2014企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料排序最全

1、 題型：判斷 +單選+多選 +計(jì)算+案例分析判斷題數(shù)字1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。(X)按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式V 按公司法 公司章程等的規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報(bào)股 東大會進(jìn)行最終審批決策。對標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中X標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份, 按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東 ,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去?(

2、V)并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平X 并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(X 并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(V并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格 及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響(V 并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法 ,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(V )并購活動中，對目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評估的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對 不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合

3、理流動和和配置。對 不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異(V 不同的價(jià)值評估方法，甚至同一價(jià)值評估方法由不同人使用時(shí)，對目標(biāo)公司的估值存在差異。對財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 , 它不應(yīng)被當(dāng)作一種 數(shù)字游戲 。 (x) 財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的記錄功能，也就完全具有預(yù)測價(jià)值。錯(cuò) 財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對 財(cái)務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)擦無制度，管理體系的統(tǒng)一。對 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題V 財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力，影響力。對 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是

4、通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化, 而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)?(V)(x )財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。 財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(X 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。V 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化X 財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部 ,本身不具有法人地位 ?(V) 財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能X財(cái)務(wù)資本更主要的

5、是為知識資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（2 財(cái)務(wù)狀況是對企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱。對 采用 H 型組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對較高。錯(cuò) 采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時(shí)，集團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本 進(jìn)行項(xiàng)目投資。錯(cuò)測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法: 一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法（X測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用 倒擠法。對產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素（2 長期負(fù)債是

6、指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（X） 償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。對 持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn) 性和挑戰(zhàn)性（2 籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本 息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（X從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級間的財(cái)務(wù)管理互動關(guān)系（X從財(cái)務(wù)管理角度來看，融資活動從來都不是一種獨(dú)立投資活動之外的財(cái)務(wù)活動。對 從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本

7、即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有 者的真實(shí)財(cái)富X從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識資本大得多。（X）從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中 心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)（2 從計(jì)算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評價(jià)。對從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（X） 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)（X 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（X ）從穩(wěn)健策略考慮 ,初創(chuàng)階段股權(quán)

8、資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則 ?（ 2） 從業(yè)績評價(jià)對象看，經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)總體業(yè)績的評價(jià)，而管理業(yè)績是對企業(yè)管理者努力程度的評價(jià)。對大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由總部財(cái)務(wù)組織子公司財(cái)務(wù)組織孫公司財(cái)務(wù)組織等層級構(gòu) 成。對, 提高融當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。2 調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的 , 在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展 , 又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模 ?（2） 短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)2 對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾2 對企業(yè)集團(tuán)來說 , 獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助

9、集團(tuán)資信取得銀行授信支持 資能力。 （ 2 ）對企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評價(jià)方法是一樣的。對 對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（X ）對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)，將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。錯(cuò) 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得X 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán) , 其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提 ?（2）對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)（X 對于金融控股型集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。錯(cuò) 對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（ X

10、）對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要X反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略X非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的顧客角度評價(jià)不僅事關(guān)當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)績，而且與企業(yè)未來成長性及盈利能力息息 相關(guān)。對 TOC o 1-5 h z 分拆上市是企業(yè)內(nèi)部融資的最主要方式。（ ）錯(cuò)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（2） 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部（2 負(fù)債是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（ x）杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來 創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式2各成員企業(yè)對任何

11、重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)?（ 2）根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%（X） 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則， 國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5 % （ ）錯(cuò)公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理 落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段2 公司分立的投資行為屬于穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略行為。錯(cuò) 公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排2 貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。 （2 ）股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的 一個(gè)核心問題2 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策 ,因此 ,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策

12、權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán) 總部（ 2 ） 股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)2 固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資（X, 是企業(yè)集團(tuán)制關(guān)注技術(shù)進(jìn)步 , 鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素?（2）管理層收購中多采用杠桿收購方式（2 管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績評價(jià)，將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者（2核心競爭力理論認(rèn)為，專注于多元市場或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，并取 得壟斷利潤。錯(cuò)混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督（X基于戰(zhàn)略管理需要，集

13、團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)2 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資 本金只能從成員單位中募集。（X）集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計(jì)師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)（X集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素（X集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型（2、集團(tuán)母公司應(yīng)當(dāng)通過行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作，管控范圍之內(nèi)， 從而形成業(yè)務(wù)多元，控股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。錯(cuò) 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（2） 集團(tuán)內(nèi)部資本商場的

