質(zhì)量管理體系及工程質(zhì)量技術(shù)保障措施

1、、質(zhì)量管理體系及確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置,公司發(fā)展的歷史也就 是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足甲方要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要 有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量方針（一體化管理方針）創(chuàng)造時(shí)代精品，顧客利益至上；有效預(yù)防污染，綠色環(huán)保為主；控制風(fēng)險(xiǎn) 因素，安全生產(chǎn)優(yōu)先；遵守法律法規(guī)，不斷改進(jìn)提高。二、質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收“合格”，竣工一次交驗(yàn)合格率100%,實(shí) 現(xiàn)“過(guò)程精品”，將該工程建成讓甲方完全滿意的精品工程。（二）我公司將單位工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過(guò)程中 的質(zhì)量控制，確保分部分

2、項(xiàng)工程合格率的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 我公司將以先進(jìn)的施工技術(shù),程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作 作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以一體化管理體系為管理依托的手段,以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。第二節(jié) 質(zhì)量控制保證體系一、建立健全的質(zhì)量保證體系（見附圖）公司質(zhì)量保證體系質(zhì)安部項(xiàng)目（一）竭立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制 窣極性切實(shí)做好崗位本職工作,使施工質(zhì)量達(dá) 且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破進(jìn)場(chǎng)材墮達(dá)到新的,充技術(shù)發(fā)揮各保資料員的 到規(guī)范質(zhì)量的要求.并質(zhì)量水薄安組公司總項(xiàng)目預(yù)控措施項(xiàng)目職量崗技術(shù) 內(nèi)容“1目技實(shí)施監(jiān)督檢查工施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)

3、責(zé)忡H證苣人編制組織設(shè)計(jì)I I測(cè)驗(yàn)計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)W 一體系保證機(jī)械完好率術(shù)組人把好質(zhì)量計(jì)量器具關(guān)（二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有總項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制 才料 4、質(zhì)量監(jiān)督員崗位質(zhì)量計(jì) 負(fù)責(zé)大麻崗位責(zé)任制出組長(zhǎng)崗位制、施工工長(zhǎng)質(zhì) 員質(zhì)量直險(xiǎn)責(zé)任制、斗 組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制等,崗位責(zé)任制員使用維修保養(yǎng)責(zé)任.質(zhì)量責(zé)任制責(zé)人 （1）總經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人,貫徹“百呼計(jì)驗(yàn)質(zhì)量第 關(guān)質(zhì)量組理的方針和政策,并對(duì)公司的質(zhì)量人標(biāo)負(fù)術(shù)素進(jìn)場(chǎng)_一IL考核選擇使用專職月質(zhì)量負(fù)責(zé)量責(zé)任組織建料員質(zhì)量責(zé)公司質(zhì)量保證體系置責(zé)E質(zhì)量責(zé)任和有制制機(jī)械員質(zhì)量責(zé)任 加工修理質(zhì)量制 制作維修質(zhì)量U）制工責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂*級(jí)質(zhì)量管理辦法。組織貫徹執(zhí)行公

4、司質(zhì)量保證體系。主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。主持對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。(6 )組織公司質(zhì)量大檢查。負(fù)責(zé)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300-5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處 理。組織對(duì)保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對(duì)單位工程質(zhì)量的驗(yàn) 評(píng)。組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300-5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù) 責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)

5、量保證體系正常運(yùn)行。組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板的施工。確定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失300元以下責(zé)任者的處理。負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。(8 )及時(shí)交納質(zhì)量保證金。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。指導(dǎo)質(zhì)量樣板的施工。組織對(duì)300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。施工工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任對(duì)其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序 交接檢查,對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù) 責(zé)。組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并

6、提交驗(yàn)評(píng)資料。參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織班組自檢和互檢。質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。(9 )協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。(10)完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳,及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。四、建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、

7、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范,接 受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的 檢查和監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理人員崗位責(zé) 任制。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行施工, 即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。 全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。成立QC小組,推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)。實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持 隱蔽驗(yàn)收制,確保工程的質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集,明確設(shè)計(jì)意圖，搞 好圖紙會(huì)審,特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。（七）認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并

