2015生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告模板剖析

1、 生實(shí)習(xí)報(bào)實(shí)習(xí)類型生產(chǎn)實(shí)習(xí)XXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXX指導(dǎo)教師注：指導(dǎo)教師名單參見(jiàn)最后一頁(yè)!注意：按下列實(shí)習(xí)日記內(nèi)容，填寫至少10篇實(shí)習(xí)日記（不包括實(shí)習(xí)總結(jié)在內(nèi)），全部采用手寫，打印的將無(wú)成績(jī)。實(shí)習(xí)單位名稱：益海嘉里武漢有限公司（金龍魚(yú)）、華 潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司等單位實(shí)習(xí)日期自2015年6月16日至2015年7月12日止共28天序號(hào)實(shí)習(xí)項(xiàng)目報(bào)告目錄頁(yè)碼備注1實(shí)習(xí)目的與要求12實(shí)習(xí)計(jì)劃與任務(wù)13實(shí)習(xí)日記2-X4實(shí)習(xí)報(bào)告X-X5實(shí)習(xí)報(bào)告評(píng)語(yǔ)X6附件實(shí)習(xí)任務(wù)書(shū)（可直接照抄）實(shí)習(xí)單位：益海嘉里武漢有限公司（金龍魚(yú)）、華潤(rùn)指導(dǎo)老師：見(jiàn)最后一頁(yè)新龍醫(yī)藥有限公司等實(shí)習(xí)目的與要求:

2、實(shí)習(xí)目的：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)院實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)習(xí)熟識(shí)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作流程、現(xiàn) 場(chǎng)基層管理、企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)流程，結(jié)合企業(yè)安排以現(xiàn)場(chǎng)工人、基層管理人員身份直接參 與生產(chǎn)操作，培養(yǎng)學(xué)生基層管理和動(dòng)手能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、吃苦耐勞、踏實(shí)工作態(tài)度。 通過(guò)本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，拓寬知識(shí)面，增加感性認(rèn)識(shí)，把所學(xué)知識(shí)條理化、系統(tǒng)化，學(xué)到從 書(shū)本學(xué)不到的專業(yè)知識(shí)，激發(fā)學(xué)生向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事 的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)要求：實(shí)習(xí)期間，學(xué)生應(yīng)遵守實(shí)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，尊重公司人員，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真 學(xué)習(xí)，聽(tīng)取實(shí)習(xí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的安排，維護(hù)實(shí)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常 秩序；絕不允許做任何有損大學(xué)生

3、形象和學(xué)校榮譽(yù)的事，絕對(duì)服從指導(dǎo)教師的領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān) 持做好實(shí)習(xí)日志，將每天的工作情況、心得體會(huì)、有關(guān)資料、專題講座等都應(yīng)隨時(shí)記錄 在實(shí)習(xí)日志中；積極將所學(xué)知識(shí)與企業(yè)實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為畢業(yè)論 文撰寫準(zhǔn)備素材。實(shí)習(xí)計(jì)劃與任務(wù): 第一周：實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，說(shuō)明本次實(shí)習(xí)的意義、目的、紀(jì)律、任務(wù)、注意事項(xiàng)、時(shí)間安 排等，學(xué)生收集實(shí)習(xí)企業(yè)相關(guān)資料；第2周-3周：參觀至少2家生產(chǎn)型企業(yè)。了解企業(yè)基本情況，觀摩企業(yè)生產(chǎn)車間及生產(chǎn) 線流程，根據(jù)指導(dǎo)老師和實(shí)習(xí)企業(yè)布置的實(shí)習(xí)任務(wù)撰寫實(shí)習(xí)日志和體驗(yàn)實(shí)踐操作；第4周：結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)實(shí)際情況及實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)實(shí)習(xí)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和撰寫實(shí)習(xí)日志。實(shí)習(xí)日記2015年6月24