14、交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機(jī)會或資 源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯(cuò) 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu) 的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)（X集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。 （2 ） 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 , 一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)?面理解的內(nèi)容。 （x ） 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團(tuán)增長速度是從導(dǎo)向?qū)用?理解的內(nèi)容。對 集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆?/p>

15、導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利 潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。 （ X ） 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組 成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。 （ X ） 集團(tuán)預(yù)算管理的起點(diǎn)是預(yù)算編制。對 集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。（ ）錯(cuò)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè) 影響、社會貢獻(xiàn)等方面（2集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性（X 集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)，資產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制

16、線。對 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（2） 集團(tuán)總部在選擇并利用會計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí) , 需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià) 值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化 ?（ 2） 集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。對 計(jì)提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。錯(cuò)交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制（X 交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（2） 較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不 僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大2, 股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)

17、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颍╔ 解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在X 經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（2） 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 , 它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。 （x ） 經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映（2 經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成?。╔ 經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大 分享比例就會越高 ?（ 2） 進(jìn)行業(yè)績評價(jià)有多種評價(jià)工具， 360 度評價(jià)是一種主流的業(yè)績評價(jià)工具。錯(cuò) 金融控股型企業(yè)集團(tuán)

18、大多體現(xiàn)分權(quán)管理，財(cái)務(wù)業(yè)績導(dǎo)向等特征。對 盡管存在做大做強(qiáng)的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其年度利潤目標(biāo) 值。對就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上X就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少X 就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增 值目的X 就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。(2可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(2利潤留存有顯性的支付成本，但無機(jī)會成本。X 利潤留存資本成本

19、情況有顯性的支付成本 , 但無有機(jī)會成本 (x ) 利用EVA進(jìn)行評價(jià)，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年 EVA-上年EVA是否小于零，小于零, 具有一定的主觀性 (x) 。則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反(X 利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債， 承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式2面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。(X 母公司要對子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式X 母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)

20、，負(fù)債審批股利政策。錯(cuò) 母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系 ?(2) 母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作，管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元，控 股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。錯(cuò) 母公司依據(jù)合同為控股子公司代理某些事物，屬于關(guān)聯(lián)交易類型中的研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。錯(cuò)母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系X對, 不屬于內(nèi)部資本市場交易。 (x ) 屬于內(nèi)部資本市場交易2內(nèi)部資本市場的核心功能是對內(nèi)部資源進(jìn)行配置。對 內(nèi)部資本市場規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高，不僅不會降低集團(tuán)對外部資本市場的融資需求，反而比單一企業(yè) 更容易從

21、外部資本市場獲得更大量的資本。內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易 內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易，2)U 型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、 數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。企業(yè)集團(tuán)( 2)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán), 產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。H 型組織結(jié)構(gòu)一般采用母公司子公司這樣的一種組織體制。對N 型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼 U 型， H 型 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。對 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可(2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集

22、團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一， 兩者可以任選一個(gè)。錯(cuò) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東，董事會及經(jīng)營者三方面明確其各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從 而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動規(guī)則。對 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織就權(quán) 利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。 ( ) 對 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。錯(cuò) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守(V 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司 , 其服務(wù)對象既可以

23、為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù) ,也可以向社會提供金融服務(wù) ( x) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?(V)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(V ) 企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是 U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。錯(cuò) 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自 行確定的V企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。錯(cuò) 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。對企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型

24、結(jié)構(gòu)(V)。, 明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模, 以避免因企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的 ?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 ?(V) 企業(yè)集團(tuán)股票市場融資屬于外源融資。對 企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。對 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時(shí)點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率、錯(cuò) 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置V 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下 過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 (V ) 企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定語執(zhí)行，以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提。，本身并不具備法人資格(X) 從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公

25、司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持V 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的 中間管理層 企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人， 事權(quán)X, 企業(yè)集團(tuán) 本身也具有法人企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以 資格。 (X ) 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)(V 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)，形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場較快等優(yōu)點(diǎn)。錯(cuò) 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場較快等優(yōu)點(diǎn)。對 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加

26、總(x) 。企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，即用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價(jià)，同時(shí)也為未來戰(zhàn)略修正，調(diào)整提 供前提。對 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)中的業(yè)績。從業(yè)績計(jì)量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績。錯(cuò) 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)兩部分構(gòu)成。對 企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一V 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目?（V）企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長，投資拉動與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系。對 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

27、管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象 , 追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向 的特點(diǎn)。 （x） 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本（V 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。對企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，對企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和 管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署。對 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo) （X 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司直接控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯(cuò) 企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重

