重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理制度

1、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理制度目的進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)建設(shè)多支人員配備齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理的高水平學(xué) 術(shù)隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)科全面發(fā)展，樹立醫(yī)院及科室的品牌形象。目標(biāo)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科的規(guī)范化、制度化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)科帶頭人 的積極性。適用范圍本制度適用于我院市級(jí)及以上重點(diǎn)學(xué)科（含重點(diǎn)?？?、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）；院 級(jí)重點(diǎn)學(xué)科可參照本制度管理。名詞定義重點(diǎn)學(xué)科是國(guó)家、省、廳（局）各級(jí)行政管理部門認(rèn)定的創(chuàng)建期與滾動(dòng) 支撐期學(xué)科。內(nèi)容5.1總則5.1.1為保障學(xué)科建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展，對(duì)尚未命名的學(xué)科，實(shí)行學(xué)科創(chuàng)建管 理，創(chuàng)建期一般為三年，按照省、市衛(wèi)健委的申報(bào)與建設(shè)要求及建設(shè)合同、年度 考核、中期評(píng)估與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)督促學(xué)科

2、創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。對(duì)已授牌命名的學(xué)科， 實(shí)行學(xué)科滾動(dòng)支撐管理。各級(jí)各類重點(diǎn)學(xué)科均納入動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理，醫(yī)院劃撥建設(shè) 經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)科可持續(xù)發(fā)展，并結(jié)合紹興市衛(wèi)健委重點(diǎn)學(xué)科年度考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 年度考核評(píng)估和長(zhǎng)效管理。5.1.2國(guó)家、省、廳（局）各級(jí)行政管理部門認(rèn)定的創(chuàng)建期與滾動(dòng)支撐期重 點(diǎn)學(xué)科均納入本管理辦法。5.2申報(bào)原則與推薦程序5.2.1遵照“統(tǒng)一規(guī)劃，擇優(yōu)遴選，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，經(jīng)院學(xué) 術(shù)委員會(huì)對(duì)相應(yīng)科室排序的基礎(chǔ)上推薦上報(bào)產(chǎn)生各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。5.2.2根據(jù)各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科管理辦法的有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)科建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃與 現(xiàn)有的實(shí)際水平、發(fā)展?jié)摿爸鞴シ较蚝徒ㄔO(shè)目標(biāo)，各科室組織專題討論，并積

3、極申報(bào)。5.2.3申報(bào)科室應(yīng)填寫相應(yīng)重點(diǎn)學(xué)科申報(bào)書并按規(guī)定整理學(xué)科建設(shè)資料，申 報(bào)書內(nèi)容按要求認(rèn)真填寫，經(jīng)科室集體討論，科主任簽署意見，報(bào)科教處審核， 對(duì)符合申報(bào)重點(diǎn)學(xué)科條件的，提請(qǐng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審。5.2.4醫(yī)院組織學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)議專題討論重點(diǎn)學(xué)科申報(bào)。學(xué)科帶頭人對(duì)近年 來(lái)本學(xué)科國(guó)內(nèi)外進(jìn)展情況、學(xué)科特色優(yōu)勢(shì)、今后發(fā)展規(guī)劃、主攻方向和預(yù)期達(dá)到 的目標(biāo)等進(jìn)行公開演講并答辯。醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)提出申請(qǐng)的學(xué)科，從建設(shè)的必 要性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可靠性、學(xué)科帶頭人及學(xué)術(shù)梯隊(duì)等方面進(jìn)行綜合性評(píng)比 排序。5.2.5根據(jù)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)意見，由院長(zhǎng)辦公會(huì)議和黨委會(huì)研究決定重點(diǎn)學(xué) 科建設(shè)對(duì)象，并明確其學(xué)科帶頭人，

4、同時(shí)醫(yī)院與學(xué)科帶頭人簽訂合同，明確職責(zé)， 共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。5.2.6醫(yī)院根據(jù)每年學(xué)科的考核排名，優(yōu)先推薦申報(bào)市級(jí)及以上重點(diǎn)學(xué)科。5.3運(yùn)行與管理5.3.1醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)行目標(biāo)管理制，院科二級(jí)管理相結(jié)合。醫(yī)院科教 處負(fù)責(zé)對(duì)各重點(diǎn)學(xué)科的日常管理、督促檢查和溝通協(xié)調(diào)，學(xué)科負(fù)責(zé)建設(shè)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。5.3.2各學(xué)科要成立學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)科規(guī)?？?cè)藬?shù)不超過(guò)50人，根 據(jù)紹興文理學(xué)院附屬醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人選拔與激勵(lì)辦法 確立學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干，設(shè)立學(xué)科秘書，制定具體的運(yùn)行 管理制度，做到職責(zé)明確，分工到人，確保學(xué)科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。5.3.3學(xué)科帶頭人要嚴(yán)格

5、按照合同書規(guī)定的主攻方向和建設(shè)目標(biāo)組織實(shí)施 學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃，計(jì)劃合同書內(nèi)容原則上不作變更，確需調(diào)整建設(shè) 內(nèi)容的，由學(xué)科提出申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)院和主管部門同意，報(bào)委托單位批準(zhǔn)后方可。5.3.4學(xué)科建設(shè)實(shí)行年度執(zhí)行情況報(bào)告制度。學(xué)科負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月底提 交當(dāng)年建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)和下一年度具體工作計(jì)劃，每季度組織召開學(xué)科建 設(shè)工作會(huì)議，一并于每年1月底前上交到科教處。并根據(jù)浙江省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科 建設(shè)管理辦法及紹興市衛(wèi)健委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紹興市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科管理意見 的通知要求，填寫重點(diǎn)學(xué)科年度建設(shè)情況報(bào)告書，經(jīng)科教處審核后交上級(jí) 主管部門。對(duì)學(xué)科建設(shè)產(chǎn)生重大影響的情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告，對(duì)不按規(guī)定填報(bào)年度

