燃氣工程甲方管理

1、.：.；目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc478289098 一、煤改氣工程施工單位確實定： PAGEREF _Toc478289098 h 2 HYPERLINK l _Toc478289099 1、施工單位的選擇： PAGEREF _Toc478289099 h 2 HYPERLINK l _Toc478289100 2、對施工單位的要求： PAGEREF _Toc478289100 h 3 HYPERLINK l _Toc478289101 二、煤改氣工程管理： PAGEREF _Toc478289101 h 4 HYPERLINK l _Toc478

2、289102 1、對施工單位管理 PAGEREF _Toc478289102 h 4 HYPERLINK l _Toc478289103 1工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc478289103 h 5 HYPERLINK l _Toc478289104 2工程進度管理 PAGEREF _Toc478289104 h 6 HYPERLINK l _Toc478289105 3工程平安管理： PAGEREF _Toc478289105 h 7 HYPERLINK l _Toc478289106 4工程費用控制管理 PAGEREF _Toc478289106 h 9 HYPERLINK l _T

3、oc478289107 5工程資料管理 PAGEREF _Toc478289107 h 10 HYPERLINK l _Toc478289108 2、對監(jiān)理單位的管理 PAGEREF _Toc478289108 h 10 HYPERLINK l _Toc478289109 3、工程管理制度設(shè)立： PAGEREF _Toc478289109 h 12 HYPERLINK l _Toc478289110 1施工圖管理制度 PAGEREF _Toc478289110 h 12 HYPERLINK l _Toc478289111 2工程協(xié)調(diào)會議制度工程例會 PAGEREF _Toc478289111

4、h 17 HYPERLINK l _Toc478289112 3工程開工驗收管理規(guī)定 PAGEREF _Toc478289112 h 19 HYPERLINK l _Toc478289113 三、工程應(yīng)急管理 PAGEREF _Toc478289113 h 23 HYPERLINK l _Toc478289114 1、預(yù)防挖壞水、電、通訊、燃氣等地下管線的措施 PAGEREF _Toc478289114 h 23 HYPERLINK l _Toc478289115 2、觸電事故預(yù)防措施 PAGEREF _Toc478289115 h 24 HYPERLINK l _Toc478289116 3

5、、預(yù)防高處墜落的措施 PAGEREF _Toc478289116 h 28 HYPERLINK l _Toc478289117 4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施 PAGEREF _Toc478289117 h 28 HYPERLINK l _Toc478289118 四、執(zhí)行規(guī)范 PAGEREF _Toc478289118 h 30一、煤改氣工程施工單位確實定：1、施工單位的選擇：工程建立要嚴厲執(zhí)行國家相關(guān)法律和公司各項規(guī)章制度，并在工程建立有關(guān)法規(guī)指點下，分標段、分區(qū)域?qū)嵤┕こ坦こ搪涞?，精細化管理煤改氣工程的工程施工及現(xiàn)場管理任務(wù)。煤改氣工程施工選擇具備以下條件的施工單位：1施工單位資質(zhì)要求施工單

6、位資質(zhì)要求具備市政燃氣工程施工總承包貳級及以上資質(zhì)，特種設(shè)備安裝改造維修答應(yīng)證 燃氣管道GB1專項工程施工資質(zhì)。2施工單位人員配備要求所選施工單位必需具備完善的建筑企業(yè)組織機構(gòu)，并有才干按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量。3業(yè)績要求：施工單位從事燃氣管網(wǎng)工程工程及同類工程工程施工3年及以上的工程施工閱歷及相應(yīng)業(yè)績。2、對施工單位的要求：參與施工的單位必需實地進展現(xiàn)場實地踏勘，對工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境進展充分、仔細的踏勘，并搜集編制方案、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息。編制完好施工組織設(shè)計或設(shè)計方案:1工程總體概述；2施工暫時設(shè)備布置；3工程管理班子配備情況表、主要人員簡

