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認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：陳**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：廣東 上傳時(shí)間：2022-08-11 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：31 大?。?4.50KB 積分：15 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、.：.；目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc478289098 一、煤改氣工程施工單位確實(shí)定： PAGEREF _Toc478289098 h 2 HYPERLINK l _Toc478289099 1、施工單位的選擇： PAGEREF _Toc478289099 h 2 HYPERLINK l _Toc478289100 2、對(duì)施工單位的要求： PAGEREF _Toc478289100 h 3 HYPERLINK l _Toc478289101 二、煤改氣工程管理： PAGEREF _Toc478289101 h 4 HYPERLINK l _Toc478

2、289102 1、對(duì)施工單位管理 PAGEREF _Toc478289102 h 4 HYPERLINK l _Toc478289103 1工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc478289103 h 5 HYPERLINK l _Toc478289104 2工程進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc478289104 h 6 HYPERLINK l _Toc478289105 3工程平安管理： PAGEREF _Toc478289105 h 7 HYPERLINK l _Toc478289106 4工程費(fèi)用控制管理 PAGEREF _Toc478289106 h 9 HYPERLINK l _T

3、oc478289107 5工程資料管理 PAGEREF _Toc478289107 h 10 HYPERLINK l _Toc478289108 2、對(duì)監(jiān)理單位的管理 PAGEREF _Toc478289108 h 10 HYPERLINK l _Toc478289109 3、工程管理制度設(shè)立： PAGEREF _Toc478289109 h 12 HYPERLINK l _Toc478289110 1施工圖管理制度 PAGEREF _Toc478289110 h 12 HYPERLINK l _Toc478289111 2工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度工程例會(huì) PAGEREF _Toc478289111

4、h 17 HYPERLINK l _Toc478289112 3工程開(kāi)工驗(yàn)收管理規(guī)定 PAGEREF _Toc478289112 h 19 HYPERLINK l _Toc478289113 三、工程應(yīng)急管理 PAGEREF _Toc478289113 h 23 HYPERLINK l _Toc478289114 1、預(yù)防挖壞水、電、通訊、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€的措施 PAGEREF _Toc478289114 h 23 HYPERLINK l _Toc478289115 2、觸電事故預(yù)防措施 PAGEREF _Toc478289115 h 24 HYPERLINK l _Toc478289116 3

5、、預(yù)防高處墜落的措施 PAGEREF _Toc478289116 h 28 HYPERLINK l _Toc478289117 4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施 PAGEREF _Toc478289117 h 28 HYPERLINK l _Toc478289118 四、執(zhí)行規(guī)范 PAGEREF _Toc478289118 h 30一、煤改氣工程施工單位確實(shí)定：1、施工單位的選擇：工程建立要嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工程建立有關(guān)法規(guī)指點(diǎn)下，分標(biāo)段、分區(qū)域?qū)嵤┕こ坦こ搪涞兀?xì)化管理煤改氣工程的工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)。煤改氣工程施工選擇具備以下條件的施工單位：1施工單位資質(zhì)要求施工單

6、位資質(zhì)要求具備市政燃?xì)夤こ淌┕た偝邪E級(jí)及以上資質(zhì)，特種設(shè)備安裝改造維修答應(yīng)證 燃?xì)夤艿繥B1專項(xiàng)工程施工資質(zhì)。2施工單位人員配備要求所選施工單位必需具備完善的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，并有才干按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量。3業(yè)績(jī)要求：施工單位從事燃?xì)夤芫W(wǎng)工程工程及同類(lèi)工程工程施工3年及以上的工程施工閱歷及相應(yīng)業(yè)績(jī)。2、對(duì)施工單位的要求：參與施工的單位必需實(shí)地進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境進(jìn)展充分、仔細(xì)的踏勘，并搜集編制方案、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息。編制完好施工組織設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案:1工程總體概述；2施工暫時(shí)設(shè)備布置；3工程管理班子配備情況表、主要人員簡(jiǎn)

