2022年企業(yè)基層組織建設(shè)經(jīng)驗交流會總結(jié)發(fā)言稿2022物資交流會時間

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁2022年企業(yè)基層組織建立經(jīng)歷交流會總結(jié)發(fā)言稿:2022物資交流會時間“_年企業(yè)基層組織建立經(jīng)歷交流會”總結(jié)發(fā)言稿同志們，朋友們：大家好！再次向獲得“_省優(yōu)秀基層管理者”稱號的代表們表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，更上一層樓！今天這個會議雖然時間很短，但是內(nèi)容很豐富，我們借“第三屆國際互聯(lián)網(wǎng)大會”的東風(fēng)召開_年_省企業(yè)基層組織建立經(jīng)歷交流會，具有深遠(yuǎn)意義。不管是先進(jìn)商業(yè)形式的創(chuàng)新，還是現(xiàn)代科技的運(yùn)用，都離不開基層工作。因此，我結(jié)合我曾經(jīng)長時間基層工作經(jīng)歷與大家分享三點感悟。第一點：古人講“萬丈高樓平地起”。根底不牢，地動山搖。我80年代在企業(yè)當(dāng)工

2、段長的時候也說了一句話：千條線、萬條線，落實到我們班組只有一條線。所謂基層，好比是細(xì)胞功能在我們身體中發(fā)揮的不可替代的作用那樣，是企業(yè)核心競爭力打造的基因，是企業(yè)成功的內(nèi)力。我在調(diào)研企業(yè)和發(fā)表的文章中也提出了中國企業(yè)為什么壽命短？長壽企業(yè)為什么這么少？當(dāng)然，除了社會原因外，更重要的是企業(yè)自身原因。就企業(yè)練內(nèi)功和企業(yè)素質(zhì)這個角度來看，90%以上的企業(yè)，30年左右必然是死亡，為什么？那就是從一剛開場，就沒有真正搞清楚自己想要的是什么，長遠(yuǎn)價值追求、戰(zhàn)略目光、開展格局受限，只知道做什么，怎么做，而且?guī)缀醵际琴Y型企業(yè)，沒有自己的核心競爭力，更談不上技術(shù)優(yōu)勢，改革開放后，大多數(shù)企業(yè)的成功幾乎都是時機(jī)的成

3、功。帶有偶爾性和機(jī)遇性，是不能長盛開展的，是不可持續(xù)的。很多以企業(yè)家自稱的老板，其實不叫真正的企業(yè)家，而叫生意人。有什么錢賺什么錢叫賺快錢，賺熱錢?？康氖鞘裁?？兩個字：“勾兌”。如今時代發(fā)生了巨變，黨中央提出依法治國，我們轉(zhuǎn)型晉級進(jìn)展得如火如荼，自主創(chuàng)新也迫在眉睫，黨中央英明決策、部署，在我們歷史轉(zhuǎn)折點上提出了自主創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型晉級。曾經(jīng)成功的經(jīng)歷，在今天是復(fù)制不了的，而且有可能成為失敗的引線。還想用一張20世紀(jì)的舊船票，登上21世紀(jì)的新客輪嗎？即使可以勉強(qiáng)擠上去也只是清潔工，永遠(yuǎn)上不了頭等艙。既然一張20世紀(jì)的舊船票無法登上21世紀(jì)新客輪，那么面對今天的改革，我們又該何去何從？也許能從我在經(jīng)營

4、管理者雜志卷首語“供應(yīng)側(cè)改革，把一只手放在客戶的心上”一文中找到答案。我們?nèi)缃衿髽I(yè)所有出現(xiàn)的市場問題，實際上都與供需構(gòu)造產(chǎn)生的矛盾強(qiáng)烈相關(guān)，企業(yè)要實現(xiàn)供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革目的，實現(xiàn)精準(zhǔn)市場定位的資配置與供需的良性匹配，關(guān)鍵在于研究把握好消費(fèi)者心理的傾向與變化，真正以消費(fèi)者為中心，在不斷優(yōu)化自身基因如價值觀、流程、質(zhì)量、品牌等的同時，重點把一只手實時放在客戶的心上，以動態(tài)性才能支撐市場與客戶體驗性的需求變化和個體構(gòu)造性差異。第二點，要創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，加強(qiáng)基層組織團(tuán)隊建立，“上下同欲者勝?！贝蜈A轉(zhuǎn)型晉級的攻堅戰(zhàn)是我們基層工作者的使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)競爭環(huán)境的需要，隨著改革開放的不斷深

5、化，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng),企業(yè)開展必須不斷對自身進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整,對影響組織運(yùn)行的各種因素,包括企業(yè)的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨、思維形式等進(jìn)展改革,才能更好的參與市場競爭。而建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè),可以提升企業(yè)對環(huán)境的敏感性,增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)才能,有效降低不可預(yù)測與不可控因素，有利于企業(yè)參與新時代的國際化競爭。其中，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、綜合程度高、能打硬仗的基層學(xué)習(xí)團(tuán)隊尤為重要。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)也是促進(jìn)員工全面開展的需要，隨著時代的開展，新的工作方式正在取代原始的、機(jī)械的工作方式，同樣，員工的需求也發(fā)生著變化,他們不但追求物質(zhì)方面的滿足,而且更追求自身的全面開展。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，具有高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊伍,是企業(yè)興隆興隆的根本保證。建立學(xué)習(xí)型組織有利于培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的才能,有利于培養(yǎng)員工的自我管理才能,有利于進(jìn)步員工的創(chuàng)造力。我