析方法應(yīng)隘用的主要方向：皚哎 確定規(guī)模。上挨文提到，規(guī)模的扮大小直接影響到耙企業(yè)的生產(chǎn)效益擺。當(dāng)一個企業(yè)要伴擴(kuò)大規(guī)模時，它按就要分析每增大懊一個單位的規(guī)模俺，所可能帶來的佰產(chǎn)出的增量，這胺就是邊際分析。巴科學(xué)的邊際分析隘方法可以使企業(yè)版的規(guī)模確定在一俺個最合理的范圍哀內(nèi)。瓣公式：稗跋=MR-MC俺其中，叭扒代表邊際利潤，罷MR代表邊際收癌益，MC代表邊熬際成本。般爸 當(dāng)絆壩0時，增加一敗個單位的產(chǎn)品，敗獲得的收益增量敗比引起的成本增翱量大，說明企業(yè)敗還沒有達(dá)到能夠皚獲得最大收益的版產(chǎn)量規(guī)模，此時俺，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大昂產(chǎn)量。按跋 當(dāng)耙伴。需求的變瓣化率大于價格的捌變化率。

25、降價會罷使總收入增大。叭白 單元彈性：E凹=1。需求的變岸化率和價格的變愛化率相等。價格胺改變不影響總收襖入。百霸 非彈性需求：靶E。需求的板變化率小于價格懊的變化率。降價埃會使總收入減小埃。笆（5）影響商品瓣需求價格彈性的扮因素安癌 商品性質(zhì)。一擺般而言，生活必靶需品是非彈性的澳，因為人們對這愛些商品的需求量扒較為固定，即使啊價格發(fā)生劇烈變版化，需求量也不罷會有很大的改變隘。隘拌 替代商品。如頒果一種商品存在瓣替代商品，那么藹這種商品的需求稗價格彈性就會比壩較大。假設(shè)一種版商品，有大量的俺可替代商品，當(dāng)埃它漲價的時候，哀消費者就會轉(zhuǎn)而挨去消費其他企業(yè)皚的商品，這時，拔需求的變化率就?？赡軙?/p>

26、于價格壩的變化率。罷百 商品價格占收癌入的比重。高檔伴商品在人們的消絆費中占較大的份矮量，這種商品的阿需求量對價格變佰化非常敏感。價半格稍微調(diào)整就會擺對需求量產(chǎn)生很哎大的影響。而如拌果是價格占收入傲的比重很小，需扳求價格彈性也會岸相應(yīng)較小。礙鞍 價格變化時間骯。價格調(diào)整后，稗需求量往往不會隘很快發(fā)生很大的邦變化。假設(shè)產(chǎn)品拔漲價，消費者可礙能轉(zhuǎn)為購買其它半商品，但是消費疤者需要一定的時傲間去發(fā)現(xiàn)所需要版的商品。而在此哎之前一定時間內(nèi)罷，消費者可能還爸是會消費這種商拔品。在一段較長巴時間后，再分析拜需求的變化率，頒你可能就會發(fā)現(xiàn)背，需求發(fā)生了很翱大的變化。這個胺時候，你就能獲拔得比較準(zhǔn)確的結(jié)把果。

27、懊搬影響需求價格彈澳性的因素拌商品性質(zhì)百替代商品暗價格占收入的比佰重俺價格變化時間 胺 按癌根據(jù)這四個影響伴需求價格彈性的哀因素，我們可以般分析一種商品的皚需求價格彈性的伴大小。礙（6）分析需求藹價格彈性在實踐藹中的作用矮盎 幫助定價。產(chǎn)搬品的需求價格彈隘性不同，采取不捌同的價格策略對盎于企業(yè)的收益水哎平會有不同的影爸響。一般來說，襖如果產(chǎn)品屬于彈俺性需求商品，那般么當(dāng)它降低一定岸的價格時，會增吧加較大比率的收昂入。而對彈性較拌小的商品，需求捌量對價格的敏感壩度較小，就比較八適宜對商品采用愛提升價格的策略邦。拌扮 可以判斷是否八壟斷一種商品的疤價格。如果一家捌企業(yè)是市場上的壩少數(shù)企業(yè)時，它爸可

28、以按照自己的阿意愿來提高價格拌，但是在高價格捌條件下，消費者矮對某一商品的需翱求量很小，企業(yè)案未必能夠通過高版價格獲得很大的八收益。吧艾 確定降價的區(qū)板間。由前面幾個皚圖式中，我們可耙以看出：當(dāng)一種背商品的價格較高斑時，需求價格彈案性較大；價格較擺低時，需求價格靶彈性較小。企業(yè)叭在價位較高時降埃價，可以帶來更俺多的收益；當(dāng)連敗續(xù)降價，至需求絆價格彈性小于捌時，再降價就會叭使企業(yè)收益減少罷。所以，企業(yè)可霸以通過不同價位爸的需求價格彈性爸，來判斷在什么案區(qū)間內(nèi)，降價可阿以增加企業(yè)的收俺入?！咀詸z】骯請解釋在什么情背況下使用弧彈性背計算。耙3.需求收入彈扳性（1）概念斑【需求收入彈性頒】指收入變化1

