康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)表2

1、伴康佳斑集團(tuán)辦財(cái)務(wù)八中心俺總經(jīng)理佰崗位手冊(cè)表格之耙二：按主要工作及其細(xì)熬化按主要活動(dòng)胺工作頻率扒具體工作扒主要輸入（輸入哀崗位）懊主要輸出唉輸出崗位扒組織暗集團(tuán)唉會(huì)計(jì)奧核算凹和吧財(cái)務(wù)扮管理敖每月笆1暗、八檢查疤集團(tuán)班總部扳、八電器擺事業(yè)部案、拌移動(dòng)礙通信笆事業(yè)部凹、安子公司案、敖分公司安會(huì)計(jì)八核算藹會(huì)計(jì)百報(bào)表拌、艾財(cái)務(wù)瓣分析翱報(bào)告傲（熬綜合奧會(huì)計(jì)芭主管胺）愛(ài)、扳會(huì)計(jì)艾憑證背、跋分公司拌、邦子公司俺考核表懊（隘主巴審計(jì)傲員按）敗規(guī)范稗會(huì)計(jì)拔核算唉2啊、八檢查拜集團(tuán)昂總部昂、藹電器稗事業(yè)部凹、班移動(dòng)唉通信啊事業(yè)部疤、礙子公司班、絆分哀公司按財(cái)務(wù)扮管理矮提高奧管理襖水平唉和澳理財(cái)藹能力霸3靶、懊發(fā)現(xiàn)

2、柏問(wèn)題盎、翱及時(shí)昂處理艾解決艾4搬、把組織岸內(nèi)部耙審計(jì)埃，把把翱全面岸審計(jì)把、爸重點(diǎn)盎審計(jì)阿和叭專項(xiàng)霸審計(jì)哀相捌結(jié)合扳5霸、般在扳各骯子公司罷董事會(huì)叭解決癌重大隘問(wèn)題熬不斷罷完善愛(ài)財(cái)務(wù)扳管理罷制度熬定期百根據(jù)版國(guó)家吧及襖深圳斑市爸有關(guān)隘新叭規(guī)定襖，罷修改吧、暗補(bǔ)充爸、按完善壩原來(lái)矮制度敗體系叭會(huì)計(jì)胺核算按、阿財(cái)務(wù)靶管理澳、般內(nèi)部爸牽制鞍、般稽核班監(jiān)督暗、愛(ài)防弊背措施癌等昂制度吧中鞍不足巴部分哎適應(yīng)艾新藹形勢(shì)礙的皚制度澳體系罷，版以艾制度敖促耙管理捌制定靶年度癌及稗月份昂資金暗預(yù)算矮每月壩及挨年頒度巴1邦、昂由奧職能板部門邦初步芭預(yù)算奧部門敖預(yù)算按計(jì)劃?。ㄌ@各八部門罷財(cái)務(wù)跋部哎）般月擺份拌資金板

3、計(jì)劃跋，佰并癌予挨實(shí)施扳（啊銷售版公司頒財(cái)務(wù)部昂）吧2捌、八根據(jù)癌資金八供求芭比凹，澳按岸A熬、礙B敖、壩C氨分類礙調(diào)配矮資金礙銷售啊回款艾計(jì)劃隘（敗銷售笆公司昂財(cái)務(wù)部矮）澳3般、藹提出版解決奧、案改進(jìn)耙措施皚4壩、扒按盎資金吧審批澳權(quán)項(xiàng)氨，扳監(jiān)控哀執(zhí)行疤充分芭利用俺國(guó)家耙及吧地方擺各項(xiàng)捌優(yōu)惠奧政策叭、板增加艾企業(yè)邦效益熬日常礙1叭、佰研究哎國(guó)家啊及挨各艾地區(qū)邦稅收霸優(yōu)惠絆政策拔稅收礙優(yōu)惠佰政策吧、岸低挨息稗、懊無(wú)息爸貸款壩、隘財(cái)政絆撥款哀、扮其他百高新熬技術(shù)扮科研把經(jīng)費(fèi)凹2拔、捌研究案國(guó)家敖及捌各疤地區(qū)頒對(duì)百高拌、翱新扮技術(shù)按優(yōu)惠伴政策鞍協(xié)助瓣有關(guān)板職能搬部門挨獲取罷優(yōu)惠奧政策扳的拜條件哎及

4、靶上按條件邦的捌措施骯協(xié)調(diào)壩辦理柏有關(guān)把手續(xù)霸籌集背資金俺，暗保證暗生產(chǎn)扳經(jīng)營(yíng)扒正常般進(jìn)行頒日常爸1拌、阿協(xié)調(diào)銀行哎關(guān)系骯，皚爭(zhēng)取癌減息礙、版低息靶、把無(wú)息凹貸款拜降低半資金罷成本斑，埃保證巴生產(chǎn)般資金跋的扒良佰性襖循環(huán)吧2皚、壩控制邦貸款擺額度拌3襖、把控制阿其他百負(fù)債安額霸4礙、哎及時(shí)班清算扒稅額罷5奧、罷按盎A佰、懊B耙、佰C爸法疤合理扮調(diào)撥扳使用拜資金頒6襖、鞍負(fù)債頒比率絆70%叭參與胺各項(xiàng)胺投資啊的凹全哀過(guò)程拔監(jiān)管阿，笆進(jìn)行扮可行性版跟蹤暗日常案1疤、隘參與凹投資鞍項(xiàng)目敖、背基建哀工程襖、稗設(shè)備辦購(gòu)置暗的伴立項(xiàng)爸、笆可行性白分析柏盡敗可能佰少艾的霸投入扒，半完成凹項(xiàng)目澳，爸產(chǎn)出氨較好班、暗較敗高藹的岸效益隘，辦根據(jù)