連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研討

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題 目：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究一、要緊任務(wù)與目標(biāo)：（一）要緊任務(wù)在南湖學(xué)院規(guī)定的畢業(yè)論文撰寫期間內(nèi)，依照師生共同商定 的畢業(yè)論文選題連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究，綜合運(yùn)用本科 時(shí)期所學(xué)財(cái)務(wù)治理專業(yè)知識(shí)和相關(guān)學(xué)科知識(shí)，撰寫一篇具有一定 的理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值、篇幅許多于8000字的畢業(yè)論文。（二）目標(biāo)論文的要緊目標(biāo)是在分析國外國內(nèi)連鎖企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié) 連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征和連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容的基礎(chǔ) 上，分析總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提 出改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議，為加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治 理，提高連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平，促進(jìn)連鎖企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)進(jìn)(

2、4)經(jīng)營理念統(tǒng)一；(5)市場戰(zhàn)略的統(tǒng)一。2、關(guān)于我國連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀陳宏威(2009)指出，與國外的連鎖店相比，我國目前的商 業(yè)結(jié)構(gòu)從形式上來分，要緊有百貨公司(商店)、農(nóng)貿(mào)市場以及 正在法杖的連鎖商店，其中前兩種占的比例較大。連鎖經(jīng)營只是 近年在我國才得到較快的進(jìn)展，1995年僅有150多家、200多門店, 1997年進(jìn)展到700多家，各種形式的直營店和加盟店近10000個(gè)， 在有些大中都市中，連鎖店的銷售額差不多占到社會(huì)消費(fèi)品零售 總額的3%以上。2006年度中國連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況分析報(bào)告通 過大量數(shù)據(jù)分析，從連鎖百強(qiáng)經(jīng)營情況、大型超市及超市行業(yè)情 況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行

3、業(yè)情況、餐飲業(yè) 特許經(jīng)營情況和對(duì)連鎖超市的專項(xiàng)調(diào)查等8個(gè)方面，分析了中國 連鎖行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀及品牌建設(shè)情況。楊思東(2007)提出，連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上，以便民、利 民、為民為宗旨，按業(yè)態(tài)分類，目前我國連鎖店有以下七種類型: 一是超市連鎖店，要緊經(jīng)營蔬菜、食品、副食品、日用小百貨、 冷熱飲；二是便民連鎖店，店鋪多設(shè)在居民住宅區(qū)，營業(yè)時(shí)刻較 長，要緊經(jīng)營糧油制品、副食品、冷熱飲；三是精品專賣連鎖店, 要緊經(jīng)營國內(nèi)外名品，如服裝、鐘表、黃金飾品等；四是大型百 費(fèi)用和變動(dòng)本錢費(fèi)用。連鎖企業(yè)本錢費(fèi)用治理的具體內(nèi)容有以下 幾個(gè)方面：(1)總部要嚴(yán)格操縱自身的費(fèi)用開支(如宣傳廣告費(fèi)、人工 費(fèi)以及其他的費(fèi)用開

4、支)。(2)總部統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)折舊，統(tǒng)一支付貸款利息。(3)總部對(duì)各門店差不多上采納先進(jìn)先出法按商品大類計(jì)算 毛利率；一些小規(guī)模連鎖企業(yè)也能夠過渡性地采納混合平均法和 加權(quán)平均法計(jì)算商品的毛利率。(4)總部要建立毛利率打算治理，對(duì)門店實(shí)施打算操縱(5)總部規(guī)定各門店的費(fèi)用細(xì)目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，原那么上不 同意隨意擴(kuò)大和超標(biāo)(6)總部對(duì)一些費(fèi)用(如水電費(fèi)、包裝費(fèi))要進(jìn)行分解，盡 量歸集分配到各門店和商品大類。(7)總部對(duì)各門店的費(fèi)用通過下達(dá)銷售費(fèi)用率進(jìn)行總體操 縱，要建立費(fèi)用率預(yù)算打算治理。一般情況下，每個(gè)門店在開張 初期的銷售費(fèi)用率可能會(huì)高一些，應(yīng)盡快通過加強(qiáng)治理使之降到 企業(yè)平均、合理的水

5、平。5、收入利潤治理 (1)總部各部門及門店要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部有關(guān)收入和利潤 的核算制度。(2)各門店要定期將進(jìn)貨額(包括配送和自采局部)、庫存 價(jià)值量、銷售額、費(fèi)用支出情況進(jìn)行登記，報(bào)送總部，為保證合 算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，各門店在總部統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)用細(xì)目范圍內(nèi) 進(jìn)行填報(bào)，由總部財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定方法進(jìn)行利潤核算。(3)總部對(duì)各門店的考核重點(diǎn)以考核銷售額和考核利潤兩項(xiàng) 指標(biāo)完成情況為主，兩項(xiàng)指標(biāo)并重，不可偏廢。五、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和問題(一)會(huì)計(jì)核算職能不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)治理能力有待加強(qiáng)連鎖企業(yè)經(jīng)營的商品大多是品種多、單價(jià)低、數(shù)量大的日用 百貨、副食品、五金等，會(huì)計(jì)核算工作自然就比擬繁瑣，又加上

6、 分店數(shù)目多而且位置分散，財(cái)務(wù)集中治理就有一定的難度。同時(shí), 目前我國尚缺乏較成熟的適用連鎖企業(yè)的電算化軟件，許多連鎖 企業(yè)仍依靠手工進(jìn)行賬務(wù)處理，缺乏建立有效反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì) 計(jì)核算體系，無法從更高層次向經(jīng)營治理部門提供信息。會(huì)計(jì)核 算的粗化弱化了總部財(cái)務(wù)部門的宏觀調(diào)控能力。連鎖企業(yè)合理地 組織會(huì)計(jì)核確實(shí)是做好會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要條件，關(guān)于保證會(huì)計(jì) 工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，正確、及時(shí)地編制會(huì)計(jì)報(bào)表，滿足 相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。（二）銷售價(jià)格治理機(jī)制不靈活連鎖企業(yè)都一般將商品折扣、回扣或降價(jià)的權(quán)限集中在總 部，由總部發(fā)出調(diào)價(jià)通知單或商品處理通知單交連鎖網(wǎng)點(diǎn)貫徹執(zhí) 行，但通知單

