上海市電力公司市區(qū)供電公司繼保整定專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司繼保整定專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范非班員類評(píng)分規(guī)范被考核人姓名：戴佩瑩 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：繼保整定專職 考核人姓名： 沈主浮 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：電網(wǎng)調(diào)度部主任考核期限：從 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的95%；以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄任務(wù)量的95%當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的100

2、%；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下任務(wù)：- 根據(jù)分公司月度方案、設(shè)計(jì)書、任務(wù)聯(lián)絡(luò)單，按時(shí)完成電業(yè)10KV設(shè)備的二次整定和用戶10KV進(jìn)線設(shè)備的整定； - 根據(jù)分公司月度任務(wù)方案，涉及到35KV級(jí)以上設(shè)備整定及時(shí)開任務(wù)聯(lián)絡(luò)單并送至地調(diào)整定；在3分根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容 20 % 以上完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或呵斥不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次，但未呵斥不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方

3、案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分根底上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短5天完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在4分根底上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短10天完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)任務(wù)效果有效性存在2項(xiàng)及以上任務(wù)質(zhì)量過失或發(fā)生1項(xiàng)過失，呵斥嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量過失，沒呵斥不良后果整定定值合理，符合整定要求。在3分 根底上，其中一切工程工程到達(dá)優(yōu)良工程在4分根底上， 其中一項(xiàng)工程工程到達(dá)精品工程任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延，經(jīng)常需督促；不服從任務(wù)安排，回絕布置的額外任務(wù)不服從任務(wù)安排，對(duì)布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛崗，服從任務(wù)安排，能完成崗位任務(wù)且對(duì)布置的額外任務(wù)能積極自動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的

4、根底上，能對(duì)部門或本職任務(wù)和工程工程提出建立性意見和建議，且被采用5條以上，遭到公司指點(diǎn)表?yè)P(yáng)在4分根底上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動(dòng)協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無(wú)法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響任務(wù)2次。及時(shí)與任務(wù)相關(guān)其他部門、基層單位和工程組人員進(jìn)展任務(wù)溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，處理1項(xiàng)工程中的實(shí)踐困難。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，處理1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)踐困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表

5、被考核人姓名：戴佩瑩 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：繼保整定專職 考核人姓名： * 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：電網(wǎng)調(diào)度部主任時(shí)間：2004年11 月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)-根據(jù)分公司月度方案、設(shè)計(jì)書、任務(wù)聯(lián)絡(luò)單，按時(shí)完成電業(yè)10KV設(shè)備的二次整定和用戶10KV進(jìn)線設(shè)備的整定； -根據(jù)分公司月度任務(wù)方案，涉及到35KV級(jí)以上設(shè)備整定及時(shí)開任務(wù)聯(lián)絡(luò)單并送至地調(diào)整定；在任務(wù)聯(lián)絡(luò)單上要求的時(shí)間內(nèi)開出整定書。在需求35KV及以上設(shè)備整定書的前7天遞交任務(wù)聯(lián)絡(luò)單給地調(diào)。確保整定書或任務(wù)聯(lián)絡(luò)單正確、及時(shí)送交相關(guān)部門。本月特定事項(xiàng)曲陽(yáng)站改造10KV設(shè)備整定11月22日前出初步整定，12月1日前出正式整定書確保整定的及時(shí)和正確額外任務(wù)事項(xiàng)分公司行為規(guī)范任務(wù)推進(jìn)以分工司行為規(guī)范任務(wù)整體安排的節(jié)點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)協(xié)助分公司及本部門行為規(guī)范的現(xiàn)階段任務(wù)的順利進(jìn)展本部門的貫標(biāo)任務(wù)以分公司貫標(biāo)任務(wù)的整體安排的節(jié)點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)確保本部門貫標(biāo)任務(wù)的順利開展被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名： 戴佩瑩 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 職位：繼保整定專職 考評(píng)期限： 2004 年11月 至 考核人姓名： 沈主浮 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部 職位：部主任 目的稱號(hào)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分15%25%20%15%25%總