皮帶工區(qū)煤礦區(qū)隊、班組自治管理細則

1、 煤礦 區(qū)隊、班組自治管理細則單位：皮帶工區(qū)時間：2014年度 前 言班組自治管理是賦予班組長學習指導(dǎo)權(quán)、指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、抵制違章權(quán)、隱患治理權(quán)、質(zhì)量驗收權(quán)等六項權(quán)力；充分發(fā)揮班組長積極主動性，使其把好“四關(guān)”：把安全確認關(guān)、把巡視關(guān)、把險情處理關(guān)、發(fā)現(xiàn)把工作質(zhì)量關(guān)。大力開展“三無”班組競賽活動，按照“安全狀況、質(zhì)量管理、三違情況、隱患情況、安全技能考核”等五項內(nèi)容，進行積分考核，嚴格獎懲，對達不到一定積分的班組實行“技能分上下浮動”制度。通過細化班組管理，強化區(qū)隊主題責任落實，達到區(qū)隊、班組、員工層層分解，做到層層傳遞安全壓力、人人肩上有安全指標，發(fā)揮管理干部、班組長、群監(jiān)員、黨安崗

2、、青安崗、“五位一體”的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)作用，使安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移、重心下移，形成從下到上的責任包保體系，從而實現(xiàn)區(qū)隊、班組自治。目 錄 一 、目的、意義 .1頁 二、各級管理人員職責.2頁 三、互保聯(lián)保體系.6頁 四、層級考核辦法.10頁 五、班組技能分上下浮動管理辦法.11頁 六、班組自主總體要求.12頁 七、技能分分配及加減分附表.14頁 八、班組自主考核細則.17頁皮帶工區(qū)自主管理實施細則（暫行）為落實運河煤礦安全生產(chǎn)主體責任落實攻堅治本十一項舉措文件精神，進一步轉(zhuǎn)變管理方式，提升區(qū)隊自主管理能力，實現(xiàn)逐級抓責任、逐級抓落實，一級管理一級，一級對一級負責，形成“員工-副班長-班長（驗

3、收員）-副區(qū)長-區(qū)長內(nèi)部管理體系，特制定以下管理制度：一 、目的、意義 區(qū)隊“自主管理”是以人為本的管理模式在管理中的體現(xiàn)。它的根本目的是在于充分發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性，實現(xiàn)自我約束和自我管理，將“自主管理應(yīng)用到現(xiàn)場生產(chǎn)的最小單元個人，充分調(diào)動和發(fā)揮現(xiàn)場員工自我安全管理的意識和責任，夯實基層基礎(chǔ)安全生產(chǎn)的能力有著重要建設(shè)性意義。 二、各級管理人員職責明確職責，科學分工，落實責任是內(nèi)部管理高效運行的保證，根據(jù)礦崗位責任制規(guī)定，結(jié)合工區(qū)實際對管理人員進行明確分工。 1、區(qū)長：xxx （1）工區(qū)安全生產(chǎn)第一責任者，區(qū)隊自主安全管理第一責任者，負責工區(qū)的全面管理；（2）管理、督促、考核工區(qū)副區(qū)長

4、、技術(shù)員、班組長的各項工作；（3）根據(jù)工作需要，各班組人員配備，后勤人員編織定員；（4）工區(qū)管理制度的制定及修改；（5）工區(qū)各級管理人員的分工；（6）負責組織人員做好各類隱患的排查治理工作，確保安全生產(chǎn)；（7）生產(chǎn)口機電口材料的審批；（8）定期審批各班組劃分臺賬，落實礦劃分管理制度；（9）參加礦各類會議，做好會議內(nèi)容的傳達貫徹落實；（10）經(jīng)常組織工區(qū)管理人員對所轄區(qū)內(nèi)的工作進行檢查，分析安全生產(chǎn)中的問題，現(xiàn)場研究措施 ，能現(xiàn)場立即整改的問題要立即處理，不能立即整改的，制定出安全防范措施，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門的通知及整改單按要求落實。 2、書記：xxx（1）工區(qū)黨務(wù)及工會責任范圍的第一責任人，協(xié)助