4、日?qǐng)龅兀汗こ碳夹g(shù)學(xué)院工2-C008 #實(shí)習(xí)日記2015年6月24日?qǐng)龅兀汗こ碳夹g(shù)學(xué)院工2-C008 2C008 教室召開(kāi)了 2014-2015 學(xué)6月24日上午，2013gz財(cái)務(wù)管理專業(yè)全體同學(xué)在工 年學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，負(fù)責(zé)本次實(shí)習(xí)的指導(dǎo)老師趙芳老師先就本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)做了一個(gè)全面的介紹，內(nèi)容包含實(shí)習(xí)的意義；實(shí)習(xí)安排（時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容）；實(shí)習(xí)要求（實(shí)習(xí)。接著,目的、紀(jì)律、安全）和實(shí)習(xí)期間的注意事項(xiàng)（遵從企業(yè)規(guī)章制度、尊重企業(yè)員工） 由在場(chǎng)的學(xué)生就本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)不清楚的相關(guān)問(wèn)題及困難進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，由指導(dǎo) 老師當(dāng)場(chǎng)解答。實(shí)習(xí)日記2015年6月28日?qǐng)龅兀簷C(jī)房、學(xué)校圖書(shū)館等第4頁(yè) #實(shí)

5、習(xí)日記2015年6月28日?qǐng)龅兀簷C(jī)房、學(xué)校圖書(shū)館等第4頁(yè) 實(shí)習(xí)日記2015年6月25日?qǐng)龅兀簷C(jī)房、學(xué)校圖書(shū)館等第3頁(yè) 主要內(nèi)容：收集整理實(shí)習(xí)單位益海嘉里武漢有限公司（金龍魚(yú)）的相關(guān)信息，獲悉各公 司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、生產(chǎn)銷售范圍、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣、生產(chǎn)運(yùn)作管理等相關(guān)企業(yè)資料信息。（不少于1000字，可分頁(yè)寫）益海嘉里投資有限公司（ 益海嘉里集團(tuán)）是新加坡豐益國(guó)際有限公司（SGX : F34 ）在華投資的 以糧油加工、油脂化工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、內(nèi)外貿(mào)易為主，集煤炭經(jīng)營(yíng)、清潔能源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)于一體的集團(tuán)公司，也是中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的糧油加工集團(tuán)之一。公司總部設(shè)在上海市浦東新區(qū)陸家嘴，屬于新加坡獨(dú)資 企業(yè)

6、I在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政曠的指導(dǎo)下益海嘉里立足中國(guó)，積極參與中國(guó)糧油產(chǎn)業(yè)建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代化的中國(guó)糧 油事業(yè)。通過(guò)整合并延伸產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)壓榨、精煉、小包裝油、特種油脂和油脂化工等整個(gè)食用油 脂供應(yīng)鏈的整合，挖掘規(guī)模，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。依靠國(guó)內(nèi)糧食種植優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展水稻循環(huán)經(jīng) 濟(jì)及雜糧產(chǎn)品，設(shè)立種業(yè)公司發(fā)展，從種子的研發(fā)、良種的推廣、訂單種植、訂單收購(gòu)一條完整的鏈條,提升傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值民收入，積極支持國(guó)家三農(nóng)政策的實(shí)施，建設(shè)中國(guó)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。堅(jiān)持技術(shù)中國(guó)科學(xué)院外籍院士主持，致力創(chuàng)新，提升國(guó)家糧油產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)值。在上海設(shè)立油脂研究中心，由 于食用油脂的安全、營(yíng)養(yǎng)、專用油脂技術(shù)、焙烤原輔料和添加劑、油脂化

7、工等領(lǐng)域研發(fā)工作。同時(shí)，還 在河北秦皇島建立大豆深加工研究基地，以及黑龍江佳木斯建立水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究基地。實(shí)現(xiàn)糧油產(chǎn)品 增值和提高我國(guó)糧食產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者日益豐富的糧油產(chǎn)品消費(fèi)需求。自2008年，金龍魚(yú) 世界品質(zhì)，你我把關(guān)”世界品質(zhì)監(jiān)督員計(jì)劃開(kāi)始，金龍魚(yú)多年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)放工廠,滿足消費(fèi)者知情權(quán)，迄今金龍魚(yú)在全國(guó)建成19家透明工廠營(yíng)養(yǎng)健康體驗(yàn)館，累計(jì)接待消費(fèi)者超過(guò)71萬(wàn)多人次。廣大消費(fèi)者和媒體記者通過(guò)參觀體驗(yàn)館、生產(chǎn)線，零距離監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)金龍魚(yú)糧油產(chǎn)品1的生產(chǎn)過(guò)程和食品安全保障措施讓公眾眼見(jiàn)為實(shí)。真金不怕火煉”目前，金龍魚(yú)透明工廠見(jiàn)證品質(zhì)”活動(dòng)正在全國(guó)大力開(kāi)展，公眾可以通過(guò)金龍魚(yú)官網(wǎng)、官