7、下發(fā)后，總部卻無法組織人力對(duì)調(diào)價(jià)、削價(jià)商品進(jìn) 行盤點(diǎn)，以監(jiān)督各網(wǎng)點(diǎn)的執(zhí)行情況。因此，連鎖企業(yè)要考慮建立 連鎖銷售價(jià)格順價(jià)機(jī)制。假如通過建立連鎖銷售價(jià)格順價(jià)機(jī)制, 實(shí)現(xiàn)終端價(jià)格與上游價(jià)格順價(jià)，那么，當(dāng)價(jià)格變動(dòng)引起的終端價(jià)格的變動(dòng)，本錢轉(zhuǎn)移方式可考慮通過在原銷售價(jià)格水平上，加上 上游調(diào)價(jià)和合理輸差本錢，得出新的銷售價(jià)格。該價(jià)格傳導(dǎo)模型 可促進(jìn)企業(yè)提高治理水平，節(jié)約社會(huì)本錢，保護(hù)運(yùn)營商和投資者 權(quán)益。有利于適度調(diào)整各季節(jié)性的價(jià)差，以平衡各性的供求，同時(shí) 采納季節(jié)定價(jià)原那么，平衡各季節(jié)的需求。（三）總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明有些連鎖經(jīng)營企業(yè)的總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不

8、明，配送中心的購貨、配貨、送貨及退補(bǔ)貨的核算與 治理，總店及分設(shè)總店的盈虧核算及利益分配，各分店的銷貨核 算與治理等，沒有形成一套完整的制度體系。（四）集中采購有名無實(shí)盡管連鎖企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心統(tǒng)一采購進(jìn)貨、統(tǒng)一驗(yàn)收入 庫、統(tǒng)一向連鎖網(wǎng)點(diǎn)調(diào)配送貨，但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，由于購貨和運(yùn) 輸方便，購進(jìn)商品往往直接送達(dá)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，鮮活商品更是由連鎖 網(wǎng)點(diǎn)代總部填制入庫單和調(diào)撥單，而進(jìn)貨付款和會(huì)計(jì)核算仍由總 部處理。由于流通和票證流轉(zhuǎn)不同步，票證傳遞不及時(shí)，直接阻 礙了總部對(duì)庫存商品總量的操縱及貨款結(jié)算和會(huì)計(jì)核算，一局部 商品連鎖網(wǎng)點(diǎn)自行采購的商品不經(jīng)總部而貨款由總部結(jié)算，使總 部對(duì)各連鎖網(wǎng)點(diǎn)的商品采購失去操

9、縱。（五）企業(yè)財(cái)務(wù)人員用工數(shù)量多，綜合素養(yǎng)不高，流淌性過強(qiáng)有些連鎖企業(yè)為了減輕自身負(fù)擔(dān)，在分店?duì)I業(yè)部門、配送部 門以大量臨時(shí)工代替正式工，但這些臨時(shí)工責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)態(tài) 度較差，甚至有監(jiān)守自盜行為。另外，物流的配送效益也不高。 由于總部對(duì)各連鎖網(wǎng)點(diǎn)商品治理不嚴(yán)，以計(jì)算機(jī)治理系統(tǒng)進(jìn)行庫 存結(jié)構(gòu)分析、訂貨治理等尚未深入，導(dǎo)致配送中心與網(wǎng)點(diǎn)以及總 部出現(xiàn)商品盤點(diǎn)不實(shí)、積壓和殘次毀損較多現(xiàn)象。同時(shí)，在不明 各網(wǎng)點(diǎn)庫存結(jié)構(gòu)的情況下，憑企業(yè)配送中心一線主管經(jīng)營訂貨， 難免產(chǎn)生考慮不周到，橫向協(xié)調(diào)弱，處理突發(fā)事件速度慢等缺陷, 使商品配送不到位，庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后，導(dǎo)致連鎖企業(yè)統(tǒng)一 進(jìn)貨以降低商品采購費(fèi)用

10、，提高單品毛利的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā) 揮。（六）財(cái)務(wù)人員費(fèi)用操縱缺乏彈性由于連鎖經(jīng)營企業(yè)在店面設(shè)置、店內(nèi)裝潢、商品陳列、經(jīng)營 品種等方面的一致性，其固定費(fèi)用水平是相同的。因此連鎖經(jīng)營 企業(yè)的費(fèi)用打算不是為實(shí)現(xiàn)既定的費(fèi)用目標(biāo)，而是以數(shù)量目標(biāo)表 現(xiàn)的營業(yè)日程費(fèi)用表，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的費(fèi)用治理制度不適應(yīng)連鎖 經(jīng)營企業(yè)費(fèi)用治理的要求。六、改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議（一）完善連鎖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)不適當(dāng)，結(jié)構(gòu)層次不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可 能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能缺位、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。1、連鎖企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等、精簡高效、 運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的原那么，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、進(jìn)展戰(zhàn)略、文

11、化理念、行 業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、治理定位、效益情況和職員總量等因素予以 確定。從財(cái)務(wù)角度看，連鎖總部設(shè)置財(cái)務(wù)副總裁職位，部門中設(shè) 置財(cái)務(wù)中心，下屬連鎖門店設(shè)置財(cái)務(wù)部，實(shí)行逐層匯報(bào)的制度。財(cái) 務(wù)副總裁和財(cái)務(wù)中心的總監(jiān)均由公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)公司董事 會(huì)任免，所屬門店的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一任免，并報(bào)送公 司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)通過。確保決策在下屬門店的貫徹和落實(shí)。2、連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身股權(quán) 關(guān)系和股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任 職條件、議事規(guī)那么和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互別離、 有機(jī)協(xié)調(diào)，確保董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層能夠按照法律法規(guī)和企 業(yè)章程的規(guī)

12、定行使職權(quán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)章程中規(guī)定股東（大） 會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán)原那么，授權(quán)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確具體。3、連鎖企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資 金支付業(yè)務(wù)等應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者會(huì)簽制度，任何個(gè)人不 得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。4、應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡、高效的原那么，合理地設(shè)置連鎖企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)理層以下職能部門，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和相互之間的 責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互制約的 工作機(jī)制。5、連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，設(shè)立內(nèi)部審 計(jì)機(jī)構(gòu)，配備與其職責(zé)要求相適應(yīng)的審計(jì)人員，并保證內(nèi)部審計(jì) 機(jī)構(gòu)具有相應(yīng)的獨(dú)立性。（二）實(shí)行全面預(yù)算治理制度建立連鎖