5、區(qū)長搞好日常安全管理工作，區(qū)長不在崗時負責主持日常工作開展。（2）負責全區(qū)黨務(wù)工作、八項制度、A級班組建設(shè)、鋼班子、鐵隊伍建設(shè)，企業(yè)文化推廣及黨、政、工各類活動組織；（3）負責全區(qū)職工思想政治教育、職工思想調(diào)查；（4）監(jiān)督好各項管理制度的落實；（5）做好全區(qū)職工的思想教育工作和“三違”人員的幫教工作；（6）負責工區(qū)各項制度制定修改完善工作；（7）管理、督促、考核工區(qū)副區(qū)長、技術(shù)員、班組長的各項工作； 3、見習技術(shù)員：xxx（1）工區(qū)技術(shù)管理第一責任者，全面負責工區(qū)的技術(shù)管理工作及規(guī)程措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況的考核；（2）協(xié)助好區(qū)長抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作；（3）負責各類措施、規(guī)程的編寫、傳達考試，內(nèi)業(yè)

6、資料整理；（4）負責各類檢查資料的提報及反饋；（5）負責各類牌板管理工作；（6）負責零工提報及生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作；（7）負責全區(qū)員工特殊工種培訓及各類教育培訓工作；（8）優(yōu)勝班組、班組建設(shè)的考核提報；（9）實景培訓統(tǒng)計提報、每日一題月底提報、工區(qū)安全評估報告、井下驗收員的各類記錄打印及日常填寫考核；（10）雙基建設(shè)負責規(guī)程、包保體系、班組建設(shè)、能源臺賬；包保人：各機臺班組長、全體員工。 4、機電副區(qū)長：xxx（1）具體負責機電管理、設(shè)備隱患排查治理、現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理、機電精細化、材料控制等工作；（2）機電口材料的提報，機電口材料的使用考核；（3）負責參加機電技術(shù)部組織的各類會議，做好機電技術(shù)部

7、要求的各類反饋；（4）負責檢修班、電工班、皮帶班職工的技能培訓及考核；（5）負責井下供電圖紙、加工件圖紙；（6）負責機電事故分析，嚴格落實工區(qū)管理制度；（7）做好檢修項目的跟靠，及檢修計劃的提報，檢修材料的準備。包保人員：檢修班班長、電工。 5、各分管副區(qū)長： xxx（1）、認真規(guī)程落實黨的方針政策，努力學習科學文化知識，成為懂技術(shù)、懂管理的行家。（2）、對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，協(xié)助區(qū)長搞好分管范圍內(nèi)的工作。完成生產(chǎn)檢修及其他各項任務(wù)。（3）、深入現(xiàn)場認真檢查落實各項制度規(guī)定，嚴格按照規(guī)程施工，嚴格制止“三違”現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保本工區(qū)消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故。、工

8、程質(zhì)量消滅不合格品，杜絕電氣設(shè)備失爆，設(shè)備完好率達到額定標準，搞好本轄區(qū)設(shè)備修舊制度，積極推廣新產(chǎn)品，引進新技術(shù)。、按照分工隨時檢查煤流系統(tǒng)設(shè)備運行，安全保護的使用情況及人員上崗情況，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，標準安全生產(chǎn)，解決不了的問題及時匯報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。、抓好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的工作，涉及到關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)時必須在現(xiàn)場監(jiān)督處理，對工作現(xiàn)在發(fā)生的各類隱患要及時組織人員處理并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，抓好特殊設(shè)備特殊措施的實施。、定期向區(qū)長匯報工作，按時參加工區(qū)召開的各種會議，提出自己的意見。在工區(qū)內(nèi)部搞好團結(jié)，做到不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。、值班期間行使區(qū)長、書記職責，對當天值班期間的

9、安全生產(chǎn)負責；包保人員：分管范圍內(nèi)班組長、維修工及機臺工。 6、污水處理及管路副區(qū)長：xxx （1）、協(xié)助區(qū)長搞好區(qū)工區(qū)生產(chǎn)工作。具體負責污水處理站的正常使用、井下主風水管路的維修管理工作。 （2）、對安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度、“三大規(guī)程”在分管范圍內(nèi)的落實負全面責任；及時制止“三違”行為，保證分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。 （3）、經(jīng)常分析所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的問題，現(xiàn)場研究措施，能現(xiàn)場立即整改的問題要立即處理，不能立即整改的，制定出安全防范措施。 認真做好分管范圍內(nèi)的環(huán)保工作，污水經(jīng)處理后必須達到排放標準。 （4）、及時了解現(xiàn)場安全情況，抓好質(zhì)量標準和安全規(guī)章制度的監(jiān)督落實，保證分管范圍內(nèi)的安

