幼兒園設(shè)備管理制度及崗位職責(zé)（5篇）

1、Word - 24 -幼兒園設(shè)備管理制度及崗位職責(zé)（5篇）總則 1、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。 2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工需要，制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。 3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，把握全公司設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值、裝備力量及分布使用狀況。按期統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。 4、根據(jù)企業(yè)設(shè)備大修、更新改造方案的支配，參加購(gòu)置、大修、更新改造方案的組織實(shí)施。 5、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。 6、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)管理、使用、修理工作中的先進(jìn)

2、個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲處。 7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)閱歷和修理新技術(shù)，樂觀向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推舉。 8、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報(bào)處理結(jié)果。 9、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參與大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。 10、把握機(jī)械設(shè)備平安使用狀況，組織并參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。 11、協(xié)作有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核工作。 12、參與本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿意質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置方案。 13、

3、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。 物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) A崗： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和方法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，常常性組織平安教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。 3、組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合非常租供方名目 4、依據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià) 5、參與項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況； 審批項(xiàng)目部上報(bào)的

4、機(jī)械設(shè)備配置方案、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃方案并提出處理看法；審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 6、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。留意量?jī)r(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。 7、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備狀況，外觀及廠家，年限等資料審核，掌握機(jī)械設(shè)備源頭隱患。 8、年度考核外租單位的資質(zhì)狀況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。 9、定期考核外租單位的履約狀況，形成外租單位履約狀況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。 10、11、會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評(píng)供方狀況手續(xù)。 審核各項(xiàng)目部的機(jī)械

5、設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，留意合同內(nèi)容的具體性。 12、發(fā)布集中選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行選購(gòu)工作。 13、每年12月10日前，依據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置方案，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。 14、結(jié)合分公司實(shí)際狀況，組織調(diào)研、論證購(gòu)置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)小組。 15、參加機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查及平安事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。 16、17、幫助分公司其他部門，配團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的平安生產(chǎn)大檢查。 監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租

6、用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無項(xiàng)目部關(guān)心外協(xié)隊(duì)伍供應(yīng)設(shè)備租賃擔(dān)保。 18、監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。 物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) B崗： 1、定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。 2、審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行狀況。 3、組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。

7、4、收集、整理各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級(jí)審核后，幫助檢查方案執(zhí)行狀況。 5、落實(shí)設(shè)備購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，準(zhǔn)時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 6、監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理狀況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。 7、檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，準(zhǔn)時(shí)向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等） 8、收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備方案供應(yīng)信息。 9、收集固定資產(chǎn)損失狀況，整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料狀況登記，確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。 10、11、12、匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、

8、履約狀況信息等。 定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報(bào)。 依據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查狀況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表（附件1）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。 13、發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，（聯(lián)系人、報(bào)價(jià)、設(shè)備信息、存放地、修理保養(yǎng)力量等） 14、審核各項(xiàng)目部新進(jìn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況，并要求項(xiàng)目部上傳機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)信息狀況。 15、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部租用的設(shè)備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報(bào)審批的資料全都。 16、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部專人填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，是否由總工進(jìn)行簽認(rèn)，以便于機(jī)械費(fèi)用結(jié)算審核，同時(shí)便于機(jī)械費(fèi)用的成本

9、分析等工作。 17、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部機(jī)械管理人員每三個(gè)月是否對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，防止設(shè)備消失重大隱患，造成無法挽回的局面。 18、19、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)退租手續(xù)，合同封閉。 收集匯部各項(xiàng)目部暫無去向的機(jī)械設(shè)備，并準(zhǔn)時(shí)做好資料總結(jié)、向租賃公司做移交工作。 20、方案外審購(gòu)，通知使用部門寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，使用預(yù)算外固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告申報(bào)，除履行正常的手續(xù)外，還必需經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，還經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 21、填報(bào)購(gòu)置審批表及可行性報(bào)告書，報(bào)分公司購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)小組審批及集團(tuán)公 司。 第2篇：機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)及崗位職責(zé) 物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé) 總則 、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司

10、有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定 1 負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、并組織實(shí)施。本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度， 用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。 制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工需要，、2 、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，把握全公司設(shè)備的數(shù)3 匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。按期統(tǒng)計(jì)、裝備力量及分布使用狀況。價(jià)值、量、 、根據(jù)企業(yè)設(shè)備大修、更新改造方案的支配，參加購(gòu)置、大修、4 更新改造方案的組織實(shí)施。 、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等5 工作。 、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)管理、使用、修理工作中的先進(jìn)個(gè)人6 進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲處。 、組織推廣應(yīng)