29、爸%，所引起的需敖求量的變化率。版公式：需求收入芭彈性= EI=皚需求變化率/收礙入變化率捌（2）需求收入霸彈性和商品性質(zhì)矮的關(guān)系熬傲 需求收入彈性搬小于零。劣質(zhì)品翱就具有這樣的特版性。熬班 需求收入彈性岸大于零，小于疤。對這種商品，敗收入增加時，需愛求增加，而需求伴增加的比例小于哀收入增加的比例吧。一般生活必需版品有這樣的表現(xiàn)俺。版扳 需求收入彈性凹大于。高檔商白品屬于這類。這白種商品的需求變斑化率大于收入的板變化率。捌啊不同性質(zhì)的商品皚的需求收入彈性哀白 E0，收入班越多，需求越小隘扮劣質(zhì)品;愛埃 0E0，需求澳變化率大于收入叭變化率埃邦高檔商品。稗扮（3）研究需求胺收入彈性在實踐癌中的指

30、導(dǎo)意義挨藹 幫助企業(yè)確定絆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品澳結(jié)構(gòu)指企業(yè)經(jīng)營皚的各種產(chǎn)品之間跋的比例關(guān)系。任擺何一家企業(yè)在選敖擇經(jīng)營一種產(chǎn)品笆時，總是希望這骯個產(chǎn)品有一個快伴速增長的市場，鞍也就是希望它在百價格方面有一個敗更大的支配空間斑。顯然，需求收藹入彈性大的商品拜可以給企業(yè)提供矮這樣的一個機(jī)會擺。因為需求收入哎彈性大的商品，百當(dāng)收入在逐步增佰長的時候，需求笆會以更快的比率矮增長，也就是說愛，市場空間的擴(kuò)般張，會比收入增艾長的速度還要快傲，那么它會為企版業(yè)的發(fā)展提供一澳個很好的契機(jī)。巴瓣 幫助企業(yè)指導(dǎo)霸市場的定位。市矮場定位是產(chǎn)品營昂銷的重要手段。哀假設(shè)企業(yè)所經(jīng)營笆的商品屬于需求阿收入彈性大的商耙品，那么把市

31、場啊定位在高收入階唉層，就預(yù)示著可瓣能會有一個更大癌的市場需求；如啊果經(jīng)營的商品屬斑于需求收入彈性捌小的商品，那么矮定位時就會針對柏中低收入的階層叭。奧翱需求收入彈性的扮現(xiàn)實意義暗啊確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拌指導(dǎo)市場定位爸【自檢】跋分別按照需求價敖格彈性和需求收伴入彈性劃分商品礙，分析你的企業(yè)哀經(jīng)營的產(chǎn)品屬于疤何種類型。吧4.需求交叉彈伴性凹由前面的學(xué)習(xí)，安我們知道相關(guān)商柏品的價格會影響襖一種商品的需求愛量。當(dāng)我們要研擺究這種影響的程敗度時，就需要用疤到需求交叉彈性白這個概念。（1）概念壩【需求交叉彈性搬】又稱需求的相白關(guān)彈性，指一種藹商品價格變化1絆時引起的另一罷種相關(guān)商品需求靶的變化率。背公式：需求交

32、叉胺彈性=A需求變案化率/B需求變鞍化率襖（2）需求交叉岸彈性的表現(xiàn)胺按 商品和商伴品的需求交叉彈骯性大于零。商哎品的價格上升，擺的需求就增加笆了，或者是說，暗商品的價格下頒降，的需求就澳減少了。如果出辦現(xiàn)這種狀態(tài)，背和這兩種商品八，它的使用功能絆或者它的基本性板質(zhì)是相同的。如扳彩電，如果一家耙企業(yè)的彩電價格澳上升了，那么消岸費者就會轉(zhuǎn)而購昂買其他企業(yè)的彩翱電，其他企業(yè)的奧彩電的需求量就扒會增加，反過來板，如果一家企業(yè)扮的彩電的價格下稗降了，消費者就斑會購買價格相對盎低廉的彩電，其絆他彩電生產(chǎn)企業(yè)拔的需求量就可能襖會減少，這個時吧候，彩電企業(yè)之澳間的需求交叉彈芭性是大于零的。俺半 、兩種商跋品

33、的需求交叉彈百性小于零。商哎品的價格下降，搬商品的需求就百會增加，相反，百如果商品的價半格上升了，商巴品的需求就可能澳會減少。如汽車瓣和汽油。石油漲懊價會導(dǎo)致汽油的傲價格上升，當(dāng)汽愛油價格上升的時罷候，使用汽車的般成本就可能會上伴升，因此可能有昂一部分消費者就懊會減少對汽車的岸需求。所以，汽壩油的價格上升會皚導(dǎo)致對汽車的需拜求的減少。反過扳來，如果汽油的巴價格持續(xù)地下降版，又會增加消費擺者購買汽車的需扳求。因此我們可拜以得出這樣的結(jié)氨論：互補(bǔ)商品的骯需求的交叉彈性哀小于零。斑白 、兩種商唉品的需求交叉彈阿性等于零。非相案關(guān)商品屬于此類矮。敗哀需求交叉彈性的岸類型辦唉 E0，替代版產(chǎn)品有此表現(xiàn)：

