公交站改造拆除工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章工程概況2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章施工組織部署4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三章拆除方案和關(guān)鍵技術(shù)解決方案14 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施16 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第五章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措

2、施27 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第六章質(zhì)量管理體系與保證措施35 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第七章勞動(dòng)力管理方案43 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第八章安全防護(hù)及文明施工措施48 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第九章現(xiàn)場(chǎng)平面布置71 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第十章成品保護(hù)和工程保修的管理措施73 HYPERLI

3、NK l bookmark22 o Current Document 第十一章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施75附表：90附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章工程概況工程簡(jiǎn)介1）工程名稱：*公交中心站改造拆除工程2）工程地點(diǎn)：*公交中心站3）拆除工程量清單所有內(nèi)容4）工程工期：30日歷天工程拆除應(yīng)符合的有關(guān)規(guī)定1）中華人民共和國安全生產(chǎn)法2）中華人民共和國消防法3）中華人民共和國道路安全法4）中華人民共和國廠房拆除安全法5）中華人民共和國特種設(shè)備拆除

4、安全監(jiān)察條例編制依據(jù)1）本工程的招標(biāo)文件2）國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定序號(hào)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件名稱批準(zhǔn)文號(hào)1建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20122施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20053建筑施工安全檢杳標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20114建筑施工咼處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-915建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20116建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202-20107工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB50430-20078建筑滅火器配置驗(yàn)收及檢查規(guī)范GB50444-20089建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502-200910建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50

5、640-201011建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-201112建筑工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-200613建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程DB11/383-200614建筑工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)程DB11/T363-200615綠色施工管理規(guī)程DB11/T513-200816建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-200917建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)DB11/945-20124）公司質(zhì)量體系運(yùn)行文件5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和所獲取的有關(guān)所需的資料6）拆除內(nèi)容清單如下：拆除信訪宣傳樓、停車棚、加氣站一、加氣站二站棚和辦公室，門衛(wèi)室。拆除

6、范圍為室內(nèi)地坪以上全部建筑物拆除。原公交站場(chǎng)內(nèi)所有地面、車棚地面、車隊(duì)辦公樓、加氣站設(shè)備不在本次招標(biāo)控制價(jià)編制范圍內(nèi)。信訪宣傳樓為框架結(jié)構(gòu)，層高3.6m,檐高10.8m,外墻厚約300mm，屋面板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。加氣站辦公室層高3.55m，檐高3.55m，磚混結(jié)構(gòu)，外墻厚240mm，屋面按現(xiàn)澆鋼筋混凝土板考慮計(jì)價(jià)。加氣站站臺(tái)柱截面尺寸400*400,柱高4.6m,上部板厚200，柱間梁按300*400截面面積計(jì)算。除圖紙顯示外廠區(qū)內(nèi)另有兩處加氣站，上部板面積為6m*8.5m，板厚200，柱間距4*6.5m，上部板厚200mm。第二章施工組織部署一、總體組織部署如我公司有幸中標(biāo)“*公交中心站

7、改造工程拆除工程”，我們將把該工程列為我公司重點(diǎn)工程之一，成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按北京市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)。本工程采用項(xiàng)目法管理進(jìn)行組織施工，為確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力、物力、財(cái)力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。二、施工構(gòu)想進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工。一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)

8、領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為骨干的班組一級(jí)為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過程始終形成強(qiáng)有力的三級(jí)組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)格。三、施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司如中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書3天內(nèi)組成“*公交中心站改造工程拆除工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，依據(jù)建設(shè)單位要求派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求，這些

9、工作擬在正式進(jìn)場(chǎng)前全部完成。進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)與甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接工作。2、技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場(chǎng)之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、會(huì)審紀(jì)要和施工組織設(shè)計(jì)，并要熟練掌握施工技術(shù)。一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。（1）工程施工圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人抓緊組織各專業(yè)施工技術(shù)人員系統(tǒng)、仔細(xì)的閱讀圖紙并掌握設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺，并檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否完全符合圖紙和設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同做好圖紙會(huì)審。根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，分專

10、業(yè)抓緊進(jìn)行圖紙深化和詳圖設(shè)計(jì)，并報(bào)送建設(shè)及設(shè)計(jì)單位審批。（2）施工組織設(shè)計(jì)和方案編制報(bào)審進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交接、施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的進(jìn)一步掌握，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、完善、修訂施工組織設(shè)計(jì)，分期分批提前編制各專項(xiàng)施工技術(shù)方案，及時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位審批，以指導(dǎo)整個(gè)工程的施工。（3）技術(shù)交底以施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工技術(shù)方案為依據(jù)，在各分部分項(xiàng)工程施工之前，分級(jí)進(jìn)行認(rèn)真詳盡、有針對(duì)性和可操作性的技術(shù)交底，使所有工程技術(shù)管理人員、作業(yè)班組、施工操作人員在施工開始前做到心中有數(shù)。3、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備工程開工后，拆除工程施工機(jī)械先期進(jìn)場(chǎng)，其它中、小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)