7、歷表工程經(jīng)理附注冊(cè)證書(shū)、B類(lèi)證、身份證、勞動(dòng)合同關(guān)系、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件，技術(shù)擔(dān)任人附身份證、職稱證復(fù)印件，其他主要人員附上崗證書(shū)復(fù)印件、勞動(dòng)力和資料投入方案及保證措施；4擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；5施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度和保證措施及違約責(zé)任承諾；6各工序的協(xié)調(diào)措施；7關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝及質(zhì)量保證措施、工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方案；8地下管線、地下設(shè)備、周?chē)ㄖ锞S護(hù)措施；9各種管道線路等質(zhì)量保證措施；10雨季施工措施；11平安保證措施；12文明施工措施；13施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能、環(huán)保措施降低能源及資料損耗、周?chē)h(huán)境的消聲、降音及限制塵埃和保證交通暢通的措施；14施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施；15

8、工程交工驗(yàn)收后含養(yǎng)管期效力措施。二、煤改氣工程管理：1、對(duì)施工單位管理工程工程部現(xiàn)場(chǎng)工程管理員深化現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)、搜集信息，要求監(jiān)理適時(shí)發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取真實(shí)可行的措施，并檢驗(yàn)其實(shí)施效果，使工程按進(jìn)度進(jìn)展。實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，檢查內(nèi)容：施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量、平安隱患和不按設(shè)計(jì)施工景象。監(jiān)視檢查先期發(fā)出的通知、整改事項(xiàng)及預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理、標(biāo)識(shí)等文明施工情況。施工單位間交叉施工的相互影響程度。巡查要有記錄，以備查看。1工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)厲質(zhì)量管理。監(jiān)視檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)。保證供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)視資料的復(fù)檢任務(wù)，重要工

9、程應(yīng)進(jìn)展見(jiàn)證、抽、測(cè)試或?qū)嶓w檢測(cè)。對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審定調(diào)整補(bǔ)充，對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序施工工藝進(jìn)展論證。審核監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的資料，檢查監(jiān)理對(duì)隱蔽工程施工過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)能否到位。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)提示監(jiān)理和施工單位進(jìn)展整改，并留存影像資料。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)，同時(shí)進(jìn)展事故調(diào)查，分析事故緣由，必要時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)展論證鑒定，研討制定處置方案，由施工單位進(jìn)展處置，閱歷收合格后方可恢復(fù)施工，并由監(jiān)理提交。利用自有的檢測(cè)手段或委托第三方進(jìn)展檢測(cè)、復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。隨時(shí)檢查施工方構(gòu)成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔任務(wù)。隨時(shí)巡檢，跟蹤監(jiān)視施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工

10、行為。2工程進(jìn)度管理根據(jù)工程工程總進(jìn)度方案進(jìn)展分項(xiàng)控制，分項(xiàng)工程進(jìn)度必需服從工程總進(jìn)度方案。各分項(xiàng)任務(wù)必需服從總進(jìn)度方案，及時(shí)對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)價(jià)總結(jié)，合理調(diào)整。審查施工單位制定進(jìn)度控制方案，對(duì)目的方案進(jìn)度進(jìn)展分析，制定可行的防備對(duì)策，使施工單位工程進(jìn)度方案具有較強(qiáng)的可操作性。合理調(diào)配資金，防止因資金問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤。3工程平安管理：建立平安組織體系，推行平安系統(tǒng)工程，構(gòu)成平安消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。工程經(jīng)理對(duì)本工程平安任務(wù)全面擔(dān)任。工程部設(shè)專職平安員。工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)平安、消防人員對(duì)施工人員進(jìn)展全面平安教育，提高職工的警惕性和增長(zhǎng)防火知識(shí)。進(jìn)場(chǎng)施工人員必需嚴(yán)厲遵守廠規(guī)、廠紀(jì)。動(dòng)火、接電必需事前按規(guī)定報(bào)批，