8、微或消費(fèi)者服務(wù)熱線進(jìn)行報(bào)名，金龍魚(yú)將精益求精，1不斷超越自我，在食品安全領(lǐng)域向社會(huì)公眾交上更滿意的答卷。主要內(nèi)容：分別收集實(shí)習(xí)單位華潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司的相關(guān)信息，獲悉各公司的企業(yè)文 化、發(fā)展歷程、生產(chǎn)銷售范圍、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣、生產(chǎn)運(yùn)作管理等相關(guān)企業(yè)資料信 息。（不少于1000字，可分頁(yè)寫）華潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司，是楊四知先生出資發(fā)起，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)設(shè)立的大型 民營(yíng)醫(yī)藥物流企業(yè)。 公司成立于1999年10月。注冊(cè)資金1.5億元，總資產(chǎn)32億元，員 工近3000人。公司原有一定的醫(yī)藥物品儲(chǔ)備基礎(chǔ)。集團(tuán)湖北本部現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)面積20000平方米，庫(kù)存藥品金額2億元，庫(kù)存藥品20萬(wàn)箱。有近200平方米

9、的冷庫(kù)，符合 GSP質(zhì)量管理專 業(yè)庫(kù)如串味庫(kù)、陰涼庫(kù)、常溫庫(kù)、二類精神藥品專庫(kù)等。全國(guó)5000多重點(diǎn)醫(yī)藥生產(chǎn)廠家與集團(tuán)公司有供貨合作關(guān)系，銷售客商8000多家。常年備有各種常用藥品和救助稀有藥品。公司管理自動(dòng)化水平較高，所有儲(chǔ)備藥品均實(shí)行電腦管理，集團(tuán)與子公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上 電子業(yè)務(wù)鏈接和數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一處理。公司是武漢地區(qū)首家醫(yī)藥商業(yè)物流GSP認(rèn)證企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，湖北公司負(fù)責(zé)著全省醫(yī)院及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的藥物配送。華潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司的前身是湖北新龍藥業(yè)有限公司。該公司是2000年年初由省內(nèi)一家國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)重組、改制而成。按照規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)方略，公司破除區(qū)域 觀念，主動(dòng)走出去，在盡可能廣

10、闊的市場(chǎng)中尋找商機(jī)。公司的第一個(gè)目標(biāo)瞄向了京城， 全資收購(gòu)了一家國(guó)有醫(yī)藥公司，成立了北京投資控股集團(tuán)，開(kāi)創(chuàng)了在首都整體收購(gòu)國(guó)企 之先河。先后又在廣東、山西、鄭州、四川、天津等地組建了北京新龍公司、廣州新龍 有限公司、山西新龍有限公司、河南新龍公司、天津新龍公司等。今天，新龍藥業(yè)集團(tuán) 已建成了北方基地、南方基地等20多家分公司，并向東西部延伸拓展，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已輻射到整個(gè)中國(guó)，銷售規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益大幅度攀升。2011年，公司已與央企華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)行了戰(zhàn)略重組。新龍藥業(yè)集團(tuán)將全力構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略體系，向中國(guó)知名品牌的 戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，不斷拓展中國(guó)藥品物流市場(chǎng)。華潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司一直以關(guān)愛(ài)生命、呵護(hù)

11、健康”為使命，以 誠(chéng)信、勤奮、創(chuàng)新、進(jìn)取”為企業(yè)理念，其戰(zhàn)略定位為 以服務(wù)健康為使命， 以醫(yī)藥銷售為主業(yè)，通過(guò)多元發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成并提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)品牌優(yōu)、服務(wù)佳、網(wǎng)絡(luò)全、成長(zhǎng)快、實(shí)力 強(qiáng)”的大型醫(yī)藥物流企業(yè)， 公司 擁有統(tǒng)一管理與獨(dú)立運(yùn)行相結(jié)合的物流、資金、信息平臺(tái)和全國(guó)一體規(guī)劃與分散推進(jìn)相結(jié)合的商業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，擁有正在崛起的工業(yè)生產(chǎn)與開(kāi) 發(fā)和不斷擴(kuò)展的跨區(qū)域零售連鎖與銷售終端。形成以中部為軸心，縱貫?zāi)媳保袞|接西、 多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)格局。并全力構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)中國(guó)知名品 牌的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)習(xí)日記2015年7月1日?qǐng)龅兀喝A潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司第5頁(yè) 實(shí)習(xí)日記2