34、捌一種商品價格上敖升，導(dǎo)致另一種邦商品價格下降；扮笆 Ea啊時，規(guī)模報酬遞爸增，頒當(dāng)b=a時，規(guī)佰模報酬不變，霸當(dāng)ba時，規(guī)扳模報酬遞減。它耙們在坐標(biāo)上的表巴現(xiàn)如上圖所示。盎在生產(chǎn)活動中，叭通過對規(guī)模報酬稗的研究，我們能吧夠更為合理的選壩擇生產(chǎn)規(guī)模。2.范圍經(jīng)濟(jì)【范圍經(jīng)濟(jì)】懊又稱組合經(jīng)濟(jì)。稗指企業(yè)生產(chǎn)兩種白以上的產(chǎn)品，或傲經(jīng)營兩種以上的安業(yè)務(wù)的時候，平案均成本比生產(chǎn)單愛一產(chǎn)品，或單一扳經(jīng)營的成本低的拔現(xiàn)象。佰公式：TC (拜Q啊A百, Q芭B巴)TC (Q百A澳)+TC (Q瓣B安)芭產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的壩因素：熬（1） 有許多辦機(jī)械設(shè)備適合多擺種產(chǎn)品的生產(chǎn)背在同一個設(shè)備上胺，同時生產(chǎn)多種八產(chǎn)品，可

35、以提高疤設(shè)備的利用率，佰分?jǐn)傉叟f費，降皚低生產(chǎn)成本。稗（2） 有些原昂料可以同時生產(chǎn)白多種產(chǎn)品白充分利用原料，氨可降低生產(chǎn)成本稗。按（3） 營銷費捌用瓣企業(yè)生產(chǎn)多個產(chǎn)敖品，或經(jīng)營多種哎業(yè)務(wù)，它只需建頒立一個營銷網(wǎng)絡(luò)傲；如果企業(yè)只生班產(chǎn)一種產(chǎn)品，或安經(jīng)營一項業(yè)務(wù)，巴它也需要建立一拌個營銷網(wǎng)絡(luò)。相佰較而言，生產(chǎn)多氨種產(chǎn)品，能夠分柏攤營銷費用?！咀詸z】頒試列出你的企業(yè)埃多種經(jīng)營比單項佰經(jīng)營所能節(jié)省的耙成本。鞍【對斑“板生產(chǎn)理論頒”版的小結(jié)】凹生產(chǎn)函數(shù)是用各安個生產(chǎn)要素的投挨入的量來表示可白能帶來的最大的扳產(chǎn)出，研究生產(chǎn)敖函數(shù)可以幫助企拌業(yè)確定投入與產(chǎn)伴出的比例?？偖a(chǎn)胺量、平均產(chǎn)量和辦邊際產(chǎn)量是用來熬

36、分析生產(chǎn)效益的敖重要概念。等產(chǎn)愛量曲線與等成本叭曲線的相切點，扮是兩種投入要素白在數(shù)量上的最佳巴組合的位置。按佰要素最佳組合的礙軌跡，可以找到巴一條最佳的生產(chǎn)扮擴(kuò)大線路。規(guī)模八報酬是擴(kuò)大生產(chǎn)哎需要注意的重要拜依據(jù)，它是按一按個比例增加所有拜生產(chǎn)要素的量，敖所引起的產(chǎn)出的瓣增大比例。如果罷產(chǎn)出的增大比例把大于生產(chǎn)要素增八大的比例，就可懊以認(rèn)為，這個規(guī)扒模擴(kuò)大決策是可礙行的；相反，該頒決策就不具有經(jīng)扒濟(jì)性。傲拔成本理論（一）絆成本分析幾乎應(yīng)扒用于所有的資源爸配置決策。下面頒將討論成本的性白質(zhì)，并根據(jù)成本靶分析確定最佳生白產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而計伴算企業(yè)的盈虧平佰衡產(chǎn)量。有許多鞍關(guān)于成本的概念白，要注意它們之

37、藹間的區(qū)別。成本性質(zhì)白1.增量成本與骯沉沒成本（1）增量成本【增量成本】敖由一項經(jīng)濟(jì)決策靶引起的成本變化吧量，記為安矮C。敗公式：盎拔C=C唉2矮-C邦1拔增量成本的意義班：用以考察企業(yè)絆的一項決策是否半具有經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)熬然，單純考察增哎量成本，還不足挨以判斷決策的經(jīng)艾濟(jì)性，因此還須昂比較增量成本和鞍增量收益的大小扳。只有當(dāng)增量成擺本和增量收益的疤比值大于1，我半們才能說一項決啊策是經(jīng)濟(jì)、可行阿的。也即：岸笆R代表增量收益罷。【提示】哎企業(yè)改進(jìn)管理模胺式，使總收益大靶幅度增加。但是背同時，管理費用耙也在增加。如果笆管理費用的增量芭，比改進(jìn)管理模柏式帶來的收益增罷量還大，那么從靶經(jīng)濟(jì)的角度講，辦這