7、歷表工程經(jīng)理附注冊證書、B類證、身份證、勞動合同關(guān)系、養(yǎng)老保險復(fù)印件，技術(shù)擔(dān)任人附身份證、職稱證復(fù)印件，其他主要人員附上崗證書復(fù)印件、勞動力和資料投入方案及保證措施；4擬投入的主要施工機械設(shè)備表；5施工進度方案和各階段進度和保證措施及違約責(zé)任承諾；6各工序的協(xié)調(diào)措施；7關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝及質(zhì)量保證措施、工程工程實施的重點、難點分析和處理方案；8地下管線、地下設(shè)備、周圍建筑物維護措施；9各種管道線路等質(zhì)量保證措施；10雨季施工措施；11平安保證措施；12文明施工措施；13施工現(xiàn)場節(jié)能、環(huán)保措施降低能源及資料損耗、周圍環(huán)境的消聲、降音及限制塵埃和保證交通暢通的措施；14施工現(xiàn)場維護措施；15

8、工程交工驗收后含養(yǎng)管期效力措施。二、煤改氣工程管理：1、對施工單位管理工程工程部現(xiàn)場工程管理員深化現(xiàn)場，時時掌握施工動態(tài)、搜集信息，要求監(jiān)理適時發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取真實可行的措施，并檢驗其實施效果，使工程按進度進展。實施對現(xiàn)場進展檢查，檢查內(nèi)容：施工進度、工藝質(zhì)量、平安隱患和不按設(shè)計施工景象。監(jiān)視檢查先期發(fā)出的通知、整改事項及預(yù)防措施的實施結(jié)果?，F(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況。施工單位間交叉施工的相互影響程度。巡查要有記錄，以備查看。1工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量規(guī)范，嚴厲質(zhì)量管理。監(jiān)視檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)。保證供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)視資料的復(fù)檢任務(wù)，重要工

9、程應(yīng)進展見證、抽、測試或?qū)嶓w檢測。對施工單位施工組織設(shè)計進展審定調(diào)整補充，對重點部位關(guān)鍵工序施工工藝進展論證。審核監(jiān)理報驗的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理任務(wù)能否到位。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時提示監(jiān)理和施工單位進展整改，并留存影像資料。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報主管部門，同時進展事故調(diào)查，分析事故緣由，必要時聘請專家進展論證鑒定，研討制定處置方案，由施工單位進展處置，閱歷收合格后方可恢復(fù)施工，并由監(jiān)理提交。利用自有的檢測手段或委托第三方進展檢測、復(fù)核，嚴把質(zhì)量關(guān)。隨時檢查施工方構(gòu)成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔任務(wù)。隨時巡檢，跟蹤監(jiān)視施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工

10、行為。2工程進度管理根據(jù)工程工程總進度方案進展分項控制，分項工程進度必需服從工程總進度方案。各分項任務(wù)必需服從總進度方案，及時對方案執(zhí)行情況進展評價總結(jié)，合理調(diào)整。審查施工單位制定進度控制方案，對目的方案進度進展分析，制定可行的防備對策，使施工單位工程進度方案具有較強的可操作性。合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤。3工程平安管理：建立平安組織體系，推行平安系統(tǒng)工程，構(gòu)成平安消費網(wǎng)絡(luò)。工程經(jīng)理對本工程平安任務(wù)全面擔(dān)任。工程部設(shè)專職平安員。工程開工前應(yīng)對平安、消防人員對施工人員進展全面平安教育，提高職工的警惕性和增長防火知識。進場施工人員必需嚴厲遵守廠規(guī)、廠紀。動火、接電必需事前按規(guī)定報批，

11、并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規(guī)定的程序同意方可作業(yè)。未經(jīng)同意，嚴禁擅自作業(yè)。開工前應(yīng)做好平安交底任務(wù)，每天班組召開平安會并做好記錄，施工人員進入施工現(xiàn)場必需穿戴好勞防用品。嚴禁動火制度，仔細自覺的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度，仔細落實各級人員的防火責(zé)任制?，F(xiàn)場不得隨意動火，動火須辦動火證，對動火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進展監(jiān)護，并配備足夠的滅火器材，操作工應(yīng)持證上崗，嚴禁違章作業(yè)。起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能并獲得上崗證的人員擔(dān)任，指揮時應(yīng)站在可以顧及到全面的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先一致，并做到準確、洪亮和清楚?，F(xiàn)場施工用電要嚴厲按有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的平安間隔 和良好的絕緣。電氣控