12、015年7月1日?qǐng)龅兀喝A潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司第5頁(yè) 主要內(nèi)容：結(jié)合相關(guān)資料描述參觀華潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司的體驗(yàn)、感受。（不少于800字）在學(xué)校的組織下，我們來(lái)到華潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司進(jìn)行醫(yī)藥物流中心的參觀實(shí)習(xí)。華潤(rùn)新龍醫(yī)藥是武漢市最大的醫(yī)藥流通企業(yè)之一，公司通過(guò)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范(GSP 認(rèn)證，主要從事藥械研究、藥品生產(chǎn)和醫(yī)藥批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)18000多個(gè)。公司先后代理 3000多家企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品種，服務(wù)用戶達(dá)3500多家，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)廣泛，在武漢乃至全國(guó)的同行業(yè)中享有盛譽(yù)。隨著公司的發(fā)展以及我省醫(yī)療保障的普及提高，對(duì)醫(yī)藥流通現(xiàn)代化提出有新要求，公司目前已在武漢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)

13、區(qū)建成華潤(rùn)新龍有限公司現(xiàn)代醫(yī)藥物流儲(chǔ)備配送基地,總投資4億余元，項(xiàng)目總建筑面積60000多就。項(xiàng)目的現(xiàn)代化程度及物流配送規(guī)模，將成為中南六省規(guī)模最大，集成度最先進(jìn)的醫(yī)藥物流儲(chǔ)備配送中心在工作人員的帶領(lǐng)下，我們一邊參觀一邊認(rèn)真的聽(tīng)工作人員講解物流中心工作流程以及各種先進(jìn)設(shè)備用途。參觀過(guò)后有了很大的收獲，讓我看到了自己之前從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的東西，一個(gè)小小的掃描系統(tǒng),在物流行業(yè)的用途會(huì)是這樣的廣泛，藥品入庫(kù)、裝箱、出庫(kù)、補(bǔ)貨都離不開(kāi)它。才知道醫(yī)藥物流不是簡(jiǎn)單的藥品進(jìn)、銷、存或者是藥品配送。所謂的醫(yī)藥物流就是指：依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營(yíng)銷渠道上下游資源，通過(guò)優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)

14、節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯(cuò)，縮短庫(kù)存及配送時(shí)間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化、信息化和效益化。使用現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)對(duì)提升醫(yī)藥商品質(zhì)量管理水平所起到的重要作用。實(shí)習(xí)日記2015年7月2日?qǐng)龅兀阂婧＜卫镂錆h有限公司（金龍魚(yú)）第6頁(yè) 實(shí)習(xí)日記2015年7月2日?qǐng)龅兀阂婧＜卫镂錆h有限公司（金龍魚(yú)）第6頁(yè) #主要內(nèi)容：結(jié)合相關(guān)資料描述參觀益海嘉里武漢有限公司（金龍魚(yú)）的體驗(yàn)、感受。當(dāng)日，我們一行分別參觀了金龍魚(yú)豆油生產(chǎn)、包裝、產(chǎn)品展示廳等多個(gè)環(huán)節(jié)的透明化車間。車間內(nèi), 工人們身著標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、整潔干凈的工作服，正在流水線旁認(rèn)真操作；車

15、間外，我們成員紛紛用手機(jī)和相 機(jī)進(jìn)行拍照，用鏡頭記錄下優(yōu)質(zhì)非轉(zhuǎn)豆油生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)自1991年第一瓶金龍魚(yú)下線以來(lái)，20多年來(lái)金龍魚(yú)一直以東北非轉(zhuǎn)基因大豆等為原料，生產(chǎn)出多個(gè)非轉(zhuǎn)系列食用油產(chǎn)品。目前，金龍魚(yú)旗下的玉米油、 陽(yáng)光葵花籽油、谷維多稻米油、花生油、芝麻油、（部分區(qū)域）外婆鄉(xiāng)小榨菜籽油、 AE營(yíng)養(yǎng)大豆油、油茶籽茶油、添加海洋魚(yú)油調(diào)和油、黃金比例調(diào)和油 等共23個(gè)系列食用油產(chǎn)品，均使用非轉(zhuǎn)基因原料生產(chǎn)。同時(shí)，益海嘉里自主研發(fā)的“水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)”“大豆循環(huán)經(jīng)濟(jì)”及“油脂化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)”等“吃干榨凈”循環(huán)式發(fā)展模式，使一顆國(guó)產(chǎn)大豆經(jīng)過(guò)精煉 后，不僅能生產(chǎn)出非轉(zhuǎn)基因食用油，還能通過(guò)蛋白、豆皮、豆粕