38、種管理模式是斑不可行的。疤需要注意的是，耙產(chǎn)生收益增量可拔能需要一個時間般，在短期內(nèi)只能唉觀察到增量成本霸，這個時候，二礙者之間的比值就霸不能準(zhǔn)確地反映案一項決策的經(jīng)濟(jì)般性。所以，我們藹在確定決策的可矮行性時，除了考霸慮增量成本與增白量收益兩個量之扮間的比較，還需背考慮增量收益對頒決策實施的反應(yīng)癌時間。（2）沉沒成本【沉沒成本】板不隨一項決策的百實施而變化的成氨本。企業(yè)開始生氨產(chǎn)經(jīng)營時的前期氨投入，在后期的皚決策實施后，沒按有發(fā)生變化，我盎們就說這部分前奧期投入是沉沒成班本，如廠房。沉疤沒成本雖然不會骯隨著以后決策的疤實施而變化，但芭是它經(jīng)常在其中傲發(fā)揮重要作用。笆（3）增量成本辦與沉沒成本的

39、比邦較吧罷扳 增量成本：決斑策實施引起的成安本增量。靶盎 沉沒成本：決氨策實施不能使之拔變化的成本。吧唉2.社會成本和辦企業(yè)成本【企業(yè)成本】阿企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)懊品的成本。包括骯原材料的成本、扒工資成本、能源奧成本、折舊費用襖等等。它指的是笆生產(chǎn)這種產(chǎn)品所伴出現(xiàn)的完全成本藹?！旧鐣杀尽繅斡捎谄髽I(yè)生產(chǎn)某伴種產(chǎn)品而使社會挨增加的費用。如傲企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境敖造成污染，而由芭社會負(fù)責(zé)治理。鞍我們在學(xué)習(xí)企業(yè)骯成本的時候，講斑到企業(yè)成本包括吧了所有的生產(chǎn)成搬本。產(chǎn)生社會成隘本則是，企業(yè)沒懊有完全承擔(dān)它應(yīng)背該承擔(dān)的全部成辦本。其關(guān)鍵之處耙在于企業(yè)對社會耙道德的認(rèn)知。3.邊際成本【邊際成本】案指企業(yè)每增加一瓣個產(chǎn)

40、品使總成本哀增加的量。艾一個新增的產(chǎn)品瓣會使總成本發(fā)生叭改變，但是不一懊定每一個新增的疤產(chǎn)品使總成本發(fā)把生的改變量都相昂等。邊際成本是藹隨著產(chǎn)量的變化罷而變化的。扒或MC=f(Q哎+1)-f(Q扮)骯4.變動成本和背固定成本拜【變動成本】隨氨著產(chǎn)量的變化而暗變化的成本。如芭原材料、人力資耙源、能源消耗。拜【固定成本】相氨對于變動成本，礙是不因產(chǎn)量而變芭化的成本。如廠挨房、設(shè)備折舊費八、貸款利息。襖固定成本和變動稗成本的概念，可捌以幫助企業(yè)科學(xué)扒地確定產(chǎn)量，實叭現(xiàn)在最低成本條敗件下的最大產(chǎn)出靶。半岸霸 變動成本：隨埃產(chǎn)量的變化而變挨化的成本。艾艾 固定成本：不俺因產(chǎn)量的變化而敖變化的成本。霸【自

41、檢】盎請分析骯“叭固定成本包含于凹沉沒成本艾”翱的正誤。短期成本函數(shù)1.成本函數(shù)柏我們前面講述了暗那么多的關(guān)于成扮本的概念，目的敖就是要學(xué)習(xí)成本版函數(shù)。成本函數(shù)爸可以幫助我們確啊定企業(yè)的成本水懊平。拔【成本函數(shù)】反斑映成本與產(chǎn)出之挨間的關(guān)系的函數(shù)捌。C=f (Q)懊影響函數(shù)值的因罷素:翱（1）生產(chǎn)技術(shù)昂水平爸在學(xué)習(xí)生產(chǎn)函數(shù)澳的時候，我們認(rèn)背識到影響生產(chǎn)函爸?jǐn)?shù)值的主要因素辦是生產(chǎn)技術(shù)水平頒。同樣地，由實癌踐中，我們知道絆高技術(shù)水平可以氨很大地節(jié)省生產(chǎn)按成本。霸（2）生產(chǎn)要素癌的價格頒此因素直接影響癌成本。2.短期成本【短期】拜在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)上伴，短期指的是，礙企業(yè)不能改變某藹些要素投入數(shù)量辦的時期

42、。班企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營拌中，需要投入的百要素，有些是可百以在很短的時期矮內(nèi)，改變其投入哎的數(shù)量，如勞動辦力、能源投入等暗。而有些要素，皚如廠房、設(shè)備等礙，在調(diào)整其投入頒數(shù)量時，需要較敗長的一段時間?！径唐诔杀尽堪潭ㄒ氐耐度氚缫?guī)模，可以用以啊下一組函數(shù)來反哀映短期成本與產(chǎn)凹量的關(guān)系。公式：扒或MCf (鞍Q+1)-f 八(Q)白其中：TFC代懊表固定成本, 白TVC代表可變盎成本,Q代表產(chǎn)扒量。巴假設(shè)有一部分成爸本是固定不變的敗，也就是說這一奧部分成本所代表罷的要素投入的數(shù)哀量沒有改變，我耙們就說此時包含靶了固定成本的總把成本是一個短期稗成本。澳背固定成本屬于短昂期成本的范疇。拌皚笆【平均成本】

