企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標

1、戰(zhàn)略規(guī)劃目標戰(zhàn)略規(guī)劃文本結(jié)構(gòu)愿景與使命（價值觀、組織文化）戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略定位分析1、戰(zhàn)略基礎(chǔ) 2、戰(zhàn)略SWOT 3、戰(zhàn)略定位策略組合（戰(zhàn)略保障措施）技術(shù)創(chuàng)新策略業(yè)務(wù)開發(fā)策略運營效率改進投融資策略其它戰(zhàn)略行動計劃（戰(zhàn)略任務(wù)組織分工）財務(wù)模擬是什么為什么做什么如何做重組與并購策略戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略行動組織保障策略目標規(guī)劃商業(yè)競爭策略風險分析與應(yīng)對策略第一部分戰(zhàn)略綱要使命與愿景 描述一個組織或機構(gòu)為什么存在（存在的價值或意義）？組織或機構(gòu)愿意努力去實現(xiàn)的景象（遠景或目標）是什么？ 追求什么？遵循什么？。備注：使命與愿景可以分開表述，可以交織在一起描述。核心價值觀描述一個組織或機構(gòu)做事的指導(dǎo)思想，主要

2、指組織成員對工作、對客戶、對社會的一種態(tài)度和價值取向。告訴每個員工該遵循什么？該堅持什么？。戰(zhàn)略展開地圖一：遠期 第一階段 第二階段 第三階段戰(zhàn)略階段銷售規(guī)模曲線1005001000資業(yè)務(wù)規(guī)?；e例戰(zhàn)略目標（階段性目標）是對企業(yè)使命與愿景的具體闡釋，更加具體地描述組織在事業(yè)層面和組織層面需要達到什么樣的結(jié)果。這些目標甚至可以進行定性或定量的描述，可以讓組織成員更好地理解組織的使命愿景。這些目標可以轉(zhuǎn)化成組織行為，得到組織的響應(yīng)。更具體地，在此基礎(chǔ)上，提出近期階段性目標（3-5年）階段性目標必須轉(zhuǎn)化成具體的組織行為，并納入績效管理系統(tǒng)，促使目標得到組織保障。戰(zhàn)略目標的財務(wù)性描述第一年第二年第三年

3、第四年第五年銷售收入息稅前利潤經(jīng)營性現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率每股收益市場份額投資收益。不同企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特征，選定3-5個財務(wù)性指標進行衡量。關(guān)鍵是：必須在戰(zhàn)略上分析這些財務(wù)性指標依賴于哪些具體的戰(zhàn)略行動得以保障。戰(zhàn)略展開地圖二：3-5年舉例萬元醫(yī)保資質(zhì)醫(yī)療提升服務(wù)提升產(chǎn)科資質(zhì)學(xué)科建設(shè)綜合二甲精益改進技術(shù)創(chuàng)新階段一階段二階段三-1000重點三甲收入利潤門診量萬人次戰(zhàn)略行動-基于財務(wù)指標要求與戰(zhàn)略目標要求的戰(zhàn)略任務(wù)第一年第二年第三年第二部分戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略基礎(chǔ)戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略基礎(chǔ)概要戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評價業(yè)務(wù)描述（產(chǎn)品、市場、分銷、生產(chǎn)與價值特性）業(yè)務(wù)模式公司成長歷程公司結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略

4、評價戰(zhàn)略SWOT分析價值鏈分析行業(yè)特征分析PEST（宏觀環(huán)境與趨勢分析）市場規(guī)模分析競爭格局分析（五力分析，競爭對手研究等）商業(yè)模式（盈利模式）分析競爭要素分析、核心競爭能力評價競爭優(yōu)劣勢比較戰(zhàn)略機會與挑戰(zhàn)分析戰(zhàn)略能力評估戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評價業(yè)務(wù)組合市場與客戶商業(yè)模式核心競爭能力投資結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)其它第三部分戰(zhàn)略目標規(guī)劃業(yè)務(wù)目標財務(wù)目標資源目標總體目標戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評價業(yè)務(wù)目標財務(wù)目標資源發(fā)展目標階段性目標：戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評價業(yè)務(wù)目標財務(wù)目標資源發(fā)展目標業(yè)務(wù)目標規(guī)劃舉例：產(chǎn)品組合、銷售規(guī)模、利潤規(guī)模第一年第二年第三年。業(yè)務(wù)一產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)組合。業(yè)務(wù)二。業(yè)務(wù)三。策略組合：業(yè)務(wù)目標規(guī)劃舉例2第一年第二年第三年。產(chǎn)品組合。內(nèi)延伸銷售規(guī)模 原有產(chǎn)品 新產(chǎn)品利潤 原產(chǎn)品 新產(chǎn)品。策略組合：第四部分策略組合業(yè)務(wù)開發(fā)策略技術(shù)創(chuàng)新策略市場營銷策略業(yè)務(wù)重組與并購策略產(chǎn)能改進策略成本降低策略其它策略。第五部分風險評估與應(yīng)對策略第六部分戰(zhàn)略行動20*-20*戰(zhàn)略任務(wù)組織分工策略組合任務(wù)