10、全生產(chǎn)。 （5）、做好分管范圍內(nèi)安全隱患匯報卡的收集、整理和反饋工作。 （6）、搞好污水處理設(shè)備的大修工作，做好分管范圍內(nèi)備件的收集，整理和提報工作。 （7）、抓好維修人員、崗位人員的管理和工作任務(wù)的完全落實。 包保人員：分管范圍內(nèi)班組長、維修工及機臺工。 7、維修大班長：（1）本班安全生產(chǎn)第一責任人；（2）對本班各項工作全面負責；（3）具有管理考核本班職工的責任和義務(wù)；（4）完成工區(qū)交給的生產(chǎn)任務(wù)。 包保人員：本班副班長、本班全員。 8、維修副班長：（1）協(xié)助班長搞好本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作；（2）是本班安全生產(chǎn)的主要責任人；（3）大班長不在崗時行使大班長的權(quán)利，對本班各項工作負全責，具有管理考

11、核的責任和義務(wù)；（4）根據(jù)分工不同，負責包片區(qū)域所有職工的安全管理。 包保人員：包保的職工 9、司機班長：協(xié)助好班長搞好本機臺現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作；是本班安全生產(chǎn)的主要責任人；對本班各項工作負全責，具有管理考核的責任和義務(wù)； 包保人員：本機臺人員。 三、互保聯(lián)保體系 安全生產(chǎn)互保聯(lián)保是指在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員通過相互監(jiān)督、密切配合而達成的一種責任、利益共擔的安全管理形式。通過責任、利益互連，實現(xiàn)職工安全、風險互保，達到杜絕“三違”、確?！叭粋Α保瑘A滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的目的。以下是工區(qū)安全生產(chǎn)互保聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖層級考核辦法 按照從下至上的責任包保體系，工區(qū)推行 “三包”管理機制，即包安全管理，

12、包工作質(zhì)量，包生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合個人及團隊績效考核辦法，將執(zhí)行效果與工資收入直接掛鉤，全面強化各級層自主管理能力。 包保層級：員工班組長分管副區(qū)長區(qū)長、書記 考核層級：區(qū)長、書記分管副區(qū)長班組長員工，每個層級考核最多向下延伸兩個層級，形成層層包保，層層監(jiān)管，層層考核，層層落實的管理體系。（即：同一個不安全事件，員工發(fā)現(xiàn)的及時制止和消除的不再追究責任；班組長發(fā)現(xiàn)的及時制止和消除并要考核責任人；分管發(fā)現(xiàn)及時制止和消除的考核現(xiàn)場班組長；區(qū)長、書記發(fā)現(xiàn)的及時制止和消除現(xiàn)場隱患的追究現(xiàn)場分管和跟班的責任；未及時制止和消除違章行為和安全隱患的，從上到下逐級升級考核）所有考核事項按當天副區(qū)長、班組長、所吃職工技

13、能分的系數(shù)比例扣減；職工按當天固定分值扣減；比較嚴重的事件月底統(tǒng)一考核。 1、區(qū)長、書記自查到各分管責任范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴重違章和重大安全隱患的處罰分管區(qū)長500-1000元，班組長當月班長技能分值系數(shù)取消。 2、技術(shù)員、機電副區(qū)長自查到，各分管責任范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴重違章和重大安全隱患的，取消班組長當月班長技能分值系數(shù)，具體責任人下浮技能分值5（連續(xù)三個月），聯(lián)保責任者下浮技能分值5（一個月）。 3、班組長，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場嚴重違章和重大安全隱患，匯報給分管，分管未及時處理的處罰500元，班長為未制止和匯報的扣除當月班長系數(shù)。4、一般性違章及安全隱患，如現(xiàn)場質(zhì)量標準化、機電精細化、設(shè)備完好標準、勞動紀律、安全措

