煤礦班組建設(shè)競賽考核表

1、井下米煤班組考核表單位班組名稱班組長姓名考核時間項目分值評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊考核礦考核備注學(xué)習(xí)培訓(xùn)10分1、班組長帶頭參加周五安全學(xué)習(xí)，本班職工參學(xué)率（按正常出勤人數(shù)計算）達 85%以上得滿分。每少一 人次 扣0.5分，類推；2、班組長每月必須參加本礦組織的班組長活動日活 動，每少一次扣1分；3、 安排職工參加礦及以上組織舉辦的各類培訓(xùn)，每少一人 次扣1分，類推；4、本班組職工參加公司技術(shù)比武獲一、二、三名分別加2、1.5、1分，參加礦技術(shù)比武獲、二、三 名分別加1、0.5、 0.5 分。安全狀況30分1、 班組長“三違”一次扣10分，類推；2、 班組有1人次三級“三違”扣 2分，1人次二級 及以上

2、“三違”扣5分，類推；3、未在規(guī)定時間內(nèi)整改安全隱患，每處（次）扣5分（安全隱患以安監(jiān)處隱患單為準(zhǔn)）；4、 班組發(fā)生1次輕傷扣5分，發(fā)生重傷及以上事故 或一級 非人身事故，本項目分值全扣。生產(chǎn)任務(wù)25分1、未完成月生產(chǎn)任務(wù)，每少 1%扣1分，類推；2、不服從指揮或分工每次扣 5分（以調(diào)度記錄為準(zhǔn)）。工程質(zhì)量20分1、日常生產(chǎn)中質(zhì)量不合格當(dāng)班（次）扣2分；2、發(fā)生垮頂（面）、漏尖 1次扣5分；3、工作面發(fā)生影響時間14小時事故1次扣2分，發(fā)生影 響時間48小時事故1次扣5分（以調(diào)度記 錄為準(zhǔn)）。成本節(jié)約5分本區(qū)隊材料消耗總額季度超每5%扣2分，依次類推（扣完為止）；每節(jié)約5%加1分（加分不超過3

3、分）。出勤情況5分班組長月出勤達指標(biāo)（按礦生產(chǎn)安排計數(shù)）以上，班組出勤率在85%以上得滿分。班組長每少出勤 1天 扣2分，班組 出勤率每少5%/天扣2分，類推。班組和諧5分1、 每月召開一次班組談心會，無效果和未開扣2分；2、 因班員之間發(fā)生矛盾影響工作，每次扣5分；3、班組內(nèi)發(fā)生綜治事件扣 5分/起；4、 本班組成員有困難，全班給予幫助，事跡突出，酌情加1 2 分。合計100單位井下掘進班組考核表項目分值評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊考核煤礦考核備注學(xué)習(xí)培訓(xùn)10分1、班組長帶頭參加周五安全學(xué)習(xí)，本班職工參學(xué)率（按正常出勤人數(shù)計算）達85%以上得滿分。每少一人次扣 0.5分，類推；2、 班組長每月必須參加本礦組

4、織的班組長活動日活動，每少 次扣1分；3、安排職工參加礦及以上組織舉辦的各類培訓(xùn)，每少一人次扣1分，類推；4、本班組職工參加公司技術(shù)比武獲一、二、三名分別加2、1.5、1分，參加礦技術(shù)比武獲、二、三名分別加1、0.5、0.5 分。安全狀況25分1、 班組長“三違”一次扣10分，類推；2、班組有1人次三級“三違”扣 2分，1人次二級及以 上“三 違”扣5分，類推；3、 未在規(guī)定時間內(nèi)整改安全隱患，每處（次）扣5分（安全隱 患以安全檢查為準(zhǔn)）；4、 班組發(fā)生1次輕傷扣5分，發(fā)生重傷及以上事故或一 級非人 身事故，本項目分值全扣。生產(chǎn)任務(wù)25分1、 未兀成月進尺任務(wù)，每少1%扣1分，類推；2、不服從指揮或分工每次扣 5分（以調(diào)度記錄為準(zhǔn)）。工程質(zhì)量20分1、日常生產(chǎn)中質(zhì)量不合格當(dāng)班（次）扣2分；2、 發(fā)生錨網(wǎng)搭接、支護不合格1次扣5分；3、工作面發(fā)生影響時間 14小時事故1次扣2分，發(fā)生 影響 時間48小時事故1次扣5分（以調(diào)度記錄為準(zhǔn)）。成本節(jié)約10分本區(qū)隊材料消耗總額季度超每5%扣2分，依次類推（扣完為止）；每節(jié)約 5%加1分（加分不超過 3分）。出勤情況5分班組長月出勤達指標(biāo)（根據(jù)煤礦生產(chǎn)安排為準(zhǔn)）以上，班組出勤率在85%以上得滿分。班組長每少出勤 1天扣2分，班組出勤率 每少5%/天扣2分，類推。班組和諧5分1、每月召開次班組談心會，有效果，未開扣2分；2、因班員之間發(fā)生矛