11、，設(shè)專人對(duì)其維修保養(yǎng)，使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。4、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備我公司長(zhǎng)期從事建筑工程總承包的施工，公司自有充足的腳手架等周轉(zhuǎn)材料。除此外，與市內(nèi)及周邊地區(qū)的材料供應(yīng)商長(zhǎng)期友好合作，建立了良好的互信關(guān)系，并建有合格供貨商檔案。按照工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃，根據(jù)圖紙編制各種物資、設(shè)備、材料計(jì)劃，及時(shí)組織加工、采購和按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。公司將根據(jù)工程量清單，積極落實(shí)有關(guān)材料供應(yīng)商報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，同時(shí)進(jìn)行由我公司組織的采購工作，及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。5、人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)項(xiàng)目班子成員及相關(guān)人員立即進(jìn)場(chǎng)，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工

12、管理職責(zé)。開工后3天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。6、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施工進(jìn)場(chǎng)后，按照業(yè)主和建立批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案，抓緊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地清理和總平面布置。做好現(xiàn)場(chǎng)辦公、倉庫、加工、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、廁所（含移動(dòng)廁所）等臨時(shí)設(shè)施施工并做好場(chǎng)地規(guī)劃。做好臨時(shí)給排水、臨時(shí)用電、臨時(shí)消防管道、設(shè)備的安裝。沿場(chǎng)區(qū)周圍做好圍墻、圍擋及臨時(shí)施工道路，為工程施工做好準(zhǔn)備。按照業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電布置方案，抓緊進(jìn)行施工用水接駁和管線鋪設(shè)，施工用電線路鋪設(shè)和電箱布置，以及防降雨和排水設(shè)施的施工。7、施工資金準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是保證項(xiàng)目保

13、質(zhì)保量、按時(shí)完工的基本。保證建設(shè)單位的投資效益，保護(hù)投資者的根本權(quán)益。資金管理的內(nèi)容包括：固定資金管理、流動(dòng)資金管理、專項(xiàng)資金管理和施工利潤(rùn)的管理。項(xiàng)目資金管理的任務(wù)是：正確開辟財(cái)源組織資金供應(yīng)，及時(shí)滿足生產(chǎn)需求；合理節(jié)約使用資金，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展；合理分配利潤(rùn)，正確處理國家、企業(yè)和職工的三者間的利益，嚴(yán)格遵守國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度。按照進(jìn)度計(jì)劃編制資金流量計(jì)劃是總包資金管理的首要工作，是總包協(xié)助業(yè)主進(jìn)行資金管理的有效控制手段。四、施工過程布置本工程涉及土方、拆除專業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)，各種專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。施工時(shí)以土建施工隊(duì)為主線，各專業(yè)配合。每天下午五點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生

14、產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序以及各專業(yè)施工隊(duì)之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，講上周的工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)本周工程情況及解決的一些問題。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制月以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來考核項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門以及各施工隊(duì)的工作效率。堅(jiān)決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

15、設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)定員對(duì)安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。工程施工目標(biāo)1、確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù)ISO9OO1質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底；加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可能發(fā)生的問題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對(duì)和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評(píng)定，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)

16、行國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。3、確保合同工期，爭(zhēng)取提前工期建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，集中我公司各地方優(yōu)勢(shì)兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，確保分階段及總工期的實(shí)現(xiàn)。4、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)硬化、綠化、美化，實(shí)現(xiàn)花園式辦公。杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故頻率控制在1%0以內(nèi)，不發(fā)生重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故。五、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)我公司如能中標(biāo)承接“*公交中心站改造

17、工程拆除工程”，將協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合，是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，項(xiàng)目經(jīng)理部通過組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，并圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。作為總承包商，我們必將精心計(jì)劃，充分履行總包管理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。施工程序本工程施工以各拆除同步施工為主導(dǎo)，其他工序適時(shí)插入主體施工程序，安排交叉施工作業(yè)。項(xiàng)目總體施工順序本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。根據(jù)工程特點(diǎn)主體施工處

18、于主導(dǎo)地位，其他工程的施工安排必須圍繞這一特征展開。六、項(xiàng)目部組成及保障措施1、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，組建一個(gè)有建造師注冊(cè)證書并經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目班子，并且人選一旦確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：2、項(xiàng)目部高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目

19、班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位代表、質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、

20、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。組織機(jī)構(gòu)1）本工程我公司計(jì)劃組建拆除工程項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行該工程的施工管理。2）組織機(jī)構(gòu)圖8質(zhì)檢員后勤保障員各拆除作業(yè)班 項(xiàng)目部管理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主的合同。（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作；是項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。（3）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目重大問題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。2）項(xiàng)目副經(jīng)理（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作；當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部各部門工作的實(shí)施。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）貫徹

21、執(zhí)行公司質(zhì)量、技術(shù)政策，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一技術(shù)責(zé)任。（2）主持編制審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施。（3）領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)；審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)體系的運(yùn)行和管理。（4）領(lǐng)導(dǎo)交工驗(yàn)收、施工技術(shù)總結(jié)、工程回訪工作。4）施工員（1）主持施工部日常工作。（2）負(fù)責(zé)組織拆除施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，編制專業(yè)技術(shù)方案；負(fù)責(zé)編制審定各種工期計(jì)劃、推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)完成。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各單位在施工生產(chǎn)中工序交叉工作；負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理、現(xiàn)場(chǎng)平面布置及標(biāo)識(shí)等文明施工的檢查管理。5）質(zhì)檢員（1）主持質(zhì)量部日常工作。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組建、推動(dòng)、完善、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)