14、施等一項不達標，取消班優(yōu)勝班組評比獎勵資格并按照扣分細則懲罰。 5、分管跟班時未制止違章行為或嚴格考核責任人，發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患不及時處理和跟蹤閉合的處罰200元6、各分管每月必須對所管轄班組成員扣分6人次（本管轄內(nèi)的罰款算次數(shù)）。7、各A級班組長每月對管轄內(nèi)的班組成員扣分不少于4人次；機臺班組長每月扣分不少于2人次。9、各分管副區(qū)長、班組長必須認真履行日?？己寺氊煟瓴怀扇蝿?wù)的取消百分點以上的系數(shù)比例。五、班組技能分上下浮動管理辦法為激勵工作業(yè)績突出的班組，工區(qū)采取內(nèi)部“優(yōu)勝班組評比”辦法，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，對月度評比內(nèi)部綜合評比“第一“的班組，人均技能分上浮5分正激勵措施。當月都出現(xiàn)

15、以下問題的不再參與評比。參與內(nèi)部評比否決條件：出現(xiàn)越級上訪，亂加分，內(nèi)部職工意見大的班組；被礦上通報批評的班組；出現(xiàn)不文明行為，現(xiàn)場安全隱患，礦罰款的班組；出現(xiàn)“嚴重三違”和現(xiàn)場存在重大安全隱患的班組；出現(xiàn)設(shè)備影響，質(zhì)量標準、機電精細化每次檢查出的問題超過3條的班組；A級班組當月未建成的班組；修舊利廢工作內(nèi)部評比倒數(shù)第一的班組； 8、班組內(nèi)部鬧矛盾，反映到工區(qū)的；參與內(nèi)部評比必備條件：修舊利廢，節(jié)支降耗工作評比第一名的班組；小改小革效果顯著的班組；現(xiàn)場質(zhì)量標準化，機電機細化，現(xiàn)場文明生產(chǎn)，評比第一名的班組；具體規(guī)定：當月班組否決條件出現(xiàn)一條的不再參評；當月班組必備條件達不到標準取消本月“優(yōu)勝班

16、組”獎勵；當月具備必備條件，同時沒有否決條件的給予獎勵；4、當月班組評比倒數(shù)第一的，連續(xù)2個月的下浮技能分5（一個月）六、班組自主總體要求推行班組自行管理目的是進一步強化班組內(nèi)部各層級的責任，實現(xiàn)層層把關(guān)、層層包保、確保及時消除現(xiàn)場不安全因素，達到安全高效運作的效果。工區(qū)主要采取放“權(quán)”與“控制”的辦法實施班組內(nèi)部自主管理。固定分值是崗位機臺人員，圓滿完成當班工作任務(wù)時才能全分，完不成當班工作任務(wù)的班組長可以根據(jù)細則扣分。 （二）具體分工：當班大班長，主要負責現(xiàn)場生產(chǎn)的勞動組織管理和制度考核，副班長配合班長完成具體工作任務(wù)（大班長不在崗時行使大班長一切權(quán)利），司機班長配合好大班長開展日常工作，

17、負責本機臺人員的日常管理。大班長制定一名副班長負責每天的劃分工作，同時負責每5天向工區(qū)上報一次職工得分分值。（三）維修班長、維修副班長、機臺司機班長、日常上什么班次劃什么分，（維修大班長1.2，維修副班長1.1，司機班長1.05）。（四）（五）井下不服從管理，違反勞動紀律，出現(xiàn)違章，班長有權(quán)對其停班、扣分、下浮吃分比例、交予工區(qū)處理等權(quán)利。（六）班組長制定并有權(quán)修改班組管理細則，經(jīng)班組表決2/3人同意后執(zhí)行。（七）三八制機臺分配比例固定分早班少10分、中班固定分值不變、夜班固定分值多10分。（八）凡是出現(xiàn)現(xiàn)場不達標，設(shè)備影響、個人違章、給工區(qū)造成影響的，工區(qū)將根據(jù)考核細則下浮責任班組固定分值。

