季度員工績(jī)效管理工作小結(jié)

1、精品文檔（單位）季度員工績(jī)效管理工作小結(jié)單位負(fù)責(zé)人：第一季度.精品文檔按照公司績(jī)效管理工作的具體要求，現(xiàn)對(duì)我單位第一季度員工周期性目標(biāo)考核工作開展情況進(jìn)行小結(jié)。一、 當(dāng)季員工周期性目標(biāo)考核完成情況序號(hào)考核各環(huán)節(jié)參與考核人數(shù)完成人數(shù)完成率備注1周期性目標(biāo)考核表編制2121100%2周期性目標(biāo)審核2121100%3完成情況填報(bào)2121100%4考核量化評(píng)分2121100%5溝通反饋表填報(bào)2121100%二、正態(tài)分布規(guī)則的應(yīng)用按照績(jī)效管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)要求，季度考核得分須符合正態(tài)分布規(guī)則，即：考核分值95 分及以上的員工人數(shù)不得超過單位所轄員工總數(shù)的20%。在進(jìn)行一季度員工周期性目標(biāo)考核時(shí)嚴(yán)格按照公司

2、要求，實(shí)際考核得分在95 分及以上的員工人數(shù)有3 人，僅占員工總數(shù)的14.29%。三、創(chuàng)新思路及工作亮點(diǎn)在 * 全面推進(jìn)績(jī)效管理工作過程中， * 書記作為分管領(lǐng)導(dǎo)在該項(xiàng)工作開展前召開會(huì)議嚴(yán)格要求每一名員工嚴(yán)肅對(duì)待績(jī)效考核工作，完善并確認(rèn)各自周期性考核各項(xiàng)目標(biāo)，做到全方位考核。這樣一來就加強(qiáng)了對(duì)員工實(shí)際工作過程的監(jiān)督與管理，而且還在考核結(jié)束后能清晰記錄各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況， 做到被考核員工心服口服?？己斯ぷ鞯娜嫘浴?精品文檔客觀性以及準(zhǔn)確性得到了進(jìn)一步地提高。四、工作推進(jìn)難點(diǎn)及短板不同崗位員工的工作任務(wù)、工作強(qiáng)度與考核結(jié)果無法形成絕對(duì)正比。部分員工對(duì)待績(jī)效管理工作缺乏參與積極性。五、下步工作思路嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件規(guī)定，通過多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知度。從領(lǐng)導(dǎo)層做起，充分結(jié)合不同崗位的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化、量化崗位工作，讓勞動(dòng)付出與收入逐漸向正比靠攏?？己私Y(jié)束后做好員工建議和意見的收集工作，及時(shí)了解員工的