13、企業(yè)全面預(yù)算治理制度，是連鎖經(jīng)營治理制度的核 心。將預(yù)算操縱貫穿于公司經(jīng)營治理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高企 業(yè)整體績效和治理水平的重要途徑。全面預(yù)算由公司和分公司財(cái) 務(wù)部牽頭、所有職能部門和業(yè)務(wù)部門參與編制，并報(bào)預(yù)算委員會(huì) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)，使職員對(duì) 公司的理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)各部 門、各級(jí)職員的積極性和主動(dòng)性；將全面預(yù)算作為一種理念在企 業(yè)內(nèi)部推行,使各級(jí)部門、各級(jí)職員真正做到自我激勵(lì)與自我約 束相結(jié)合；使公司的長期進(jìn)展戰(zhàn)略表達(dá)在全面預(yù)算治理之中；通 過全面預(yù)算治理對(duì)公司預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃、對(duì) 治理過程進(jìn)行操縱、對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的

14、結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。連鎖企業(yè)能夠 采納“三級(jí)主體、兩級(jí)考核、一級(jí)治理”的預(yù)算治理體制。三級(jí) 主體是省級(jí)公司、地區(qū)連鎖分公司和市級(jí)連鎖公司三級(jí)預(yù)算主體 分級(jí)編制，逐級(jí)匯總形成全面預(yù)算；兩級(jí)考核是指連鎖總公司對(duì) 區(qū)級(jí)分公司進(jìn)行全面預(yù)算考核，地級(jí)公司對(duì)市級(jí)進(jìn)行全面預(yù)算考 核；為了推行全面預(yù)算治理，在公司設(shè)立預(yù)算治理委員會(huì)和預(yù)算 工作組，在分公司設(shè)立預(yù)算工作小組，分公司預(yù)算工作小組在公 司預(yù)算治理委員會(huì)和預(yù)算工作組的指導(dǎo)下開展工作，上述委員會(huì) 和工作組差不多上特不設(shè)機(jī)構(gòu)，依照需要召開會(huì)議組織預(yù)算日常 工作。（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素養(yǎng)建設(shè)一方面要進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗、公 私清楚、愛店如家的職業(yè)

15、素養(yǎng)；另一方面積極落實(shí)以崗位技能、 財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算以及分析、電腦操作知識(shí)為主的全員崗位培 訓(xùn)和業(yè)務(wù)練兵制度，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為連鎖企業(yè)向現(xiàn) 代化企業(yè)邁進(jìn)奠定良好的財(cái)會(huì)人力資源基礎(chǔ)。同時(shí)，引入績效治 理概念，從服務(wù)理念以及服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化上提高全體財(cái)會(huì)人員的 素養(yǎng)。）大力進(jìn)展特許經(jīng)營連鎖要進(jìn)展特許經(jīng)營連鎖企業(yè)，以較低的原始投資本錢拓展市 場，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。內(nèi)部治理已步入正軌的連鎖企業(yè)應(yīng)鼓舞企業(yè) 加盟并處理好各連鎖店與總部的關(guān)系，創(chuàng)立新的融資渠道。（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理手段商業(yè)連鎖企業(yè)的地域分布廣，組織機(jī)構(gòu)龐大，傳統(tǒng)的層級(jí)式 人工處理信息方式已難以適應(yīng)財(cái)務(wù)治理的需要。目前許多連鎖企 業(yè)都建立

16、了快速，高效甚至智能化的信息系統(tǒng)，以協(xié)調(diào)整個(gè)連鎖 企業(yè)的快速有序運(yùn)轉(zhuǎn)，興旺的信息技術(shù)網(wǎng)路差不多成為連鎖企業(yè) 適應(yīng)外部市場變化的保障。與此相適應(yīng)，連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代信 息技術(shù)為依托，應(yīng)由Pos系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)隨時(shí)檢測企業(yè)的物流和 資金流向，以及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)治理的信息。參考文獻(xiàn)1趙濤.連鎖店經(jīng)營治理一一理論、案例、制度、實(shí)務(wù).北京工業(yè)大學(xué)出版社，2002.：2黃金火.連鎖經(jīng)營.武漢大學(xué)出版社，2004.3陳宏威.連鎖經(jīng)營治理概論.清華大學(xué)出版社，2009.4楊思東，周云霞.連鎖企業(yè)前景分析.物流科技，2007 (12)：P136-1385李文卿.特許連鎖經(jīng)營.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2009.6張芳.淺

17、談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理.商場現(xiàn)代化，2008(5)：P135.7張?？?我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作亟待加強(qiáng),會(huì)計(jì)研究， 2004 (2)： P26-27.8陳玉菁.連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)直達(dá)車.立信會(huì)計(jì)出版社, 2009.9孫立榮.企業(yè)連鎖經(jīng)營的形式及財(cái)務(wù)治理問題.治理百科， 1999 (2)： P 23-24.10李長青，王琴.基于連鎖經(jīng)營企業(yè)的理財(cái)研究.科技與經(jīng)濟(jì), 2006 (10) P70-72.11馬曉燕，鄭靈靈.芻議連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理.財(cái)會(huì)通訊，2007 (11)： P29-30.12蔡笑云.也談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)治理.商業(yè)會(huì)計(jì)，2005 (9)： P11-12.13蘇強(qiáng)，姜波.淺談商業(yè)連

18、鎖企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一治理.理財(cái)廣場, 2007 (4)： P18-19.14王愛紅.淺談我國連鎖經(jīng)營存在的問題和應(yīng)對(duì)策略.商場現(xiàn) 代化,2008 (6) P99-100.15王欣陽.內(nèi)地連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀及進(jìn)展對(duì)策.柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2002 (1)： P7-9. 貨連鎖店，要緊經(jīng)營百貨類，營業(yè)面積均在萬平方米以上；五是 生產(chǎn)資料連鎖店，要緊經(jīng)營汽車及配件、建材、五金工具等；六 是快餐連鎖店，要緊提供標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、群眾化的餐飲服務(wù)； 七是服務(wù)連鎖店，包括旅館、彩擴(kuò)、洗染、家庭服務(wù)等行業(yè)。在 連鎖形式上,有直營連鎖、特許連鎖和自愿連鎖。3、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)治理直接關(guān)系到企業(yè)的生存