12、制箱必需有門鎖，并安裝漏電維護器，其外殼必需接地或接零。高空作業(yè)2m以上含2m必需運用平安帶。高空作業(yè)嚴禁短少攀爬條件，短少攀爬維護措施。上、下傳送工具采用繩索進展，嚴禁隨意拋擲。高空電氣焊作業(yè)，或安裝管道配件，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護。電開工機具的運用，應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程實施，嚴禁違章作業(yè)。管橋上管子組對時應(yīng)搭設(shè)跳板，確認平安后再進展施工。吊裝運用繩索具，運用前均應(yīng)進展檢查，確認無誤后再行運用，嚴禁盲目作業(yè)。晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)備。各工種應(yīng)嚴厲按本工種的操作規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)。加大文明施工力度，樹立新的籠統(tǒng)，按規(guī)范化工地進展作業(yè)。進入現(xiàn)場的管道、管件、閥門等擺放合理、井然有序、維護得當(dāng)，堅持

13、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。施工現(xiàn)場每天要做到工完料清。管道涂漆時，能夠發(fā)生污染到其它設(shè)備、管道、構(gòu)造，必需采取適當(dāng)措施，保證上述不被污染。4工程費用控制管理工程施工和甲供資料按規(guī)定采取招招標和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應(yīng)商，降低工程本錢。仔細審查招標文件，最大限制地防止由于工程發(fā)標漏項和供貨范圍不清呵斥的工程或采購費用添加。嚴厲控制工程變卦、簽證，發(fā)生時由現(xiàn)場工程管理員根據(jù)施工方提出的緣由、數(shù)量報專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實簽單量。工程進度款的支付，實踐完成任務(wù)量，與監(jiān)理共同審核報量單，提供支付工程款根據(jù)，防止超工程量支付。把簽證單、變卦單、開工圖等結(jié)算資料備份給公司相關(guān)部門，配合進展開工結(jié)算初審。5

14、工程資料管理工程開工前，備齊工程所需各種資料，保證資料供應(yīng)充足，防止耽擱工期。嚴厲監(jiān)視工程資料質(zhì)量，運用合格的資料用于工程。建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料方案。2、對監(jiān)理單位的管理工程監(jiān)理在工程工程建立中發(fā)揚著重要的作用，不僅要在施工過程中進展全過程的質(zhì)量控制，還要對工程中投資、平安進展控制。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位實行招招標制度，對已中標監(jiān)理單位的任務(wù)實行綜合評價制度進展管理，對每個單項工程進展評價，每個年度要進展年終綜合評價，實行末位淘汰。監(jiān)理單位代表建立單位對燃氣施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位接到建立單位監(jiān)理委托單后，開場按合同執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理單位選派

15、具有相應(yīng)資歷的監(jiān)理工程師進駐燃氣工程施工現(xiàn)場。監(jiān)理單位應(yīng)嚴厲執(zhí)行公司和流程的有關(guān)條款，并嚴厲按現(xiàn)行及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中該當(dāng)遵紀守法、誠信、公正、科學(xué)的準那么。監(jiān)理部門必需按照與建立單位簽署的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，仔細履行職責(zé)，假設(shè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身平安等艱苦問題或事故，應(yīng)進展懲罰和清查責(zé)任。處分額度由建立單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。由于燃氣工程建立普通不進展地下勘探，設(shè)計中根據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有時會與實踐情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過程中不可預(yù)測的要素較多，產(chǎn)生現(xiàn)場工期簽證的較多，監(jiān)理旁站制度必需嚴厲執(zhí)行。要求監(jiān)理單位嚴厲執(zhí)行簽