22、量管理體系。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行。（2）組織質(zhì)量文件記錄管理；主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理；參與交工驗(yàn)收工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作；組織實(shí)施質(zhì)量大檢查工作。6）安全員（1）主持安全部日常工作。組織貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)政策，負(fù)責(zé)施工安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、職業(yè)健康、醫(yī)療保健工作。（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的日常工作，組織安全檢查工作。（3）組織現(xiàn)場(chǎng)安全和安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作。7）環(huán)境消防員（1）監(jiān)督施工人員做好環(huán)境保護(hù)工作（2）檢查施工消防設(shè)施的擺放及設(shè)備狀況，并做好消防安全設(shè)備的維護(hù)。七、項(xiàng)目施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1）根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況

23、對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2）我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。2、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在10%。左右，按照國家頒

24、布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59）執(zhí)行。3、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)30個(gè)日歷天。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在30個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)4、文明施工目標(biāo)達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，讓業(yè)主滿意。八、施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1）施工圖紙會(huì)

25、審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。2）會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3）編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。4）編制施施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，

26、以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。5）技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。2、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1）材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的

27、管理。2）施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3）安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如下安全防護(hù)用品需用計(jì)劃表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1安全帽頂3002安全帶根2003安全網(wǎng)片10004手套雙6005干粉滅火器臺(tái)406防護(hù)衣套1007安全標(biāo)志牌個(gè)1508泡沫滅火器臺(tái)409漏電保護(hù)器套203、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1）施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三

28、相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。2）施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3）有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4）施工擾民問題施工期間主要為室外作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。5）勞動(dòng)力組織本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富拆除施工管理的職工帶班

29、。依工程要求，擬成立拆除施工班組，合計(jì)投入施工人員約70人。勞動(dòng)力組織還必需做到：照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。九、先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。1）嚴(yán)格執(zhí)行ISO

30、9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。2）新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，確保工作質(zhì)量滿足要求。3）現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備1臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第三章拆除方案和關(guān)鍵技術(shù)解決方案拆除準(zhǔn)備首先檢查作業(yè)區(qū)域的安全狀況，發(fā)現(xiàn)有不牢固的墻體要及時(shí)向業(yè)主反映，擬定防護(hù)措施對(duì)于不牢固的房屋材料，要根據(jù)實(shí)際情況擬定安全的施工方案，先行拆除，以防止拆除其它房屋時(shí)發(fā)生危險(xiǎn)。辦理施工安全許可證后進(jìn)行施工。施工隊(duì)伍的組建1）施工隊(duì)伍分為

31、氣站拆除組、房屋拆除組和吊裝運(yùn)輸組。2）將拆除的施工區(qū)域隔離，以防無關(guān)人員進(jìn)入拆除作業(yè)區(qū)；可以用彩板做圍欄或拉警示帶進(jìn)行隔離。3）移動(dòng)式滅火器，消防水用專用軟管引至拆除作業(yè)區(qū)。4）針對(duì)不同的作業(yè)環(huán)境擬定詳細(xì)的施工方案，拆除方案經(jīng)業(yè)主有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，辦理用火手續(xù)。5）參加拆除施工的人員經(jīng)過技術(shù)交底和相關(guān)安全教育。6）拆除用的有關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并完好待用。7）灑水車進(jìn)場(chǎng)待用。3、施工階段安排按照本項(xiàng)目的特點(diǎn)，拆除階段主要為：準(zhǔn)備階段、氣站拆除階段、部件拆除階段、設(shè)備主體拆除階段、其它附屬設(shè)施拆除階段、房屋主體拆除階段和場(chǎng)地平整階段。3、施工設(shè)備計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)

32、能力備注1汽車吊50t8徐州2014良好自有2手拉葫蘆5t10南京2015良好自有3電焊機(jī)12kw10上海2019良好自有4氣割設(shè)備1#25上海2019良好自有5千斤頂20t10南京2017良好自有6自卸汽車10t15一汽2015良好自有7挖掘機(jī)XG7512徐州2014良好帶搞頭8裝載機(jī)5T2徐州2014良好自有9電動(dòng)切割機(jī)CWK-512廣州2019良好自有10風(fēng)鎬L11015江蘇2019良好自有11發(fā)電機(jī)12kw1廣州2017良好自有第四章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施一、拆除工程1.工藝流程現(xiàn)場(chǎng)察看，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況拆除步驟設(shè)備拆除施工順序進(jìn)行，即：斷開所有電源f拆除構(gòu)件f整體拆除f起

33、吊f拆除基礎(chǔ)f運(yùn)輸指定地點(diǎn)房屋拆除即門窗及附屬物拆除f屋面拆除f墻體拆除f梁柱板f基礎(chǔ)拆除f清理f外運(yùn)。拆除管理1）現(xiàn)場(chǎng)管理：拆除現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)起重機(jī)吊裝拆除過程中，要統(tǒng)一號(hào)令、統(tǒng)一指揮。明確施工管理人員職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。2）技術(shù)管理：按照氣站、建筑物的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行拆除的部位、順序劃分，嚴(yán)格按技術(shù)人員要求確定。3）機(jī)械管理：機(jī)械管理要統(tǒng)一調(diào)度，避免穿插作業(yè)，機(jī)械使用時(shí)要求和現(xiàn)場(chǎng)管理指令協(xié)調(diào)一致。4）安全管理：安全人員要在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)查看，對(duì)違章作業(yè)要及時(shí)制止。5）環(huán)境管理：安排專人對(duì)垃圾清運(yùn)及周邊環(huán)境影響管理。施工準(zhǔn)備1）本公司有多年的拆除施工經(jīng)驗(yàn)。因此必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)之后，才能進(jìn)入施

