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文檔簡介

1、精品文檔（單位）季度員工績效管理工作小結單位負責人：第一季度.精品文檔按照公司績效管理工作的具體要求，現(xiàn)對我單位第一季度員工周期性目標考核工作開展情況進行小結。一、 當季員工周期性目標考核完成情況序號考核各環(huán)節(jié)參與考核人數(shù)完成人數(shù)完成率備注1周期性目標考核表編制2121100%2周期性目標審核2121100%3完成情況填報2121100%4考核量化評分2121100%5溝通反饋表填報2121100%二、正態(tài)分布規(guī)則的應用按照績效管理工作考核標準要求，季度考核得分須符合正態(tài)分布規(guī)則，即：考核分值95 分及以上的員工人數(shù)不得超過單位所轄員工總數(shù)的20%。在進行一季度員工周期性目標考核時嚴格按照公司

2、要求，實際考核得分在95 分及以上的員工人數(shù)有3 人，僅占員工總數(shù)的14.29%。三、創(chuàng)新思路及工作亮點在 * 全面推進績效管理工作過程中， * 書記作為分管領導在該項工作開展前召開會議嚴格要求每一名員工嚴肅對待績效考核工作，完善并確認各自周期性考核各項目標，做到全方位考核。這樣一來就加強了對員工實際工作過程的監(jiān)督與管理，而且還在考核結束后能清晰記錄各項工作指標的完成情況， 做到被考核員工心服口服?？己斯ぷ鞯娜嫘?、.精品文檔客觀性以及準確性得到了進一步地提高。四、工作推進難點及短板不同崗位員工的工作任務、工作強度與考核結果無法形成絕對正比。部分員工對待績效管理工作缺乏參與積極性。五、下步工作思路嚴格按照公司相關文件規(guī)定，通過多種形式對員工進行培訓，提高員工對績效考核的認知度。從領導層做起，充分結合不同崗位的重點工作和目標任務，進一步細化、量化崗位工作，讓勞動付出與收入逐漸向正比靠攏?？己私Y束后做好員工建議和意見的收集工作，及時了解員工的

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