11、并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規(guī)定的程序同意方可作業(yè)。未經(jīng)同意，嚴(yán)禁擅自作業(yè)。開(kāi)工前應(yīng)做好平安交底任務(wù)，每天班組召開(kāi)平安會(huì)并做好記錄，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需穿戴好勞防用品。嚴(yán)禁動(dòng)火制度，仔細(xì)自覺(jué)的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員的防火責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)不得隨意動(dòng)火，動(dòng)火須辦動(dòng)火證，對(duì)動(dòng)火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進(jìn)展監(jiān)護(hù)，并配備足夠的滅火器材，操作工應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能并獲得上崗證的人員擔(dān)任，指揮時(shí)應(yīng)站在可以顧及到全面的地點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)應(yīng)事先一致，并做到準(zhǔn)確、洪亮和清楚。現(xiàn)場(chǎng)施工用電要嚴(yán)厲按有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的平安間隔 和良好的絕緣。電氣控

12、制箱必需有門(mén)鎖，并安裝漏電維護(hù)器，其外殼必需接地或接零。高空作業(yè)2m以上含2m必需運(yùn)用平安帶。高空作業(yè)嚴(yán)禁短少攀爬條件，短少攀爬維護(hù)措施。上、下傳送工具采用繩索進(jìn)展，嚴(yán)禁隨意拋擲。高空電氣焊作業(yè)，或安裝管道配件，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護(hù)。電開(kāi)工機(jī)具的運(yùn)用，應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程實(shí)施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。管橋上管子組對(duì)時(shí)應(yīng)搭設(shè)跳板，確認(rèn)平安后再進(jìn)展施工。吊裝運(yùn)用繩索具，運(yùn)用前均應(yīng)進(jìn)展檢查，確認(rèn)無(wú)誤后再行運(yùn)用，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)備。各工種應(yīng)嚴(yán)厲按本工種的操作規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)。加大文明施工力度，樹(shù)立新的籠統(tǒng)，按規(guī)范化工地進(jìn)展作業(yè)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管道、管件、閥門(mén)等擺放合理、井然有序、維護(hù)得當(dāng)，堅(jiān)持

13、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔。施工現(xiàn)場(chǎng)每天要做到工完料清。管道涂漆時(shí)，能夠發(fā)生污染到其它設(shè)備、管道、構(gòu)造，必需采取適當(dāng)措施，保證上述不被污染。4工程費(fèi)用控制管理工程施工和甲供資料按規(guī)定采取招招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的方式選擇施工隊(duì)伍和供應(yīng)商，降低工程本錢(qián)。仔細(xì)審查招標(biāo)文件，最大限制地防止由于工程發(fā)標(biāo)漏項(xiàng)和供貨范圍不清呵斥的工程或采購(gòu)費(fèi)用添加。嚴(yán)厲控制工程變卦、簽證，發(fā)生時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)工程管理員根據(jù)施工方提出的緣由、數(shù)量報(bào)專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實(shí)簽單量。工程進(jìn)度款的支付，實(shí)踐完成任務(wù)量，與監(jiān)理共同審核報(bào)量單，提供支付工程款根據(jù)，防止超工程量支付。把簽證單、變卦單、開(kāi)工圖等結(jié)算資料備份給公司相關(guān)部門(mén)，配合進(jìn)展開(kāi)工結(jié)算初審。5

14、工程資料管理工程開(kāi)工前，備齊工程所需各種資料，保證資料供應(yīng)充足，防止耽擱工期。嚴(yán)厲監(jiān)視工程資料質(zhì)量，運(yùn)用合格的資料用于工程。建立施工單位臺(tái)帳，并審查施工單位用料方案。2、對(duì)監(jiān)理單位的管理工程監(jiān)理在工程工程建立中發(fā)揚(yáng)著重要的作用，不僅要在施工過(guò)程中進(jìn)展全過(guò)程的質(zhì)量控制，還要對(duì)工程中投資、平安進(jìn)展控制。公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行招招標(biāo)制度，對(duì)已中標(biāo)監(jiān)理單位的任務(wù)實(shí)行綜合評(píng)價(jià)制度進(jìn)展管理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)展評(píng)價(jià)，每個(gè)年度要進(jìn)展年終綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行末位淘汰。監(jiān)理單位代表建立單位對(duì)燃?xì)馐┕べ|(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位接到建立單位監(jiān)理委托單后，開(kāi)場(chǎng)按合同執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理單位選派

