【行業(yè)資料】全國06年7月組織行為學試題試卷試題(附答案)

1、9/9全國2006年7月高等教育自學考試組織行為學試題課程代碼：00152一、單項選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.組織行為學產(chǎn)生和發(fā)展的過程起始于（ ）A.哲學 B.心理學C.組織學 D.行為科學2.著重對人的個別差異的研究，為選擇及培訓合格的人員，擔負組織內(nèi)的特定工作，這一學科是（ ）A.人事心理學 B.個性心理學C.人格心理學 D.管理心理學3.用于揭示兩組變量或幾組變量之間的關系的方法是（ ）A.抉擇分析 B.相關分析C.因素分析 D.回歸分析4.運用歸因論原理來

2、增強人們的（ ）A.歸因性 B.社會性C.心因性 D.堅持性5.神經(jīng)過程的特性是在心理活動中表現(xiàn)出來的，其特點主要體現(xiàn)在心理活動的（ ）A.動力上 B.特征上C.行為上 D.速度上6.最早提出歸因理論的是美國心理學家（ ）A.麥克里格 B.史布蘭格C.海德 D.特爾曼7.用于測定創(chuàng)造性潛能的具體方法是（ ）A.TAT B.RATC.SPS D.SPSS8.事業(yè)生涯的組成部分之一是（ ）A.意識 B.價值觀C.知覺 D.行為9.一個工作群體所能做的事情在很大程度上取決于（ ）A.資源條件 B.工作環(huán)境C.社會環(huán)境 D.組織環(huán)境10.影響群體有效性的因素是群體任務的復雜性和（ ）A.群體結構 B.

3、群體規(guī)范C.性格特點 D.相互依賴性11.若要從事一種保密程度要求很高的溝通，最適宜的溝通網(wǎng)絡形式是（ ）A.鏈式 B.Y式C.輪式 D.全方位式12.小道消息傳播的方式主要是（ ）A.流言式 B.偶然式C.單線式 D.集束式13.最早提出社會交換理論的學者是（ ）A.韋伯 B.霍曼斯C.莫里諾 D.阿西14.參照測量能夠超出人們之間好惡感的感情方面，可以提示出每個成員的（ ）A.正式群體 B.非正式群體C.參照群體 D.利益群體15.區(qū)分沖突是功能正常的還是功能失調(diào)的指標是（ ）A.工作績效 B.凝聚力C.人際關系 D.工作環(huán)境16.衡量領導有效性的最重要的指標是（ ）A.德才兼?zhèn)?B.工作

4、計劃C.工作績效 D.工作目標17.萊克特的研究認為，高工作績效群體的領導要把管理的中心轉(zhuǎn)向（ ）A.工作 B.員工C.環(huán)境 D.決策18.無論是個體、組織，還是管理過程，其成功的保證都依賴于決策（ ）A.合理性 B.科學性C.前瞻性 D.有效性19.人們的行為都指向一定的目標，在目標未達成之前，行為不會終止，這體現(xiàn)了人類行為的（ ）A.因果性 B.目的性C.持久性 D.自發(fā)性20.在組織行為學中，把權力、成就、情誼等這類動機稱為（ ）A.原始動機 B.生理性動機C.一般動機 D.習得動機21.按照赫茨伯格的雙因素理論，與保健因素有關的是（ ）A.工作內(nèi)容 B.工作環(huán)境C.組織變革 D.決策2

5、2.期望理論的提出者是著名心理學家（ ）A.馬斯洛 B.麥克里蘭C.弗魯姆 D.亞當斯23.在現(xiàn)代組織結構的形式中，部門執(zhí)行制指的是（ ）A.事業(yè)部制 B.模擬分權結構C.超事業(yè)部制 D.虛擬結構制24.組織變革力場分析方法的提出者是（ ）A.勒溫 B.卡斯特C.羅西 D.艾諾芬25.在組織行為學中，把大組織內(nèi)部由于部門和地理位置的差異而導致同一組織中的不同部門所擁有的個性“價值觀”稱為組織的（ ）A.強文化 B.弱文化C.主文化 D.亞文化二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選

6、或未選均無分。26.態(tài)度的特性包括（ ）A.社會性 B.針對性C.協(xié)調(diào)性 D.兩極性E.間接性27.研究群體發(fā)展階段的模型有（ ）A.五階段模型 B.群體行為模型C.生命周期模型 D.間斷平衡模型E.激勵模型28.影響從眾行為的個人因素有（ ）A.智力因素 B.人際關系C.自信心 D.群體氣氛E.個性特點29.組織行為學主要研究的是組織成員之間感情關系的（ ）A.相互競爭 B.相互合作C.相互喜歡 D.相互厭惡E.相互協(xié)同30.需要所具有的特征有（ ）A.指向性 B.發(fā)展性C.再生性 D.交替性E.轉(zhuǎn)移性三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）31.組織行為學32.彈性組織結構33.角色沖突34.領導威信35.決策四、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36.簡要說明人際反應特質(zhì)的內(nèi)容。37.在哪些情況下，運用折衷策略來處理沖突最為合適？38.什么是領導二元四分圖模式