6、總 結(jié)、計(jì)劃的學(xué)科，將通報(bào)批評(píng)并停止撥發(fā)次年度學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)，直至提請(qǐng)取消重 點(diǎn)學(xué)科資格。5.4經(jīng)費(fèi)管理與保障5.4.1重點(diǎn)學(xué)科經(jīng)費(fèi)使用實(shí)行學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制，學(xué)科帶頭人應(yīng)每年提出下 一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃和本年度經(jīng)費(fèi)決算情況，經(jīng)財(cái)務(wù)處審核，院領(lǐng)導(dǎo)合議后決定 下一年度的經(jīng)費(fèi)拔付額度。5.4.2重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用范圍、使用程序和方法按紹興文理學(xué)院附屬 醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科經(jīng)費(fèi)管理辦法執(zhí)行，經(jīng)費(fèi)使用必須符合有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)務(wù)處和 科教處聯(lián)合負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督管理，年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況由財(cái) 務(wù)處向院長(zhǎng)辦公會(huì)議和黨委會(huì)報(bào)告。5.4.3對(duì)列入重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的科室，同等條件下，醫(yī)院在儀器設(shè)備的添置更 新及相關(guān)

7、支撐條件的投入上優(yōu)先考慮；人才招聘引進(jìn)上給予傾斜；國(guó)內(nèi)外進(jìn)修、 學(xué)歷學(xué)位提升與學(xué)術(shù)交流考察等人才培養(yǎng)上優(yōu)先推薦；各類科研項(xiàng)目、新技術(shù)新 項(xiàng)目及各類人才項(xiàng)目申報(bào)上優(yōu)先推選，保障重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)順利推進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。5.4.4創(chuàng)建期內(nèi)，每年完成年度計(jì)劃并經(jīng)相關(guān)主管部門考核通過(guò)的重點(diǎn)學(xué)科 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，省級(jí)（扶植）重點(diǎn)學(xué)科組可享受2萬(wàn)元的團(tuán)體獎(jiǎng)；市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科 組可享受1萬(wàn)元的團(tuán)體獎(jiǎng)。5.5考核評(píng)估5.5.1對(duì)列入各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的學(xué)科，接受委托單位和醫(yī)院的雙重管理考 核。同時(shí)每年組織有關(guān)專家對(duì)其建設(shè)目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)考核、評(píng) 估不達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)學(xué)科提出警告，并限期整改。連續(xù)二年考核評(píng)估不達(dá)標(biāo)的整

8、改學(xué) 科，將取消學(xué)科帶頭人和后備學(xué)科帶頭人資格。5.5.2創(chuàng)建期，按合同要求實(shí)行全程管理，到期驗(yàn)收；驗(yàn)收通過(guò)后，已命名 的學(xué)科列入滾動(dòng)支撐期，按醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科年度考核管理的要求接受管理和考核。5.5.3考核和驗(yàn)收的主要內(nèi)容為：5.5.3.1建設(shè)計(jì)劃合同書的任務(wù)、目標(biāo)的執(zhí)行情況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；5.5.3.2學(xué)科建設(shè)質(zhì)量、整體實(shí)力和知名度提升情況；醫(yī)療衛(wèi)生關(guān)鍵技術(shù)突 破、取得的成果和效益情況；5.5.3.3推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)水平的引領(lǐng)、輻射和示范帶動(dòng)情況；5.5.3.4學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)情況；5.5.3.5基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)情況；5.5.3.6學(xué)科制度執(zhí)行和承擔(dān)單位支持措施的落實(shí)情況；5.5

9、.3.7經(jīng)費(fèi)配套和使用情況等。5.6醫(yī)院根據(jù)重點(diǎn)學(xué)科的合同指標(biāo)、年度考核標(biāo)準(zhǔn)、中期評(píng)估要求與驗(yàn)收內(nèi) 容進(jìn)行督促，對(duì)建設(shè)期內(nèi)不能通過(guò)委托單位驗(yàn)收者，取消重點(diǎn)學(xué)科和學(xué)科帶頭人 資格。對(duì)年度考核評(píng)估不達(dá)標(biāo)的學(xué)科，根據(jù)紹興市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于印發(fā)紹興市 醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理辦法的通知（紹衛(wèi)計(jì)發(fā)201787號(hào)）給予黃牌警告， 連續(xù)二年考核評(píng)估不達(dá)標(biāo)，給予降級(jí)或取消重點(diǎn)學(xué)科稱號(hào)。5.7醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科創(chuàng)建成功后，繼續(xù)每年以浙江省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)或扶植重點(diǎn)（省 市共建）學(xué)科驗(yàn)收定量指標(biāo)或紹興市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。省級(jí) 重點(diǎn)學(xué)科考核考核成績(jī)“優(yōu)秀”的學(xué)科，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組5萬(wàn)元，考核成績(jī)“良好” 的學(xué)科，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組3萬(wàn)元；市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科考核成績(jī)“優(yōu)秀”的學(xué)科，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科 組3萬(wàn)元，考核成績(jī)“良好”的學(xué)科，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組2萬(wàn)元；考核成