8、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì) 組織施工。（八）認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對(duì)性，并 且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。（九）充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢(shì)，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和 特殊要求的細(xì)部,嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病 發(fā)生。五、建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度（一）公司成立對(duì)本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn) 行質(zhì)量檢查。（二）項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn) 要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。（三）施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無(wú)證或不 合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計(jì)量制度,以科學(xué) 方法

9、來(lái)保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。（四）認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏 造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。（五）施工過(guò)程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施 工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。（六）裝飾工程中高級(jí)裝飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板，總結(jié) 出具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單 位確認(rèn)后方能按樣板施工。（七）認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都 要進(jìn)行有效的保護(hù)。（八）加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過(guò)程中，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變 更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、 施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須

10、及時(shí)簽證,及時(shí)收集整理，形成施工文 件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé),從收到圖紙起 到工程竣工驗(yàn)收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時(shí)也為建設(shè)單位提供 了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。（九）勞動(dòng)力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員,其操作 上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過(guò)程要定期核對(duì),不得隨意更換人員。第三節(jié)確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行的措施以公司總經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人，公司職能部門實(shí)施監(jiān)督，項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)措施落實(shí)，按照公司一體化管理體系的要求，分別從生產(chǎn)管理 和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)。一、建立并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。二、為確保質(zhì)量保證體系的正常有效地運(yùn)行，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量目標(biāo) 獎(jiǎng)懲制度。（一）實(shí)行方

11、針目標(biāo)管理質(zhì)量方針質(zhì)量為本，狠抓管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量, 科學(xué)管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,為顧客 提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格。推行全面質(zhì)量管理提高參戰(zhàn)人員的TQC意識(shí),強(qiáng)化思想政治工作，以個(gè)人的工作 質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí) 到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制,把本工程作為公司的重點(diǎn)工 程。組建“裝飾工程質(zhì)量控制”“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理” QC小組 及攻關(guān)小組,凡工程質(zhì)量通病均設(shè)置QC管理點(diǎn)，展開QC活動(dòng)，以全過(guò) 程管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。三、施工現(xiàn)場(chǎng)成立全面質(zhì)量管理

12、小組（一）施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì) 量管理小組,組員包括工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、資料員、測(cè) 量員、班組長(zhǎng)等。（二）質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動(dòng),組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì) 量學(xué)習(xí)、檢查、討論，對(duì)有爭(zhēng)議性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司工程部、 總工辦或查閱相關(guān)技術(shù)資料,以至解決難題。四、建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn) 要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。五、嚴(yán)格按照“三按”、“一控”的原則施工作業(yè)。（一）“三按”是:按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)。（二）“一控”是:控制質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第四節(jié) 工程質(zhì)量措施一、確保

13、放線、定位正確無(wú)誤的措施（一）根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各層進(jìn)行控制，兼顧 0.00 以上施工，設(shè)置控制軸線，所有控制點(diǎn)設(shè)專人保護(hù)，且每周（或月） 復(fù)核一次，使用前必須進(jìn)行校核。（二）鋼尺量距時(shí)，要求采用標(biāo)準(zhǔn)拉力50N,季節(jié)復(fù)檢時(shí)，根據(jù)氣 溫情況進(jìn)行溫度校正。對(duì)懸空和傾斜測(cè)量，應(yīng)在滿足限差要求的情 況下，視具體情況考慮垂曲及傾斜改正。（三）放線、定位正確與否是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，我們將選派優(yōu)秀 的技術(shù)人員長(zhǎng)駐工地，專職負(fù)責(zé)。二、施工質(zhì)量保證措施（一）施工人員的挑選項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程的施工隊(duì)伍選派的時(shí)候，考慮到工程的要 求，施工的難度，以及做好工程質(zhì)量的重要性，我們選派的項(xiàng)目經(jīng) 理部一定是身經(jīng)百戰(zhàn)，