16、、油角等深加工，最終得到大豆卵磷脂 等202種高附加值產(chǎn)品。在這種產(chǎn)業(yè)模式下，國(guó)產(chǎn)大豆的最終產(chǎn)值高達(dá) 5306元/噸，相對(duì)于東北大豆4000元/噸左右的價(jià)格，每噸國(guó)產(chǎn)大豆可增值1300余元。在產(chǎn)品展示廳內(nèi)，大家看到金龍魚(yú)、香滿園等多個(gè)出自益海嘉里的知名品牌，并深入了解到益海嘉里用一顆豆油、一粒糧食制造出來(lái)的多領(lǐng)域產(chǎn)品后，無(wú)不為其高度產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)模式所震撼當(dāng)日午餐時(shí)間，我們成員剛走進(jìn)益海嘉里員工食堂，就聞到陣陣撲鼻的香氣，而這香氣正是金龍魚(yú)大米做成米飯所散發(fā)出的清香。餐桌上，大家還真正品嘗到用優(yōu)質(zhì)非轉(zhuǎn)基因豆油一一金龍魚(yú)大豆油烹制的美味家常菜。我同學(xué)對(duì)我說(shuō)：“益海嘉里的生產(chǎn)車間干凈、整潔，無(wú)論是對(duì)

17、員工，還是對(duì)參觀者 的管理都十分嚴(yán)格，在食堂吃到的飯菜都比平時(shí)更香，看來(lái)這次真是不虛此行啊!實(shí)習(xí)日記2015年7月3日-7月5日?qǐng)龅兀汗こ碳夹g(shù)學(xué)院及校外第7頁(yè) 實(shí)習(xí)日記2015年7月3日-7月5日?qǐng)龅兀汗こ碳夹g(shù)學(xué)院及校外第7頁(yè) 主要內(nèi)容:對(duì)比康師傅（飲品）控股武漢頂津食品有限公司和可口可樂(lè)武漢分公司這兩家公司從以下3個(gè)主題中任選 2個(gè)主題完成調(diào)研并撰寫日記:1、我國(guó)藥品流通領(lǐng)域的成本費(fèi)用過(guò)高，結(jié)合華潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司相關(guān)資料分析其公司流通環(huán)節(jié)的主要成本有哪些？如何優(yōu)化其成本控制流程和方法，給出建設(shè)性意見(jiàn)（財(cái)務(wù)管理專業(yè)同學(xué)必選）2、結(jié)合參觀感受和網(wǎng)上其它資料分析醫(yī)藥行業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及前景，并提出

18、華潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司如何優(yōu)化物流運(yùn)作，以促進(jìn)企業(yè)快速高效發(fā)展 （比如具體的物流措施、物流技術(shù)、管理手段、財(cái)務(wù)成本控制等）。3、結(jié)合零售藥店調(diào)研分析華潤(rùn)新龍醫(yī)藥有限公司如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣、目標(biāo)群體定位等工作O （每個(gè)主題不少于1000字）進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，物流管理在中國(guó)迅速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于各行各業(yè).在醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，中國(guó)醫(yī)藥物流技術(shù)卻相對(duì)落后.2002年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)批發(fā)商的平均物流成本占銷售額的比重達(dá)10 %以上,全國(guó)近17000家藥品批發(fā)企業(yè)中，銷售額超過(guò)10億元的只有10家，表明實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代化、實(shí)施戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)已刻不容緩，而藥品年銷售額達(dá)到上億元的大型綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其藥品物

19、流管理更是無(wú)從談起.該文從現(xiàn)有藥品流通體系和醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品供應(yīng)特點(diǎn)入手，分析了醫(yī)院藥品物流體系應(yīng)具備的功能.以前述醫(yī)院藥學(xué)部為例，系統(tǒng)分析了藥品供應(yīng)過(guò)程中的作業(yè)流與信息流的控制與評(píng)價(jià).通過(guò)全面的物流系統(tǒng)分析，最后對(duì)醫(yī)院藥品物流體系構(gòu)建過(guò)程中關(guān)于零庫(kù)存、供應(yīng)鏈一體化、管理信息系統(tǒng)功能的延伸以及藥品供應(yīng)中的顧客服務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的探討.醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥學(xué)部門與藥品批發(fā)和零售企業(yè)同樣面臨著藥品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、交付顧客等實(shí)際問(wèn)題.建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品物流體系，可以減少藥品庫(kù)存，加快醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，提高藥學(xué)部門的管理效率，降低管理成本，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.由于某些經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)療體制的限制，醫(yī)療機(jī)構(gòu)

