上海市電力公司滬東供電分公司部室專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司滬東供電分公司部室專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范非班員類評(píng)分規(guī)范被考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：平安監(jiān)視專職 考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：安質(zhì)部經(jīng)理考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的95%；- 違反平安和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄任務(wù)量的95%當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄

2、任務(wù)量的100%；-違反平安和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下任務(wù)：- 貫徹執(zhí)行平安任務(wù)管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)平安查崗； - 每月組織召開勞務(wù)供方平安網(wǎng)例會(huì)，全年開展1次平安任務(wù)培訓(xùn)；-完成各類平安報(bào)表及數(shù)據(jù)分析，辦理簽定平安協(xié)議、合同、開工報(bào)告；-監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，文明消費(fèi)在3分根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容 20 % 以上完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上。 不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的

3、義務(wù)在3分根底上，平安管理任務(wù)提早或超額1次完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在4分根底上平安管理任務(wù)提早或超額1次以上完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)任務(wù)效果有效性存在2項(xiàng)及以上任務(wù)質(zhì)量過(guò)失或發(fā)生1項(xiàng)過(guò)失，呵斥嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量過(guò)失，沒(méi)呵斥不良后果到達(dá)平安管理規(guī)范要求,制定安措任務(wù)方案，督促落實(shí) 在3分 根底上，能提早完成任務(wù)義務(wù)，平安管理任務(wù)有效果在4分根底上，開展多種方式平安任務(wù)，將事故隱患積極消滅在萌芽形狀 任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延，經(jīng)常需督促；不服從任務(wù)安排，回絕布置的額外任務(wù)不服從任務(wù)安排，對(duì)布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從任務(wù)安排，能完成崗位任務(wù)且對(duì)布置的額外任務(wù)能積極自動(dòng)地完成，管

4、理符合要求在3分的根底上，能對(duì)部門或本職任務(wù)和工程工程提出建立性意見和建議，且被采用，遭到公司指點(diǎn)表?yè)P(yáng)在4分根底上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動(dòng)協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無(wú)法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響任務(wù)2次。及時(shí)與任務(wù)相關(guān)其他部門、勞務(wù)供方單位人員進(jìn)展任務(wù)溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，處理1項(xiàng)工程中的實(shí)踐困難。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，處理1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)踐困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度

5、小結(jié)表被考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：平安監(jiān)視專職考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：安質(zhì)部經(jīng)理 時(shí)間：2004年 月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)參與施工現(xiàn)場(chǎng)平安查崗，對(duì)查出的問(wèn)題督促整改。確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章。辦理簽定平安協(xié)議、合同、開工報(bào)告確保合同的有效性、完好性平安臺(tái)帳資料的歸檔確保資料的正確和可追溯性本月特定事項(xiàng)完成平安報(bào)表每月5日保證報(bào)表的真實(shí)性額外任務(wù)事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 職位：平安監(jiān)視專職 考評(píng)期限： 2004 年 月 至 2004 年 月 考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 職位：安質(zhì)部經(jīng)理 目的稱號(hào)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分25%20%15%25%15%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回想