理念引導(dǎo)創(chuàng)新思路全面提升安全基礎(chǔ)管理水平

1、SAFETY WoR理念引導(dǎo)創(chuàng)新思路全面提升安全基礎(chǔ)管理水平丈f i憊近年來黑龍江龍煤集團雙鴨山分公司依靠思路健康發(fā)展。 創(chuàng)新、加強安全基礎(chǔ)管理工作。全面提高了礦井安全 精心營造安全宣傳文化。2012年以來先后組織 管理水平。特別是2012年以來，以“一個提升、兩個圍開展了“百日安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)月”和“安全警示教繞、三個不要”為核心，確立龍煤“七大安全理念”和育月”活動。通過萬人安全簽名、應(yīng)急預(yù)案演練、“必知“九大瓦斯治理理念”，進一步深化“三基”建設(shè)，狠抓必做”考問、安全法律法規(guī)考試、安全知識競賽、安全 “三全”管理，不斷推進安全思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制技術(shù)比武等尤其是公司和礦組織業(yè)余文藝

2、團體深入 創(chuàng)新，安全生產(chǎn)再一次創(chuàng)出了歷史最好水平。基層，進行安全文藝演出。使安全文化覆蓋到礦區(qū)、拓 一、安全理念引導(dǎo)強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識展到區(qū)隊、深入到班組、延伸到井下現(xiàn)場。一年來，各 龍煤集團雙鴨山分公司大力加強安全文化建設(shè) 礦共開展大型安全教育活動283次安全案例專題教 靠強大的內(nèi)生力量引領(lǐng)安全生產(chǎn)建設(shè)努力打造一流育363次創(chuàng)造了濃郁的安全生產(chǎn)氛圍有效地激發(fā)的安全高效礦井。 了各級管理人員的責(zé)任意識。 精心培育先進理念。通過對以往事故教訓(xùn)的深刻精心塑造安全執(zhí)行文化。堅持對各級領(lǐng)導(dǎo)干部入剖析先后提出了“安全上最大隱患是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任 井次數(shù)和帶班次數(shù)實行量化考核公司副總以上領(lǐng)導(dǎo) 心缺失最大問題

3、是沒有問題最大經(jīng)驗是沒有經(jīng)驗”值班，每天晚上必須深入井下。檢查礦和井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干 “把安全放在心上、把心放在安全上”和“對待安全隱 部值班、人井帶班、勞動紀律和安全生產(chǎn)等方面情況， 患、三違、事故零容忍”等工作理念。特別是在龍煤集并在第二天安全生產(chǎn)調(diào)度會上進行通報。同時，要將 團提出“七大安全理念”“九大瓦斯治理理念”后雙鴨入井時間、行走路線、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題做詳細記 山分公司進行了集中學(xué)習(xí)、討論和廣泛宣傳提升了 錄。并要求：公司高管領(lǐng)導(dǎo)月平均入井達9次以上；公 安全思想境界豐富了安全文化內(nèi)涵引領(lǐng)安全工作 司安全生產(chǎn)部室負責(zé)人月均入井達12次以上：各礦班前安全禮儀活動42萬方數(shù)據(jù)副總以上領(lǐng)導(dǎo)月均

4、入井達15次以上月均帶班達6 全工作重大事項。主管安全副總經(jīng)理、總工程師、各生 次以上。產(chǎn)副總經(jīng)理都按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則切實 二、依靠機制建設(shè)。推動安全生產(chǎn)工作扎實發(fā)展 抓好本系統(tǒng)的安全管理。2012年下半年以來。公司要 機制建設(shè)是抓好安全工作落實的關(guān)鍵。對此，龍求各礦對前期的安全生產(chǎn)制度進行了梳理和完善不 煤集團雙鴨山分公司從規(guī)范工作程序人手著重建立 僅明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任而且使每個完善有效的工作機制。 工種、每個崗位、每名員工都有較為明晰的安全職責(zé)。 建立目標管理機制。公司每年都確定安全生產(chǎn)工 三、抓基層、練基本功。提高安全生產(chǎn)工作能力作目標。制定工作規(guī)劃。并納入與各