34、工現(xiàn)場(chǎng)，之后才可以進(jìn)行拆除操作。未受過安全技術(shù)教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2）對(duì)安全技術(shù)不熟悉的人員不能獨(dú)立作業(yè)。3）在技術(shù)交底時(shí)必須有安全交底，拆除步驟和特別危險(xiǎn)的一定要制出切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。4）如發(fā)現(xiàn)危及安全工作的因素，應(yīng)立即向技術(shù)安全部門或施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，排除不安全因素后才能進(jìn)行施工。5）施工技術(shù)人員要認(rèn)真審閱與施工相關(guān)的一切資料：拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；拆除工程涉及區(qū)域的建筑及設(shè)施的分布情況資料；全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)地勘察，弄清氣站及建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況及水電等情況；6）清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?）搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)設(shè)施，避免拆除時(shí)的煞、石、灰塵飛揚(yáng)影響

35、生產(chǎn)的正常進(jìn)行。8）在拆除危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。9）接引好施工用臨時(shí)電源、水源，現(xiàn)場(chǎng)照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時(shí)水電暢通。拆除程序拆除施工順序進(jìn)行，即：斷開所有電源f支架拆除f起吊f外運(yùn)具體拆除起體技術(shù)措施（1）施工準(zhǔn)備階段本工程開工前須對(duì)氣站基礎(chǔ)周圍進(jìn)行檢查。場(chǎng)地是否平整，符合施工條件；施工設(shè)備安全檢測(cè)是否合格；防火設(shè)備以及措施是否齊全；是否有現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督施工。（2）起重機(jī)就位后、在指揮人員的指引下慢慢將整體構(gòu)件吊起，注意在吊運(yùn)的過程中，構(gòu)件下方不得逗留施工員人員、以免出現(xiàn)不必要的意外。（5）吊裝作業(yè)內(nèi)容：構(gòu)件（6）吊裝作業(yè)機(jī)具：25噸吊車二臺(tái)，130平板汽車（

36、8噸）一部，5噸跨頂兩個(gè)，3噸倒鏈兩個(gè)，鋼絲繩套、卡環(huán)、滾杠、撬杠、枕木若干，大繩一條（7）吊裝人員安排：起重指揮一名，起重工10人（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）（8）吊裝作業(yè)的準(zhǔn)備工作：1）清理現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸路線障礙物，平整地面，達(dá)到運(yùn)輸設(shè)備的要求；2）用枕木搭一個(gè)和地面平的平臺(tái)，要求平臺(tái)結(jié)實(shí)平整；3）檢查吊裝機(jī)具，要求設(shè)備完好并符合安全要求；4）吊車司機(jī)要有專業(yè)吊裝操作證，吊裝人員需要接受吊裝安全教育。5）在施工前，制訂詳細(xì)的置換、清污、拆除、外運(yùn)安全工作方案，包括清污、拆除的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期、安全防范措施、安全責(zé)任人和監(jiān)護(hù)人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮施工全過程中的一切工作。6）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育，

37、包括有清洗、拆除的內(nèi)容、防火防爆十大禁令、施工安全管理制度、技術(shù)操作規(guī)程，消防知識(shí)及消防滅火器材的正確使用，以及事故應(yīng)急處置措施等，做到人人共知，并經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。7）拆除指揮人員，在作業(yè)期間必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決和處理所發(fā)現(xiàn)的問題。8）凡有作業(yè)人員進(jìn)危險(xiǎn)部位作業(yè)時(shí)，均須設(shè)專職監(jiān)護(hù)人員，且一名監(jiān)護(hù)人員不得同時(shí)監(jiān)護(hù)兩個(gè)作業(yè)點(diǎn)。9）專職安全員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡回檢查，并有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10）班組負(fù)責(zé)人和安全員、監(jiān)護(hù)員應(yīng)做好交接班的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、清點(diǎn)人員及其工具器材等工作。11）為了防止作業(yè)人員中毒，作業(yè)人員必須佩戴隔離式防毒面具。設(shè)備拆除設(shè)備拆除施工順序進(jìn)行，即

38、：斷開所有電源f拆除構(gòu)件f整體拆除f起吊f拆除基礎(chǔ)f運(yùn)輸指定地點(diǎn)設(shè)備拆除工作量大，大件多，拆除難度較大。為方便拆除及設(shè)備運(yùn)輸，先確定拆除運(yùn)輸通道。需要在設(shè)置吊車進(jìn)出開口，可以進(jìn)出吊車、拖車，用于拆除設(shè)備運(yùn)輸。1）在吊裝工作中鋼絲繩必須進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算2）鋼絲繩在適用中不允許呈銳角折曲，夾砸，或發(fā)生扁平松股的現(xiàn)象。3）鋼絲繩穿用的滑車其滑輪邊緣無破損的現(xiàn)象，滑輪槽應(yīng)大于鋼絲繩的直徑。4）鋼絲繩在使用中不允許接觸棱角或帶電物體。5）禁止使用嚴(yán)重磨損或斷絲的鋼絲繩在使用中，鋼絲繩的系結(jié)方法要正確，繩索的系解方法要根據(jù)不同的用途系結(jié)，要連接牢固，安全系數(shù)大。6）吊環(huán)及吊鉤使用前先檢查應(yīng)無裂紋，變形，絲桿良