20、的物流管理還有許多亟待研究和解決的問(wèn)題，醫(yī)院藥品供應(yīng)的物流管理也剛剛起步，該文的研究對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品物流管理體系的構(gòu)建，具有較大的參考價(jià)值和借鑒意義實(shí)習(xí)日記第8頁(yè) 我國(guó)醫(yī)院藥品物流由于缺乏系統(tǒng)管理，導(dǎo)致了藥品物流管理水平不均衡、醫(yī)院內(nèi)部藥品物流成本高、醫(yī)院藥師不能發(fā)揮專長(zhǎng)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了藥品供應(yīng)鏈的安全、效率與成本.目前，國(guó)家正在進(jìn)行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,努力為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，這也為我國(guó)醫(yī)院藥品物流管理水平提出了更加嚴(yán)格的要求.因此，構(gòu)建新型醫(yī)院藥品物流管理系統(tǒng)，不但具有理論創(chuàng)新意義，而且具有實(shí)際操作價(jià)值武漢市醫(yī)藥物流存在很多問(wèn)題，這將成為制約武漢藥品流通效率的主要瓶

21、頸.構(gòu)建基于社會(huì)責(zé)任的藥品物流服務(wù)體系對(duì)提高藥品流通安全、降低流通損耗、降低物流成本有著十分重要的意義.通過(guò)對(duì)武漢市醫(yī)藥物流現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，探討了武漢市醫(yī)藥物流服務(wù)體系構(gòu)建的原則和目標(biāo)，圍繞醫(yī)藥物流的戰(zhàn)略地位，構(gòu)建了武漢市物流一個(gè)主體、兩個(gè)體系、三個(gè)平臺(tái) 基本框架，并提出了完善武漢市醫(yī)藥物流服務(wù)體系的政策建議.結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，針對(duì)藥品流動(dòng)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，造成物流資源浪費(fèi)，藥品流通成本 過(guò)高,難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題.提出利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立醫(yī)藥物流信息系統(tǒng)；利用現(xiàn)代科技，提高 系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)效率；采用藥品物流JIT模式，降低藥品物流成本；建立物流標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范醫(yī)藥

22、物流運(yùn)營(yíng) 等解決方法與措施隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織進(jìn)程的逐步推進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及潛力巨大的市場(chǎng)需求，中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)，已被國(guó)際公認(rèn)為前景看好、發(fā)展較快的全球性市場(chǎng)之一。而經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使的更多跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)可以直接或間接通過(guò)獨(dú)資、合資、合作以及收購(gòu)、兼并等方式進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，相當(dāng)一部分已經(jīng)在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，正穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也面臨著來(lái)自國(guó)際企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。近些年，醫(yī)藥物流作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中一個(gè)較新的領(lǐng)域，在短短幾年間得到了飛速發(fā)展，一批具有一定規(guī)模且較為完善的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代管理水平的醫(yī)藥物流企業(yè)正在出現(xiàn)，一大批醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)正在向著醫(yī)藥物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。但是,

23、我國(guó)的醫(yī)藥物流還剛剛起步，尚未發(fā)展成熟，目前從事這行業(yè)研究較多的還是集中在行業(yè)發(fā)展歷史、宏觀環(huán)境等方面。 環(huán)節(jié)多、成本高、效率低成為制約醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。目前，在我國(guó)做醫(yī)藥物流大多都是國(guó)有企業(yè)，這些企業(yè)無(wú)論經(jīng)營(yíng)理念還是信息化技術(shù)水平與做現(xiàn)代物流的要求都有著較大的差距。由于受傳統(tǒng)體制及歷史包袱的影響，其服務(wù)觀念、管理水平與市場(chǎng)要求相比，也存在著較大的差距。很顯然，傳統(tǒng)的管理手段已不能適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)管理的需求。醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展需要的不僅僅是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)、大型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和資金投入等硬件，同時(shí)更需要先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流管理理念及醫(yī)藥物流增值服務(wù)等軟件。 基于醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)發(fā)展