19、與進(jìn)展，連鎖企業(yè)要進(jìn)展， 必須建立和健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理制度。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不 斷進(jìn)展，市場的競爭也愈演愈烈。連鎖經(jīng)營企業(yè)也面臨著新的挑 戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治理模式、核算方法都難以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的要求。 企業(yè)要進(jìn)展，財(cái)務(wù)治理一定要?jiǎng)?chuàng)新。李文卿（2009）指出連鎖企 業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)是同連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)分不開的，具體包括以下 幾個(gè)方面：（1）經(jīng)營實(shí)行五統(tǒng)一。（2）分級(jí)治理。（3）票流、物 流分開。（4）資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益。（5） 地位平等，利益均衡。4、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容李文卿（2009）指出，連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理內(nèi)容會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的 不同稍有差不，但總體來講連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)

20、容要緊包括資 金治理、資產(chǎn)治理、籌資治理、本錢費(fèi)用治理、收入與利潤治理16陳曉敏.改革探究.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999： P16-17.17任稚苑.連鎖經(jīng)營與配送的市場業(yè)態(tài)淺析.物流科技，2006 (10)： P69-71.18楊春麗，魯天鑫.中國連鎖經(jīng)營進(jìn)展問題及對(duì)策分析.商場 現(xiàn)代化,2006 (4)： P1-2.19朱明俠.特許經(jīng)營教程.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.20劉星原，孫佩紅，唐麗穎，嚴(yán)艷，張煜.連鎖經(jīng)營與治理. 中國商務(wù)出版社,2005： P9-17.21許燕.企業(yè)資產(chǎn)治理的現(xiàn)狀和對(duì)策.河南財(cái)政稅務(wù)高等專 科學(xué)校學(xué)報(bào)，2005 (15)： P20-21.Paul W

21、. Dobson and Michael Waterson, April 2003. Chain-Store Pricing for Strategic Accommodation The university of warwick Department of Economica in its series The Wateick Economics Research Paper Series (TWERPS) with number 677, PP. 1-4.Michael Bowe and James W. Dean, 2007. “ InternationalFinancial Mana

22、gement and Multinational EnterprisesOxford Handbook of International Business , PP.558-565.致謝校內(nèi)導(dǎo)師張教授、校外導(dǎo)師程會(huì)計(jì)師，我愿借此機(jī)會(huì)向?qū)?表示衷心的感謝！張教授學(xué)識(shí)淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在校期間，承蒙 其傳道授業(yè)。尤其在畢業(yè)論文寫作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無不得到導(dǎo)師的 悉心指導(dǎo)。導(dǎo)師的認(rèn)真與負(fù)責(zé)，令我佩服也令我感動(dòng)。張老師為 人詼諧幽默，平易近人，在為人處事等方面也給了我專門大的關(guān) 心，內(nèi)心不勝感激。校外導(dǎo)師待人熱心，在財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)方面給了我 許多指導(dǎo)。為此，我愿借此機(jī)會(huì)向兩位導(dǎo)師表示衷心的感謝！在校期間，承蒙張

23、、李、陳、穆等老師的諄諄教誨和關(guān)心， 在此一并向他們表示感謝。也離不開同窗在學(xué)業(yè)上給予我的切磋 與鼓舞，在立即畢業(yè)離校之際，我要感謝舍友對(duì)我生活上的關(guān)懷 與關(guān)心。祝大伙兒一路順風(fēng)，找到順心的工作！最后，我要向一直關(guān)懷保護(hù)我的父母致以最誠摯的敬意，正 是他們無私的奉獻(xiàn)和深切的關(guān)懷，才使得我安心完成學(xué)業(yè)，自信 地面對(duì)各種考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。這五個(gè)方面。5、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀與存在的問題近年來，我國的連鎖企業(yè)得到了迅速的進(jìn)展，其財(cái)務(wù)治理上 必定存在著一定問題，需要治理者進(jìn)一步提高治理水平。張芳（2008）研究說明，當(dāng)前我國連鎖企業(yè)財(cái)會(huì)治理要緊存在以下幾 個(gè)方面的問題：（1）會(huì)計(jì)核算不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)治理能

24、力有待加 強(qiáng)。（2）銷售價(jià)格治理機(jī)制不靈活。（3）總店、分設(shè)總店和分 店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明。（4）集中采購有名無實(shí)。（5） 企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素養(yǎng)不高，流淌性過強(qiáng)。（6）費(fèi)用操縱 缺乏彈性。另外，張?？担?004）提出我國連鎖企業(yè)還存在銷售 收人難以及時(shí)入帳、加盟本錢過高、信心化程度過低、組織建構(gòu) 單一等問題。6、改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議我國連鎖經(jīng)營數(shù)量增長快，分布地區(qū)廣，同時(shí)在進(jìn)展連鎖經(jīng) 營實(shí)踐中涌現(xiàn)出一批對(duì)全國連鎖經(jīng)營進(jìn)展起到示范、典范作用的 連鎖企業(yè)。然而，目前我國連鎖經(jīng)營還面臨一系列的問題。張芳 （2008）研究提出應(yīng)采取以下對(duì)策加強(qiáng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)治理：（1） 完善連鎖企

25、業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。（2）實(shí)行全面預(yù)算治理制度。（3）加強(qiáng)連鎖經(jīng)營企業(yè)職工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)。（4）大力進(jìn)展特許經(jīng)營連鎖企業(yè)，以較低的原始投資本錢拓展市場，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。 （5）創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理手段。三、總結(jié)局部連鎖作為一種現(xiàn)代流通經(jīng)營方式和組織形式，自上世紀(jì)90年 代初期在我國出現(xiàn)至今，其進(jìn)展速度和產(chǎn)生的效果是我們始料未 及的。國際上，連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代零售商業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)普遍采納 的一種經(jīng)營方式和組織形式。連鎖經(jīng)營通過將社會(huì)化大生產(chǎn)和專 業(yè)分工原理應(yīng)用于流通領(lǐng)域，提高了協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益， 實(shí)現(xiàn)了 “最少環(huán)節(jié)、最低本錢、最高效率“，從而降低了流通成 本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。本文獻(xiàn)綜述對(duì)國內(nèi)外連鎖企業(yè)進(jìn)展