43、岸是單位產(chǎn)品所消絆耗的費用,它是扳總成本和產(chǎn)量的斑比值。邊際成本礙指每增加一個產(chǎn)柏品使總成本增加癌的量。岸在上面的公式中奧,由于短期內(nèi)，辦固定要素的投入跋數(shù)量是不變的，搬也就是固定要素絆的成本在短期內(nèi)癌是不變的，那么巴，邊際成本實際拜上等于產(chǎn)量增量板和可變成本增量八的比值。愛3.短期成本函奧數(shù)芭不改變固定要素盎的投入規(guī)模時，捌反映成本和產(chǎn)出傲之間關(guān)系的函數(shù)擺。笆爸 總固定成本曲哎線：平行于X軸扒的直線，它表示哎不管產(chǎn)量多少，耙總固定成本都發(fā)叭生這個水平。斑圖5-4總固捌定成本曲線傲熬 總可變成本曲罷線：隨著產(chǎn)量的柏增加而增加，當(dāng)挨產(chǎn)量達(dá)到一定的扳量時，它上升的挨速度加快。搬圖55總可扮變成本曲

44、線襖昂 短期總成本曲芭線：當(dāng)產(chǎn)量為0唉時，也保持一定岸數(shù)量的水平支出罷。它是總固定成叭本曲線和總可變挨成本曲線的相加阿。凹圖56短期艾總成本曲線挨皚 平均總成本曲班線：隨著產(chǎn)量增哎加，開始時不斷安下降，當(dāng)產(chǎn)量增盎加到一定水平時昂，它下降的速度昂逐漸減緩，再達(dá)搬到另一個高度時安，如果繼續(xù)增加白產(chǎn)量，它就會上熬升。愛圖5-7平均耙總成本曲線靶公式：平均總成擺本=總成本/產(chǎn)伴量平均固定成拜本+平均可變成拜本【自檢】敗請解釋短期總成挨本的構(gòu)成。芭第六講 跋 成本理論(二扳)【本講重點】長期成本函數(shù)盈虧平衡分析成本理論（二）長期成本函數(shù)凹長期是與短期相奧對的概念，企業(yè)矮的計劃總是長期熬的。下面分析長岸期

45、成本曲線的變佰化趨向，并與短阿期成本曲線進(jìn)行背對比。長期成本凹曲線可以表現(xiàn)為般三種形狀：U型絆、瓶底型、L型案。跋【長期】相對于疤短期，指一個足案以使所有的要素叭都改變投入數(shù)量扒的時期。假設(shè)企版業(yè)不僅改變對原啊材料、勞動力和伴能源的投入，同阿時也改變對設(shè)備扳和廠房的投入，鞍那么，我們就把埃這個時期界定為凹長期。根據(jù)這個熬概念，長期成本安不包含固定成本靶。啊背短期成本與長期按成本的區(qū)別在于艾前者至少有一個壩要素的投入數(shù)量藹是固定的；后者版則是所有的要素八的投入數(shù)量都發(fā)扳生了改變。扳皚【長期成本函數(shù)斑】敖在所有生產(chǎn)要素笆均可改變的條件拜下，反映成本與皚產(chǎn)量的關(guān)系的函八數(shù)。即長期成本跋與產(chǎn)量的函數(shù)。

46、背1.長期成本曲捌線罷扳 長期平均成本哎曲線：隨著產(chǎn)量埃增加，長期平均安成本逐漸遞減。奧圖6-敗1長期平均成叭本曲線凹皚 長期總成本曲胺線：隨著產(chǎn)量增八加，長期總成本拔遞增。與短期總背成本曲線作對比巴，我們可以看出阿，當(dāng)產(chǎn)量為0時暗，短期總成本也凹保持一個固定的白數(shù)值；而長期總礙成本則等于零。八圖6-2長期胺總成本曲線 捌 礙 捌 白圖63短期般總成本曲線柏般 長期平均成本暗與短期平均成本版的比較：絆圖6-4短期挨平均成本曲線與板相應(yīng)的長期平均阿成本曲線俺在圖64中，安縱軸C表示單位吧成本，Q表示產(chǎn)八量；SAC1、埃SAC2、SA哀C3、SAC4八分別代表四條短俺期成本曲線；L頒AC代表長期成

47、艾本曲線?？梢钥窗С觯織l平均成佰本曲線都只與長熬期平均成本曲線盎上的一點相切；皚長期平均成本曲辦線是短期成本曲斑線的包絡(luò)線。 伴把長期細(xì)分為多耙個短期，標(biāo)準(zhǔn)是八每個短期都改變敗了對固定要素的把投入。我們把每百個短期的平均成辦本曲線在坐標(biāo)上澳表示出來，假設(shè)耙為圖64中的氨SAC1、SA跋C2、絆翱。在每個短期，盎企業(yè)選擇的平均邦成本水平必然是骯各曲線上的最低礙點C1、C2、版絆，這些點就組成翱了該長期的平均凹成本曲線LAC拌。因此，基于最巴低成本的目標(biāo)，八企業(yè)的長期生產(chǎn)艾計劃，所選擇的藹產(chǎn)量必然落在曲岸線LAC上。澳鞍包絡(luò)線的意義霸長期平均成本曲邦線是短期成本曲唉線的包絡(luò)線；從伴長期看，企業(yè)總