14、從事裝修行業(yè)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能吃苦耐勞 過(guò)得硬的施工管理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部有自己各專業(yè)的管理技術(shù)干部， 有各工種的技術(shù)工人，在管理上從嚴(yán)要求，施工作業(yè)層層把關(guān)，項(xiàng) 目部做到工作有布置、有檢查、有驗(yàn)收。為施工質(zhì)量得到保障打下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）健全工地施工管理制度有了素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍后，工地還需有嚴(yán)格的各種規(guī)章制度， 使得工地的運(yùn)作過(guò)程中有章可循，有制度約束。目前工地制定的制 度有：工地管理制度工地安全制度工地安全用電制度工地防火制度有了上述的管理制度，工地的秩序就井井有條，工人的紀(jì)律就 自覺遵守，工程的施工質(zhì)量最大程度得以有效實(shí)施。（三）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”本項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)施工管理按質(zhì)

15、量保證體系實(shí)行“三檢制”。 實(shí)踐證明，這是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下：質(zhì)量控制機(jī)制建立施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理任工 程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，由工程與安質(zhì)總部負(fù)責(zé)具體工作。質(zhì)量制度。施工管理人員及操作工人必須建立起全面質(zhì)量管 理和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化意識(shí)。質(zhì)檢人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行目標(biāo)管理， 達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持班前會(huì)，班后會(huì)制度，每天上班前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集施工 隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員及有關(guān)人員布置工作，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)研討，做 好施工準(zhǔn)備工作，晚上下班后，組織有關(guān)人員總結(jié)當(dāng)天工作，解決 遺留問(wèn)題，做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。施工過(guò)程中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢和抽樣檢相結(jié)合的質(zhì)量 檢查制度。

16、質(zhì)檢人同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正 錯(cuò)誤，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)量信息反饋。工程實(shí)施前，由技術(shù)部、材料部、工程部、 施工隊(duì)各有關(guān)人員開會(huì)討論各道工序?qū)嵤┛尚行?，并制定出正確的 操作規(guī)程。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持“三檢”及抽檢制度，防止隱患， 嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品和材料進(jìn)入下一道工序和現(xiàn)場(chǎng)。各部門及時(shí)收集整 理信息反饋意見，經(jīng)篩選、分析、匯總、分類送交總負(fù)責(zé)人，進(jìn)行 決策，再返回有關(guān)部門，達(dá)到提高改進(jìn)工程質(zhì)量的作用。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。成品保護(hù)措施。成品保護(hù)主要采取護(hù)、包、蓋、封等四種措 施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定成品保護(hù)措施和步驟，并認(rèn)真加以

17、落 實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員需加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查和監(jiān)督， 并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，成立成品保護(hù)小組及巡查員，認(rèn)真做好 成品保護(hù)工作。（四）把好材料關(guān):對(duì)于本工程所需的材料，無(wú)論甲供還是乙供，我司材料人員要 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分保證裝飾材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。認(rèn)真做好新材料、新 工藝、新技術(shù)的先行試驗(yàn)，在大面積施工前，首先將“四新”技術(shù) 做出樣板，明確所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)材料和工程的報(bào)驗(yàn)， 然后再進(jìn)行大面積的施工，并進(jìn)行大批的材料采購(gòu)。（五）加強(qiáng)監(jiān)理力度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用總工室的質(zhì)量總監(jiān)理把工作重點(diǎn)放在本工地，另派出一名監(jiān)理 工程師常駐工地，對(duì)工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工 等進(jìn)行全面

18、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改糾正；并定期每周一次 把“工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表”送交甲方和工地指揮部，由他們填寫后反饋 總工程師室。及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，從而保證施工順利進(jìn)行， 工程質(zhì)量管理一步到位。（六）現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)、完善數(shù)據(jù)、解決問(wèn)題工地的施工圖在實(shí)施過(guò)程中，難免出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)有出入的情況， 我司將派出設(shè)計(jì)師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件因地制宜深化設(shè)計(jì)，完 善施工必須明確數(shù)據(jù)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量存在問(wèn)題，創(chuàng)造有利 條件。（七）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到了裝飾面材料的階段，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取書 面張?zhí)媸咎嵝汛蠹页善繁Ｗo(hù)。同時(shí)還將一些重要的部位用板圍起 來(lái)，加以積極的保護(hù)防止損壞，導(dǎo)致不必要的返工與損失。具體實(shí) 施如下：施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃，既 要保證工程進(jìn)度，又是保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕 工期，造成互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。提高成品保護(hù)意識(shí)，以合同、協(xié)