24、中存在的問(wèn)題，本文討論了醫(yī)藥物流企業(yè)努力尋求發(fā)展，通過(guò)構(gòu)建績(jī)效管理的戰(zhàn)略體系和采取科學(xué)管理工具，引入平衡計(jì)分卡和以此為基礎(chǔ)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，借助現(xiàn)代化管理手段，以降低醫(yī)藥物流成本、尋求高效運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)化作業(yè)流程，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)醫(yī)藥物流行業(yè)的健康發(fā)展。本文第一部分分析了我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)的宏微觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)。從行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)角度和目前存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及行業(yè)本身的高成本等幾個(gè)方面闡述了我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理研究的必要性。第二大部分概括醫(yī)藥物流企業(yè)績(jī)效管理研究的理論基礎(chǔ)和意義，并詳細(xì)介紹了管理過(guò)程中采取的科學(xué)工具和方法。通過(guò)引入BSC體系和以此為基

25、礎(chǔ)的 KPI構(gòu)建了企業(yè)績(jī)效管理的戰(zhàn)略體系，同時(shí)通過(guò)對(duì)運(yùn)輸成本管理的優(yōu)化 ，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，尋求服務(wù)與成本之間的平衡。 這一部分是企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中解決問(wèn)題的理論基礎(chǔ)。第三大部分是典型的案例。以萬(wàn)康醫(yī)藥物流企業(yè)為例闡述了現(xiàn)代績(jī)效管理體系在企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用。分析說(shuō)明企業(yè)績(jī)效管理的良好運(yùn)用，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理能力的提高起了很大的促進(jìn)作用。同時(shí)也說(shuō)明建立以績(jī)效考核為核心的績(jī)效管理制度是企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目 標(biāo)的一種重要的管理思想，也是一種有效的管理工具。這一部分將理論深入到實(shí)踐當(dāng)中。2015年7月6日-7月10日?qǐng)龅兀汗こ碳夹g(shù)學(xué)院及校外主要內(nèi)容:針對(duì)金龍魚(yú)武漢分公司從以下 2個(gè)主題中任選1個(gè)

26、主題完成調(diào)研并撰寫日記:1、結(jié)合相關(guān)資料分析金龍魚(yú)武漢分公司在企業(yè)生產(chǎn)、銷售中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié) （比如食品衛(wèi)生管理、物流供應(yīng)鏈、企業(yè)宣傳等）2、結(jié)合超市調(diào)研分析金龍魚(yú)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)推廣、目標(biāo)群體定位等方面的區(qū)別。注意：至少一頁(yè)紙，不少于1000字。金龍魚(yú)首先提出1: 1 : 1好調(diào)和油的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)，逐步占據(jù)了調(diào)和油市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。魯花首先提出 5S壓榨好花生油的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)，搶先占據(jù)了花生油市場(chǎng)的第一品牌。金龍魚(yú)與魯花在品牌傳播和產(chǎn)品推廣 方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)眾多食用油企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。但學(xué)習(xí)金龍魚(yú)和魯花不是要簡(jiǎn)單模仿這兩個(gè)品 牌，而是要發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢(shì)與不足，找到他們的弱點(diǎn)，為自己贏得做大品牌和

27、產(chǎn)品銷量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并 最終在區(qū)域市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)打敗他們。在自己擅長(zhǎng)的食用油品類中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 金龍魚(yú)在調(diào)和油市場(chǎng)占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，在其他品類食用油的營(yíng)銷策劃能力并不都很強(qiáng)，這就有了茶籽油 市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌金浩，葵花籽油市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌多力，玉米油市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌長(zhǎng)壽花和西王等等。但這 些品牌在營(yíng)銷方面做得不足夠好，他們的領(lǐng)先地位并不穩(wěn)定。而在菜籽油、米糠油、香油等品類的食用 油市場(chǎng)還沒(méi)有知名的強(qiáng)勢(shì)品牌。食用油企業(yè)完全有機(jī)會(huì)在自己擅長(zhǎng)的食用油品類中搶先占據(jù)領(lǐng)先的品牌 位置通過(guò)專業(yè)的營(yíng)銷策劃首先成為區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌: 不管你做的是哪個(gè)食用油品類，都有足夠的機(jī)會(huì)借助專業(yè)營(yíng)銷策劃，首先在自己的家門口和