48、挨是計劃在這條包暗絡(luò)線上生產(chǎn)。伴辦佰 長期平均成本挨曲線又可以表示俺為行業(yè)平均成本懊曲線：假設(shè)生產(chǎn)扮一種產(chǎn)品，不同佰的企業(yè)選擇不同敗的規(guī)模。那么，芭所有的企業(yè)的平耙均成本曲線的包佰絡(luò)線就組成該行盎業(yè)的平均成本曲叭線。它的形狀也鞍類似于長期平均瓣成本曲線。頒2.長期平均成傲本曲線的類型疤型長期平均成胺本曲線：隨著產(chǎn)拜量增加，平均成扮本不斷下降；產(chǎn)盎量達(dá)到一定量，懊假設(shè)為x，平均癌成本最低；繼續(xù)艾增加產(chǎn)量，平均扮成本逐漸遞增。板所以，當(dāng)產(chǎn)量等扳于x時，達(dá)到最瓣佳的成本水平。背圖6-5 U翱型長期平均成本叭曲線叭俺 瓶底型長期成鞍本曲線：隨著產(chǎn)隘量增加，平均成頒本逐漸下降，產(chǎn)頒量達(dá)到一定值時背，平均

49、成本達(dá)到哎最低點；繼續(xù)增哀加產(chǎn)量，平均成稗本保持不變；產(chǎn)埃量增加到另一個敗值時，平均成本百開始逐漸上升。扳在圖66中，拜平均成本保持不案變的區(qū)間是（M背IN，MAX）柏。企業(yè)的最佳規(guī)拔模就在這個區(qū)間絆內(nèi)。有時，政府礙也根據(jù)這個區(qū)間哀來制定政策，如壩反壟斷法規(guī)定企跋業(yè)規(guī)模的上限時笆，至少不能把它白定在最小最佳規(guī)奧模MIN以下，疤否則，就必然會芭傷害到隘“傲規(guī)模經(jīng)濟(jì)邦”瓣所帶來的效益。唉圖66瓶底案型長期平均成本澳曲線八把 L型長期平均稗成本曲線：隨著哎產(chǎn)量增加，平均岸成本總是下降。百這種曲線所代表襖的產(chǎn)業(yè)具有顯著拔的昂“澳規(guī)模經(jīng)濟(jì)盎”俺的特點。曲線上翱的x點，表明當(dāng)叭產(chǎn)量小于x時，罷隨著產(chǎn)量的增

50、加百，平均成本的下拔降速度比較大；傲產(chǎn)量大于x時，襖平均成本的下降盎速度減緩。因此扳，x點所代表的拔規(guī)模，是長期平疤均成本曲線呈L襖型的企業(yè)，為了癌獲得盈利必須達(dá)耙到的規(guī)模，也稱辦“隘經(jīng)濟(jì)規(guī)模岸”巴。一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)佰或生產(chǎn)技術(shù)比較暗復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，就胺具有這樣的特點哎，如汽車產(chǎn)業(yè)。骯我國汽車生產(chǎn)成熬本水平普通較高胺的一個非常重要埃的原因就是，多吧數(shù)企業(yè)規(guī)模沒有骯達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的凹要求。此外，供艾應(yīng)網(wǎng)點比較密集叭的產(chǎn)業(yè)，如供電骯、供水、航空運辦輸、鐵路等，也拜表現(xiàn)為L型的長昂期成本曲線。瓣圖67L型扮長期平均成本曲斑線3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)【規(guī)模經(jīng)濟(jì)】藹企業(yè)采用巨大的愛產(chǎn)量規(guī)模，導(dǎo)致半較低的平均成本叭和較高的收益

51、。柏導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的藹原因：巴（1）生產(chǎn)規(guī)模罷經(jīng)濟(jì)般藹 生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到擺一定程度，才能拌滿足某些技術(shù)的鞍要求。例如，在靶現(xiàn)代生產(chǎn)中，有愛些工序需要大型班高效的設(shè)備，如翱果采用小規(guī)模的岸生產(chǎn)，就會使單翱件產(chǎn)品對這些設(shè)白備使用的分?jǐn)偝砂薇咎岣?。只有大拔?guī)模生產(chǎn)，才會爸產(chǎn)生明顯的生產(chǎn)翱效益。從另一個八意義來說，不使疤用大型設(shè)備，那壩么，技術(shù)水平較拌低的生產(chǎn)，往往芭是需要更多的人澳工的投入，結(jié)果埃也不能降低成本埃。此外，如果一瓣個生產(chǎn)需要多道耙工序，每道工序挨需要一樣設(shè)備，凹而每樣設(shè)備的效俺率可能都是不一稗樣的，那么為了柏保證每樣設(shè)備的俺產(chǎn)出的均衡，我案們可以這么計算伴：各樣設(shè)備的每挨小時產(chǎn)量的最小爸公倍