26、現(xiàn)狀及 特征進(jìn)行了概括，梳理了有關(guān)我國連鎖經(jīng)營財(cái)務(wù)治理中存在的問 題、連鎖經(jīng)營在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下進(jìn)一步進(jìn)展的財(cái)務(wù)治理對(duì)策 等方面的研究成果，使我們對(duì)這方面的研究成果有一個(gè)全面差不 多的了解，為論文的寫作打下了基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國連鎖業(yè)競爭激烈，中外連鎖企業(yè)已開始全面對(duì)決, 國外連鎖企業(yè)具有先進(jìn)的硬件設(shè)施和卓越的組織治理能力，在競 爭中優(yōu)勢明顯，因此必須采取強(qiáng)有力有針對(duì)性的措施加強(qiáng)我國連 鎖企業(yè)的經(jīng)營治理，提升連鎖企業(yè)的競爭能力。其中加強(qiáng)我國連 鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理必將成為其中的突破口和重要抓手之一。因此, 本文通過對(duì)連鎖企業(yè)及其經(jīng)營特點(diǎn)的總結(jié)，同時(shí)結(jié)合連鎖企業(yè)財(cái) 務(wù)治理的內(nèi)容和連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)，

27、在對(duì)我國連鎖企業(yè)財(cái) 務(wù)治理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上總結(jié)我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治 理存在的問題，最后重點(diǎn)探討如何進(jìn)一步加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理 的相應(yīng)對(duì)策建議，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。四、參考文獻(xiàn)1趙濤.連鎖店經(jīng)營治理一一理論、案例、制度、實(shí)務(wù).北京 工業(yè)大學(xué)出版社，2002.2黃金火.連鎖經(jīng)營.武漢大學(xué)出版社，2004.3陳宏威.連鎖經(jīng)營治理概論.清華大學(xué)出版社，2009.4楊思東，周云霞.連鎖企業(yè)前景分析.物流科技，2007 (12)： P136-1385李文卿.特許連鎖經(jīng)營.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2009.6張芳.淺談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理.商場現(xiàn)代化，2008(5)： P135.7張?？?我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)

28、治理工作亟待加強(qiáng).會(huì)計(jì)研究， 2004 (2)： P26-27.8陳玉菁.連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)直達(dá)車.立信會(huì)計(jì)出版社， 2009.9孫立榮.企業(yè)連鎖經(jīng)營的形式及財(cái)務(wù)治理問題.治理百科， 1999 (2)： P 23-24.10李長青，王琴.基于連鎖經(jīng)營企業(yè)的理財(cái)研究.科技與經(jīng)濟(jì), 2006 (10)： P70-72.11馬曉燕，鄭靈靈.芻議連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理.財(cái)會(huì)通訊，2007 (11)： P29-30.12蔡笑云.也談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)治理.商業(yè)會(huì)計(jì)，2005 (9)： P11-12.13蘇強(qiáng)，姜波.淺談商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一治理.理財(cái)廣 場，2007 (4)： P18-19.14王愛紅.淺談我國

29、連鎖經(jīng)營存在的問題和應(yīng)對(duì)策略.商場 現(xiàn)代化,2008 (6) P99-100.15王欣陽.內(nèi)地連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀及進(jìn)展對(duì)策.柳州職業(yè)技 術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2002 (1)： P7-9.16陳曉敏.改革探究.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999：P16-17.17任稚苑.連鎖經(jīng)營與配送的市場業(yè)態(tài)淺析.物流科技，2006(10)： P69-71.18楊春麗，魯天鑫.中國連鎖經(jīng)營進(jìn)展問題及對(duì)策分析.商場 現(xiàn)代化，2006 (4)： P1-2.19朱明俠.特許經(jīng)營教程.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.20劉星原，孫佩紅，唐麗穎，嚴(yán)艷，張煜.連鎖經(jīng)營與治理. 北京：中國商務(wù)出版社，2005： P9-17.21許

30、燕.企業(yè)資產(chǎn)治理的現(xiàn)狀和對(duì)策.河南財(cái)政稅務(wù)高等專 科學(xué)校學(xué)報(bào)，2005 (15) ： P20-21.Paul W. Dobson and Michael Waterson, April 2003. uChain-Store Pricing for Strategic Accommodation The university of warwick Department of Economica in its series The Wateick Economics Research Paper Series (TWERPS) with number 677, PP. 1-4.Michael Bo

31、we and James W. Dean, 2007. “ International Financial Management and Multinational Enterprises Oxford Handbook of International Business , PP.558-565.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題 目：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究一、選題的背景、意義（一）背景連鎖經(jīng)營和超級(jí)市場，被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo) 志。20世紀(jì)中期以后現(xiàn)代連鎖經(jīng)營在興旺國家取得了普遍的成 功。連鎖經(jīng)營以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶，將獨(dú)立的店鋪組織起來形成 整體，從而使企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化。自1

32、895年,世界上 第一家連鎖店誕生以來，連鎖經(jīng)營就以獨(dú)特的魅力風(fēng)行世界，目 前已成為國外零售企業(yè)進(jìn)展的要緊組織形式。美國作為連鎖企業(yè) 的鼻祖，也是世界上連鎖營銷最興旺的大國。近代西方國家的零 售業(yè)進(jìn)展大致經(jīng)歷了三次革命性的變化。這三次的變革，差不多 上西方各國商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)展發(fā)的產(chǎn)物。我國的連鎖經(jīng)營是從20世 紀(jì)80年代末90年代初首先出現(xiàn)在大中都市和沿海興旺地區(qū)。隨 著家電連鎖企業(yè)、醫(yī)藥連鎖企業(yè)、餐飲連鎖企業(yè)以及連鎖超市等各類連鎖企業(yè)在全國范圍內(nèi)的迅速擴(kuò)張起來的，連鎖經(jīng)營現(xiàn)差不 多成為流通業(yè)最具活力的業(yè)態(tài)。當(dāng)前，我國連鎖業(yè)競爭激烈，中 外連鎖企業(yè)已開始全面對(duì)決，國外連鎖企業(yè)具有先進(jìn)的硬件設(shè)施 和

33、卓越的組織治理能力，在競爭中優(yōu)勢明顯，因此必須采取強(qiáng)有 力有針對(duì)性的措施加強(qiáng)我國連鎖企業(yè)的經(jīng)營治理，提升連鎖企業(yè) 的競爭能力。其中加強(qiáng)我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理必將成為其中的突 破口和重要抓手之一。（二）意義從近十年的世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)程來看，連鎖經(jīng)營的營銷模式在 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中扮演的角色正日益受到重視，同時(shí)也無處不阻礙著我 們的生活。連鎖經(jīng)營在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)等行業(yè)取得的巨 大成功是有目共睹的，因此加盟連鎖也能夠講是歷史上最成功的 經(jīng)營概念之一。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，商品流通對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn) 作用越來越大。加快進(jìn)展連鎖經(jīng)營，用新的經(jīng)營組織形式改造傳 統(tǒng)商業(yè)，已成為我國現(xiàn)代商業(yè)進(jìn)展的必定要求。對(duì)我國而言，