15、具有相應(yīng)資歷的監(jiān)理工程師進(jìn)駐燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行公司和流程的有關(guān)條款，并嚴(yán)厲按現(xiàn)行及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過(guò)程中該當(dāng)遵紀(jì)守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么。監(jiān)理部門(mén)必需按照與建立單位簽署的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，仔細(xì)履行職責(zé)，假設(shè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身平安等艱苦問(wèn)題或事故，應(yīng)進(jìn)展懲罰和清查責(zé)任。處分額度由建立單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。由于燃?xì)夤こ探⑵胀ú贿M(jìn)展地下勘探，設(shè)計(jì)中根據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有時(shí)會(huì)與實(shí)踐情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過(guò)程中不可預(yù)測(cè)的要素較多，產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)工期簽證的較多，監(jiān)理旁站制度必需嚴(yán)厲執(zhí)行。要求監(jiān)理單位嚴(yán)厲執(zhí)行簽

16、證原那么：公正、公平、公開(kāi)，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建立單位呵斥損失的，將給其一定的處分根據(jù)損失大小而定。監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件、不勝任任務(wù)的，建立單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出改換人選，監(jiān)理單位必需仔細(xì)對(duì)待，及時(shí)調(diào)整人員。審核施工單位的開(kāi)工資料，及時(shí)將開(kāi)工資料匯總施工資料、開(kāi)工圖、接點(diǎn)資料、監(jiān)理資料等上報(bào)到工程工程部。定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)展燃?xì)鈱I(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、任務(wù)程序等培訓(xùn)，并進(jìn)展考核，不合格者不準(zhǔn)上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理程度和業(yè)務(wù)才干。3、工程管理制度設(shè)立：1施工圖管理制度1施工圖紙會(huì)審制度為保證工程施工的順利進(jìn)展，杜絕施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變卦，減少工程額外投資，特制定本管理

17、方法。1會(huì)審內(nèi)容施工圖設(shè)計(jì)能否符合審查過(guò)的初步設(shè)計(jì)的原那么。施工圖設(shè)計(jì)能否滿足各項(xiàng)規(guī)范和要求。施工圖設(shè)計(jì)能否與實(shí)踐管線線路由相符。施工圖中各專業(yè)之間的銜接能否明確，分工能否明確。確認(rèn)施工圖能否有可操作性。2參與人員工程工程部現(xiàn)場(chǎng)工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。工程建立單位相關(guān)人員。監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。設(shè)計(jì)代表及設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員。施工單位各專業(yè)工程師。3預(yù)備任務(wù)設(shè)計(jì)單位按照規(guī)定的交付日期按時(shí)將施工圖紙?zhí)峤唤挝?，由建立單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。參與會(huì)議的各單位在一周之內(nèi)仔細(xì)審核完圖紙，將圖中錯(cuò)誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。工程工程部通知參與圖紙會(huì)審的各單位詳細(xì)會(huì)審時(shí)間，并由監(jiān)理

18、擔(dān)任搜集匯總各單位的審圖意見(jiàn)。4圖紙會(huì)審程序由工程工程部組織圖紙會(huì)審會(huì)議。設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員分別對(duì)各專業(yè)每一份圖紙做匯報(bào)闡明。各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計(jì)人員提出圖紙審核意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理員提出圖紙審核意見(jiàn)。監(jiān)理單位提出圖紙審核意見(jiàn)。設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)各審圖單位提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)一一做出回答，并提出處理方法和整改日期，書(shū)面回答不得晚于一周。由建立單位做總結(jié)，就圖紙中存在問(wèn)題要求設(shè)計(jì)院在限定的日期內(nèi)處理，并在施工圖會(huì)審終了后，由監(jiān)理整理圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)工程工程部審核，各參會(huì)方簽字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。2施工圖交底為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底任務(wù)獲得良好效果，特制定本方法。1設(shè)計(jì)單位根據(jù)審圖會(huì)