18、（九）、原則上班組和個人出現(xiàn)違章或存在現(xiàn)場安全隱患及現(xiàn)場不達標等方面的扣分不超過當天出勤技能分，特別嚴重的從月度總技能分里扣除。（十）、固定機臺、固定人員、固定分值每天必須圓滿完成工作任務(wù)。每個獨立班組的總分不會因其他人扣分發(fā)生變化，例如司機機臺當其中一個班次出現(xiàn)扣分，所扣分值會平均加到另兩個班次人員身上。（維修同樣方式扣加）。（十一）、多人機臺和維修人員（同時在場）具有互保、聯(lián)保責任的，一律按照違章責任人的扣分標準執(zhí)行。聯(lián)保人員制止違章人員，結(jié)果不聽從，監(jiān)督人及時匯報工區(qū)管理人員，可以免除扣分。（十二）扣分時班長、分管、文書必須嚴格把關(guān)，區(qū)長書記做好監(jiān)督。任何人不得干預(yù)正常劃分，職工所得分值

19、及時在會議室公示，如有違規(guī)嚴厲處理。 （十三）具體分工：當班大班長，主要負責維修人員的分配、考核，并對機臺司機班組進行監(jiān)督管理；機臺司機班長負責本機臺人員的分配、考核；班組可根據(jù)工作實際自定分配細則，但必須經(jīng)過班組成員討論通過，簽字后方可生效。（十四）、班組技能分分配必須做到有憑有據(jù)，程序規(guī)范，及時公示，接受職工監(jiān)督。凡是出現(xiàn)加減分混亂，影響班組正常士氣和團結(jié)的將嚴肅追究班長與分管的責任。（十五）、嚴格執(zhí)行礦“一事一處罰”管理規(guī)定，礦上和工區(qū)罰款事項工區(qū)不再扣分，影響區(qū)隊建設(shè)的將追究班組互保聯(lián)保責任。（十六）、凡是在修舊利廢、技術(shù)改造、現(xiàn)場標準高、班組戰(zhàn)斗力強、月度評比較好或因個人和班組受到礦

20、通報表揚，給集體帶來榮譽的，工區(qū)將按照相關(guān)規(guī)定，對個人和班組進行加分獎勵。（十七)、加扣分時班長、分管、文書必須嚴格把關(guān)，任何人不得干預(yù)正常劃分，職工所得分值及時在會議室公示，如有違規(guī)嚴厲處理。（十八）工區(qū)將成立區(qū)長、書記、技術(shù)員督導(dǎo)小組，對本制度執(zhí)行進行全程監(jiān)督，確保技能分分配過程公平、公正、公開。七、技能分分配及加減分附表附表1 計件工資劃分標準表序號崗位、工種機臺固定分值崗位劃分標準按新劃分標準測算計件工資早班分值（分/班）中班分值（分/班）夜班分值（分/班）計件人數(shù)（人）1 （-725）東二維修73.00 5.00 2 （-725）東二司機62.00 52.00 62.00 72.00

21、 4.00 3 （-725）東翼維修68.00 5.00 4 （-725）東翼機尾司機60.00 50.00 60.00 70.00 4.00 5 （-725）東翼機頭司機58.00 48.00 58.00 68.00 4.00 6 強力維修68.00 6.00 7 強力機尾司機61.00 51.00 62.00 70.00 3.00 8 強力操作室61.00 51.00 62.00 70.00 3.00 9 強力機頭62.00 52.00 62.00 72.00 4.00 10 七采區(qū)維修68.00 6.00 11 七采區(qū)中間集控司機62.00 52.00 62.00 72.00 3.00

22、12 七采區(qū)一部司機60.00 50.00 60.00 70.00 4.00 13 七采區(qū)皮帶巡查工60.00 50.00 60.00 70.00 3.00 14 （-490）集中維修68.00 5.00 15 （-490）集中機尾司機56.00 46.00 56.00 66.00 3.00 16 （-490）集中機頭司機58.00 48.00 58.00 68.00 4.00 17 地面煤流維修58.00 60.00 10.00 18 地面煤流沫煤52.00 42.00 52.00 62.00 3.00 19 地面煤流入倉52.00 42.00 52.00 62.00 4.00 20 地面煤