39、好，吊環(huán)擰到絲桿底部。零星鋼構(gòu)件拆除拆除內(nèi)容：鋼梯、鋼平臺(tái)、鋼走道、鋼欄桿拆除步驟：第一步：掌握施工圖、第二步人員到位、第三步拆除各各鋼結(jié)構(gòu)部件、第四步吊運(yùn)、第五步外運(yùn)、第六步清場(chǎng)。1）對(duì)于進(jìn)行施工時(shí)會(huì)影響工程的一些建筑物進(jìn)行臨時(shí)加固。2）鋼結(jié)構(gòu)拆除工程必須堅(jiān)持“自上而下，對(duì)稱拆除”的原則3）鋼構(gòu)件拆除工程拆除時(shí)廠房（房屋）內(nèi)的設(shè)備可搭建臨時(shí)防護(hù)棚保護(hù)。4）在鋼構(gòu)件拆除施工時(shí)，要注意將拆除下的大型部件進(jìn)行捆牢后再用起重設(shè)備吊運(yùn)至地面。5）拆除下來的構(gòu)件，取兩點(diǎn)吊點(diǎn)，保證吊點(diǎn)位置準(zhǔn)確。6）盡量保證拆除下來的鋼構(gòu)件等保存完好。7）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職指揮人員，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況進(jìn)行認(rèn)真處理。要求做到發(fā)生問

40、題能夠第一時(shí)間加以解決。8）施工時(shí)已所有進(jìn)入和施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要統(tǒng)一接受管理，不得站在施工作業(yè)面的下方。9）為保障鋼構(gòu)件拆除工程施工安全，所有的高空拆除工作必須在白天進(jìn)行。10）高空作業(yè)人員必須系安全，帶安全帶須安全可靠。11）先拆除較小的較輕的部件，統(tǒng)一堆放管理。12）因?yàn)楣こ痰奈ｋU(xiǎn)性，所有非工程人員不得進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。房屋拆除拆除方法：采用機(jī)械破碎拆除，人工配合。拆除順序：屋面拆除f梁板柱拆除f門窗拆除f場(chǎng)地平整f建筑垃圾外運(yùn)屋面拆除1）拆除是破壞性拆除，拆除時(shí)必須確保（廠房、平房）內(nèi)沒有人員，拆除現(xiàn)場(chǎng)必須有專門人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。2）屋面拆除必須保證向內(nèi)向下倒。3）拆除過程中要及時(shí)

41、撒水降塵土。梁板拆除方案1）采用破碎錘配合切割機(jī)進(jìn)行梁板切割分離，分塊盡量按照的施工軸線，均勻分隔。2）在拆除板面時(shí)先將懸臂梁板分割開，以利分割成塊起吊。拆除時(shí)力求對(duì)應(yīng)卸載,從而保證房屋整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。3）用風(fēng)鎬打通梁板砼，連接鋼筋應(yīng)用氣割切斷，采用吊機(jī)直接起吊，起吊前應(yīng)當(dāng)檢查梁板的捆綁與吊機(jī)吊鉤之間的牢固。吊臂應(yīng)伸到梁板的中心上方，先試吊，將梁板吊起持荷2min確保鋼絲繩、吊車無安全隱患后再按照先邊梁后中梁的順序?qū)⒘喊宸胖翗蚺_(tái)后臨時(shí)存梁場(chǎng)地。在梁板的兩端設(shè)牽引繩，以便控制梁板的平穩(wěn)、準(zhǔn)確的放置在運(yùn)輸車上或臨時(shí)存梁場(chǎng)地，若吊車超出了許可操作半徑范圍時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整吊車就位位置，吊車作業(yè)必須保證

42、在吊車的起重半徑之內(nèi)。4）在堆放地點(diǎn)集中采用大型液壓刨機(jī)拆除，堆放點(diǎn)的位置必須設(shè)在周圍空間較大、建筑物及行人較少的地方。5）拆梁前2小時(shí)吊車就位于房屋的一側(cè)，專業(yè)人員檢查機(jī)械性能運(yùn)行是否良好，繩具吊鉤是否安全無患，指揮人員是否就位，操作是否熟練。6）立柱拆除應(yīng)按下列程序進(jìn)行：為防止立柱倒塌時(shí)的沖擊力對(duì)結(jié)構(gòu)造成破壞，立柱倒塌方向應(yīng)選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷部分的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊點(diǎn)設(shè)置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。鋼門窗的拆除門窗的拆除以保護(hù)性拆除為主。拆除時(shí)應(yīng)注意施工安全，防護(hù)措施一定要到位。墻體的拆除1）用履帶式吊錘機(jī)進(jìn)行。2）拆除