16、證原那么：公正、公平、公開，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建立單位呵斥損失的，將給其一定的處分根據(jù)損失大小而定。監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件、不勝任任務(wù)的，建立單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出改換人選，監(jiān)理單位必需仔細對待，及時調(diào)整人員。審核施工單位的開工資料，及時將開工資料匯總施工資料、開工圖、接點資料、監(jiān)理資料等上報到工程工程部。定期對監(jiān)理人員進展燃氣專業(yè)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、任務(wù)程序等培訓(xùn)，并進展考核，不合格者不準上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理程度和業(yè)務(wù)才干。3、工程管理制度設(shè)立：1施工圖管理制度1施工圖紙會審制度為保證工程施工的順利進展，杜絕施工過程中的設(shè)計變卦，減少工程額外投資，特制定本管理

17、方法。1會審內(nèi)容施工圖設(shè)計能否符合審查過的初步設(shè)計的原那么。施工圖設(shè)計能否滿足各項規(guī)范和要求。施工圖設(shè)計能否與實踐管線線路由相符。施工圖中各專業(yè)之間的銜接能否明確，分工能否明確。確認施工圖能否有可操作性。2參與人員工程工程部現(xiàn)場工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。工程建立單位相關(guān)人員。監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。設(shè)計代表及設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員。施工單位各專業(yè)工程師。3預(yù)備任務(wù)設(shè)計單位按照規(guī)定的交付日期按時將施工圖紙?zhí)峤唤挝?，由建立單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。參與會議的各單位在一周之內(nèi)仔細審核完圖紙，將圖中錯誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。工程工程部通知參與圖紙會審的各單位詳細會審時間，并由監(jiān)理

18、擔(dān)任搜集匯總各單位的審圖意見。4圖紙會審程序由工程工程部組織圖紙會審會議。設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員分別對各專業(yè)每一份圖紙做匯報闡明。各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計人員提出圖紙審核意見?，F(xiàn)場工程管理員提出圖紙審核意見。監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對各審圖單位提出的問題現(xiàn)場一一做出回答，并提出處理方法和整改日期，書面回答不得晚于一周。由建立單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計院在限定的日期內(nèi)處理，并在施工圖會審終了后，由監(jiān)理整理圖紙會審會議紀要，經(jīng)工程工程部審核，各參會方簽字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。2施工圖交底為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底任務(wù)獲得良好效果，特制定本方法。1設(shè)計單位根據(jù)審圖會

19、議紀要的要求完成施工圖的改良后，由監(jiān)理組織施工交底，確保設(shè)計被施工單位正確全面的了解，滿足施工要求。2參與人員現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員。工程建立單位人員。設(shè)計代表?，F(xiàn)場監(jiān)理員。施工單位代表。3任務(wù)程序由工程工程部提早三天通知各相關(guān)單位參與施工圖交底。由工程工程部主持，設(shè)計代表進展施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對于設(shè)計代表不能回答的問題，要求設(shè)計院以的方式回答監(jiān)理稱心為止。施工單位擔(dān)任出技術(shù)交底紀要，報送相關(guān)單位。2圖紙資料催交管理方法為保證施工圖按方案交付，確保工程進度方案的實現(xiàn)，制定本方法。1任務(wù)內(nèi)容圖紙交付進度的監(jiān)視、調(diào)整、管理；影響圖紙設(shè)計進度問題的協(xié)調(diào)。2圖紙催交根據(jù)設(shè)計合同、施工進

20、度方案。有關(guān)調(diào)整施工進度方案的會議紀要。有關(guān)調(diào)整圖紙交付進度方案的會議紀要。3圖紙催交程序現(xiàn)場工程管理員根據(jù)設(shè)計合同督促設(shè)計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙設(shè)計進展情況，如有問題及時匯報。假設(shè)是因設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題，設(shè)計圖紙不能按進度完成，工程工程部應(yīng)馬上與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)進展協(xié)調(diào)，并派專人擔(dān)任處理，直到圖紙到達為止。假設(shè)因建立單位設(shè)備訂貨、審批程序等問題，工程工程部及時向公司指點匯報，并以工程聯(lián)絡(luò)單的書面方式與有關(guān)部門或上級部門進展情況通報。將處理的結(jié)果向設(shè)計院通報。假設(shè)因設(shè)計院與設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題，工程工程部以工程聯(lián)絡(luò)單的書面方式通知物資部盡快將設(shè)計所需的設(shè)備資料提供應(yīng)設(shè)計院。2