23、流溜子52.00 42.00 52.00 62.00 4.00 21 地面煤流一樓56.00 46.00 56.00 66.00 4.00 22 地面煤流二、三樓50.00 40.00 50.00 60.00 8.00 23 地面煤流手選70.00 60.00 70.00 80.00 14.00 24 污水與管路維修58.00 5.00 25 污水處理45.00 35.00 45.00 55.00 9.00 26 三八制早班人員35.00 2.00 附件2：資加、減分標準表序號加減分項目 加分標準減分標準備注1稿件未采用30未完成任務(wù)扣50分2稿件采用703稿件內(nèi)網(wǎng)礦報采用1004集團內(nèi)網(wǎng)報紙

24、采用1505征文未獲獎1006征文獲獎1507演講未獲獎1508演講獲獎2009安全知識競賽一等獎50010安全知識競賽二等獎40011安全知識競賽三等獎30012安全知識競賽未獲獎20013內(nèi)部優(yōu)秀班組評比第一100參與人員人均14技術(shù)革新90效果顯著人均15個人、集體100被礦公開表彰16因工作需要多出勤一天10017不按輪休休班一次10018無故不請假，出現(xiàn)空崗20019出現(xiàn)不文明行為50-20020其它加、減分參照考核細則 八、班組自主考核細則為進一步強化員工安全生產(chǎn)主體責任的落實，突出班組在安全管理中的決定性作用，實現(xiàn)安全管理由被動向主動的轉(zhuǎn)變，使每個人都參與安全管理，形成齊抓共管，

25、人人有責的良好局面，結(jié)合班組現(xiàn)階段安全管理實際，制定安全生產(chǎn)責任落實制度，要求準照執(zhí)行。本細則有分管及班長負責監(jiān)督和考核。 分類姓名安全管理（25）規(guī)程措施落實（25）任務(wù)完成（25）勞動紀律（15）文明生產(chǎn)（10）加分項目應(yīng)得分數(shù)加扣分情況實得分數(shù)備注張三李四王五趙六備注：1、加扣分中出現(xiàn)小數(shù)時，按照四舍五入的方式保留整數(shù)； 2、當班職工由各分管班長考核；班長由分管考核；分管副區(qū)長有區(qū)長書記考核； 3、當天扣除的分有班長按吃分比例進行二次分配。 4、扣分原則上不超過當天的固定分值，比較嚴重的月底統(tǒng)一扣。 班班組自主管理考核表（一）、煤流系統(tǒng)扣分考核細則 1、安全管理（占當天個人總分的25）

26、（1）違章作業(yè)，冒險蠻干（如帶電檢修，登高不系安全帶等）發(fā)現(xiàn)一次扣責任人安全管理得分的100%； （2）日常檢修不到位，保養(yǎng)不及時，工作標準低，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人安全管理得分的100%； （3）設(shè)備出現(xiàn)失爆、保護不靈敏、安全設(shè)施不齊全，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人安全管理得分的100%； （4）罰款反饋單據(jù)未按規(guī)定時間回執(zhí)工區(qū)的，拖后一天的扣責任人安全管理得分的50%，兩天扣責任人安全管理得分的80%，三天扣責任人安全管理得分的80%； （5）礦質(zhì)量標準化、機電精細化檢查出的問題，一項扣責任人安全管理得分的100%； (6)司機人員必須執(zhí)行好崗位巡查制度，對生產(chǎn)中存在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，每項扣責任人安全管理

27、得分的100%；維修未及時閉合司機反饋的隱患信息的扣責任人安全管理得分的100%；(7)司機人員必須做到“三知四會”，現(xiàn)場出現(xiàn)的簡單設(shè)備問題，不能及時處理的扣責任人安全管理得分的100%。(8)凡因責任心不強，造成設(shè)備故障及影響的扣責任人安全管理得分的100%。 （9）在操作中動態(tài)不達標，違反規(guī)章制度的行為，一次扣責任人安全管理得分的100%。 2、規(guī)程措施落實（占當天個人總分的25）（1）所有上崗人員都必須持證上崗，嚴格執(zhí)行崗位責任制，否則扣責任人規(guī)程措施得分的100%；（2）人員經(jīng)常跨越的運輸設(shè)備上方，要安裝牢固的人行過橋，人員跨越皮帶要走過橋，否則扣責任人規(guī)程措施得分的100%；（3）平