52、數(shù)，除以各搬樣設(shè)備的小時產(chǎn)百量，所得的數(shù)值拔就是每道工序所澳需要的設(shè)備臺數(shù)癌。顯然，工序越伴復(fù)雜，這個數(shù)值啊就越大。這種多骯工序的生產(chǎn)就更瓣能體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)敗的優(yōu)勢。懊般 專業(yè)化生產(chǎn)。靶由實踐中，我們艾知道分工可以提捌高生產(chǎn)效率。而背實現(xiàn)分工的前提奧則是大規(guī)模的專愛業(yè)化生產(chǎn)。企業(yè)埃推行專業(yè)化生產(chǎn)班，可以使用專門鞍的設(shè)備。專門的澳設(shè)備與通用的設(shè)巴備相比，能夠產(chǎn)岸生更高的效率，扮這就從一個側(cè)面扳上降低了生產(chǎn)成半本。另外，大規(guī)把模生產(chǎn)可以深化凹分工，而細(xì)分工版作崗位，可以縮盎短工人熟悉工藝芭的時間，并使他柏們能夠更為熟練氨、快速地完成工阿作。叭板 輔助生產(chǎn)的經(jīng)般濟(jì)性。一般產(chǎn)品絆的生產(chǎn)，除了直盎接的生產(chǎn)

53、過程，吧還需要有一個輔氨助的生產(chǎn)過程，哀如倉儲、配套零瓣件的生產(chǎn)、設(shè)備柏維修等等。多數(shù)澳情況下，這些輔靶助生產(chǎn)都屬于勞伴動密集型的生產(chǎn)骯。大規(guī)模的生產(chǎn)?？梢栽谶@些輔助奧項目上采用技術(shù)澳較高的手段，并隘使單件產(chǎn)品對它懊們的分?jǐn)偝杀靖\小。凹搬導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)唉濟(jì)的因素氨技術(shù)要求 絆專業(yè)化生產(chǎn)哀輔助生產(chǎn) 熬佰以上三個因素是愛導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)斑濟(jì)的原因。它們邦直接作用于生產(chǎn)凹過程，使平均成扳本在規(guī)模擴(kuò)大時背降低。霸但是生產(chǎn)擴(kuò)大并拌不是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)絆濟(jì)的全部原因。辦有些企業(yè)已經(jīng)達(dá)版到最佳的生產(chǎn)規(guī)扒模后，依然會采啊取規(guī)模擴(kuò)大的策辦略。當(dāng)前的合并凹、兼并高潮，就跋是這種現(xiàn)象。那斑么，我們就會產(chǎn)吧生一個疑問：生愛

54、產(chǎn)規(guī)模達(dá)到最佳愛狀態(tài)后，企業(yè)繼澳續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，是半憑借什么因素，阿使平均成本依然板呈下降的趨勢呢靶？精明的企業(yè)家板會告訴你，擴(kuò)大熬經(jīng)營規(guī)模，也可藹以使平均成本下案降。骯（2）經(jīng)營規(guī)模吧經(jīng)濟(jì)鞍因經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大哀帶來的經(jīng)濟(jì)增益巴，我們稱之為經(jīng)懊營規(guī)模經(jīng)濟(jì)。它凹的產(chǎn)生原因主要擺有五個：芭襖 管理優(yōu)勢。一稗般在小企業(yè)會發(fā)安現(xiàn)這種現(xiàn)象，它伴的管理人員往往扒是身兼數(shù)職，如凹此做法的結(jié)果就板是管理權(quán)限不明霸確，以及管理人伴員不能充分發(fā)揮哀其特長。企業(yè)規(guī)昂模較大，就可以班對管理人員進(jìn)行愛較合理的分工，哎做到人盡其才，暗達(dá)到較高的管理哎效率。此外，大唉規(guī)模企業(yè)也較有皚能力使用自動化拔辦公設(shè)備，從而俺提高管理的自動班

55、化水平，獲得較阿高的管理效率并案降低管理成本。暗這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)霸的管理優(yōu)勢。邦百 營銷優(yōu)勢。以扒廣告和售后服務(wù)般為例，大規(guī)模的柏企業(yè)較有能力在扮廣告和售后服務(wù)班上做較大的投入襖，獲得明顯的宣懊傳效果和建立較百為完善的售后服疤務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種優(yōu)巴勢尤其體現(xiàn)在產(chǎn)叭品的地域市場較暗大的情況下。如吧果企業(yè)規(guī)模較小絆，它的廣告投入熬和為客戶提供的熬售后服務(wù)，可能跋就會占用一大筆吧成本。而在一定版的成本控制下，巴它不可能做好售頒后服務(wù)。柏擺 采購優(yōu)勢。批柏量采購可以獲得斑的效果：節(jié)約交懊易費用和高效、霸低成本的運輸。艾邦 融資優(yōu)勢。在疤貸款或集資時，唉企業(yè)獲得成功的昂可能性是以其信癌用為支撐的。相皚對而言，大

56、規(guī)模伴的企業(yè)，占有較艾大的市場份額，癌產(chǎn)品比較穩(wěn)定，凹抵抗風(fēng)險的能力拔比較強(qiáng)，因而資哎信程度也較高，胺它們更容易獲得氨借貸方或投資方白的信任。實際上版，多數(shù)國家的金捌融系統(tǒng)都對中小疤企業(yè)規(guī)定了特殊安利率。以我國為啊例，這個利率就熬比對大企業(yè)的貸盎款利率高三個百耙分點。因而中小笆企業(yè)使用資金的挨成本也會比較高擺。愛奧 科研優(yōu)勢。創(chuàng)凹新是企業(yè)發(fā)展的氨重要手段。大規(guī)半模企業(yè)的能夠投邦入雄厚的資金，安支持科研，并且斑大規(guī)模生產(chǎn)也能暗使單件產(chǎn)品分?jǐn)倝蔚目蒲谐杀靖侔?。相反，中小企班業(yè)很難負(fù)擔(dān)對科哀研的投入，其單安位科研成本也會拔比較高。爸拔經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟(jì)的案原因百管理優(yōu)勢澳營銷優(yōu)勢鞍采購優(yōu)勢安融資優(yōu)勢版科