19、議紀(jì)要的要求完成施工圖的改良后，由監(jiān)理組織施工交底，確保設(shè)計(jì)被施工單位正確全面的了解，滿足施工要求。2參與人員現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員。工程建立單位人員。設(shè)計(jì)代表?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。施工單位代表。3任務(wù)程序由工程工程部提早三天通知各相關(guān)單位參與施工圖交底。由工程工程部主持，設(shè)計(jì)代表進(jìn)展施工圖交底就施工單位的問(wèn)題做出回答。對(duì)于設(shè)計(jì)代表不能回答的問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)院以的方式回答監(jiān)理稱心為止。施工單位擔(dān)任出技術(shù)交底紀(jì)要，報(bào)送相關(guān)單位。2圖紙資料催交管理方法為保證施工圖按方案交付，確保工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，制定本方法。1任務(wù)內(nèi)容圖紙交付進(jìn)度的監(jiān)視、調(diào)整、管理；影響圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。2圖紙催交根據(jù)設(shè)計(jì)合同、施工進(jìn)

20、度方案。有關(guān)調(diào)整施工進(jìn)度方案的會(huì)議紀(jì)要。有關(guān)調(diào)整圖紙交付進(jìn)度方案的會(huì)議紀(jì)要。3圖紙催交程序現(xiàn)場(chǎng)工程管理員根據(jù)設(shè)計(jì)合同督促設(shè)計(jì)院按時(shí)交付圖紙，及時(shí)掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展情況，如有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。假設(shè)是因設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙不能按進(jìn)度完成，工程工程部應(yīng)馬上與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)進(jìn)展協(xié)調(diào)，并派專人擔(dān)任處理，直到圖紙到達(dá)為止。假設(shè)因建立單位設(shè)備訂貨、審批程序等問(wèn)題，工程工程部及時(shí)向公司指點(diǎn)匯報(bào)，并以工程聯(lián)絡(luò)單的書(shū)面方式與有關(guān)部門(mén)或上級(jí)部門(mén)進(jìn)展情況通報(bào)。將處理的結(jié)果向設(shè)計(jì)院通報(bào)。假設(shè)因設(shè)計(jì)院與設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問(wèn)題，工程工程部以工程聯(lián)絡(luò)單的書(shū)面方式通知物資部盡快將設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料提供應(yīng)設(shè)計(jì)院。2

21、工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度工程例會(huì)為保證工程順利進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，特制定周一、三、五會(huì)議制度。1工程協(xié)調(diào)會(huì)議內(nèi)容施工圖設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。物資采購(gòu)存在的問(wèn)題。工程進(jìn)度、質(zhì)量平安、文明平安施工等問(wèn)題。工程銜接問(wèn)題。其它涉及工程的有關(guān)問(wèn)題。2工程協(xié)調(diào)會(huì)參與人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、施工單位擔(dān)任人、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)代表、公司工程擔(dān)任人、現(xiàn)場(chǎng)工程管理員、物資部資料員等相關(guān)人員。3工程協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)備由施工單位編制本單位的匯報(bào)資料，報(bào)監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，資料內(nèi)容包括：工程進(jìn)展情況。工程質(zhì)量平安情況。需建立單位出面處理的問(wèn)題。4會(huì)議程序匯報(bào)上次會(huì)議所提出問(wèn)題的處理情況。施工單位匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況和需處