28、巷登高作業(yè)超過1.5m、斜巷15以下登高超過1m、15至25登高超過0.8m，斜巷25以上登高必須使用保險帶，且保險帶余繩量不得大于0.2m，保險帶要固定在頂板完好，牢固可靠的地方，否則扣責任人規(guī)程措施得分的50%；（4）提升、起吊、聯(lián)車、拖拉用的設(shè)備、工具，每次使用前必須檢查完好，保證在完好狀態(tài)下使用，不得超負荷使用，否則扣責任人規(guī)程措施得分的50%；（5）檢修時，必須嚴格執(zhí)行停送電制度，違反一次扣責任人規(guī)程措施得分的100%； （6）檢修時，必須做到自保、互保、聯(lián)保，進行有效的監(jiān)督，監(jiān)督不到位的扣責任人規(guī)程措施得分的100%； （7）節(jié)假日檢修時，必須嚴格按照安全措施施工，并做好學習、考試

29、合格，一處不達標扣責任人規(guī)程措施得分的80%；不按措施施工的，一次扣責任人規(guī)程措施得分的80%； （8）斜巷運輸時，必須遵守相關(guān)安全運輸管理規(guī)定，違反一次扣責任人規(guī)程措施得分的100%； (9)個人違章操作，一次扣責任人規(guī)程措施得分的100%； （10）違章指揮，一次扣責任人規(guī)程措施得分的100%； 3、任務(wù)完成（占當天個人總分的25） (1)班組長要落實好礦、工區(qū)下達的工作任務(wù)，并積極落實和完成，無正當理由造成當日工作完成不徹底的，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； (2)班組長每天必須對各項任務(wù)進行詳細安排，完成檢修任務(wù)，對班組長安排工作不服從的，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （

30、3）對安排檢修工作檢修流于形式，對現(xiàn)場、設(shè)備安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報不處理的處罰檢修人員，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （4）對班組長安排工作拖拉的，工作標準低，消極怠工，安排多項工作未完成的，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （5）上井后未完成班組長安排的領(lǐng)料、加工件、修舊利廢、臨時工作等，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （6）檢查檢修不到位，出現(xiàn)漏檢、設(shè)備保養(yǎng)日期超時等，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （7）日檢期間，維修人員檢修工具未帶齊，一次扣責任人任務(wù)完成得分的50%； （8)包機人包機范圍內(nèi)的備品備件，必須齊全完好，確保備用，缺少備件的，一次扣責

31、任人任務(wù)完成得分的100%； （9）班前會、干部上崗記錄，未落實不反饋的，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （10）工區(qū)安排的臨時任務(wù)，未去人或不干的，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （11）、未填寫各類記錄，記錄造假、漏填、錯填、設(shè)備巡查不到位、衛(wèi)生打掃不徹底的，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （12）機臺協(xié)調(diào)不及時，工作出現(xiàn)失誤，未造成生產(chǎn)影響的，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （13）不執(zhí)行“五交”“五不接”，現(xiàn)場出現(xiàn)不達標的，一次扣除接班人員任務(wù)完成得分的100%； （14）對優(yōu)化班組建設(shè)、提高質(zhì)量標準化建設(shè)或修舊利廢的好點子、好方法未進行實施的班組長，一次扣責任

32、人任務(wù)完成得分的100%； （15）工作時各機臺司機嚴格現(xiàn)場交接班、巡回檢查制度，當班出現(xiàn)的安全隱患，不匯報、不做記錄，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （16）嚴格按要求進行水質(zhì)監(jiān)測，監(jiān)測內(nèi)容包括：原水監(jiān)測、運行監(jiān)測、消毒監(jiān)測、排水監(jiān)測。因監(jiān)察不力，造成水處理效果降低的，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； （17）現(xiàn)場用料要充足，包括生產(chǎn)藥品、化驗藥品、工具，一次扣責任人任務(wù)完成得分的100%； 4、勞動紀律管理（占當天個人總分的15） （1）井上下各機臺必須嚴格履職、嚴格現(xiàn)場交接班制度遵守勞動紀律相關(guān)規(guī)定、上標準崗、干標準活； （2）班前會結(jié)束后，不盡快到達工作崗位，一次扣勞動紀律得分的的100； （3）