11、用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)設(shè)備管7 理先進(jìn)閱歷和修理新技術(shù)，樂觀向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推舉。 、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報(bào)處理結(jié)果。8 、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參與大型施工9 設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。 把握機(jī)械設(shè)備平安使用狀況，、10 組織并參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào) 查、分析、處理工作。 考協(xié)作有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、11 核工作。 、參與本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿意質(zhì)量、職業(yè)健12 康平安和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置 方案。 、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。13 崗： A物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理

12、崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和方法，制定本單位設(shè)、1 備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。 、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，常常性組織平安教育和2 技術(shù)培訓(xùn)工作。 、3組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本 單位合非常租供方名目 依據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，、4 發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于 集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià) 審批項(xiàng)目部上報(bào) 參與項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況；、5 的機(jī)械設(shè)備配置方案、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃方案并

13、提出處理看法； 審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公6 司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。留意量?jī)r(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。 、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備狀況，外觀及廠家，年限等資料審核，控7 制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。 、年度考核外租單位的資質(zhì)狀況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。8 、定期考核外租單位的履約狀況，形成外租單位履約狀況的考核排名，實(shí)行末9 名淘汰制。 履行全面考評(píng)供方狀況手續(xù)。會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，、10 審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司、1

14、1 主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注 意合同內(nèi)容的具體性。 發(fā)布集中選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手、12 續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行選購(gòu)工作。 日前，依據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年10月12每年、13 度購(gòu)置方案，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。 結(jié)合分公司實(shí)際狀況，組織調(diào)研、論證購(gòu)置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司、14 購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)小組。 15參加機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查及平安事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工、 作。 幫助分公司其他部門，配團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的平安生產(chǎn)大檢查。、16 監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中、17

15、進(jìn)行扣款，有無項(xiàng)目部關(guān)心外協(xié)隊(duì)伍供應(yīng)設(shè)備租賃擔(dān)保。 監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬、18 小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車；嚴(yán)禁 將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。 崗： B物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) 定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。、1 審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行狀況。、2 組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文、3 件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開 展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。 、4收集、整理各項(xiàng)目

16、部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級(jí)審核后， 幫助檢查方案執(zhí)行狀況。 落實(shí)設(shè)備購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，準(zhǔn)時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和、5 文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理狀況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管、6 理工作。 檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，準(zhǔn)時(shí)向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)及備案工作。、7 （產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等） 、8 收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備方案供應(yīng)信息。 整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料狀況登記，收集固定資產(chǎn)損失狀況，、9 確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。 匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約狀況信息等。、10 定

17、期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報(bào)。、11 、12依據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查狀況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備租 租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表日將20月11日和20月5并于每年賃信息進(jìn)行分析， ）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。1（附件 （聯(lián)系人、報(bào)價(jià)、設(shè)備信息、存放發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，、13 地、修理保養(yǎng)力量等） 第3篇：機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)及崗位職責(zé) 及崗位職責(zé) 2022年4月19日 1 機(jī)械設(shè)備管理職責(zé) 物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé) 總則 1、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作

18、。 2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工需要，制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。 3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，把握全公司設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值、裝備力量及分布使用狀況。按期統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。 4、根據(jù)企業(yè)設(shè)備大修、更新改造方案的支配，參加購(gòu)置、大修、更新改造方案的組織實(shí)施。 5、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。 6、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)管理、使用、修理工作中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲處。 7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)閱歷和修理新技術(shù)，樂觀向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推舉。 8、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上

19、報(bào)處理結(jié)果。 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 9、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參與大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。 10、把握機(jī)械設(shè)備平安使用狀況，組織并參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。 11、協(xié)作有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核工作。 12、參與本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿意質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置方案。 13、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。 3 2022年4月19日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) A崗： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政

20、策、法規(guī)和方法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，常常性組織平安教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。 3、組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合非常租供方名目 4、依據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià) 5、參與項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況； 審批項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置方案、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃方案并提出處理看法；審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分

21、公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 6、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。留意量?jī)r(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。 7、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備狀況，外觀及廠家，年限等資料審核，掌握機(jī)械設(shè)備源頭隱患。 8、年度考核外租單位的資質(zhì)狀況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。 4 2022年4月19日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 9、定期考核外租單位的履約狀況，形成外租單位履約狀況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。 10、會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評(píng)供方狀況手續(xù)。 11、審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司主管領(lǐng)

22、導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，留意合同內(nèi)容的具體性。 12、發(fā)布集中選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行選購(gòu)工作。 13、每年12月10日前，依據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置方案，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。 14、結(jié)合分公司實(shí)際狀況，組織調(diào)研、論證購(gòu)置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)小組。 15、參加機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查及平安事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。 16、幫助分公司其它部門，配團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的平安生產(chǎn)大檢查。 17、監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無項(xiàng)目部關(guān)

