最新2022年工作總結(jié)及2022年的工作思路

1、2012年度工作總結(jié)時(shí)光匆匆，歲月流逝，不知不覺我來到公司已有10個(gè)月，在緊張忙碌的工作中2012年即將過去，新的一年即將開始。我對(duì)來到公司這十個(gè)月的工作做了總結(jié)及2013年的工作思路做了安排，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助指導(dǎo)。 第一部分2012年工作總結(jié)： 一： 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：東方名城一個(gè)月的試用期間，配合項(xiàng)目部其他成員完成了小區(qū)一期二期采暖機(jī)組調(diào)試；并對(duì)二期11#、12#樓的主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行了驗(yàn)收。試用期過后被公司調(diào)到鴻璽臺(tái)項(xiàng)目部在成本合約部核算鴻璽臺(tái)項(xiàng)目13#樓及4#商業(yè)樓的成本核算工作；一直到8月底，從鴻璽臺(tái)項(xiàng)目部從新調(diào)任到東方名城項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；在試用期期間，因?yàn)閷?duì)東方名城小區(qū)一期及二期

2、的前期工程施工不了解，當(dāng)時(shí)對(duì)整個(gè)小區(qū)一二期工程中存在的質(zhì)量問題及管理方面存在的漏洞沒有能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這是我的失職，但是從一開始上班我就感覺從項(xiàng)目部的管理上不是很正規(guī)。試用期過后，被公司派到鴻璽臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目上在成本合約部任職，當(dāng)時(shí)我內(nèi)心知道公司領(lǐng)導(dǎo)把我派到哪里的原因及目的，這讓我心里很感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同時(shí)也知道自己身上的責(zé)任重大，所以在做好自己所管轄范圍的工程預(yù)算外，附帶到施工現(xiàn)場監(jiān)督施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量及進(jìn)度；在鴻璽臺(tái)項(xiàng)目工作幾個(gè)月的時(shí)間中，讓我學(xué)到了很多知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也看到了整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中存在的好多問題。比如：工程成本的管理，施工進(jìn)度的控制，工程質(zhì)量的監(jiān)督等；以上這些問題的出

3、現(xiàn)，都和項(xiàng)目部運(yùn)行的模式不無直接的關(guān)系，特別是在工程質(zhì)量監(jiān)督方面，因?yàn)槭┕し绞俏夜驹谶@個(gè)項(xiàng)目投資上的一個(gè)小股權(quán)投資商，施工方不服從項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員的指揮，是導(dǎo)致后來1#9#樓二次結(jié)構(gòu)及裝飾抹灰工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題主要原因，但是這也和項(xiàng)目部現(xiàn)場部分管理人員的不作為有一定的關(guān)系；8月底我被從新調(diào)到東方名城項(xiàng)目部部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。自從擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來，我對(duì)工作做了以下的總結(jié)：1、開工工作面指標(biāo)： 根據(jù)項(xiàng)目部2012年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，由于11#12#主體施工滯后實(shí)際情況，造成填充墻砌筑、內(nèi)外墻抹灰工作隨之滯后，連貫性的影響到整個(gè)區(qū)域的工程竣工驗(yàn)收，使整個(gè)區(qū)域建設(shè)于2012年十月底才施工完畢移交到

4、物業(yè)公司。 2、工程質(zhì)量控制 ：2012年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，11#、12#樓剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)重，內(nèi)外墻粉涮及外墻面磚粘貼平整度及垂直度達(dá)不到規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)墻出現(xiàn)大面積空鼓，已成為質(zhì)量通??；施工方不服從現(xiàn)場管理人員的管理是造成以上工程質(zhì)量的主要原因。 3、安全文明施工： 2012年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，在安全管理方面，現(xiàn)場安全管理人員 監(jiān)督是比較到位的，希望在以后的工作中繼續(xù)。4、成本管理：因公司施工上的預(yù)算人員一直不到位，未做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在過程中未做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；工程的結(jié)算未按正規(guī)的結(jié)算程序進(jìn)行，未做到結(jié)算程序正規(guī)化、合理化。 5、部門內(nèi)部建

5、設(shè)： 根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。 二、存在主要問題：(一)、項(xiàng)目管理水平有待提高：1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)， 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。 2、進(jìn)度控制需要提前謀劃，2012年的進(jìn)度控制管理不是

6、很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更較多。 3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán) 成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識(shí)不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。 4、 安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中。 5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng) 管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)

7、目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工方、監(jiān)理單位、相關(guān)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。 （二）、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)：1、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高 2012年工程部從未組織了一系列工程制度培訓(xùn)，使項(xiàng)目部員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 在鴻璽臺(tái)項(xiàng)目1#9#樓的施工過程中，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查

8、力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題，特別是在質(zhì)量方面造成了對(duì)公司的很大影響。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決. 第二部分2013年工作計(jì)劃：一、主要工作思路：在2013年的工作中管理中，工程部將“以公司管理目標(biāo)為向?qū)?，以?xiàng)目部管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。 二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)： （一）、經(jīng)營指標(biāo)： 確保項(xiàng)目部2013年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。 （二）、 管理指標(biāo)： 1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不

9、超過集團(tuán)指標(biāo)及業(yè)主要求。 2、 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%； 3、 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到市級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 4、 成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上。 5、 技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)100%； 6、 部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月； 7、 公司制度員工培訓(xùn)率100%； 8、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于. 3次/工點(diǎn)/月。三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施：（一）、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制 ：1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制： 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控

10、制。2013年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評(píng)審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工

11、單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理 以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工隊(duì)上報(bào)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)遇見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要

12、求施工隊(duì)及時(shí)處理，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3、 做好安全文明施工管理 安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn)，2013年要求已開工建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。 4、 嚴(yán)把成本控制關(guān) 對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及

13、時(shí)通知計(jì)劃部到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)劃部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。 5、 做好信息管理 對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和施工實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。 6、 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒施工單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二） 加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平； 1、 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

14、 ，結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。 2、 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處，制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。 3、 通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度 2013年工程部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織各個(gè)分部評(píng)比，作為員工晉