5、礦簽訂的責(zé)任狀狠抓班組安全建設(shè)。大力開展“五型”班組隊伍建 中。完不成目標。在干部使用等方面實行一票否決。各設(shè)。通過實施“千名班組長提素質(zhì)”工程提高了班組 基層單位也將目標逐層分解。逐層簽訂責(zé)任狀，逐項 安全生產(chǎn)的組織管理能力；通過加強安全教育，提高 落實到人頭，形成“橫向分工負責(zé)、縱向逐級負責(zé)”的 了員工自覺抵制“三違”行為的能力：通過強化班組技 目標責(zé)任保證體系。為了保證年初工作目標順利完能培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)保安能力：通過嚴格班組現(xiàn)場管 成。突出安全過程管理，堅持對各礦安全生產(chǎn)每月一 理，提高了隱患排查治理的能力；通過做好應(yīng)急救援 驗收、一考核、一評比，對當月完成考核指標的，給予 預(yù)案演練。

6、提高了防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能 獎勵，完不成的予以處罰。 力。經(jīng)過不懈努力。班組建設(shè)取得了優(yōu)異成績，打造出 建立激勵約束機制。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，了一大批安全生產(chǎn)長周期班組全公司有102個班組通過政策激勵和制度約束推進安全生產(chǎn)工作全面發(fā) 保持20年以上的安全長周期。 展。以強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實為重點。加強了安全生加強教育培訓(xùn)提高全員素質(zhì)。公司上下牢固樹 產(chǎn)、質(zhì)量標準化、安全基礎(chǔ)、安全責(zé)任、職業(yè)健康、安全 立“培訓(xùn)不過關(guān)就是安全隱患”的工作理念。對員工實 風(fēng)險抵押、安全業(yè)務(wù)保安、安全培訓(xùn)等系列化的考核施安全知識、工作技能、安全態(tài)度和職業(yè)道德四位一 工作，加大了安全獎罰力度，形成了有效的

7、激勵機制 體的教育培訓(xùn)，形成了全過程、多層次、系統(tǒng)化的工作 和約束機制。各礦以推進安全自主管理為重點，普遍 格局。一是提升了安全培訓(xùn)內(nèi)容。做到工人學(xué)習(xí)有卡， 對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了修改、補充，新建和完善各 班組長和瓦檢員有冊，段隊、井區(qū)長有讀本；地面25 項安全管理制度122項，其中，推進自主安全管理制 個單位制作了1400多個崗位的學(xué)習(xí)卡對學(xué)習(xí)內(nèi)容 度69項。 進行了全面升級，實現(xiàn)了煤礦各崗位的全覆蓋。二是建立責(zé)任機制。堅持安全工作“只能加強，不能削 深化安全知識考問。繼續(xù)深化“百考千活動”，全公司 弱”的原則。保證公司、礦、 強化對員工的考問和考試。其中?？紗柊嘟M長、瓦檢員 井區(qū)三級安全質(zhì)

8、量監(jiān)管網(wǎng) 59892人次?？紗柧畢^(qū)、段隊干部42123人次，切實提 絡(luò)能夠滿足安全生產(chǎn)需要。高了員工的安全生產(chǎn)自覺性。三是加強了培訓(xùn)基地建 公司對安全第一責(zé)任人、分 設(shè)。東保衛(wèi)礦投入800多萬元興建了安培中心學(xué)員宿 管責(zé)任人職責(zé)都有明確規(guī) 舍。集賢礦、七星礦對培訓(xùn)中心實驗實訓(xùn)設(shè)備進行了 定。公司總經(jīng)理堅持每天組 更新，進一步改善安全培訓(xùn)條件。四是加大安全培訓(xùn) 織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、每力度。公司高度重視脫產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，召開安全培 月組織召開一次安全辦公訓(xùn)專項會議研究制定脫產(chǎn)安全培訓(xùn)工作思路、工作 會議、每季組織一次安全質(zhì) 規(guī)劃和措施；針對煤監(jiān)局檎查提出的問題進行專項落 量標準化現(xiàn)場會對公司安

