裝修公司培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)流程圖 培訓(xùn)計劃制定進行完善、調(diào)整部門協(xié)作.培訓(xùn)實施培訓(xùn)內(nèi)容、預(yù)算等總經(jīng)理審批培訓(xùn)總結(jié)、完善培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)評估培訓(xùn)審批名稱培訓(xùn)制度編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)一 新員工入職培訓(xùn)1.1 員工在試用期間，將進行一系列的入職培訓(xùn)，并要求員工用心學(xué)習(xí)。入職培訓(xùn)的目的是向新員工介紹公司的基本情況，傳遞公司企業(yè)文化和理念，熟悉工作崗位，使新員工盡快融入到公司中。1.2培訓(xùn)規(guī)定1.2.1員工在上崗前，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。各分公司自行組織安排。1.2.2新員工培訓(xùn)內(nèi)容見新員工培訓(xùn)手冊： 1.2.3新員工培訓(xùn)在培訓(xùn)前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)安排通知。 1.2

2、.4新員工培訓(xùn)結(jié)束后實行統(tǒng)一考試，考試不合格，視為不符合錄用條件，予以辭退。1.2.5新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。 二全員培訓(xùn)2-1由公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)，根據(jù)公司發(fā)展過程中對員工的要求，結(jié)合員工自身能力、內(nèi)在潛力來進行。2-2 培訓(xùn)規(guī)定： 2-2-1學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間：每周四下午17：0020：002-2-2培訓(xùn)講師：總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。2-2-3總經(jīng)理如因事未能進行培訓(xùn)的，一次贊助1000元。2-2-4總經(jīng)理因出差不能主持培訓(xùn)的，應(yīng)委托其他講師培訓(xùn)，未通過全員考核，由總經(jīng)理和受委托人各承擔(dān)一半（每人500元）。2-2-5除因公出差或提交書面請假單經(jīng)總經(jīng)理審批，副總經(jīng)理

3、、部門經(jīng)理、不參加學(xué)習(xí)一次贊助200元。員工不參加學(xué)習(xí)一次贊助100元。遲到者根據(jù)公司考勤管理制度進行處理。2-2-6培訓(xùn)中不按時間到位、處理雜事者，每次贊助10元。三 全員潛能培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，全員參加。每年1次，時間不少于2天，具體要求以每年制定的培訓(xùn)計劃為準(zhǔn)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱培訓(xùn)制度編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)三 中層干部管理培訓(xùn)-高管研修班31由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。32會議宗旨： 321學(xué)習(xí)：對兩個月的工作績效進行總結(jié)匯報，并對下兩個月的工作進行計劃安排。對好的經(jīng)驗進行分享，對工作中存在的問題進行交流解決，對公司最新精神、咨

4、訊進行通報傳達(dá)。同時通過集中培訓(xùn)，提升中高層管理者的能力和綜合素質(zhì)，加強集團公司中堅力量的凝聚力。322創(chuàng)新：在會議中大家集思廣益，共同對公司發(fā)展群策群力，提出合理化建議和方法。33 會議目的：逢雙月舉辦、每次為期兩天的*家裝高管研修班旨在達(dá)成以下目的：331聽取各分公司工作匯報、工作建議和意見；匯總公司各項信息。332傳達(dá)公司精神。333討論經(jīng)營方針與策略，提出公司發(fā)展方向。334集團公司中高層集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。34 全體參會人員應(yīng)按時、按要求參會，并提前做好工作時間的安排。若違反紀(jì)律將接受以下贊助：總經(jīng)理：無故缺席一次贊助100000元，請假一次贊助10000元；遲到基數(shù)1000元，每分鐘10

5、元。（電影培訓(xùn)無故缺席贊助1000元，請假500元。）副總經(jīng)理：無故缺席一次贊助5000元，請假一次贊助1000元；遲到基數(shù)500元，每分鐘10元。部門經(jīng)理：無故缺席一次贊助500元，請假一次贊助200元。遲到基數(shù)100元，每分鐘10元。35 請假必須經(jīng)總經(jīng)理簽字審批，報人力資源部備案。若無書面簽字確認(rèn)，一律視為無故缺席四 外派培訓(xùn)41由人力資源部負(fù)責(zé)，包括長期外派培訓(xùn)和短期外派培訓(xùn)。外派對象主要是公司中上層以上管理者和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。 42參加培訓(xùn)者在參加培訓(xùn)前必須將培訓(xùn)申請（包括培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)地點，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)費用，培訓(xùn)材料，參加培訓(xùn)的原因，要達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)）以書面形式簽字報至人力資源部

6、，人力資源部進行審核后報總經(jīng)理，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)人必須在培訓(xùn)結(jié)束后2個月內(nèi)按照人力資源部的要求在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)分享，否則自行承擔(dān)所有培訓(xùn)費用和旅差費用。43參加長期外派培訓(xùn)的中層干部必須按照培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的年限，連續(xù)擔(dān)任公司行政任命中層以上領(lǐng)導(dǎo)，否則按照培訓(xùn)協(xié)議的相關(guān)條款自行承擔(dān)部分培訓(xùn)費用。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2008-12-21審核日期批準(zhǔn)日期附件一外出培訓(xùn)規(guī)定外出培訓(xùn)規(guī)定備注：以下培訓(xùn)費用含培訓(xùn)費及因培訓(xùn)產(chǎn)生的差旅費等費用。培訓(xùn)費用/元應(yīng)服務(wù)最低年限2000-5000年5001-10000年10001-20000年20001-50000年50001-100000年10萬以上另行商議附件二培訓(xùn)申請表*家裝培訓(xùn)申請表申請人姓名：申請人所屬部門：申請人職位：申請培訓(xùn)課程名稱、講師及課程大綱內(nèi)容培訓(xùn)時間 年 月 日 時至 年 月 日 時，共計 天培訓(xùn)地點 培訓(xùn)費用 課程費用： 其它費用（注明內(nèi)容）： 合計： 費用支付 全額公司支付 全額個人自付 其它 成果提交 （按1：0.5比例進行培訓(xùn)