21、工程協(xié)調(diào)會議制度工程例會為保證工程順利進展，及時協(xié)調(diào)處理施工過程中存在的問題，特制定周一、三、五會議制度。1工程協(xié)調(diào)會議內(nèi)容施工圖設(shè)計中存在的問題。物資采購存在的問題。工程進度、質(zhì)量平安、文明平安施工等問題。工程銜接問題。其它涉及工程的有關(guān)問題。2工程協(xié)調(diào)會參與人員現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位擔(dān)任人、設(shè)計院設(shè)計代表、公司工程擔(dān)任人、現(xiàn)場工程管理員、物資部資料員等相關(guān)人員。3工程協(xié)調(diào)會預(yù)備由施工單位編制本單位的匯報資料，報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，資料內(nèi)容包括：工程進展情況。工程質(zhì)量平安情況。需建立單位出面處理的問題。4會議程序匯報上次會議所提出問題的處理情況。施工單位匯報進度、質(zhì)量、平安情況和需處

22、理的問題。監(jiān)理提出問題處理方法。有關(guān)擔(dān)任人發(fā)表意見并作會議總結(jié)。5闡明協(xié)調(diào)會會議由工程工程部主持。協(xié)調(diào)會議終了后，由工程工程部編寫整理睬議紀要，經(jīng)單位有關(guān)人員審核后，各參會人員簽字后，以建立單位名義發(fā)出。監(jiān)理擔(dān)任落實執(zhí)行會議紀要內(nèi)容。對于協(xié)調(diào)會未處理的問題，由工程工程部擔(dān)任召開專門會議協(xié)調(diào)處理，仍未處理的其他事宜，懇求有關(guān)指點或部門協(xié)助 處理。3工程開工驗收管理規(guī)定驗收必需按照施工圖紙、GB50028-2006、CJJ33-2021及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對開工工程進展全面檢查，采取外觀檢查、實踐丈量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進展查驗，并做好記錄。包括：實物數(shù)量與設(shè)計

23、及變卦能否相符；氣密性實驗；用氣條件相關(guān)內(nèi)容能否符合規(guī)范要求。驗收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫，并閱歷收小組成員簽字確認。1開工驗收管理程序接納驗收懇求：施工單位按照開工驗收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗收懇求，監(jiān)理進展初步驗收，合格后簽署驗收意見，并向甲方單位提出工程驗收懇求。開工驗收由建立單位召集工程驗收人員及監(jiān)理、施工單位等參與。工程驗收根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求，可約請燃氣主管部門、技術(shù)監(jiān)視部門參與。開工驗收：開工驗收分為工程引見、資料審查、現(xiàn)場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。2資料審查審查施工資料進展,施工單位應(yīng)及時解答開工資料中存在的問題，及時訊問和記錄。開工資料審查應(yīng)

24、全面檢查提供資料能否與資料清單相符，資料設(shè)備質(zhì)保書能否齊全有效。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，通知現(xiàn)場工程管理員對施工單位下達整改告知，整改終了后重新組織驗收。3開工資料存檔。驗收合格的工程開工資料，由現(xiàn)場工程管理員搜集并移交建立單位存檔。工程開工資料內(nèi)容如下：1工程根據(jù)文件施工義務(wù)通知單、開工報告、開工報告、工程保修書等；工程技術(shù)設(shè)計文件、施工圖和工程報建文件；工程設(shè)計變卦通知單圖、工程量清單等；技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計方案；資料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明，材質(zhì)書或檢驗報告；開工圖紙。2檢驗合格記錄管溝檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀檢查記錄