43、是破壞性拆除，拆除時(shí)必須確保（廠房、平房）內(nèi)沒有人員，拆除現(xiàn)場(chǎng)必須有專門人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。作業(yè)時(shí)人員要距拆除物35米以上。3）墻體拆除必須保證向內(nèi)側(cè)倒塌。4）拆除過程中要及時(shí)撒水降塵土拆除的注意事項(xiàng)1）在施工中要服從招標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮，不得隨意亂施工。2）不得隨意接用水、電、氣，如需要時(shí)聯(lián)系招標(biāo)人配合人員，與相關(guān)部門聯(lián)系，辦理相關(guān)有償使用手續(xù)。3）如在施工中使用液壓剪和液壓錘等動(dòng)力較大的器具時(shí)，應(yīng)保證不會(huì)對(duì)其它在用設(shè)備管道和廠房造成影響和破壞。4）拆除中嚴(yán)禁采用爆破方式拆除。5）在拆除作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。6）在拆除中遇到電纜

44、時(shí)，立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得隨意拆除。聯(lián)系招標(biāo)方人員，由專業(yè)人員確定電纜用途，確定無用、無電后再進(jìn)行拆除。7）拆除時(shí)嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)，不得從高處向下拋擲物體。8）在拆除土建工程時(shí)，做好防粉塵飛揚(yáng)措施，防止粉塵飛揚(yáng)廠區(qū)，造成污染。9）車輛運(yùn)輸垃圾物時(shí)要采用封閉運(yùn)輸，施工垃圾和生活垃圾分類存放，車輛出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，把車輛清洗干凈，防止把泥沙帶到廠區(qū)內(nèi)。10）施工區(qū)域周邊電纜橋架、排水溝、管道為公用設(shè)施施工時(shí)應(yīng)注意保護(hù)，不得損壞。11）施工區(qū)域周邊馬路為公司消防主道不得違規(guī)占用，排水溝不得掩埋、損壞。12）在拆除期間出現(xiàn)新的問題，雙方及時(shí)溝通協(xié)商解決，一起做好防高空墜落、防觸電、防誤操作、防爆炸著火、四防

45、工作。確保拆除工作安全順利完成。清理外運(yùn)（1）拆除的砼渣塊用挖掘機(jī)裝車直接運(yùn)至棄土場(chǎng)。（2）對(duì)局部整體吊裝拆除的部分，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)吊裝裝車外運(yùn)。（3）將建筑垃圾運(yùn)至甲方或政府指定的排渣專用地點(diǎn)。（4）對(duì)整個(gè)施工區(qū)進(jìn)行全部清理，做到人走、場(chǎng)清。二、腳手架工程1、腳手架設(shè)計(jì)1）本工程腳手架采用鋼管（48X3.5mm）扣件組合連接。腳手架步距1.8m,立桿間距1.21.7m，立桿排距1.05m,立桿離墻0.3m。2）腳手架底座底面標(biāo)高宜高于自然地坪50mm.3）基礎(chǔ)應(yīng)素土夯實(shí)，鋪設(shè)混凝土墊層，上墊60mm木板并設(shè)鋼板底座與墊板或仰臥槽鋼。4）落地式腳手架基礎(chǔ)必須有可靠的排水措施。5）基礎(chǔ)必須連續(xù)設(shè)置，高

46、低差不得大于1m。腳手架附墻桿采用首步拉結(jié)，首步附墻桿距水平掃地桿300mm處，附墻桿一端與結(jié)構(gòu)預(yù)埋件焊接，另一端與立桿采用直角扣件扣牢，附墻桿必須垂直與墻面，附墻桿與預(yù)埋件連接時(shí)，附墻桿間距：豎向間距為3m，水平間距為5m。腳手架基礎(chǔ)底座示意圖：2、搭設(shè)立桿的技術(shù)措施：1）外徑48mm或51mm的鋼管嚴(yán)禁混合使用。2）相鄰立桿的對(duì)接扣件交錯(cuò)布置，兩個(gè)相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的相鄰接頭，在高度方向錯(cuò)開的距離不宜小于500mm，各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)距離不宜大于1/3。3）開始搭接立桿時(shí)，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻桿安裝穩(wěn)定后方可根據(jù)情況拆除。4）當(dāng)搭至有連墻桿的構(gòu)造時(shí)

47、，搭設(shè)完該處的立桿，縱向水平桿，橫向水平桿后，應(yīng)立即設(shè)置連墻桿，連墻桿宜靠近主節(jié)點(diǎn)位置，偏離主節(jié)點(diǎn)不應(yīng)大于300mm，附墻桿間距：腳手架高度W50m時(shí)，豎向間距3米，水平間距3米；5）立桿頂端宜高出女兒墻上皮1米，高出檐口上皮1.5米，鋼管長(zhǎng)度不應(yīng)小于6米。3、搭設(shè)縱、橫向水平桿的技術(shù)措施：1）縱向水平桿設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長(zhǎng)度不宜小于3跨。2）在封閉型腳手架中同一步縱向水平桿必須四周交圈，用直角扣件與內(nèi)、外立桿扣牢固定。3）縱向水平桿接長(zhǎng)采用對(duì)接扣件連接，縱向水平桿的對(duì)接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置，兩相鄰縱向水平桿的接頭不準(zhǔn)設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，不同步或不同跨小于縱向距離的1/3。4）當(dāng)使用鐵腳手板時(shí)，縱向