22、理的問(wèn)題。監(jiān)理提出問(wèn)題處理方法。有關(guān)擔(dān)任人發(fā)表意見(jiàn)并作會(huì)議總結(jié)。5闡明協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議由工程工程部主持。協(xié)調(diào)會(huì)議終了后，由工程工程部編寫(xiě)整理睬議紀(jì)要，經(jīng)單位有關(guān)人員審核后，各參會(huì)人員簽字后，以建立單位名義發(fā)出。監(jiān)理?yè)?dān)任落實(shí)執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。對(duì)于協(xié)調(diào)會(huì)未處理的問(wèn)題，由工程工程部擔(dān)任召開(kāi)專門(mén)會(huì)議協(xié)調(diào)處理，仍未處理的其他事宜，懇求有關(guān)指點(diǎn)或部門(mén)協(xié)助 處理。3工程開(kāi)工驗(yàn)收管理規(guī)定驗(yàn)收必需按照施工圖紙、GB50028-2006、CJJ33-2021及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對(duì)開(kāi)工工程進(jìn)展全面檢查，采取外觀檢查、實(shí)踐丈量等手段，對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展查驗(yàn)，并做好記錄。包括：實(shí)物數(shù)量與設(shè)計(jì)

23、及變卦能否相符；氣密性實(shí)驗(yàn)；用氣條件相關(guān)內(nèi)容能否符合規(guī)范要求。驗(yàn)收小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)，并閱歷收小組成員簽字確認(rèn)。1開(kāi)工驗(yàn)收管理程序接納驗(yàn)收懇求：施工單位按照開(kāi)工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗(yàn)收懇求，監(jiān)理進(jìn)展初步驗(yàn)收，合格后簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并向甲方單位提出工程驗(yàn)收懇求。開(kāi)工驗(yàn)收由建立單位召集工程驗(yàn)收人員及監(jiān)理、施工單位等參與。工程驗(yàn)收根據(jù)工程所在地行政主管部門(mén)的要求，可約請(qǐng)燃?xì)庵鞴懿块T(mén)、技術(shù)監(jiān)視部門(mén)參與。開(kāi)工驗(yàn)收：開(kāi)工驗(yàn)收分為工程引見(jiàn)、資料審查、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、合議評(píng)定、簽署報(bào)告五個(gè)部分。2資料審查審查施工資料進(jìn)展,施工單位應(yīng)及時(shí)解答開(kāi)工資料中存在的問(wèn)題，及時(shí)訊問(wèn)和記錄。開(kāi)工資料審查應(yīng)

24、全面檢查提供資料能否與資料清單相符，資料設(shè)備質(zhì)保書(shū)能否齊全有效。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，通知現(xiàn)場(chǎng)工程管理員對(duì)施工單位下達(dá)整改告知，整改終了后重新組織驗(yàn)收。3開(kāi)工資料存檔。驗(yàn)收合格的工程開(kāi)工資料，由現(xiàn)場(chǎng)工程管理員搜集并移交建立單位存檔。工程開(kāi)工資料內(nèi)容如下：1工程根據(jù)文件施工義務(wù)通知單、開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、工程保修書(shū)等；工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖和工程報(bào)建文件；工程設(shè)計(jì)變卦通知單圖、工程量清單等；技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)方案；資料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明，材質(zhì)書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告；開(kāi)工圖紙。2檢驗(yàn)合格記錄管溝檢驗(yàn)記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀檢查記錄

25、和無(wú)損探傷檢查記錄；管道吹掃合格記錄；強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)合格記錄；設(shè)備安裝合格記錄；電氣、儀表安裝測(cè)試合格記錄；在施工中受檢的其他合格記錄。3開(kāi)工資料的質(zhì)量要求開(kāi)工資料必需做到要與工程實(shí)踐相符。必需運(yùn)用法定計(jì)量單位。文字、線條、數(shù)字明晰工整，不得運(yùn)用易褪色筆類(lèi)書(shū)寫(xiě)、繪制。工程稱號(hào)、工程編號(hào)、施工設(shè)計(jì)圖必需按一致編號(hào)順序陳列。4開(kāi)工圖的根本要求開(kāi)工圖必需齊全、準(zhǔn)確。開(kāi)工圖應(yīng)反映隱蔽工程、實(shí)踐安裝定位、設(shè)計(jì)中未包含的工程、燃?xì)夤艿琅c其他市政設(shè)備特殊處置的位置等。開(kāi)工圖必需與設(shè)計(jì)變卦資料、隱蔽工程記錄相對(duì)應(yīng)。開(kāi)工圖中沒(méi)有變卦的施工圖，加蓋“開(kāi)工圖公用章作為開(kāi)工圖。施工圖中有部分變卦的施工圖，可在原圖上

