生產(chǎn)企業(yè)后勤人員薪酬管理制度

1、后勤薪酬管理制度范本篇1一、制定原則(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間 的薪酬相對公平合理。(3)激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。二、適用范圍 本企業(yè)所有員工三、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和 可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)?殷勵+福利(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補

2、貼+ 獎金.試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為16個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而 定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 70%-80%試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放 的各類補貼。第四、工資系列.企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、 營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo).各職能部門經(jīng)理.行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員技術(shù)系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工 （各部門經(jīng)理除外） 營銷系列市場部、銷售部

3、所有員工后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等 第五、高層管理人員薪 酬標(biāo)準(zhǔn)的確定.基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%-40%.高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的 企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第六、年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形 式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%- 25%第七、股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限 制性股票等方式。第八、一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定.崗位

4、工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實行 崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位 劃分為不同的級別。.績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考 核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)劃分 等級SABC D 說明優(yōu)秀良好合格差績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效 工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定 員工的年度獎金的發(fā)放額度。.工齡工資工齡工資是對員工長

5、期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員 工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實行累進計算，滿10年不再增加。按月發(fā)放。.獎金獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。5.員工福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保 障。6.社會保險社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、 醫(yī)療、工傷和生育保險。.法定節(jié)假日企業(yè)按照勞動法和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。.帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受x個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每 增加一年可增加X個工作日的帶薪休假，但最多不超過X個工作日

6、。.其他帶薪休假企業(yè)視員工個人情況，員工享有焙假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。第九、津貼或補貼.住房補貼企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月X X X元的住房補貼。.加班津貼凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以 及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班時間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加 班津貼計算標(biāo)準(zhǔn)如下。 加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn) 加班時間 加班津貼工作日加班 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資x 150%H寸 休息 日加班 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資x 200%H寸 法定節(jié)假日加班 每 小時加班工資

7、=正常工作時間每小時工資x 300%H寸3.學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn) 津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼本科XXX元碩士 XXX元博士及以上 XXX元職務(wù)津貼初級 XXX元中級 XXX元高級 XXX元4.午餐補助公司為每位正式員工提供X元/天的午餐補助。后勤薪酬管理制度范本篇2第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和 公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng) 濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)

8、率增長幅度的 原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分 配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核 員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾 斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制第三章年薪制第六條適用范圍。.公司董事長、總經(jīng)理；.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤X提成比例).基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后

9、核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充 抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán) 保、安全等指標(biāo)掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政 策性補貼確定，在工資總額中占 仰40%-50%).崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序

10、列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占(如20%-30%.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。.獎金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核 結(jié)果確立；(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻 相聯(lián)系；(3)獎金在工資總額中占(如30%斤右，也可上不封頂；(4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。.津貼。(1)包括有交通津貼、

11、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班 補貼等；(2)各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗 位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；.員工崗位工資變更根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。(1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo) 數(shù)據(jù)；(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位

12、職責(zé)履行情況記錄；(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績 效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除 ；.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額 ；.被公司聘為中、高級的專

13、業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動12級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提 高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成 果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總 額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資

14、由借用單位支付。第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。后勤薪酬管理制度范本篇3一、目的：為體現(xiàn)集團公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、?者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留 人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留 人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分 實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。二、遵循原則：（一）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性 ；（二）競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有 競爭力；（三）激勵性原

15、則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極 性；（四）經(jīng)濟性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢 辦最多的事；（五）合法性原則：符合國家勞動法和其它相關(guān)法律法規(guī) ；（六）簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以 生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù)：（一）依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要 ；（二）依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平 ;（三）依據(jù)員工付出勞動量的大??；（四）依據(jù)職務(wù)的高低；（五）依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（六）依據(jù)工作的復(fù)雜程度；（七）依據(jù)年齡與工齡；（八）依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況；四、適用范圍

16、：本方案適用于集團總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位 需另行制定的除外。五、管理機構(gòu)：（一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實施、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資 源部牽頭成立薪資管理1委員會共同處理。（三）在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計及考勤卡收發(fā)， 行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)工資計算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、 特聘薪資組成。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。（四）超時工資：加班費

17、。（五）業(yè)務(wù)提成。七、基本薪資：（一）集團總部職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉 開外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。1、主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理；副總 監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理；部長（行政辦主任）、廠長、總經(jīng)理助理；副部長（行政辦副 主任）、副廠長；部門主管；分管主任；職員、組長；班長；員工；2、技能職務(wù)體系：高級會計師、高級工程師；會計師、工程師；助理會計 師、助理工程師；3、事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書；秘書；4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師；技師；技工；（二）集團總部確定崗位職位等級共11個級別1、第一層級：總裁；2、第二層級：副總裁；3、第三層級：

18、總裁助理；集團總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理；4、第四層級：集團副總監(jiān)；下屬公司副總經(jīng)理；5、第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任；下屬公司廠長；下屬公司 總經(jīng)理助理；6、第六層級：集團部門副部長、副主任；下屬公司副廠長；7、第七層級：集團主管級；高級工程師；高級會計師；8、第八層級：分管主任級；公司專員級；工程師；會計師；高級秘書；高級技 師；9、第九層級：職員級；助理工程師；助理會計師；秘書；技師；組長；10、第十層級：班長；技工；11、第十一層級：普通員工；（三）各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點給 予固定薪資，同一級別因崗位的工

19、作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、 低三個等級。級別一級二級三級四級五級六級級別薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元級別薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元級別薪資（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元級別七級八級九級十級H一級級別薪資（高）2500元1500元1200元900元800元級別薪資（中）2000元1250元1000元800元700元級別薪資（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪資：根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗、工作技能共同確定： 員工技

20、能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實際情況確定。技能等級高級中級初級技術(shù)員技能薪資1000元800元600元400元3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。技能等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科大專技能薪資800元600元400元200元4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年BM和調(diào)薪時的職位高低確定，2004年后每年的工齡工資按當(dāng)時相應(yīng)級別及年度考核情況加薪；級別一級二級三級四級五級六級工齡工資300元/年200元/年級別七級八級九級十級H一級工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪 資，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)

21、，數(shù)額根據(jù)洽談商定。（四）基本薪資計算與調(diào)整：1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+#聘薪資+工齡薪 資。2、員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資。3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。八、津貼：（一）夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:00-8:00 時），每班每人補貼5元.（二）電訊津貼：級別一級二級三級四級五級六級七級電訊津貼實報實銷 800元600元400元200元100元本項費用不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補。特殊情況 特批。（三）兼職津貼：被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別兼職津貼1000元800元600元40

22、0元200元九、獎金：（一）全勤獎金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工）1、為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金 50元/月。2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不予給付。6、當(dāng)月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績效獎金：（適合于全體人員）1、員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分配 2、員工試用期不予評定績效獎金 3、績效獎金分配方案如下:A、績效考核成績在96分一100分者，工資所得額為：原工資總額*120%;R績效考核成績在91分一95分者，工資所得額為：原工資總額*110%;G績效考核成績在86分一90分者，工資所得額為：原工資總額*105%;D績效考核成績在76分一85分者，工資所得額為：原工資總額*100%;E、績效考核成績在71分一75分者，工資所得額為：原