48、水平桿應(yīng)采用直角扣件固定在橫向水平桿上，并應(yīng)等間距設(shè)置，不應(yīng)小于33cm。5）主節(jié)點(diǎn)出設(shè)置一根橫向水平桿。用直角扣件扣牢，嚴(yán)禁拆除。主節(jié)點(diǎn)處兩個(gè)直角扣件的中心距離不應(yīng)大于150mm，在雙排腳手架中，靠墻一端的長(zhǎng)度不應(yīng)大于500mm。6）當(dāng)使用鐵腳手板時(shí)，雙排腳手架的橫向水平桿兩端應(yīng)用直角扣件固定在立桿上。7）腳手架對(duì)接平鋪時(shí)，接頭出必須設(shè)置兩根橫向水平桿，但應(yīng)將腳手板兩端與其可靠固定，作業(yè)層腳手架應(yīng)滿鋪，鋪穩(wěn)，離墻面不大于120150mm。;8）鐵腳手板應(yīng)按其主筋，垂直于縱向水平桿方向鋪設(shè)，且采用對(duì)接平鋪四角，應(yīng)用直徑1.2mm的鍍鋅鋁絲固定在縱向水平桿上。搭設(shè)連墻桿、剪刀撐、橫向撐、拋撐安全

49、技術(shù)措施：1）連墻桿應(yīng)從底部第一步縱向掃地桿上皮距300mm處。開始設(shè)置附墻件一端與立桿扣件連接，另一端與結(jié)構(gòu)預(yù)埋件焊接并垂直于墻面。連墻桿宜靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置，偏離不大于300mm。2）連墻桿搭設(shè)高度三50米時(shí)豎向間距3米，水平間距3米，連墻桿采用菱形，方形、矩形布置。3）連墻桿宜水平放置，當(dāng)腳手架下部不能連時(shí)，可設(shè)拋撐，應(yīng)采用通長(zhǎng)桿與腳手架連接，與地面傾角應(yīng)在45度60度間。連接點(diǎn)中心到主節(jié)點(diǎn)距離不應(yīng)大于300mm，拋撐應(yīng)在連墻搭設(shè)后方可拆除。4）雙排腳手架應(yīng)設(shè)置剪刀撐和橫向斜撐。5）懸挑腳手架外側(cè)立面、豎向、縱向均設(shè)置剪刀撐，從底到高，連續(xù)設(shè)置。6）剪刀撐斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫

50、向水平桿的伸出端和立桿上。旋轉(zhuǎn)扣件中心線到主節(jié)點(diǎn)距離不宜大于150mm。7）橫向斜撐應(yīng)在同一節(jié)間，由底到頂乙字形連續(xù)設(shè)置。8）剪刀撐、橫向斜撐搭設(shè)應(yīng)隨立桿、縱向水平桿等同步搭設(shè)。5、扣件安裝的安全技術(shù)措施：1）扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同，螺栓擰緊不應(yīng)小于40N.M且不大于65N.M。2）在主節(jié)點(diǎn)處，固定橫向水平桿，縱向水平桿、剪刀撐、斜撐等用的直角扣件、螺旋扣件中心線的相互距離不應(yīng)大于150mm。3）對(duì)接扣件開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)，各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm。兩相鄰接頭在水平方向錯(cuò)開距離不應(yīng)小于500mm.連墻件間距：豎向間距-3m,水平間距-5m，縱向水平桿設(shè)置在兩根大橫桿之

51、間加兩根縱向水平桿，其間距為33cm，上鋪寬度lm，厚約50mm的木腳手板，并將其四角同縱向水平桿用18號(hào)鐵絲扎牢。腳手架縱向用斜桿搭成剪刀撐，斜桿用長(zhǎng)鋼管與腳手架底部成45-60夾角。斜桿用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿和橫向水平桿扣牢。6、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施1）腳手架的搭設(shè)與拆除必須嚴(yán)格按工序進(jìn)行施工。2）安全網(wǎng)、護(hù)身攔、護(hù)頭棚等安全設(shè)施隨施工及時(shí)安裝好。3）架子工必須持證上崗，搭設(shè)前進(jìn)行安全交底，并寫下保證書。搭設(shè)時(shí)必須戴安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋。4）統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)。5）架子搭設(shè)隨時(shí)驗(yàn)收，合格后方可上人。6）設(shè)專人維護(hù)腳手架，并經(jīng)常檢查腳手管及扣件的穩(wěn)固性。所有腳手架經(jīng)過大風(fēng)大雨后

52、，要進(jìn)行安全檢查。7）腳手架搭好驗(yàn)收后未經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)部門書面許可，任何人不得拆除、更改、增加構(gòu)配件。腳手架的拆除必須由搭設(shè)人員在管理人員安排下拆除，高空拆架時(shí)，要注意安全施工，不得拋扔。7、腳手架拆除的施工準(zhǔn)備和安全防護(hù)措施（1）腳手架的拆除作業(yè)的危險(xiǎn)性大于搭設(shè)作業(yè)，在進(jìn)行拆除工作之前必須做好準(zhǔn)備工作（2）當(dāng)工程施工完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理檢查驗(yàn)證，確認(rèn)腳手架不再需要后，方可拆除腳手架，拆除的腳手架拆除必須由公司技術(shù)員負(fù)責(zé)人下達(dá)正式通知。（3）腳手架拆除應(yīng)制定拆除方案，向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（4）全面檢查腳手架是否安全，對(duì)扣件是腳手架應(yīng)檢查腳手架扣件連接連墻件支撐體系是否符合要求。（5）拆除前