23、心外協(xié)隊(duì)伍供應(yīng)設(shè)備租賃擔(dān)保。 18、監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外 5 2022年4月19日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。 2022年4月19日 6 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) B崗： 1、定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。 2、審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行狀況。 3、組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件的建立，

24、監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。 4、收集、整理各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級(jí)審核后，幫助檢查方案執(zhí)行狀況。 5、落實(shí)設(shè)備購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，準(zhǔn)時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 6、監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理狀況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。 7、檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，準(zhǔn)時(shí)向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等） 8、收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備方案供應(yīng)信息。 9、收集固定資產(chǎn)損失狀況，整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料狀況登記，確保機(jī)

25、械設(shè)備資料齊全、有序。 10、匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約狀況信息等。 7 2022年4月19日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 11、12、定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報(bào)。 依據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查狀況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表（附件1）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。 13、發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，（聯(lián)系人、報(bào)價(jià)、設(shè)備信息、存放地、修理保養(yǎng)力量等） 14、審核各項(xiàng)目部新進(jìn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況，并要求項(xiàng)目部上傳機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)信息狀況。 15、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部租用的設(shè)備是否有以大充小的現(xiàn)象

26、。是否與上報(bào)審批的資料全都。 16、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部專人填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，是否由總工進(jìn)行簽認(rèn)，以便于機(jī)械費(fèi)用結(jié)算審核，同時(shí)便于機(jī)械費(fèi)用的成本分析等工作。 17、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部機(jī)械管理人員每三個(gè)月是否對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，防止設(shè)備消失重大隱患，造成無法挽回的局面。 18、19、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)退租手續(xù)，合同封閉。 收集匯部各項(xiàng)目部暫無去向的機(jī)械設(shè)備，并準(zhǔn)時(shí)做好資料總結(jié)、向租賃公司做移交工作。 20、方案外審購(gòu)，通知使用部門寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，使用預(yù)算外固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告申報(bào)，除履行正常的手續(xù)外，還必需經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，還經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 8 2022年4月19

27、日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 21、填報(bào)購(gòu)置審批表及可行性報(bào)告書，報(bào)分公司購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)小組審批及集團(tuán)公司。 2022年4月19日 9 第4篇：機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)及崗位職責(zé) 物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé) 總則 1、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。 2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工需要，制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。 3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，把握全公司設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值、裝備力量及分布使用狀況。按期統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。 4、根據(jù)企業(yè)設(shè)備大修、更新改造方案的支配，參加購(gòu)置、大修

28、、更新改造方案的組織實(shí)施。 5、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。 6、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)管理、使用、修理工作中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲處。 7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)閱歷和修理新技術(shù)，樂觀向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推舉。 8、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報(bào)處理結(jié)果。 9、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參與大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。 10、把握機(jī)械設(shè)備平安使用狀況，組織并參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。 11、協(xié)作有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)

29、、考核工作。 12、參與本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿意質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置方案。 13、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。 物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) A崗： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和方法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，常常性組織平安教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。 3、組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合非常租供方名目 4、依據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，發(fā)布本

30、單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià) 5、參與項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況； 審批項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置方案、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃方案并提出處理看法；審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 6、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。留意量?jī)r(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。 7、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備狀況，外觀及廠家，年限等資料審核，掌握機(jī)械設(shè)備源頭隱患。 8、年度考核外租單位的資質(zhì)狀況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。 9、定期考核外租單位的履約狀況

31、，形成外租單位履約狀況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。 10、 11、會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評(píng)供方狀況手續(xù)。 審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，留意合同內(nèi)容的具體性。 12、發(fā)布集中選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行選購(gòu)工作。 13、每年12月10日前，依據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置方案，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。 14、結(jié)合分公司實(shí)際狀況，組織調(diào)研、論證購(gòu)置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)小組。 15、參加機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查

32、及平安事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。 16、 17、幫助分公司其他部門，協(xié)作集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的平安生產(chǎn)大檢查。 監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無項(xiàng)目部關(guān)心外協(xié)隊(duì)伍供應(yīng)設(shè)備租賃擔(dān)保。 18、監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。 物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) B崗： 1、定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。 2、審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行狀況。 3、

33、組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。 4、收集、整理各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級(jí)審核后，幫助檢查方案執(zhí)行狀況。 5、落實(shí)設(shè)備購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，準(zhǔn)時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 6、監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理狀況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。 7、檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，準(zhǔn)時(shí)向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等） 8、收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備方案供應(yīng)信息。 9、收集固定資產(chǎn)損失狀況，整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料狀況登記，確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。 10、 11、 12、匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約狀況信息等。 定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報(bào)。 依據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查狀況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表（附件1）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部