26、修正，修正的部分加蓋“開(kāi)工圖核實(shí)章，全圖修正后加蓋“開(kāi)工圖公用章。改動(dòng)大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制開(kāi)工圖三、工程應(yīng)急管理為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)平安事故發(fā)生，加強(qiáng)和完善對(duì)突發(fā)燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急任務(wù)，在工程工程發(fā)惹事故形狀下，迅速有序地開(kāi)展事故的應(yīng)急救援任務(wù)，妥善處置突發(fā)事件，搶救傷員，減少事故損失，保證公眾生命財(cái)富平安，維護(hù)公共利益和社會(huì)次序，提高對(duì)燃?xì)馔话l(fā)事故的快速反響和處置才干，努力將事故損失降低到最低限制，特制定本預(yù)案。1、預(yù)防挖壞水、電、通訊、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€的措施開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)定案燃?xì)夤芫€走向的詳細(xì)位置及支線情況，并做好記錄包括參考點(diǎn)。在政府單位的協(xié)助下獲得自來(lái)水、電力、通訊等地下管線的大致分

27、布，并根據(jù)提供情況對(duì)地下管線進(jìn)展探測(cè)，了解清楚地下管線的詳細(xì)走向、埋深等情況，并做好記錄；正式施工之前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員交代工程情況和技術(shù)要求，進(jìn)展必要的崗前培訓(xùn)，防止發(fā)生指點(diǎn)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序流程進(jìn)展作業(yè)。2、觸電事故預(yù)防措施1堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)展任何電氣部件的改換或維修。2建立暫時(shí)用電檢查制度，按暫時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)備進(jìn)展檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3檢查和操作人員必需按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必需運(yùn)用電工公用絕緣工具。4暫時(shí)配電線路必需按規(guī)范架設(shè)，架空線必需從采用絕緣導(dǎo)線，不得采

28、用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷。5施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電的架設(shè)和運(yùn)用必需符合JGJ46-88的規(guī)定。6施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)與線路堅(jiān)持平安間隔 。達(dá)不到規(guī)定的最小間隔 時(shí)，必需采用可靠的防護(hù)措施。7配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必需可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需一致款式，一致配置，箱體一致刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的銜接，采用外搽銜接方式一切電箱必需運(yùn)用定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。8工地一切配電箱都要標(biāo)明箱的稱號(hào)、控制的各線路稱謂、編號(hào)、用途等。9應(yīng)堅(jiān)持配電線路及配

29、電箱和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防忽然出事。10獨(dú)立的配電系統(tǒng)必需采用三相五線制的接零維護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況采取相應(yīng)的接零或接地維護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必需按規(guī)定采取可靠的接零或接地維護(hù)。11在采取接地和接零維護(hù)方式的同時(shí)，必需設(shè)兩級(jí)漏電維護(hù)安裝，實(shí)行分級(jí)維護(hù)，構(gòu)成完好的維護(hù)系統(tǒng)。漏電維護(hù)安裝的選擇應(yīng)符合規(guī)定。12為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)能確保現(xiàn)場(chǎng)的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動(dòng)力開(kāi)關(guān)與照明開(kāi)關(guān)必需分開(kāi)運(yùn)用。13開(kāi)關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。留意一個(gè)開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)由各自開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁一個(gè)開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備含插座，以保證平安。14配電箱及開(kāi)關(guān)箱的周?chē)鷳?yīng)有兩人同時(shí)任務(wù)的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑資料和雜物。15各種高大設(shè)備必需按規(guī)定裝設(shè)避雷安裝。16分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的間隔 不得超越30米；開(kāi)關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相聚不得超越3米。17電開(kāi)工具的運(yùn)用應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得恣意接長(zhǎng)和互換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管有專人擔(dān)任。18施工現(xiàn)場(chǎng)的照明普通采用220V電源照明，構(gòu)造施工時(shí)，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管，暫時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必需按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)