53、應(yīng)清理腳手架上的材料，工具和雜務(wù)清理地面障礙物。（6）制定墻面拆除程序。8、安全防護(hù)措施1）腳手架的拆除與搭設(shè)順序相反，后搭的先拆，先搭的后拆，扣件是腳手架的拆除順序?yàn)椋话踩W(wǎng)f剪刀撐f連墻件f橫桿f腳手板f斜桿f立桿f拉桿底座（墊板）。2）腳手架拆除應(yīng)至上而下分層進(jìn)行拆除，嚴(yán)禁上下兩層同時(shí)拆除，拆下來的配件及材料嚴(yán)禁從上方向地面拋擲，以吊運(yùn)至地面的材料應(yīng)及時(shí)運(yùn)出拆除現(xiàn)場(chǎng)，以保持作業(yè)區(qū)整潔，特制定注意事項(xiàng)。3）連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架桿件。4）腳手架分段拆除高差不應(yīng)大于兩步，高差大于兩步應(yīng)增設(shè)連墻件加固。5）當(dāng)腳手架拆到下步最后一根立桿高度（約6.

54、5米）時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢么钤O(shè)臨時(shí)支撐加固后再拆除連墻件。6）拆除立桿時(shí)把穩(wěn)上部在松開下端的連接，然后取下，拆除水平桿時(shí)松開連接桿后，水平托舉取下。7）腳手架材料的整修保養(yǎng)拆下的腳手架桿配件應(yīng)及時(shí)檢查，整修和保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格分類堆放，以便運(yùn)輸入庫保管。第五章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程招標(biāo)文件要求30日歷天內(nèi)完成全部拆除工程任務(wù)，我公司計(jì)劃工期為30日歷天。根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，初步擬定本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證分析1）由于本次拆除工期緊只有30天，而拆除施工的任務(wù)重、難度大、危險(xiǎn)性高，故我公司將加大拆除施工的機(jī)具、勞力的投入，多點(diǎn)展開、平行施工，確保按期

55、完成拆除的施工任務(wù)。2）由于工程工期要求較緊，我們將以氣站拆除為主線和重點(diǎn)，進(jìn)行拆除施工部署。3）整個(gè)除施工工程量大，工期短，故我們將加大施工勞動(dòng)力的投入，本工程計(jì)劃投入70人，確保按期完成拆除任務(wù)。4）本工程我們計(jì)劃加大機(jī)械化投入，提高工效，確保工程按期完成，計(jì)劃投入，履帶式吊錘機(jī)六臺(tái)，挖掘機(jī)二臺(tái)，裝載機(jī)四臺(tái)，50t汽車吊2臺(tái)，101吊車2臺(tái)，自卸汽車10臺(tái)等主要設(shè)備，大型吊車根據(jù)施工要求以租賃的形式投入。5）本工程我們將延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，將外運(yùn)工作按排在晚間進(jìn)行，確保白天拆除施工不受場(chǎng)地的限制。6）進(jìn)度計(jì)劃：確保30日歷天內(nèi)完成本次工程三、關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)開始時(shí)間完成時(shí)間日歷天數(shù)工程總

56、工期2019年04月15日2019年05月14日30拆除工程2019年04月15日2019年05月12日28竣工驗(yàn)收2019年05月13日2019年05月14日2四、工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制（1）進(jìn)度計(jì)劃編制原則為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，將采取如下施工步驟：根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。初拆除工程、電氣工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時(shí)插入，交叉進(jìn)行施工。協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行溝通，以滿足施工條件、保證工期。（2）進(jìn)度計(jì)劃編制形式以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，采取四

57、級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制。各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。1）總進(jìn)度計(jì)劃以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。2）月計(jì)劃是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向甲方提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。3）周計(jì)劃是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)甲方的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主

58、要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，我公司在多年施工總承包實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。（3）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）進(jìn)度

59、對(duì)比基線確定總體進(jìn)度計(jì)劃：我公司將以施工合同中約定的竣工日期為最終目標(biāo)，考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素編制總體進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)關(guān)鍵線路，同時(shí)將主體拆除、電氣施工插入等時(shí)間作為關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)行分階段控制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過甲方、監(jiān)理、總包共同確認(rèn)后作為總體進(jìn)度控制的基線及衡量總體進(jìn)度偏差的標(biāo)準(zhǔn)。各主要子分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，對(duì)各主要分部分項(xiàng)工程編制子計(jì)劃，同時(shí)督促指導(dǎo)各專業(yè)承包商依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃，以批準(zhǔn)后的分部分項(xiàng)子計(jì)劃作為控制基線，在施工過程中，為避免計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)較大的偏差，分部分項(xiàng)計(jì)劃以周計(jì)劃為

60、實(shí)施單元，以月計(jì)劃為階段控制。2）進(jìn)度計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃、月、周計(jì)劃作為有效的進(jìn)展報(bào)告，均用橫道圖表示，統(tǒng)一用PROJECT軟件進(jìn)行編制。月計(jì)劃包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃：有勞動(dòng)力計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)及使用計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量配合計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備計(jì)劃、工程款收支計(jì)劃等。周計(jì)劃包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備計(jì)劃、上周計(jì)劃控制記錄和原因分析。3）計(jì)劃對(duì)比實(shí)施總、分承包單位成立由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。總承包單位跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，分承包單位必須及時(shí)反映干擾問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度超過允許偏差時(shí)，實(shí)