25、和無損探傷檢查記錄；管道吹掃合格記錄；強度和嚴密性實驗合格記錄；設(shè)備安裝合格記錄；電氣、儀表安裝測試合格記錄；在施工中受檢的其他合格記錄。3開工資料的質(zhì)量要求開工資料必需做到要與工程實踐相符。必需運用法定計量單位。文字、線條、數(shù)字明晰工整，不得運用易褪色筆類書寫、繪制。工程稱號、工程編號、施工設(shè)計圖必需按一致編號順序陳列。4開工圖的根本要求開工圖必需齊全、準確。開工圖應(yīng)反映隱蔽工程、實踐安裝定位、設(shè)計中未包含的工程、燃氣管道與其他市政設(shè)備特殊處置的位置等。開工圖必需與設(shè)計變卦資料、隱蔽工程記錄相對應(yīng)。開工圖中沒有變卦的施工圖，加蓋“開工圖公用章作為開工圖。施工圖中有部分變卦的施工圖，可在原圖上

26、修正，修正的部分加蓋“開工圖核實章，全圖修正后加蓋“開工圖公用章。改動大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制開工圖三、工程應(yīng)急管理為了防止施工現(xiàn)場的消費平安事故發(fā)生，加強和完善對突發(fā)燃氣事故應(yīng)急任務(wù)，在工程工程發(fā)惹事故形狀下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援任務(wù)，妥善處置突發(fā)事件，搶救傷員，減少事故損失，保證公眾生命財富平安，維護公共利益和社會次序，提高對燃氣突發(fā)事故的快速反響和處置才干，努力將事故損失降低到最低限制，特制定本預(yù)案。1、預(yù)防挖壞水、電、通訊、燃氣等地下管線的措施開工前，現(xiàn)場定案燃氣管線走向的詳細位置及支線情況，并做好記錄包括參考點。在政府單位的協(xié)助下獲得自來水、電力、通訊等地下管線的大致分

27、布，并根據(jù)提供情況對地下管線進展探測，了解清楚地下管線的詳細走向、埋深等情況，并做好記錄；正式施工之前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員交代工程情況和技術(shù)要求，進展必要的崗前培訓(xùn)，防止發(fā)生指點和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序流程進展作業(yè)。2、觸電事故預(yù)防措施1堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準進展任何電氣部件的改換或維修。2建立暫時用電檢查制度，按暫時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)備進展檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3檢查和操作人員必需按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必需運用電工公用絕緣工具。4暫時配電線路必需按規(guī)范架設(shè)，架空線必需從采用絕緣導(dǎo)線，不得采

28、用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷。5施工現(xiàn)場暫時用電的架設(shè)和運用必需符合JGJ46-88的規(guī)定。6施工機具、車輛及人員，應(yīng)與線路堅持平安間隔 。達不到規(guī)定的最小間隔 時，必需采用可靠的防護措施。7配電系統(tǒng)必需實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)一切電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必需可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需一致款式，一致配置，箱體一致刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的銜接，采用外搽銜接方式一切電箱必需運用定點廠家的認定產(chǎn)品。8工地一切配電箱都要標明箱的稱號、控制的各線路稱謂、編號、用途等。9應(yīng)堅持配電線路及配

29、電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防忽然出事。10獨立的配電系統(tǒng)必需采用三相五線制的接零維護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實踐情況采取相應(yīng)的接零或接地維護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必需按規(guī)定采取可靠的接零或接地維護。11在采取接地和接零維護方式的同時，必需設(shè)兩級漏電維護安裝，實行分級維護，構(gòu)成完好的維護系統(tǒng)。漏電維護安裝的選擇應(yīng)符合規(guī)定。12為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能確?，F(xiàn)場的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必需分開運用。13開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。留意一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)由各自開關(guān)箱，嚴禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備含插座，以保證平安。14配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時任務(wù)的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑資料和雜物。15各種高大設(shè)備必需按規(guī)定裝設(shè)避雷安裝。16分配電箱與開關(guān)箱的間隔 不得超越30米；開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相聚不得超越3米。17電開工具的運用應(yīng)符合國家規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得恣意接長和互換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管有專人擔(dān)任。18施工現(xiàn)場的照明普通采用220V電源照明，構(gòu)造施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管，暫時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必需按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)