28、作用V 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜（X 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（X） 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。對 企業(yè)集團(tuán)作為多級法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的共性，也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分 析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類。對。 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展（X 企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力X 企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（X） 強(qiáng)大的核心競爭力與高效率

29、的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)V 確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。 （V ） 確定投資項(xiàng)目評價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性很 小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。對 確定投資項(xiàng)目評價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大，則根據(jù) 項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。錯(cuò)人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。錯(cuò)人們可以將 營業(yè)收入 -營業(yè)成本 -營業(yè)稅金及附加 定義為營業(yè)毛利額 ,而將 營業(yè)毛利額 -銷售費(fèi)用 -管理 費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤。 （V ）任何企業(yè)集團(tuán)， 無

30、論采取何種管理體制或管理政策， 子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 （V ）任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心（V融通資金 ?提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能 ?（V） 融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資 活動提供支持的財(cái)務(wù)安排。（V ）融資方式大體分為 股權(quán)融資 和內(nèi)源融資 兩類。 （x）融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（X ）融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意，企業(yè)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的原始功能就是融資。對 融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總

31、體投資需求相匹配V 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股 , 則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 （V） 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯(cuò) 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（X）(V )審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。對 實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份（V 事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的 中間管理層 ，是一個(gè)獨(dú)立的法人，擁有相對獨(dú)立完整的經(jīng)營權(quán)、 理權(quán)。 （錯(cuò)是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司

32、的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。（V是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價(jià)的依據(jù)X稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對外會計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（X 稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少 , 而是為了取得更大的稅后利潤 ?（V） 稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。（V ）雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評價(jià)方法是一樣的。V所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出, 是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件（V）所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部 ,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。 （V ）提高杠桿有利

33、于降低當(dāng)期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來的償債風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益 成本，負(fù)債成本的全面提高。對提高母公司的未來融資能力， 既是母公司成立集團(tuán)初衷， 也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提， 這兩者互為因果（V通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要 針對地域方向選擇而言。錯(cuò)通常意義上，投資方向涉及兩方面問題，一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略角度來看，投資方 向主要針對地域方向選擇而言。錯(cuò)通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（V） 通過流動比率和速動比率可以評價(jià)公司財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡能力

34、和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度。錯(cuò) 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會相對減少V 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入 資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣X 投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供 的資本總額（V外源融資是指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的融資。錯(cuò)為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動的投資方式。（X）維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性 支出V 我國短期融資券管理辦法規(guī)定，融資券發(fā)行由符

35、合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，企 業(yè)也可以自行銷售融資券。錯(cuò)我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力X 我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu) , 不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利 ?（V） 我國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生，發(fā)展與我國市場化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān)。對 無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最為合理的一種X無論是新設(shè)還是并購，都是企業(yè)集團(tuán)成長的基本模式，任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都部署按照某一既定模式發(fā)展起 來的，他總是需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況，交替使用各種成長模式來發(fā)展壯大自己。對無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成

36、員企業(yè)的立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。 ( V )西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果(V西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的(V先有子公司、后有母公司 是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(V)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最科學(xué)的一種。對相對單一組織內(nèi)部各部門的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理。對相比于單一企業(yè)的融資渠道與融資能力，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢，但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)往往存在 財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向。對新設(shè)投資在總體上屬于資本支出范圍，資本

37、支出是指影響公司未來發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的 長期業(yè)務(wù)投資，它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資。對、項(xiàng)目初步可行性評價(jià)是投資前一系列研究的最初階段。錯(cuò)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主 體。(V )薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn) 的提供保障。( X)新設(shè)投資在總體上屬于資本支出范圍，資本支出是指影響公司未來發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的 長期業(yè)務(wù)投資，它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資。對信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱?(V)選

38、擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，是企業(yè)集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵。對企業(yè)集團(tuán)必須無限加,收益的質(zhì)量也就越高?( V)財(cái)務(wù)管理活動或事項(xiàng)的多少、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此， 大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平X 業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合 (V 一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)V 一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利X 一般而言 , 營業(yè)利潤占利潤總額比重越大 , 表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固 一般情況下， 集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響(V

39、 一般來說，折現(xiàn)率反映了投資者對企業(yè)經(jīng)營收益的最低要求，是企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。在其他條 件不變時(shí)，折現(xiàn)率越高，企業(yè)價(jià)值越大。錯(cuò) 一般認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。對 一般認(rèn)為 , 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制 和混合制式財(cái)務(wù)管理體制 (V)。以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正。因此，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公 司間的利益得以協(xié)調(diào)。錯(cuò)依據(jù)會計(jì)意義的控制權(quán) 的定義標(biāo)準(zhǔn) ,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán) ,即稱兩者關(guān)系為母子公司 (V ) 依照交易成本理論， 市場與企業(yè)是相同并可相