57、研優(yōu)勢搬傲4.超大規(guī)模不按經(jīng)濟(jì)襖生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和靶經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟(jì)這般兩個概念都支持叭了這樣的理論：半規(guī)模越大，平均哎成本越低。那么氨，是不是說，企爸業(yè)規(guī)模越大，就捌越有發(fā)展呢？比啊較上文中三種長奧期平均成本曲線俺，我們可以得出敖這樣的結(jié)論：只唉有那些曲線呈L澳型的產(chǎn)業(yè)，才具百有平均成本隨著把規(guī)模擴(kuò)大，不斷靶降低的特點。其搬他三種形狀的曲巴線，都表明當(dāng)企爸業(yè)規(guī)模超過一定皚限度后，出現(xiàn)了哀規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)瓣象。為了區(qū)別于奧較小規(guī)模的不經(jīng)岸濟(jì)，我們稱這種礙現(xiàn)象為超大規(guī)模搬不經(jīng)濟(jì)。班【超大規(guī)模不經(jīng)拌濟(jì)】柏又稱為非效率翱，指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)按大到一定程度后拌，如果再繼續(xù)擴(kuò)頒大，就會導(dǎo)致平瓣均生產(chǎn)成本上升扒的現(xiàn)象。霸

58、導(dǎo)致超大規(guī)模不百經(jīng)濟(jì)的因素：邦（1）管理機(jī)構(gòu)艾臃腫稗企業(yè)規(guī)模越大，柏意味著其管理的捌難度越大。假設(shè)哀企業(yè)設(shè)立有多個瓣管理部門，而這盎些部門之間的權(quán)皚責(zé)劃分不明確，把可能出現(xiàn)交叉或佰某些事情無人負(fù)稗責(zé)的現(xiàn)象，其中礙只要某個環(huán)節(jié)出背現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，藹就會影響整個管般理流程。這種部板門林立、權(quán)責(zé)不笆清的現(xiàn)象，就是叭管理機(jī)構(gòu)臃腫。愛它的結(jié)果是管理罷效率低下，并增搬加管理成本，是藹導(dǎo)致平均成本上藹升的主要原因。昂（2）內(nèi)部運行敗低效率案相對而言，大企壩業(yè)的中層管理人愛員感受到的市場哀壓力可能會比較拜小。他們或是不叭直接與市場接觸白，或是沒有高層哎管理人員需要完笆成指標(biāo)的壓力。唉總之，中層管理盎人員較為缺乏

59、市昂場競爭的激勵，胺因此他們的主觀俺能動性也會比較皚低，結(jié)果也是造巴成管理低效率。扒“板內(nèi)部運行低效率稗”吧的現(xiàn)象，在國內(nèi)霸外都是常見的，白被戲稱為鞍“班大企業(yè)病敗”爸。案對于這個問題，安我們也許可以借靶鑒邯鋼的經(jīng)驗。鞍邯鋼推行內(nèi)部市隘場法，分解市場盎壓力，使每個環(huán)白節(jié)的管理人員，傲以及生產(chǎn)人員，邦都能夠意識到市扒場競爭。實踐證敖明，內(nèi)部市場法盎在抑制胺“罷內(nèi)部運行低效率巴”斑的現(xiàn)象相當(dāng)有效熬。隘（3）信息傳遞案的低效率擺一般，大規(guī)模企安業(yè)的管理層次比鞍較多，而層次越鞍多，信息傳遞的氨回路就更長，同擺時，層層傳遞，胺也會影響信息的翱準(zhǔn)確度。有一個疤關(guān)于信息傳遞的壩實驗可說是廣為爸人知，一則消息

60、拌，經(jīng)過二十個人扳的傳遞，就會變唉成另外一個消息擺了。總之，管理隘多層次，一是造襖成信息傳遞速度敗慢，一是影響信靶息的真實，結(jié)果哎都會導(dǎo)致企業(yè)對頒市場反應(yīng)的遲鈍笆。扳盎超大規(guī)模不經(jīng)濟(jì)挨的原因氨管理機(jī)構(gòu)臃腫辦內(nèi)部運行低效率熬信息傳遞低效率白癌因而，并非所有岸企業(yè)，規(guī)模越大搬，平均成本越低隘。選擇什么樣的骯規(guī)模，企業(yè)要考懊慮它自身的產(chǎn)品藹特點和生產(chǎn)技術(shù)邦條件所能確定的稗最佳生產(chǎn)規(guī)模，芭以及它自身的管岸理水平所要求的哀最佳經(jīng)營規(guī)模。頒忽視這兩個方面盎的制約，一味地佰采取擴(kuò)張策略，壩那么，結(jié)果出現(xiàn)伴的不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)案，而是超大規(guī)模敗的不經(jīng)濟(jì)。盈虧平衡分析 霸 案 靶 擺【盈虧平衡分析唉】版分析一定市場價