34、連 鎖經(jīng)營怎么講是“舶來品”，在實(shí)踐中還存在一些急待解決的問 題，包括財(cái)務(wù)治理方面的問題。這嚴(yán)峻制約了我國連鎖企業(yè)競爭 能力的提升，因此本文在說明連鎖企業(yè)的概念及其經(jīng)營的特點(diǎn)、 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析和總結(jié)當(dāng)前連鎖 企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解 決對(duì)策，為加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理，提高連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平, 促進(jìn)連鎖企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)進(jìn)展提供參考，具有重要的現(xiàn)實(shí)意 義。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)（一）國外對(duì)連鎖經(jīng)營治理的研究和實(shí)踐連鎖經(jīng)營以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶,將獨(dú)立的店鋪組織起來形成 整體，從而使企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化。自1895年，世界上 第一家

35、連鎖店誕生以來，連鎖經(jīng)營就以獨(dú)特的魅力風(fēng)行世界，目 前已成為國外零售企業(yè)進(jìn)展的要緊組織形式?，F(xiàn)在，國外許多大 型連鎖企業(yè)在組織治理方面表達(dá)出以下差不多特征：1、組織扁 平化。2、治理分權(quán)化。3、注重企業(yè)文化建設(shè)。4、廣泛運(yùn)用信 息技術(shù)。5、重視供應(yīng)鏈的治理。（二）國內(nèi)對(duì)連鎖經(jīng)營及其財(cái)務(wù)治理方面的研究成果1、關(guān)于連鎖經(jīng)營的概念及其經(jīng)營特點(diǎn)所謂連鎖經(jīng)營，陳宏威（2009）提出了如下概念：連鎖經(jīng)營 是一種現(xiàn)代商業(yè)化的組織形式和經(jīng)營方式，一般是指經(jīng)營同類商 品或服務(wù)的假設(shè)干經(jīng)營單位，按照一定的規(guī)那么組成一個(gè)聯(lián)合體，在 總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施集中化治理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，是復(fù)雜的商業(yè) 展提供參考。二、要緊內(nèi)容與

36、差不多要求：（一）要緊內(nèi)容本文屬于依照學(xué)到的財(cái)務(wù)治理專業(yè)知識(shí)結(jié)合連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治 理實(shí)際的應(yīng)用型論文，對(duì)提高連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平和競爭能 力，促進(jìn)連鎖企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)進(jìn)展具有現(xiàn)實(shí)意義。論文要在分析國外國內(nèi)連鎖企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)連鎖企業(yè)的 經(jīng)營特征和連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析總結(jié) 當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出改進(jìn)連鎖企 業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議。具體研究內(nèi)容要緊集中在五個(gè)方面：（1） 國內(nèi)外連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀；（2）連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征；（3）連鎖 企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容；（4）當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀 和問題；（5）改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策及建議。本文的重點(diǎn)是：（

37、1）分析和總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn) 狀和問題；（2）提出改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策及建議。本文 難點(diǎn)和創(chuàng)新之處也在于此。（二）差不多要求1、嚴(yán)格按照畢業(yè)論文撰寫進(jìn)度和打算，完成文獻(xiàn)資料的收集、開題報(bào)告的撰寫、外文文獻(xiàn)的收集和翻譯和畢業(yè)論文的撰寫 活動(dòng)簡單化，實(shí)施規(guī)模優(yōu)勢，以提高經(jīng)營效益的一種經(jīng)營方式。 連鎖企業(yè)作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，與其他的經(jīng)營模式存在著 明顯的區(qū)不，具有以下五個(gè)方面的鮮亮特征：（1）企業(yè)識(shí)不系統(tǒng) 統(tǒng)一；（2）商品及商品價(jià)格和服務(wù)的統(tǒng)一；（3）經(jīng)營治理統(tǒng)一； （4）經(jīng)營理念統(tǒng)一；（5）市場戰(zhàn)略的統(tǒng)一。2、關(guān)于我國連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀陳宏威（2009）指出，與國外的連鎖店相比

38、，我國目前的商 業(yè)結(jié)構(gòu)從形式上來分，要緊有百貨公司（商店）、農(nóng)貿(mào)市場以及 正在法杖的連鎖商店，其中前兩種占的比例較大。連鎖經(jīng)營只是 近年在我國才得到較快的進(jìn)展，1995年僅有150多家、200多門店, 1997年進(jìn)展到700多家，各種形式的直營店和加盟店近10000個(gè)， 在有些大中都市中，連鎖店的銷售額差不多占到社會(huì)消費(fèi)品零售 總額的3%以上。2006年度中國連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況分析報(bào)告通 過大量數(shù)據(jù)分析，從連鎖百強(qiáng)經(jīng)營情況、大型超市及超市行業(yè)情 況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行業(yè)情況、餐飲業(yè) 特許經(jīng)營情況和對(duì)連鎖超市的專項(xiàng)調(diào)查等8個(gè)方面，分析了中國 連鎖行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀及品牌建設(shè)情況。楊思

39、東（2007）提出，連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上，以便民、利民、為民為宗旨，按業(yè)態(tài)分類，目前我國連鎖店有以下七種類型: 一是超市連鎖店，要緊經(jīng)營蔬菜、食品、副食品、日用小百貨、 冷熱飲；二是便民連鎖店，店鋪多設(shè)在居民住宅區(qū)，營業(yè)時(shí)刻較 長，要緊經(jīng)營糧油制品、副食品、冷熱飲；三是精品專賣連鎖店, 要緊經(jīng)營國內(nèi)外名品，如服裝、鐘表、黃金飾品等；四是大型百 貨連鎖店，要緊經(jīng)營百貨類，營業(yè)面積均在萬平方米以上；五是 生產(chǎn)資料連鎖店，要緊經(jīng)營汽車及配件、建材、五金工具等；六 是快餐連鎖店，要緊提供標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、群眾化的餐飲服務(wù)； 七是服務(wù)連鎖店，包括旅館、彩擴(kuò)、洗染、家庭服務(wù)等行業(yè)。在 連鎖形式上,有直營連鎖

