2022年企業(yè)基層組織建設經驗交流會總結發(fā)言稿2022物資交流會時間

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁2022年企業(yè)基層組織建立經歷交流會總結發(fā)言稿:2022物資交流會時間“_年企業(yè)基層組織建立經歷交流會”總結發(fā)言稿同志們，朋友們：大家好！再次向獲得“_省優(yōu)秀基層管理者”稱號的代表們表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，更上一層樓！今天這個會議雖然時間很短，但是內容很豐富，我們借“第三屆國際互聯(lián)網(wǎng)大會”的東風召開_年_省企業(yè)基層組織建立經歷交流會，具有深遠意義。不管是先進商業(yè)形式的創(chuàng)新，還是現(xiàn)代科技的運用，都離不開基層工作。因此，我結合我曾經長時間基層工作經歷與大家分享三點感悟。第一點：古人講“萬丈高樓平地起”。根底不牢，地動山搖。我80年代在企業(yè)當工

2、段長的時候也說了一句話：千條線、萬條線，落實到我們班組只有一條線。所謂基層，好比是細胞功能在我們身體中發(fā)揮的不可替代的作用那樣，是企業(yè)核心競爭力打造的基因，是企業(yè)成功的內力。我在調研企業(yè)和發(fā)表的文章中也提出了中國企業(yè)為什么壽命短？長壽企業(yè)為什么這么少？當然，除了社會原因外，更重要的是企業(yè)自身原因。就企業(yè)練內功和企業(yè)素質這個角度來看，90%以上的企業(yè)，30年左右必然是死亡，為什么？那就是從一剛開場，就沒有真正搞清楚自己想要的是什么，長遠價值追求、戰(zhàn)略目光、開展格局受限，只知道做什么，怎么做，而且?guī)缀醵际琴Y型企業(yè)，沒有自己的核心競爭力，更談不上技術優(yōu)勢，改革開放后，大多數(shù)企業(yè)的成功幾乎都是時機的成

3、功。帶有偶爾性和機遇性，是不能長盛開展的，是不可持續(xù)的。很多以企業(yè)家自稱的老板，其實不叫真正的企業(yè)家，而叫生意人。有什么錢賺什么錢叫賺快錢，賺熱錢?？康氖鞘裁?？兩個字：“勾兌”。如今時代發(fā)生了巨變，黨中央提出依法治國，我們轉型晉級進展得如火如荼，自主創(chuàng)新也迫在眉睫，黨中央英明決策、部署，在我們歷史轉折點上提出了自主創(chuàng)新驅動轉型晉級。曾經成功的經歷，在今天是復制不了的，而且有可能成為失敗的引線。還想用一張20世紀的舊船票，登上21世紀的新客輪嗎？即使可以勉強擠上去也只是清潔工，永遠上不了頭等艙。既然一張20世紀的舊船票無法登上21世紀新客輪，那么面對今天的改革，我們又該何去何從？也許能從我在經營

4、管理者雜志卷首語“供應側改革，把一只手放在客戶的心上”一文中找到答案。我們如今企業(yè)所有出現(xiàn)的市場問題，實際上都與供需構造產生的矛盾強烈相關，企業(yè)要實現(xiàn)供應側構造性改革目的，實現(xiàn)精準市場定位的資配置與供需的良性匹配，關鍵在于研究把握好消費者心理的傾向與變化，真正以消費者為中心，在不斷優(yōu)化自身基因如價值觀、流程、質量、品牌等的同時，重點把一只手實時放在客戶的心上，以動態(tài)性才能支撐市場與客戶體驗性的需求變化和個體構造性差異。第二點，要創(chuàng)立學習型團隊，加強基層組織團隊建立，“上下同欲者勝。”打贏轉型晉級的攻堅戰(zhàn)是我們基層工作者的使命、責任與擔當。創(chuàng)立學習型企業(yè)是適應競爭環(huán)境的需要，隨著改革開放的不斷深

5、化，世界經濟一體化趨勢不斷加強,企業(yè)開展必須不斷對自身進展優(yōu)化調整,對影響組織運行的各種因素,包括企業(yè)的價值觀、經營哲學、經營宗旨、思維形式等進展改革,才能更好的參與市場競爭。而建立學習型團隊的企業(yè),可以提升企業(yè)對環(huán)境的敏感性,增強對環(huán)境的適應才能,有效降低不可預測與不可控因素，有利于企業(yè)參與新時代的國際化競爭。其中，建立一支素質優(yōu)良、綜合程度高、能打硬仗的基層學習團隊尤為重要。創(chuàng)立學習型團隊的企業(yè)也是促進員工全面開展的需要，隨著時代的開展，新的工作方式正在取代原始的、機械的工作方式，同樣，員工的需求也發(fā)生著變化,他們不但追求物質方面的滿足,而且更追求自身的全面開展。21世紀是人才的世紀，具有高素質、高技術的員工隊伍,是企業(yè)興隆興隆的根本保證。建立學習型組織有利于培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的才能,有利于培養(yǎng)員工的自我管理才能,有利于進步員工的創(chuàng)造力。我