28、附近的區(qū)域 市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不管是全國(guó)性的知名食用油品牌金龍魚(yú)、魯花和福臨門，還是食用油各品類的領(lǐng)先 品牌金浩、多力、長(zhǎng)壽或西王，都不可能在所有的地方市場(chǎng)形成壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其他食用油企業(yè)完 全可以通過(guò)品牌定位的創(chuàng)新、產(chǎn)品概念的創(chuàng)新、品牌占位的創(chuàng)新、產(chǎn)品賣點(diǎn)的創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新、500里包裝設(shè)計(jì)的創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝形式的創(chuàng)新、銷售方式的創(chuàng)新等等，在自己企業(yè)的家門口和附近方圓 的區(qū)域市場(chǎng)打敗這些貌似強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。清晰界定產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體:目標(biāo)消費(fèi)群體界定指的是產(chǎn)品最核心的購(gòu)買群體是哪個(gè)年齡段、哪個(gè)性別、哪個(gè)收入的消費(fèi)者，也 就是經(jīng)常買你產(chǎn)品的人是誰(shuí)，或者說(shuō)你的產(chǎn)品主要賣給誰(shuí)。一個(gè)產(chǎn)品不可能

29、同時(shí)賣給所有的消費(fèi)群體, 一定會(huì)有核心消費(fèi)群體、周邊購(gòu)買群體和非購(gòu)買群體的劃分界定目標(biāo)消費(fèi)群體的作用:很多食用油企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好的原因就是，自己企業(yè)的產(chǎn)品賣給幾乎所有的消費(fèi)者,或者目標(biāo)消費(fèi)群體界定的比較模糊，沒(méi)有搞清楚自己的產(chǎn)品到底主要是賣給誰(shuí),哪個(gè)人群是自己產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體。 不能準(zhǔn)確界定自己的產(chǎn)品主要賣給誰(shuí),當(dāng)然也就不知道自己的產(chǎn)品怎么賣了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售終端品牌化:什么是銷售終端品牌化？銷售終端品牌化指的是在產(chǎn)品的銷售終端不僅要賣產(chǎn)品，而且要建立統(tǒng)一的、生動(dòng)化的品牌形象,在銷售產(chǎn)品的同時(shí)建立和提升品牌。銷售終端品牌化的作用銷售終端品牌化的作用主要有：1、讓食用油企業(yè)對(duì)精耕終端、決勝終端

30、的營(yíng)銷概念更加清晰、更加落地了 ；2、為食用油企業(yè)制定了產(chǎn)品銷售終端成功營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)和模式，對(duì)食用油企業(yè)有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用；3、對(duì)于沒(méi)有錢做電視廣告的中小食用油企業(yè)，也可以在銷售終端進(jìn)行品牌傳播；4、銷售終端品牌化能夠讓食用油企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)個(gè)節(jié)慶氛圍的銷售終端，對(duì)產(chǎn)品銷售的促進(jìn)作用進(jìn)一步加大等等。實(shí)習(xí)日記第9頁(yè) 實(shí)習(xí)日記第9頁(yè) #2015年7月10日?qǐng)龅兀航萄惺肄k公室主要內(nèi)容:在指導(dǎo)老師協(xié)助下填寫實(shí)習(xí)報(bào)告，同學(xué)們交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)老師強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)日記撰寫要點(diǎn)及要求。與指導(dǎo)老師及同學(xué)們進(jìn)行實(shí)習(xí)交流及總結(jié)，找出本次實(shí)習(xí)中自己存在的不足，學(xué)習(xí) 其他同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，并將本次實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與指導(dǎo)老師探討，為

31、今后學(xué)習(xí)及工作 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXXX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXXX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXXX XX XX XX XX XX 。自己先讀哈 加入與你實(shí)踐有關(guān)的內(nèi)容注：實(shí)習(xí)總結(jié)不少于1500字。要有心得體會(huì)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)， 也為自我成長(zhǎng)豐

32、富了閱歷, 促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過(guò)結(jié)業(yè)考試，而是為了獲取知識(shí)，獲取工作技能，換句話說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的需要，通過(guò)學(xué)習(xí)保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來(lái)作為緩沖，對(duì)我而言是一件幸事，通 過(guò)實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。其次，我介紹一下我實(shí)習(xí)所做的工作。再次，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng) 去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你 少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解 的，哪些是你感興趣的。2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有 明確的工作范圍，如果工作態(tài)