40、、特許連鎖和自愿連鎖。3、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)治理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，連鎖企業(yè)要進(jìn)展， 必須建立和健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理制度。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不 斷進(jìn)展，市場的競爭也愈演愈烈。連鎖經(jīng)營企業(yè)也面臨著新的挑 戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治理模式、核算方法都難以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的要求。 企業(yè)要進(jìn)展，財(cái)務(wù)治理一定要?jiǎng)?chuàng)新。李文卿（2009）指出連鎖企 業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)是同連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)分不開的，具體包括以下 幾個(gè)方面：（1）經(jīng)營實(shí)行五統(tǒng)一。（2）分級(jí)治理。（3）票流、物 流分開。（4）資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益。（5） 地位平等，利益均衡。4、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容李文卿（2009）指出

41、，連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理內(nèi)容會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的 不同稍有差不，但總體來講連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容要緊包括資 金治理、資產(chǎn)治理、籌資治理、本錢費(fèi)用治理、收入與利潤治理 這五個(gè)方面。5、關(guān)于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀與存在的問題近年來，我國的連鎖企業(yè)得到了迅速的進(jìn)展，其財(cái)務(wù)治理上 必定存在著一定問題，需要治理者進(jìn)一步提高治理水平。張芳（2008）研究說明，當(dāng)前我國連鎖企業(yè)財(cái)會(huì)治理要緊存在以下幾 個(gè)方面的問題：（1）會(huì)計(jì)核算不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)治理能力有待加 強(qiáng)。（2）銷售價(jià)格治理機(jī)制不靈活。（3）總店、分設(shè)總店和分 店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明。（4）集中采購有名無實(shí)。（5） 企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素養(yǎng)不高，流淌性過強(qiáng)。（6）

42、費(fèi)用操縱 缺乏彈性。另外，張?？担?004）提出我國連鎖企業(yè)還存在銷售 收入難以及時(shí)入帳、加盟本錢過高、信心化程度過低、組織建構(gòu) 單一等問題。6、改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議我國連鎖經(jīng)營數(shù)量增長快，分布地區(qū)廣，同時(shí)在進(jìn)展連鎖經(jīng)營實(shí)踐中涌現(xiàn)出一批對(duì)全國連鎖經(jīng)營進(jìn)展起到示范、典范作用的 連鎖企業(yè)。然而，目前我國連鎖經(jīng)營還面臨一系列的問題。張芳 （2008）研究提出應(yīng)采取以下對(duì)策加強(qiáng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)治理：（1） 完善連鎖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。（2）實(shí)行全面預(yù)算治理制度。（3）加強(qiáng)連鎖經(jīng)營企業(yè)職工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)。（4）大力進(jìn)展特許 經(jīng)營連鎖企業(yè)，以較低的原始投資本錢拓展市場，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。（5）創(chuàng)新財(cái)務(wù)

43、治理手段。連鎖作為一種現(xiàn)代流通經(jīng)營方式和組織形式，自上世紀(jì)90年 代初期在我國出現(xiàn)至今，其進(jìn)展速度和產(chǎn)生的效果是我們始料未 及的。國際上，連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代零售商業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)普遍采納 的一種經(jīng)營方式和組織形式。連鎖經(jīng)營通過將社會(huì)化大生產(chǎn)和專 業(yè)分工原理應(yīng)用于流通領(lǐng)域，提高了協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益， 實(shí)現(xiàn)了 “最少環(huán)節(jié)、最低本錢、最高效率”，從而降低了流通成 本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國連鎖業(yè)競爭激烈，中外連鎖企 業(yè)已開始全面對(duì)決，國外連鎖企業(yè)具有先進(jìn)的硬件設(shè)施和卓越的 組織治理能力，在競爭中優(yōu)勢明顯，因此必須采取強(qiáng)有力有針對(duì) 性的措施加強(qiáng)我國連鎖企業(yè)的經(jīng)營治理，提升連鎖企業(yè)的競爭能 力。其中加

44、強(qiáng)我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理必將成為其中的突破口和重 要抓手之一。三、課題的研究內(nèi)容及擬采取的研究方法（技術(shù)路線）、研究難點(diǎn)及預(yù)期到達(dá)的目標(biāo)（一）課題的研究內(nèi)容：本文將在分析國外國內(nèi)連鎖企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)連鎖企業(yè)的 經(jīng)營特征和連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析總結(jié) 當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出改進(jìn)連鎖企 業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議。具體研究內(nèi)容要緊集中在五個(gè)方面：1、國內(nèi)外連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀。本局部要緊介紹國內(nèi)外連鎖企 業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀，講明連鎖企業(yè)對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要作用。2、連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征。本局部要緊總結(jié)連鎖企業(yè)與一般企 業(yè)相比的不同的經(jīng)營特征，為講明連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)治理的特征

45、和 內(nèi)容打基礎(chǔ)。3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容。本局部要緊結(jié)合連鎖企 業(yè)的經(jīng)營特征總結(jié)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容。4、當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和問題。本局部要緊依照當(dāng) 前我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的實(shí)際，分析其現(xiàn)狀，總結(jié)其存在的問 題。5、改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策及建議。本局部要緊針對(duì)上 述第四局部總結(jié)出的問題，提出改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的具體對(duì) 策建議。（二）擬采取的研究方法（技術(shù)路線）：研究方法本文的研究方法將采納規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的研究 方法。在說明連鎖企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理特點(diǎn)及內(nèi)容 時(shí)將要緊采納規(guī)范研究的方法；在分析當(dāng)前連鎖企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀和 財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀時(shí)，將要緊采納實(shí)證

46、研究的方法；在總結(jié)連鎖企業(yè) 財(cái)務(wù)治理中存在的問題，提出解決這些問題的相應(yīng)對(duì)策措施時(shí)將 采納規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用歸納、演繹和 推理等手段進(jìn)行研究。技術(shù)路線:（三）研究難點(diǎn)課題的研究難點(diǎn)是目前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和存在的問題等相關(guān)方面的梳理、總結(jié)與歸納，以及提出具體的科學(xué) 的解決對(duì)策與措施。）預(yù)期到達(dá)的目標(biāo)課題預(yù)期到達(dá)的目標(biāo)是在了解我國連鎖企業(yè)特點(diǎn)與連鎖企業(yè) 財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)、內(nèi)容，以及我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理所存在的問題，并針對(duì)這些問 題提出進(jìn)一步加強(qiáng)我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議，為加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理，提高連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平，促