40、互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。錯(cuò)前者力主做強(qiáng)，以規(guī)模， 增長為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)， 在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)， 后者力主做大。錯(cuò)以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，”產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶（V ）以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（X） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營運(yùn)資本投入所帶來的收入增長效率，該指標(biāo)越高意味著等量運(yùn)營資本投入帶來的 收入增長越少，反之則相反。錯(cuò) 盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程 度。（V）營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益 ，它是企業(yè)利潤的根本來源。 （V ）營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在

41、一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源（X 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對 由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán) ，彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ) ，在融資 ?投資以及利潤分配等的形 式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間 ?（V） 由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重 要、甚至更為重要的一種資本要素。（V ）由于營業(yè)收入是由企業(yè)的營業(yè)活動帶來的，因此，銷售凈利率綜合性的評價(jià)了企業(yè)實(shí)際營業(yè)收益能力及價(jià) 值創(chuàng)造能力。對 用標(biāo)桿法確定集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值時(shí)，預(yù)算年度目標(biāo)值應(yīng)以上一年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)際完成值 為基礎(chǔ)。錯(cuò)

42、與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯（V 與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團(tuán)可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。對 與企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略類似，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略有兩層含義，一是集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，二是集團(tuán)融資 操作策略。對預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、 各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎?shí)施的全面、 系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。 （ X） 預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制?審定?監(jiān)督?協(xié)調(diào)?控制與信息反饋 ?業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu) ?（V）預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 （ V ） 預(yù)算考核是對經(jīng)營者

43、年度業(yè)績的考核與評價(jià)。錯(cuò) 預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。錯(cuò) 預(yù)算只需要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算 剛性并不等于預(yù)算固化。對 預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算 剛性并不等于預(yù)算固化（V在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，總部可以對子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模式。對在 M 型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。錯(cuò)在 M 型企業(yè)里面， 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)單元，而是在總部通過內(nèi)部競爭重新配置，

44、現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。對在財(cái)務(wù)管理主體上 ，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ?（V） 在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)（X在兼并活動中 ，被兼并企業(yè)不再具有法人資格 ， 兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著 （V ） 在間接融資方式下，資本融通通過金融中介機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。作為資本需求方的企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)， 并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易。對 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷的對 其所掌握的金融投資進(jìn)行決策。對 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司是一個(gè)事實(shí)上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資

45、需要。 對 在會計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)下，被共同控制的投資企業(yè)可以被認(rèn)定為企業(yè)集團(tuán)的成員單位，亦能夠被 直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司。錯(cuò) 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財(cái)務(wù)報(bào)表信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析的基礎(chǔ)。對 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他影響人們的管理行動。 對在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(2) 在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提(X 在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級部門擔(dān)當(dāng)X 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型(2 在企業(yè)集

46、團(tuán)管控模式中，最分權(quán)，組織于管理成本最低的戰(zhàn)略控制型。錯(cuò) 在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇與評價(jià)中，專業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。錯(cuò) 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品 牌等各方面優(yōu)勢(2 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略(2 在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支一體化模式的特點(diǎn)是成員單位在商業(yè)銀行的賬號，財(cái) 務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬號是各自獨(dú)立的。錯(cuò) 在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支兩條錢模式的優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)總部通過財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對成 員單位資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸

47、集比例及歸集效率高，財(cái)務(wù)公司保持對成員單位資金收支的嚴(yán)密監(jiān) 控。錯(cuò)在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。(X)在收購行為中，目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格，收購企業(yè)成為被收購企業(yè)的新股東，并以收購出資的股權(quán)為 限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò) 在收購情況下，由于目標(biāo)公司獨(dú)立存在，同時(shí)并購公司會對目標(biāo)公司進(jìn)行一系列整合，因此通常采用并購 重組后目標(biāo)公司的加權(quán)資本成為作為折現(xiàn)率。對 在所有預(yù)算參數(shù)中，歷史性數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，預(yù)測性數(shù)據(jù)的收集，整理，分析，判斷則提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性， 合理性的關(guān)鍵。對 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上 ,必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量兩個(gè)因素?( 2)在投資項(xiàng)目的決策分析過程中 ,