9、實；加大培訓(xùn)獎罰力度，公司用于安全培訓(xùn)獎勵達150 全政策、規(guī)定、文件等嚴格萬元。2012年全年。公司共參加省局二級安全培訓(xùn) 把關(guān)親自研究部署公司安656人，三級培訓(xùn)2456人、四級培訓(xùn)17371人。43萬方數(shù)據(jù)SAFETY WoR在堅持以往好經(jīng)驗、好做法的同時，又相繼制定出臺 了安全生產(chǎn)新舉措。 ，突出專業(yè)部門在安全管理中的主體責(zé)任。重點加 強了公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門考核工作，依據(jù)雙鴨山分公 司加強部門業(yè)務(wù)保安管理考核辦法，明確了生產(chǎn)業(yè) 務(wù)部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。制定了考核細則，嚴格考核， 考核結(jié)果和業(yè)務(wù)人員經(jīng)濟利益掛鉤從根本上改變了 主要依靠安監(jiān)部門管安全和“就安全抓安全”的局面， 切實形成了“管生

10、產(chǎn)必須管安全 誰主管誰負責(zé)”的 安全管理新格局。建立礦井月份安全狀況評估制度。龍煤要求各分 公司每季開展一次安全評估雙鴨山分公司結(jié)合實四、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)。創(chuàng)造安全和諧生際，制定了安全狀況評估實施方案，堅持每月由總產(chǎn)環(huán)境 工程師負總責(zé)各專業(yè)部門組織對各礦安全狀況進行2012年以來。公司根據(jù)形勢發(fā)展需要，賦予質(zhì)量 一次全面評估審查。對評估出的隱患和問題，堅持做 標準化建設(shè)新內(nèi)涵、新要求。以“五標、十制 三型”為 到了整改措施、整改單位(部門)和整改時限、整改負 基礎(chǔ)，加大推進力度。 責(zé)人“四落實”，并下發(fā)通報，跟蹤整改，閉合管理，形加強工程標準化建設(shè)。以打造精品工程為引領(lǐng)， 成了長效機制。

11、 加大投入，完善機制，切實抓好各類工程質(zhì)量標準化 建立安全隱患每日通報和跟蹤整改制度。為更好 管理，保證了每項工程都高標準設(shè)計，高質(zhì)量完工。全地發(fā)揮專業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)保安作用及時有效地發(fā) 年共投入資金2171萬元完成質(zhì)量達標項目大項658 現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全隱患和問題公司建立了安全隱患 項。小項5654項，同比分別提高了207和126；創(chuàng)和問題每日通報和跟蹤整改制度。堅持在公司早安全 建采掘精品示范工作面37個、精品工作面41個、免生產(chǎn)調(diào)度會上從周一到周五分別圍繞“一通三防”、 檢示范工作面2個。 采煤、掘進、機電運輸、安監(jiān)和地測等系統(tǒng)，由公司專加強過程標準化建設(shè)。為防止各單位搞突擊達 業(yè)副總通

12、報本系統(tǒng)上周檢查出的隱患和問題以及落 標、停產(chǎn)迎檢行為，公司堅持采取每月不定期、不定 實整改情況、下周重點工作，切實提高了安全管理效 時、不定地點對各單位質(zhì)量標準化建設(shè)進行動態(tài)檢查 能和執(zhí)行力。 驗收，并成立了“回頭看”檢查組，采取抽查的方式，對加強安全管理體制和機制創(chuàng)新。為了實現(xiàn)抓生產(chǎn) 各組檢查評分結(jié)果進行抽查驗證促進了這項工作持 的必須抓安全、抓安全必須抓標準化，安全工作逐步 續(xù)健康發(fā)展。 向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門延伸由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門負責(zé)安全質(zhì)量加強行為標準化建設(shè)。在全公司深入開展了準軍 標準化的考核驗收工作，安全部門監(jiān)督落實。并且對 事化訓(xùn)練、狠反“三違”、安全誠信考核和兌規(guī)作業(yè)教 公司安全監(jiān)察機構(gòu)進行改革實行區(qū)域化管理。安全 育。引導(dǎo)廣大干部職工養(yǎng)成自覺按規(guī)程施工、主動按 效果和個人經(jīng)濟利益掛鉤。同時，將公司安全監(jiān)察部 標準作業(yè)、一切按