47、進(jìn)連鎖企業(yè)穩(wěn) 定健康持續(xù)進(jìn)展提供參考。、論文詳細(xì)工作進(jìn)度和安排2010. 10.082010. 11.222010. 10.082010. 11.222010. 11.232011.01. 10文翻譯2011.01. 112011.03. 112011.05.042011.05. 12完成畢業(yè)論文選題完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外完成畢業(yè)論文初稿畢業(yè)實(shí)習(xí)，修改論文畢業(yè)論文定稿五、要緊參考文獻(xiàn)1趙濤.連鎖店經(jīng)營治理一一理論、案例、制度、實(shí)務(wù).北京 工業(yè)大學(xué)出版社,2002.2黃金火.連鎖經(jīng)營.武漢大學(xué)出版社，2004.3陳宏威.連鎖經(jīng)營治理概論.清華大學(xué)出版社，2009.4楊思東，周云霞.連鎖企業(yè)前

48、景分析.物流科技，2007 (12)：P136-1385李文卿.特許連鎖經(jīng)營.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2009.6張芳.淺談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理.商場現(xiàn)代化，2008(5)：P135.7張?？?我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作亟待加強(qiáng).會(huì)計(jì)研究， 2004 (2)： P26-27.8陳玉菁.連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)直達(dá)車.立信會(huì)計(jì)出版社， 2009.9孫立榮.企業(yè)連鎖經(jīng)營的形式及財(cái)務(wù)治理問題.治理百科， 1999 (2)： P 23-24.10李長青，王琴.基于連鎖經(jīng)營企業(yè)的理財(cái)研究.科技與經(jīng)濟(jì),2006 (10)： P70-72.11馬曉燕，鄭靈靈.芻議連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理.財(cái)會(huì)通訊，2007(11)： P29-30

49、.12蔡笑云.也談連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)治理.商業(yè)會(huì)計(jì)，2005 (9)： P11-12.13蘇強(qiáng)，姜波.淺談商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一治理.理財(cái)廣 場，2007 (4)： P18-19.14王愛紅.淺談我國連鎖經(jīng)營存在的問題和應(yīng)對(duì)策略.商場 現(xiàn)代化,2008 (6) P99-100.15王欣陽.內(nèi)地連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀及進(jìn)展對(duì)策.柳州職業(yè)技 術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2002 (1)： P7-916陳曉敏.改革探究.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999：P16-17.17任稚苑.連鎖經(jīng)營與配送的市場業(yè)態(tài)淺析.物流科技，2006(10)： P69-71.18楊春麗，魯天鑫.中國連鎖經(jīng)營進(jìn)展問題及對(duì)策分析.商場 現(xiàn)代化，

50、2006 (4)： P1-2.19朱明俠.特許經(jīng)營教程.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.20劉星原，孫佩紅，唐麗穎，嚴(yán)艷，張煜.連鎖經(jīng)營與治理.北京：中國商務(wù)出版社，2005： P9-17.21許燕.企業(yè)資產(chǎn)治理的現(xiàn)狀和對(duì)策.河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2005 (15) ： P20-21 等項(xiàng)工作。2、開題報(bào)告應(yīng)反映該課題的最新進(jìn)展成果與研究動(dòng)態(tài)，力 求層次清晰、格式規(guī)范。3、外文文獻(xiàn)應(yīng)與畢業(yè)論文緊密相關(guān)，外文文獻(xiàn)譯文應(yīng)忠實(shí) 原文、語言流暢。4、畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)構(gòu)完整、觀點(diǎn)鮮亮、論證充分、思維嚴(yán)密、 內(nèi)容充實(shí)、格式規(guī)范，力求有所創(chuàng)新。在分析國內(nèi)外連鎖企業(yè)進(jìn) 展現(xiàn)狀，分析和總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治

51、理的現(xiàn)狀和問題時(shí)，要 有一定的實(shí)證或案例資料；在總結(jié)連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征，連鎖企 業(yè)財(cái)務(wù)治理的特征和內(nèi)容時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)前連鎖企業(yè)及其財(cái)務(wù) 治理的實(shí)際；在提出改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策及建議時(shí)，一 定要具體，要有用，要有所創(chuàng)新，不能泛泛而談。5、論文寫作過程中要自始至終地保持認(rèn)確實(shí)態(tài)度，尊重老 師，積極探討。三、打算進(jìn)度：2010. 10. 082010. 11. 22完成畢業(yè)論文選題2010. 11. 232011. 01. 10完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外文翻譯完成畢業(yè)論文初稿完成畢業(yè)論文初稿2011. 01. 112011. 03. 11Paul W. Dobson and Michael

52、Waterson, April2003. Chain-Store Pricing for Strategic Accommodation The university of warwick Department of Economica in its series The Wateick Economics Research Paper Series (TWERPS) with number 677, PP. 1-4.Michael Bowe and James W. Dean, 2007. “ International Financial Management and Multinatio

53、nal Enterprises Oxford Handbook of International Business , PP. 558-565.外文文獻(xiàn)翻譯譯文題 目：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究一、外文原文 原文一:Chain-Store Pricing for Strategic AccommodationThe chain store has been one of the principal factors in the movement towards the simplification of distributive functions. As such, it has caused

54、 pronounced concern among manufactures, jobbers, and retailers. It has been the subject of litigation, of recrimination, and of endless discussion. The manufacturer has hesitated to make full use of the chain store system as an outlet, because of his desire not to offend the members of his regular d

55、istributive systems. The jobber has made open war upon the chain because it has frankly attempted to supplant him, and to independent retailer has often failed to recognize the decisive line of division between price merchandising and service merchandising.Every concern which ultimately markets its

56、products to the consumer is vitally affected by the status of chain retailing； more particularly with the position which it will occupy in the future. The following pages contain a brief resume of the present chain store situation in the fields of retailing where it has become well established.Trend

57、s of developmentThe most rapid growth of the chain store has taken place in the grocery, drug, dry goods, tobacco, and confectionery lines. It is essential to understand the reasons for this：The public demand in these lines is well defined； is not subject to great fluctuation in times of business de

58、pression； and in each case there is a “repeat market.”The articles handled fall mainly in the class of necessities, or semi-necessities. That is, they are regarded as essential by a proportion of the market large enough to insure a steady demand.Because of the standard character of the stocks, and t

59、he broad demand, a high rate of turnover may be maintained, which allows the chain to make a small but steady margin of profit at frequent intervals.Buying or purchasing is standardized and centralizedat headquarters.Since articles are of small unit value, and not bulky or heavy, the chain store is

60、able to operate on a cash and carry basis-a factor of great importance in chain store growth.Merchandising is largely a matter of display and price advertising.Standardization of methods has made it possible to centralize management at headquarters and control member stores under managers who, while