48、 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 (2 ) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的 是所有者。( X ) 在制定投資政策時(shí) ,應(yīng)確立投資領(lǐng)域 , 并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排除出去?(2)增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇 ?( 2) 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ,也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(2 )戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列行動方向的選擇或取舍，他報(bào)考產(chǎn)業(yè)方向選擇，目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)營定位，管理舉措及 行動方案等。對 站在母公司的角度 ,支持其決策的信息必須具備真實(shí)有

49、用性和重要性兩個(gè)最基本的特征?( 2)站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)2 折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。 (x )折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源X 折舊作為內(nèi)源資本提供者，在確定企業(yè)外部融資需要量時(shí)，應(yīng)予以剔除。對 整個(gè)購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)X 整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 (2 )主并公司實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。（ 專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)，有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。對 資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的

50、比例關(guān)系 ，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （V） 資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥 付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資（X 資產(chǎn)是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。 （V）資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次 ，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率 ;二是總資產(chǎn)必要收益率 ?（V） 資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。錯(cuò) 資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn) 結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等（X 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越大，資產(chǎn)價(jià)值越低。對 資源配置機(jī)制有兩種，一是市場配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制

51、。在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機(jī)制發(fā) 揮作用。錯(cuò) 子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。對 自上而下 預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。（x）自下而上 預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。 總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（X） 總部對集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征X 遵循激勵(lì)與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)， 作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循， 作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位 作為戰(zhàn)略經(jīng)營單

52、位， 錯(cuò) 作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位， 對不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能X 絕不能改變X?（V）集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)不在于資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)在于資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果，X)而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。而不再于戰(zhàn)略決策有效性本身。單選題并購目標(biāo)確立后，（） 并購時(shí)，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ 并購支付方式中,（）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平A.股票對價(jià)方式并購支付方式中,（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳 ，急于脫手的情況下 D.賣方融資方式。 并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一 種未來債務(wù)的承諾。

53、采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司 所歡迎。并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ （）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制/組織是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇A整體價(jià)值B股權(quán)價(jià)值財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C融資中心財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A內(nèi)部留存、借款和增資財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、

54、成長能力等方面財(cái) 務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（）等的統(tǒng)稱B資產(chǎn)負(fù)債比率產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–.謀取規(guī)模優(yōu)勢處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率A. U型組從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， （）主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。 織結(jié)構(gòu) 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， 處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)， 或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于 （） 的組織結(jié)構(gòu)。A. U型結(jié)構(gòu) 從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A

55、創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型有（A.收縮型投資戰(zhàn)略 B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績C財(cái)務(wù)業(yè)績從業(yè)績可控性程度可分為（）與管理業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌 現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C預(yù)算控制循環(huán)50%時(shí)，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會計(jì)意義的控當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過 控股當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)制權(quán)為（C重大影響 低

56、杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于 （ A. 保守型融資戰(zhàn)略 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略 D保守型短期融資券的期限最長不超過 （ ） 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 D.365對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提A市場預(yù)測C 財(cái)務(wù)業(yè)對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ 績表現(xiàn)分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B 變大分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點(diǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策申請前一

57、年， 母公司的注冊資本金不低于 （ ）億元人民幣。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件，D.8C浮動性公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行（）調(diào)整 公司財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營及 （ ）等的統(tǒng)稱負(fù)債結(jié)構(gòu)公司治理需要解決的首要問題是（A 產(chǎn)權(quán)制度的安排股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 , 其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ B 母公司董事會 股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付 B知識資本報(bào)酬管理層收購中多采用（）進(jìn)行。 C杠桿收購方式 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ 投資領(lǐng)域C謀取規(guī)模優(yōu)勢H 橫向一體化企業(yè)集

58、團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ɑ趹?zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（）；差異分析；未來管 理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 A 實(shí)際業(yè)績集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（D集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括母公司自身業(yè)績評價(jià)和（）業(yè)績評價(jià)。A總公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義， 一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓?二是從操作層面理解。 下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?企業(yè)集團(tuán)增長速度 集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（A整合管理 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及 （ ） 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、 社

59、會貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)余稅后利潤）為（）萬元 D、 1000將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C收縮型投資戰(zhàn)略將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ 預(yù)算管理 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B財(cái)務(wù)功能C 市場或行業(yè)平均水平經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)B.回收期法B 回收期法C凈現(xiàn)值法（ ） 經(jīng)常被用

60、于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。 （）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)是； 凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（）后的利潤凈額。 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了 競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于D所得稅費(fèi)用 的收益能力。 對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束B 股東B 控制權(quán)利益 C股票合并 365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志 矩期融資券的期限最長不超過（ 期限。（）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)